2017招生计划怎么写

红缨幼儿园招生计划

一、园况分析：

本园现有班级10个，托班2个、小班4个、中班2个、大班2个。大班现有人数55人，满员人数70人；中班现有人数58人，满员人数60；小班每班现有人数93人，满员人数100人；托班现有人数39人，满员人数40人。

二、预计招生人数

大班计划招生15人，中班计划招生2人，小班计划招生7，托班计划招生1人

三、招生措施

方式一：小区设置招生点

利用周六、日到幼儿园周边小区、商场设置招生咨询点，与家长进行面对面的交流，并登记相关信息。在小区张贴海报以便达到长期的宣传效果。

资料准备：入园须知、宣传海报、咨询登记表、横幅

具体措施：

1、与小区物业进行联系，商议咨询点的设置。

2、商议在小区的宣传栏张贴海报事宜。

3、红幅的悬挂。

方式二：悬挂横幅

物资准备：红幅

具体措施：

1、到相关政府单位申请在路两旁悬挂；

2、印刷红幅

方式三：网络宣传

幼儿园网站是我们幼儿园的又一窗口，合理的利用网站宣传为我园增加效益。

1、网站的完善。

2、和其他网站进行链接。

3、发布《红缨幼儿园招生简章》。

小学课程（语文、数学、英语、作文）同步补习班（一对二制）招生简章当今社会，随着孩子在校接受教育的时间变得越来越短促，加上当今社会竞争激烈，家长无精力顾及小孩的学业。

小学阶段，又是学生学习最容易产生分化的关键期，学校成绩上的不理想会致使孩子产生厌学心理，加上假期少数家长对孩子疏于管理和有效的课业辅导，一些孩子沉溺和徘徊在网吧与游戏厅之间，导致学业荒废。而利用周末对学生查漏补缺、强化提高非常必要。

为了让同学们度过一个快乐而充实的周末，让家长安心工作，孩子周末充实，本培训班帮您解决问题，今年我们培训班开设：一年级至六年级语文、数学、英语、作文补习班，采取一对二制（一个老师二个学生）进行辅导。一、周末课程补习班三大特色：特色之一：紧贴教材全面辅导，语文、数学、英语、作文课程同步辅导。

辅导班以语文、数学、作文教材为主旨，紧扣教材实行分层教学，采用愉快教学法等先进教学方法，对于基础薄弱的学生，同步补习课堂教学内容，注重学法指导，训练形成良好的学习方法。对于学习强手，将进一步挖掘他们的学习潜能，适量进行提高性的竞赛强化训练，以期出类拔萃。

特色之二：劳逸结合，教学时间安排合理恰当，既让学生轻松度过周末，又让学生充分提高学习成绩。首先，在时间安排上做到了长短结合。

每天上半天课休息半天，让孩子告别学校的紧张，多一份假日的轻松；每次上三节课，让每位孩子都有半天的时间参加它的活动，同样还有足够的时间和精力来选择其它各专业的学习（班上配有娱乐器材：跳跳棋、围棋、羽毛球等）.其次，在开班和结业时间上考虑到学生休整和学校教学时间。都安排了一周时间让学生进行自我调节和修正，以饱满的精神迎接新学期的到来。

跟上小学课程的步伐进行最后的期末复习以提高成绩。特色之三：优秀的教学师资。

所聘任课教师皆在校教师，教学经验丰富，教学成绩优异，教学方法独到，敬业爱生，极具责任感和亲和力。 （有市区及骨干教师）二、招收对象：小学一年级至六年级学生三、教学内容：语文、数学、英语、作文四、开班时间及课程时间安排：周末两天开班时间：周六上午班：9-12点，下午班：3:00-6:00。

