紅塔集團領導班子
目前（2021年），紅塔集團的領導班子如下：
董事長：張慶科
總經理：姚錦龍
執行董事：蘇娜、鄒濤、李博、謝子琪
副總經理：陳斌、鄧安東、董良、傅星、郭鋒、李豔、馬飛、彭登文、王昕、吳昌平、謝利東
監事會主席：伍淳
監事：杜雲青、黃志新、胡偉強、於旭東
注：上述領導班子僅供參考，具體情況以紅塔集團官網為準。
小編還為您整理了以下內容，可能對您也有幫助：
紅塔集團誰的官銜最大？ 是黨委書記、董事長、總裁、總經理還是CEO? 他們的職位排名和具體職責是什麼？
我必須指出的是
總經理 總裁和CEO，這三個職務只能存在一個，因為是一個意思，
就是高管層的正職。
紅塔集團是總經理~~！
排位的話
和董事長是一個人當的~~
副出任總經理，是二把手~~！
紅塔集團是國企，所以就有兩個序列~~
黨組織關係的序列，
就是是企業的一把手，兼任董事長，負責
企業的長遠發展，機構設置，幹部任免等重大事項。
副是二把手，兼任總經理，在班子的領導下，
負責公司的具體經營。
從上市公司的角度，
董事長代表出資人，由股東大會選舉產生，代表出資人的利益，
紅塔集團的出資人是，所以自然由擔任這個職務。
總經理是高管層，在董事會的領導下，負責日常經營。
褚時健的故事
褚時健的故事
如今褚時健這個名字本身就是一個品牌，不久前，昆明一些銷售商打出了“褚時健種的冰糖橙”的廣告語，銷售異常火爆，這讓褚時健本人都始料未及。以下是我J.L分享的褚時健的故事，更多熱點創業項目參考歡迎訪問(www.oh100.com/chuangye)。
原紅塔山董事長褚時健的傳奇故事!
少年時，他義無反顧地參加，卻因反右不力被打成右派;60多歲時，他坐擁年創利税近200億的紅塔帝國，説話如“聖旨”，被尊稱“老爺子”，後卻因貪腐罪被判無期徒刑;84歲，他再次成為擁有2400畝、35萬株冰糖橙的億萬富翁，但卻始終擺脱不了曾經“煙草帝王”的陰影。這個曾被報告文學形容為像太陽一樣燦爛的男人，淡然外表下的內心，似乎沒有一個人能觸碰到。原紅塔集團董事長褚時健是位名噪一時的人物，曾經有人問萬科的王石最佩服的企業家是何人?答曰：褚時健。一個曾因貪腐而獲重罪的原紅塔集團董事長為何能夠讓王石這個高傲的地產大亨為之傾倒?究其原因，在褚時健的身上，我們看到一種自強不息的精神力量。
從風光無二的煙草業領頭羊到身敗名裂的階下囚，褚時健在年近七十時跌倒，在年逾八十時又爬起。在垂暮之年從身陷囹圄的困境和女兒自殺的悲痛中走出，並帶領不少農户脱貧致富，能承受起如此巨大的人生落差並再次獲得人生的成功，非有堅忍不拔之志，莫能為之。褚時健的經歷不禁讓我們想起美國著名作家塞繆爾·厄爾曼的名篇《青春》，“青春不是年華，而是心境”，“青春氣貫長虹，勇鋭蓋過怯弱，進取壓倒苟安。如此鋭氣，二十後生有之，六旬男子則更多見。年歲有加，並非垂老;理想丟棄，方墮暮年”。從這位老人身上，我們絲毫沒有感受到垂垂暮氣，而是看到了他年輕的心境和進取的勇鋭。
人生在經歷了大起大落之後，方能真正現出英雄本色。我們見過太多的風雲人物，在有權有勢時，呼風喚雨，風光無限，但在犯下錯誤、遭受挫折之後，一蹶不振，甚至自暴自棄，消極沉淪。《論語》中説，“君子之過也，如日月之食焉。過也，人皆見之;更也，人皆仰之”。《周易》上也講，“天行健，君子以自強不息”。順境時不懈怠，逆境中不沉淪。從“人皆見之”的困境中走出，又開創了一番“人皆仰之”的輝煌。在垂暮之年東山再起，褚時健不但是那些曾經犯過錯誤的人的榜樣，對每一個人而言，這為年逾八十卻仍然年輕老人都能夠給我們一種精神的力量。
褚時健的果園是綠色的王國，每一位初來乍到的客人都因此而沉醉。高高的豔陽、清甜的花香，這浪漫的場景和一位老人緊密相連。褚時健和他的老伴馬靜芬信守諾言，第一次相對正式地邀請部分親朋好友參觀了自己的果園，這或許就是褚時健骨子裏自信的展示，而且這位82歲的老人，這次終於為自己為什麼要不辭勞苦開闢荒山搞果園給出了最真實的答案。
“你眼睛看到的只是一部分”
褚時健的果園位於玉溪市新平縣戛灑鎮附近的兩片山頭。在哀牢山連綿起伏的山巒中，連片的果園綠意盎然，生機勃勃，透露無限希望。21日中午，褚時健和他的老伴馬靜芬邀請親朋好友，參觀打理多年的園子。春天的果園裏，處處洋溢着清香，每一棵橙樹上，白色的小花次第相連。豔陽下的蜂蝶偏偏起舞，工人們正忙碌地穿梭於果園中。去年的果實剛剛摘去，今年的豐收彷彿又要來臨。
烈日下，褚時健用厚實的雙手親撫一棵橙子樹，並摘掉了那多餘的新長出了枝丫，“今年的花苞比去年的大。花苞不能小，但也不能密，否則要消耗更多的營養，過不了幾天都會掉下來，到最後什麼都沒有。”褚時健説，看到這些花苞，他心裏就有了底，今年的收成肯定比去年更可觀。
褚時健的園子裏有200多名工人，他們都來自附近的山區。去年年底，戛灑鎮建新鄉43歲的農民李永成在這裏拿到了萬餘元的結算工資，這相當於是他承包看護的3000株橙苗的年底分紅，而每月，他也能在這裏拿到500元的生活補助。
農户稱，每個在這裏勞作的果農，都能拿到在家務農10倍左右的收入。因為實行承包制，果農的積極性被極大地調動。只有那些實在學不進技術又懶散的農民才最終不得不選擇離開，但今年，這樣的農户只有一家。
這是褚時健第一次相對正式地邀請客人蔘觀自己的果園，所以當昆明捲煙廠曾經的兩任瞿怡靜與何忠祿站在果園裏的山頭時，忍不住發出了這樣的驚歎：“我知道他在搞果園，但想不到面積這麼大。”
褚時健幽默的回答説：“你眼睛看到的還只是很少的那部分!”這樣的對話耐人尋味，別有一番深意。
褚時健的果園總共有2400畝，有34萬棵果苗，他説，這樣的規模在全國來講，並不是特別大，“我不追求數量，我只追求質量。”而對於多年的低調，他説：“質量好了，口碑就好，所以我從不主動宣傳。”
這樣的話語很容易讓人回想到數十年以前。上世紀60年代，褚時健在戛灑鎮的一個小糖廠擔任了10年左右的`廠長，之後來才跨入煙草行業。之後，褚時健為煙草行業積極引進國外的先進設備、狠抓煙葉的質量，終於把握了改革的先機，為雲南的煙草行業一躍成為國內的領頭羊出了一把力。
如今戛灑小鎮頗似一座小縣城，而20年前，這裏連公路都沒有。糖廠甘蔗的清香在戛灑的大街小巷裏飄揚，褚時健的二次創業再次選擇在這裏並不是偶然，他説：“我熟悉這裏的氣候，這裏也有很多我熟悉的人。”在外人看來，這其中或許還有一些鄉土情結。
如今褚時健這個名字本身就是一個品牌，不久前，昆明一些銷售商打出了“褚時健種的冰糖橙”的廣告語，銷售異常火爆，這讓褚時健本人都始料未及。
“真誠是我成功的基礎”
一封舉報的信將褚時健拉入了其人生的低谷。1995年，中紀委收到一封舉報的信，反映河南洛陽個體煙販林政志勾結三門峽煙草分公司，通過向褚時健家人賄賂取得捲煙指標。緊接着雲南便着手調整玉溪捲煙廠的領導班子，褚時健顯然沒有意識到近在咫尺的“危險”，後來還走得更遠。
1998年9月，雲南省高級人民公審褚時健貪腐案，這是雲南省第一次在高級審理一審案件。由於褚時健和紅塔集團的知名度，案件在社會上引起轟動。1999年1月9日，褚時健被判無期徒刑，幾個月後，褚時健的女兒褚映紅和妻子馬靜芬分別被收審。1995年12月，褚映紅在牢房裏留下一封遺書後自殺身亡;馬靜芬也於1996年4月正式被捕。一年後，褚時健被監視居住，並於1997年7月正式被捕。
2002年，70多歲的褚時健因患嚴重的糖尿病得以保外就醫，也就是從這年開始，他轉身投入水果行業。從意氣風發大批人生谷地，再到如今的二次創業，對於經歷的風雨，從他的談話中可以看出，他已淡然。
如今，82歲的褚時健精神矍鑠，説話的聲音沉穩清晰，走路穩健有力，他不需要拐杖，當有人要攙扶他，他多少有點拒絕。但他的耳朵已經不再靈敏，和他説話，必須附耳於其左右。儘管每個月都能從玉溪市和戛灑之間來回跑兩三次，但褚時健承認説，這幾年，覺得自己老得快了些。