周日上午班：9-12点，下午班：3:00-6:00。教学地点：---------------------。

年度招生计划年度招生计划季节班型 招生对象上课时间学习内容备注春秋季周末班同步辅导班初、高中各年级学生新学期第一周数、理、化、作文、英语、地理归纳总结一周所学知识，疑难问题周周清预习下周内容实验班初中生新学期第一周数 学整合初中阶段的数学初二学生达到初三水平冲刺班初三、高三学生随到随学重点学科夯实基础、梳理课程、点拨方法寒暑假衔接班暑假衔接班初、高中各年级学生暑假 7月初开学数、理、化、作文、英语、地理复习已学知识预习新课寒假衔接班初、高中各年级学生寒假农历腊月下旬至正月15数、理、化、作文、英语、地理复习已学知识预习新课指导作业。

先回顾下2017年计划的完成情况：在写2018年计划之前小伙伴们先把自己的2017年计划拿出来，逐一核对2017年计划的完成情况，看看在2017年自己的计划完成了多少，是什么原因导致了计划没有完成。

制定少而精的计划：我们经常犯的一个错误就是写计划的时候贪多，写了一堆的计划，到了年底一看一个计划也没完成，顿时沮丧了很多。其实人的精力都是有限的，写计划的时候还要要结合实际情况，执行少量，符合时间安排的计划。

制定计划的时候不要只想开头和结果，不想执行过程：好多小伙伴在写计划的时候一腔热血，把开头和结果都想的很美好，也都写了下来，但是就是没有把执行过程给具体理顺。制定计划的时候要分解大计划为小目标：制定年计划的时候一定要把大的计划具体分配到每个月的小计划，再把每个月的小计划分配到每周的小目标，只有这样一个一个去拆解，去执行才可能完成。

制定计划的时候要远离很完美的计划：在执行计划的时候不要看着周围的人去制定一些看起来很完美的计划，要根据自己的实际情况来制定计划，你要知道你周围的人制定的一些计划是有他自己的思路和底子的，并不一定适合于你。 制定计划的时候用SMART原则来分析：S指的是具体的，M指的是可度量的，A指的是可实现的，R指的是相关的，T指的是时间可控的。

也就是说我们在制定计划的时候要适合每天或者每周执行的，计划是有时间限制的，可以实现的，实现了之后在短期之内也能给自己带来幸福感和成就感的。

先回顾下2017年计划的完成情况：在写2018年计划之前小伙伴们先把自己的2017年计划拿出来，逐一核对2017年计划的完成情况，看看在2017年自己的计划完成了多少，是什么原因导致了计划没有完成。

制定少而精的计划：我们经常犯的一个错误就是写计划的时候贪多，写了一堆的计划，到了年底一看一个计划也没完成，顿时沮丧了很多。其实人的精力都是有限的，写计划的时候还要要结合实际情况，执行少量，符合时间安排的计划。

制定计划的时候不要只想开头和结果，不想执行过程：好多小伙伴在写计划的时候一腔热血，把开头和结果都想的很美好，也都写了下来，但是就是没有把执行过程给具体理顺。

制定计划的时候要分解大计划为小目标：制定年计划的时候一定要把大的计划具体分配到每个月的小计划，再把每个月的小计划分配到每周的小目标，只有这样一个一个去拆解，去执行才可能完成。

制定计划的时候要远离很完美的计划：在执行计划的时候不要看着周围的人去制定一些看起来很完美的计划，要根据自己的实际情况来制定计划，你要知道你周围的人制定的一些计划是有他自己的思路和底子的，并不一定适合于你。

制定计划的时候用SMART原则来分析：S指的是具体的，M指的是可度量的，A指的是可实现的，R指的是相关的，T指的是时间可控的。也就是说我们在制定计划的时候要适合每天或者每周执行的，计划是有时间限制的，可以实现的，实现了之后在短期之内也能给自己带来幸福感和成就感的。

2017年，国家支持中西部地区招生协作计划共安排28。

7万人，其中本科16。7万人、专科12万人，主要由公办高校承担。

适度扩大重点高校招收农村和贫困地区学生的三个专项计划，其中国家专项计划招生规模安排6。3万人、地方专项计划招生规模原则上比2016年增加10%以上、高校专项计划招生规模不少于有关高校年度本科招生规模的2%。