他的滿頭銀髮裏，夾雜的淡黑的那部分，已經越來越難以讓人察覺。
褚時健的白襯衫有點發黃，捲開的袖子口有黑色的污漬，他説，自己身上的衣裳都是廉價貨，而且他沒有修邊幅的習慣，以前去美國，他也堅持不打領帶。
褚時健説，如果自己這輩子還有一些值得肯定的東西的話，那就是真誠，他用誠心感染周圍的人，從而一度締造了自己的煙草帝國，同樣，他再次用誠心為實現自己二次創業的輝煌奠定了基礎，並聲稱要帶領園中打工的農户一起走向富裕。
不少人對褚時健提議，應該出本個人自傳的書，但他自己並沒有這樣的打算，他認為，如果要留下精神上的遺產，倒是很希望有本家書給後代看，如果有一天，褚時健的後代有了比他更傑出的人物，大家如果認為是因為受了他的影響，就心滿意足了。
;改革創新實例！
改革創新實例如下：
改革開放30年來，在黨、的領導下，廣大財政幹部職工以理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞黨在不同時期的戰略部署和重大決策，積極適應社會主義市場經濟發展要求，紮實推進財政改革與發展，取得了顯著成績。
財政收入規模逐步擴大，國家財政實力明顯增強。在經濟發展的基礎上，通過持續推進財税改革，建立和完善財政收入穩定增長機制，依法加強税收徵管，全國財政收入規模不斷跨上新台階。1978—2007年，全國財政收入從1132億元，增加到51322億元。
增長了44倍，年均增長14.1%。全國財政收入從1950年的62億元到1978年的1132億元，突破1千億元大關歷時28年；再到1999年的11444億元，突破1萬億元大關歷時21年；而從1萬億元到5萬億元，歷時僅8年。2007年一週的財政收入約1000億元。
接近於1978年全年的財政收入。國家財政整體實力不斷壯大，增強了綜合國力，為貫徹落實黨、的重大決策部署，維護改革發展穩定大局，全面建設小康社會，奠定了堅實的物質基礎。
擴展資料：
改革創新是社會主義核心價值體系的基本內容之一，也是實現科學發展觀的重要動力。2004年、發出的《關於進一步加強和改進大學生思想教育的意見》首次把改革創新作為時代精神的核心。十六屆四中全會明確提出了“弘揚以改革創新為核心的時代精神。”
2006年召開的十六屆六中全會把以改革創新為核心的時代精神與以愛國主義為核心的民族精神一起，確立為社會主義核心價值體系的基本內容。以改革創新為核心的時代精神，是馬克思主義與時俱進的理論品格。
中華民族開拓進取的思想品格與改革開放和現代化建設實踐相結合的偉大成果，已經深深融入我國經濟、、文化和社會建設的各個方面，成為振興中華的力量源泉。
參考資料來源：百度百科-改革創新
中國煙草大王：90年代帶火紅塔山，後入獄，出獄再創業成就褚橙，是誰呢？
生命中最偉大的時刻不在於永不墜落，而是在於墜落之後總能再度升起。——曼德拉
人的一生不可能一帆風順，難得的是絕地求生的本事與勇氣。越王勾踐卧薪嚐膽數載，奮發圖強發展國力，最終大勝吳國。中國紅軍在層層圍追堵截的情況下，跋山涉水開始了兩萬五千裏的長征之路，最終帶領中國人民羣眾走進新時代。
所以説，遭遇困境不可怕，奮起反擊才能終獲成功。今天我們要講的是一位傳奇人物，他做過煙企老闆，在輝煌的時候鋃鐺入獄，後來又成為橙子大王，可以説把一手爛牌打的風生水起，這個人就是褚時健。
早年經歷到初入煙廠
褚時健於1928年出生於雲南玉溪一個普通家庭，他在少年時喪父，於是便輟學打工，擔起幫母親養家餬口的責任。到了青年時，褚時健重新求學，後來戰亂繽紛，為了救國救民他投筆從戎。1949年，他隊擔任游擊隊指導員，參與了雲南武裝邊縱遊擊。
1950-1952年期間，他加入中國黨，擔任徵糧組組長。在1955年，成為玉溪地區人事科的科長，同年與妻子馬靜芬成婚。後來進入中國動盪年代，開始了勞動改造，不久後又擔任過戛灑糖廠廠長、還有一些畜牧場廠長。
過後，百業待興，每個行業都需要人才帶頭搞活經濟。褚時健在擔任糖廠和畜牧場廠長的優秀成績一直都被領導看在眼裏，也是大家公認的能人。1979年，中國改革開放迎來第二個年頭，就在那時51歲的褚時健臨危受命，擔任了當時經營瀕臨破產的玉溪捲煙廠廠長。
初到玉溪煙廠，他就面臨一大堆難題。煙廠的廠房和宿舍破爛不堪，工人的居住條件也極差。生產車間工人懈怠，只有極少人幹活，調查後才知道，當時生產的香煙退貨率極高，倉庫積壓很多庫存，所以根本沒有生產的必要。
作為空降廠長自然少不了挑釁，以前的老領導帶頭給褚時健找麻煩，他是天不怕地不怕的褚時健態度非常強硬，每次都讓他們落敗而回。原來褚時健在進廠前就跟領導説過，如果自己擔任廠長，領導必須對自己的工作無條件支持，真是應了那句話：有實力的人才敢於提條件。
在煙廠的一段時間裏，褚時健找出了現存的很多問題，包括廠內環境、機器設備、員工管理等等，一向要強的褚時健暗下決心一定要讓煙廠死而復生。
煙草大王鋃鐺入獄
找到煙廠存在的問題後，他開始逐一解決。首要解決就是領導班子問題，他肅清了那些不求上進還總是惹事的老人，形成一幫以自己為核心的領導班子。
廠房宿舍的建造是由場內基建部門負責的，後來他廢棄了基建部門，外包了建築團隊，用最快的效率和最低的成本完成了廠房宿舍的修葺建設。當時員工福利很差，工作積極性不高，於是他開始完善薪酬和福利制度，一時間員工的生產熱情大漲。
基礎問題解決了，下一步就是最重要的生產設備問題。當時煙廠的設備老舊，經常在生產過程中壞了，而且維修成本特別高。褚時健考察了很多設備廠，最終決定購買英國的先進煙草生產設備。買設備有兩個問題，一個是要領導同意，另一個就是資金問題。
資金問題需要貸款，在那個年代貸款是非常前衞的，所以領導班子就否定了。褚時健卻給他們算了一筆賬，如果採用新機器生產效率提高，經濟效益會大升，最終煙廠採購了設備。新設備投產後，不到2個月就把貸款還清了。
在褚時健的帶領下，玉溪捲煙廠迅速發展。經歷17年，玉溪捲煙廠成為亞洲第一煙廠，而且在世界排名第五，而褚時健也成為“中國煙草大王”。
當年玉溪捲煙廠的第一品牌是紅塔山。90年代紅塔山風靡一時，與“恭賀新禧”“阿詩瑪”“紅梅”並列為四大名煙，成為名副其實的高檔煙。這一切都歸功於褚時健，是他締造並帶火了紅塔山。
高額的經濟效益，為地方貢獻了巨大的税收。老話説盛極必衰，1995年雲南收到匿名舉報信，控訴褚時健擔任廠長期間貪污受賄。
從這開始，褚時健和家人接受了兩年的調查，不幸的是同樣被關在監控中的女兒自殺了。1999年，雲南人民宣佈褚時健罪名成立，判無期徒刑。入獄後，雲南百姓都爭相去看他，因為民眾認為是褚時健帶領他們過上好日子的。
出獄成為“橙子大王”
褚時健入獄後，在2001年時減刑為17年。同年又因為糖尿病嚴重，被批准保外就醫，允許在老家一帶活動。一生奮鬥的褚時健雖然已經高齡，但是他決定再幹一番事業。
出獄的褚時健身無分文，在一位新加坡華人的資金幫助下，他成立新平金泰果品有限公司，與老伴馬靜芬包下哀牢山2400畝地，開始種橙子，這一年他已經74歲。為何種橙子是褚時健仔細考察過的，老家環境無論從温差、土壤，還是日照、水源等條件，都非常適合種冰糖橙。
橙樹種上後，相信科學技術的褚時健不停改進種植方法。為了保證橙子品質，他嚴格規範種植方法，包括多大空間栽一棵樹，一畝地不能種超過多少棵，如何澆水、如何修剪果樹等等。褚時健為了幫助當地人民脱貧，經常和技術人員一起走訪果農，教他們科學種植技術。隨着橙子品質、產量的提高，當地果農收入成倍增長。
褚時健的橙子越做名聲越響，逐漸大家把他種的橙子成為“褚橙”。到了2012年，褚時健已經84歲時，褚橙迎來了一次機遇。當時“本來生活”平台創始人兼CEO喻華峯來到雲南褚時健的橙園，吃完褚橙後大歎“從沒吃過這麼好吃的橙子”。