各地、各部门要按照教育部各项要求，组织有关高校足额落实上述招生计划。从2017年起，各地、各部门所属普通高等教育招生计划与国家支持中西部地区招生协作计划、国家贫困地区定向招生专项计划（国家专项）分列下达。

《通知》要求统筹做好普通本专科和研究生招生计划管理工作。 “十三五”期间，中央部委所属高校和地方重点建设高校要统筹做好普通本专科和研究生教育事业发展规划，原则上不得减少本科招生计划。

各地、各部门要继续行使好普通高职（专科）招生计划审批和管理权，充分考虑办学条件和考生入学机会，合理确定本地、本部门2017年高职（专科）招生总量和所属高校分校招生计划，保证高职（专科）教育质量。 为加强规范管理，《通知》要求各地、各部门要严格执行教育部核定的本科招生计划和报教育部备案的高职（专科）招生计划，不得超计划招生；对招生办学行为不规范和办学条件达不到规定要求的学校，主管部门要坚决调减招生规模，情况严重的要暂停招生；未经教育部和军队有关部门批准，任何军事院校不得面向地方招收无军籍学生开展普通或成人高等教育；加强对普通高校举办预科班的管理，未经教育部批准，高校不得举办任何形式的预科班等。

红缨幼儿园招生计划

一、园况分析：

本园现有班级10个，托班2个、小班4个、中班2个、大班2个。大班现有人数55人，满员人数70人；中班现有人数58人，满员人数60；小班每班现有人数93人，满员人数100人；托班现有人数39人，满员人数40人。

二、预计招生人数

大班计划招生15人，中班计划招生2人，小班计划招生7，托班计划招生1人

三、招生措施

方式一：小区设置招生点

利用周六、日到幼儿园周边小区、商场设置招生咨询点，与家长进行面对面的交流，并登记相关信息。在小区张贴海报以便达到长期的宣传效果。

资料准备：入园须知、宣传海报、咨询登记表、横幅

具体措施：

1、与小区物业进行联系，商议咨询点的设置。

2、商议在小区的宣传栏张贴海报事宜。

3、红幅的悬挂。

方式二：悬挂横幅

物资准备：红幅

具体措施：

1、到相关政府单位申请在路两旁悬挂；

2、印刷红幅

方式三：网络宣传

幼儿园网站是我们幼儿园的又一窗口，合理的利用网站宣传为我园增加效益。

1、网站的完善。

2、和其他网站进行链接。

3、发布《红缨幼儿园招生简章》。

今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。 ）、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展2017年度的工作。现制定工作划如下：

一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自己有以下要求：

1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资。 今年，我将一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。 ）、创造性地开展工作”的指导思想，确立工作目标，全面开展2017年度的工作。现制定工作划如下：

一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自己有以下要求：

1：每月要增加1个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。

5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

6：对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。

7：客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。

8：自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能。

10：为了今年的销售任务我要努力完成6000台的任务额，为公司创造更多利润。

生产部2017年工作计划应怎么写

风风雨雨的2016年过去了，迎来了挑战性的2017年，回顾2016年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工生产部2017年工作计划应怎么写，在这坎坷的（文案中国原创代写：广告文案类、品牌故事类、演讲稿类、总结计划类、公文类 、指导类、软文类 、经济、文书、法律类、企业文案类 、新闻类等常年文秘代理。）一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，圆满的完成了公司下达的各项工作指标；在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多；2017年我车间认真执行上级领导们的会议精神，虽然有些成绩但离领导的要求距离还很远；质量的不稳定，工作事故的出现，设备的损坏，面对着种种困难，方法总比困难多，在这一年里更能体现我们的管理能力，更能发挥我们本身的潜力，结合实践经验对以后的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量（全年执行）

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量（全年执行）

针对2016年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在2017年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽最大努力提升进站车辆的一次维修合格率生产部2017年工作计划应怎么写。

三、提升维修产值（全年执行）

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）

四、加强现场管理，推进6S管理制度（每周检查）

在2017年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在2017年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理（每月检查）

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在2017年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标生产部2017年工作计划应怎么写！