於是他找到褚時健，希望可以合作，將褚橙放到互聯網上銷售。本身就堅信今後是互聯網時代的褚時健，一口便答應了。從此褚橙火爆全國，褚老的故事也隨褚橙一塊被世人熟知，所以褚橙還被稱為“勵志橙”。
我人生裏沒有服過輸的時候，但我都是和自己較勁。——褚時健
褚老的一生是傳奇的一生，從下放到挽救雲南捲煙廠，創造了輝煌的煙草帝國。又從“煙草大王”鋃鐺入獄，高齡出獄後又創業成為“橙子大王”。老驥伏櫪志在千里，更何況我們還很年輕，所以一定要學習褚老的精神，實現自己的人生價值。
罪人”褚時健，是如何從低谷走向巔峯，被眾人捧為榜樣的？
褚老於我，如榜樣，如兄長，更如摯友。喧囂一生，剛硬滄桑，終歸清淨，但死而不亡者壽。——王石
2003年的一個下午，雲南玉溪哀牢山上，一位頭戴草帽，身穿圓領汗衫的老人，正在跟一個商販為了20塊錢討價還價。
此時，橙苗已經種下，漫山遍野的橙樹苗，像是一隊隊等待檢閲的士兵。“再過六年，橙子就能掛果了。”褚時健摘下草帽，擦了一把汗，信心滿滿地對前來看他的萬科創始人王石説道。
山風吹來，吹散了他的一頭銀髮。殊不知，他曾是“紅塔集團”的老大，中國的“煙草大王”，為國家創收利潤966億元。如此一個牛人，怎麼站到了哀牢山的土地上？
如果説人生本起起落落，那麼褚時健的人生則是一波三折，大起大落。
初生牛犢不怕虎
雲南的南盤江，佈滿了了大大小小的湖泊。這天的中午格外炎熱，熾熱的太陽好像在水面上撒下了整把整把的碎銀子。
江邊傳來一陣陣孩子的叫好聲，那是一羣孩子在比賽摸魚。其中一個皮膚黝黑的男孩正在飛濺的水花裏奮力遊着。為了能抓到更大的魚，他竟潛到了江水的深處。忽然，他發現了一條大約有十幾斤重的大魚，就一個猛子扎進了水裏。
可是，大魚怎可束手被擒，男孩也就被這條大魚帶到深水區了，眼見得他體力不支，接連灌了好幾口江水，這時候，幸虧有大人及時趕到，把他救上了岸。
沒想到上了岸的男孩絲毫沒有害怕，還是惦記着那條大魚，只見他一把抓過來，樂呵呵抱着如願以償得了第一名。
這個黑黑壯壯的男孩，就是少年褚時健。
褚時健的童年過得無憂無慮，他喜歡游泳，還愛打架。但生性好強的他，從不服輸，即使被打了，也不掉眼淚。
然而這一切，都隨着父親的早逝戛然而止。懂事的他和母親一起挑起了家庭的重擔。
當時，烤酒是家裏唯一的經濟來源。每烤一次酒，就需要700斤苞谷、將近1000斤的柴火。還要有18小時的熬煮，每隔2個小時就要加一次柴火。在如烤箱般的作坊裏，褚時健每天累得汗流浹背。
苞谷蒸過後，要拌上酒麴密封發酵。這一步是釀酒的關鍵步驟，決定着酒的度數和出酒率。
三伯家的釀酒師傅只是告訴他發酵時要關上門，褚時健就認真琢磨關上門的作用，並且悟出了温度在發酵中有着至關重要的作用。於是，褚時健就想方設法去提高遠離灶火的發酵箱的温度。
他愛動腦子，想到了把燒過的爐灰都收集起來，然後放在距離爐火遠的發酵箱旁邊，這樣，就把整個發酵環境的温度變高了。這樣的做法讓他家的做到了兩斤半苞谷就能出一斤酒，而別人家的至少三斤才能出一斤。
品嚐着清冽甘甜的美酒，褚時健高興極了。此時，少年依舊是江邊的少年，不同的是，艱難的生活錘鍊了他的意志，讓他的目光變得堅定，腳步愈發從容。
這個倔強的“牛犢子”，長大了。
俯首甘為孺子牛
時間一晃，十幾年過去了，曾經的釀酒少年也長成了老成穩重的中年男人。
1958年，他用一年的時間救活了一家連年虧損的糖廠。看到他的能力後，國家又把一家瀕臨破產的廠子交給了他，這就是當時的玉溪捲煙廠。
到任後，褚時健迫不及待到廠裏轉悠了一圈，但眼前的景象着實讓他揪心：
當時的玉溪捲煙廠，工人工資不到30塊錢，而且工作生活的環境都很差。生產車間的煙灰能把人嗆得窒息，很多員工一家三代都擠在一間20多平方的小房子裏。而公用的廁所，遠遠地擠縮在大院的一個角落裏......
看到這些亂象，褚時健心裏一緊，做了一個重大的決定。
4個多月後，宿舍樓平地而起，工人們歡欣鼓舞。幾十年來他們第一次覺得生活有了盼頭，紛紛表示要配合這位空降的領導，把工作幹好。
從此，褚時健就吃住在廠裏，開始了大刀闊斧的改革。他整頓工廠管理，提升設備水平，積極學習國外先進技術，最後發現“原材料質量”是最關鍵的問題。
有一天，在班子會議上，褚時健語重心長地對所有成員説：“一口鍋還要有好食材配，不然炒出來的菜還是不好吃”，於是，他大膽決定——建立自己的煙草基地。
面對當時的計劃經濟，褚時健力排眾議，與400多家煙農簽訂合約，建立了煙草原料基地。在褚時健掌舵玉溪捲煙廠的18年中，他為國家創造利税991億元。
就這樣，玉溪捲煙廠不僅起死回生，還成為亞洲第一，世界第五的商業巨頭。
當時，一個玉溪捲煙廠的年利税，相當於400個農業縣財政收入的總和。有國家領導人來視察煙廠時，感慨“這不是一個捲煙廠，簡直是一個印鈔機”。
接着，“紅塔集團”成立，褚時健成為了中國的“煙草大王”。
面對別人的仰慕，他説：“我從不認為我是一個天才，但我一直是一個踏踏實實做事的人。只要你努力掌握事情的規律，並且有認認真真、精益求精的態度，我覺得完全可以學會”。
此時，玉溪捲煙廠面貌一新，褚時健卻已然白髮蒼蒼。
勿言老牛行苦遲
時間的鍵盤敲擊到1995年，一封舉報他貪污受賄的信讓他鋃鐺入獄。褚時健被控“私設小金庫、受賄1000多萬”。
在法庭上，褚時健承認：他確實不甘。因為當時褚時健的工資水平僅僅相當於煙廠的一個普通工人。後來，經過他的案子，國家進行了制度改革，此後的煙廠領導人，一年的工資比他的十幾年還多。
在他被審判的期間，有數十萬人聯名為他擔保，一時間，他的案子成為當時中國最有爭議的一件大案。然而，到最後，一紙將近8000字的判決書，還是宣告了他的無期徒刑。
禍不單行，他又收到了唯一的女兒在獄中自殺的消息。面對白髮人送黑髮人，褚時健潸然淚下，哭着説：“我對不起姑娘......”內心的堅強被徹底擊倒了，他也因此患上了嚴重的糖尿病。
2001年，褚時健被獲批保外就醫，回到家中居住養病，並且活動範圍在老家一帶，生活僅靠老伴兩三千的退休金來維持。那一年，他已經71歲了。
大家都説，一代煙王，就此隕滅了。
是呀，五十知天命。六十而耳順，人至七十，應該是從心所欲，不逾矩了。可是，此時的褚時健卻家破人亡、一無所有了。
一般人如果在這個年齡遭受如此打擊，很可能就此沉寂了。但褚時健不認命，他在僅僅調養了幾個月後，竟在妻子的攙扶之下，又站到了讓他譭譽參半的哀牢山上。
就像陸游在《飲牛歌》中所作：勿言老牛行苦遲，我今八十耕猶力。褚時健，憑着一種永不服輸的牛精神，準備再次“做事情”，一往直前。
那一年，他74歲。
老驥伏櫪志在千里
雖然隔行如隔山，可是奈何有志者事竟成。
開始種植後，褚時健買來書本，戴上眼鏡，不斷學習種植橙子的相關知識。他深入學習，認真琢磨，研究每一棵橙樹的生長習性。
2009年，“褚橙”開始在銷售渠道上尋求創新，到了2011年時，果園利潤已經超過3000萬元，固定資產8000萬元。
昔日泥濘遍地的哀牢山，展現出了最靚麗的容顏。褚橙風靡全國，褚時健絕地破局。
這位老人，用橙子重新書寫了他的人生。
如今，每臨大考，家長都要讓孩子吃一個褚橙，褚橙不僅僅成了一種入口的水果，更成了一種勵志的精神。
人生總有起落。精神終可傳承。褚時健華麗轉身，85歲的他由“中國煙王”成為“一代橙王”。
英勇的鬥牛士
2018 年，當90歲的褚時健被問到希望在自己的墓誌銘上寫什麼時，他一字一頓地説“褚時健，屬牛”。1928年出生的他本屬龍，而這個“牛”字，大概是他對自己一生的總結。
是的，褚時健三段經營履歷，段段堪稱傳奇。他堪稱是一位英勇的鬥牛士，在光環隕落的黑暗裏，不屈不撓，永不言棄。
2018年，褚時健在他90歲生日那一天正式卸任，其獨子褚一斌接起重任。這位一生都在負重前行的“老牛”，終於可以歇息一下了。
2019年，91歲的褚老溘然長逝。這位當年抱着大魚樂呵的江邊少年，憑着一股永不服輸的精神，走完了他傳奇的人生。
巴頓將軍曾説：衡量一個人成功的標準，不是看這個人站在頂峯的時候，而是看這個人從頂峯跌落谷底的反彈力。
對褚時健而言，他真正的成功不是“煙王，也不是“橙王”，而是跌倒了還能站起來的“牛”精神。
因為，歲月的長河會淹沒所有的功績，唯有精神，能永存！
紅塔集團：創新打造優秀企業
紅塔集團：創新打造優秀企業
據悉，11月9日至10日在雲南玉溪召開的“全國省際捲煙產銷銜接會”期間，紅塔集團與全國各煙草公司簽訂2006年上半年的捲煙銷售協議，形勢喜人，尤其“紅塔山”品牌系列產品銷售更是出現該品牌多年來持續下滑之後的首次恢復性快速增長，出現良好局面，為紅塔集團實現2006年的主要目標之一，即進一步集中資源，做強“紅塔山”品牌打下堅實基礎。從中國煙草交易信息中心獲悉，截止10月份，紅塔集團的“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”、“國賓”、“美登”各主要品牌與去年同期相比，均出現不同程度的快速增長，呈現產銷兩旺，其中“紅塔山”品牌在今年實現恢復性增長已成定局。
企業推動經濟發展，品牌孕育經濟創造。“紅塔山”曾連續7年蟬聯中國第一品牌，“紅塔山”品牌快速發展造就紅塔集團的輝煌。紅塔集團曾樹立起中國民族工業的一面旗幟，為國家和地方做出積極貢獻，累計為國家和地方上繳納利税超過2000億元。2005年9月1日，由全國名牌推進委員會授予紅塔集團的“玉溪”、“紅塔山”、“紅梅”三大品牌為“2005中國名牌產品”榮譽稱號。紅塔集團是擁有最多中國名牌的企業之一，是煙草行業唯一同時擁有三大品牌為中國名牌的企業。然而，紅塔也如同世界長壽知名企業一樣，其發展歷程並不都是一帆風順，而是在曲折前進中發展。面對加入WTO和WHO的嚴峻挑戰，以及煙草行業進一步深入推進“深化改革、推動重組、走向聯合、共同發展”的發展戰略，積極推進“大品牌、大企業、大市場”的工作思路，紅塔人是如何加大自主創新，把握機會，應對挑戰，重現歷史輝煌，正努力進行卓有成效地積極探索。
戰略創新
－－為企業發展提供方向
在激烈的市場競爭中，要想在競爭中始終保持強勢企業，要想取得長遠的發展，立於不敗之地，就必須有一套清晰的戰略。沒有戰略的企業通常只能着眼於現狀，為短期的物質利益而疲於經營，最終往往曇花一現，徒勞無功。戰略制定是有規劃的，不是一成不變的，需要不斷創新，與時俱進，才能持續成功。紅塔集團的戰略決策者具有超前性和前瞻性的創新思維，在上世紀80年代初，大膽進行技術創新，在國內率先引入國外先進設備，藉助得天獨厚的烤煙種植自然優勢，使得紅塔進入高速發展時期，樹立起民族工業的一面旗幟。根據企業發展需要，提出“三合一”的組織結構模式，並在90年代中期，進行第二輪技術改造，為紅塔集團成為優秀企業奠定堅實基礎。
紅塔的決策者認為：“在一個完整的產業生命週期中，一個產業必然經過分散化競爭階段、到以內部成長為主的積累式發展階段、再到以外向擴張為主的聚集式發展階段，最後形成大集團、大企業。中國煙草產業，目前正進入以外向擴張為主的聚集式發展階段。”“戰略問題至關重要。戰略決定成敗，戰略是旗幟，是方向。”面對加入WTO新形勢和煙草行業競爭格局發生巨大變化，紅塔集團於2002年及時調整企業發展戰略，提出以主業為主，提質創新，增強紅塔核心競爭力的“歸核化戰略”，抓住機遇，集中精力，整合資源，做強做大煙草主業。確立了做精“玉溪”、做強“紅塔山”、做大“紅梅”，鞏固“國賓”“美登”的品牌發展戰略。以品牌為紐帶，通過重組整合，產品聯營，推行規範化、標準化管理，積極穩妥地進行品牌擴張。緊緊圍繞國家局提出的“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”的發展戰略，深化集團一體化戰略建設。為實現聯合重組後資源的有效整合，紅塔集團實施“六個一體化”和實現“兩個轉變”。“六個一體化”，即：財務管理一體化，信息一體化，品牌、營銷、研發一體化，原料一體化，物資一體化，人力資源和組織管理一體化。“兩個轉變”，即：發展目標由做大向做強轉變，經濟增長方式從增量型向優化結構型轉變。根據紅塔集團總體發展要求，進一步加強國際合作，拓展國際市場，爭創世界名牌。目前，紅塔集團已擁有玉溪、楚雄、大理等7個捲煙生產點，生產規模達320多萬箱，是目前國內最大的捲煙工業企業，是擁有最多中國名牌的企業之一。
組織創新
－－為實施企業經營戰略提供保障
美國著名學者錢德勒對美國70多家大公司，特別是通用電氣公司、杜邦公司、新澤西標準石油公司和西爾斯·羅布克公司的經營發展歷史進行了研究，得出一個著名的結論：企業組織結構要服從於戰略，組織結構是為戰略服務的。紅塔集團的發展也驗證了錢德勒的論斷。當外部環境相對穩定時，戰略調整和組織結構矛盾並不突出。當企業面臨重大的戰略轉折時，企業要實現重大的戰略創新，就需要對企業組織結構進行重大的變革，通過組織創新，為實施企業經營戰略提供保障。紅塔集團在80年代初期的高速成長期，工廠制對應的組織結構是直線型組織；90年代中期，紅塔由工廠制變為集團公司制，組織結構採用事業部制，尤其在上世紀多元化戰略的提出，迅速向外擴張，整個組織結構急劇膨脹。2002年，集團新領導班子提出歸核化戰略，組織結構進行再造，優化組織流程，內部施行“三項制度”改革，滿足集團戰略調整需要。隨着紅塔集團一體化戰略的深入推進，省內已形成“兩個中心，三個生產點”的研產銷組織結構，即技術中心，營銷中心和玉溪捲煙廠、楚雄捲煙廠、大理捲煙廠三個生產點。
組織創新另一層面的要義在於組織文化、管理和機制創新。過去紅塔推崇“敢為天下先”的企業精神，並因此創造了無數奇蹟，樹立起中國民族工業一面旗幟。如今，紅塔人不斷勇攀高峯，延續以前企業精髓，提出“山高人為峯”企業理念。“以人為本、關愛健康、提質創新、追求卓越”的管理方針，進行“三項制度”改革，啟動多渠道、多層面的靈活用人機制創新。強化基礎管理，搭建科學管理平台，紅塔集團於1997年就通過了ISO9000質量體系認證，2004年通過了環境、職業健康安全管理體系認證，在全國煙草行業內首家獲得“三標一體”認證證書，並逐步引入卓越績效考核，強化大質量意識，提高了企業運作效率，激發了員工的積極性，以提升企業品牌帶動主要品牌的影響力，逐步止住下滑，基本實現恢復性增長，呈現出良好的發展後勁。
技術創新
－－以消費者為中心，構建強勢品牌
任何公司，無論規模多大、多有名氣，或有多大的市場份額，都不能依賴過去成功的經驗生存。持續的成功需要新的競爭優勢、需要創新。紅塔人深刻認識到，在激烈的市場競爭中生存下去，唯一的途徑就是走在別人的前面。為了走在別人前面，紅塔十分重視技術創新，研發投入，不惜花費鉅額資金技術改造、開發新產品。
日本戰後之所以僅用30年就成為世界第二經濟大國，其消化吸收創新為主的技術是重要因素之一。韓國同樣走的是消化吸收創新的技術進步路線，目前其科技創新能力已躍居世界第五位。我國改革開放以來，經濟發展與技術進步在很大程度上也是通過引進基礎上的消化吸收創新實現的。紅塔集團通過引進技術基礎上的消化吸收創新，迅速實現了從邊陲小煙廠到中國煙草龍頭、亞洲第一的的現代化捲煙工業企業飛躍。在不斷完善引進技術的消化、吸收和再創新機制，把自主創新與技術引進、消化和吸收有機結合起來，努力實現在引進基礎上的創新。2002年，紅塔集團提出歸核化戰略，迴歸煙草主業，並於去年年底開始進行以“提質創新”為目的的第三規模技術改造，在關鍵工藝流程、工序的改進，實現產品加工精細化、控制智能化，確保了紅塔在技術裝備水平、加工工藝技術的行業領先地位，目前，已在捲煙加工工藝上實現了中式捲煙特色加工模式。
捲煙工業企業的產品屬於一種特殊消費品，是一種嗜好性消費品，對於紅塔集團這樣負責任的大企業而言，在關注國家利益的同時也要更加關注消費者的健康。面對加入WHO的《煙草控制框架公約》在中國即將正式生效，這將對煙草行業產生巨大的壓力。紅塔集團主動應對挑戰，多年來致力於產品“降焦減害”的科技創新，不斷提升科技創新水平，有效地控制和降低煙草有害物質對人體的危害，以消費者健康為己任，維護消費者利益。紅塔集團先後成立國家級技術中心、博士後流動工作站，進一步加大研發力度，加強研究消費結構、品牌結構、消費習慣，針對區域市場，有針對性地進行產品研發和投放，提高適應市場能力。1999年，紅塔集團率先在全國範圍內將各捲煙產品的焦油含量都控制在15mg/支以下。2002年，推出高科技含量，以高香氣、高安全、低刺激、低危害為顯著特徵的“鉑金”系列產品，該產品曾被國家局領導評價為“代表中國煙草實力與水平。”根據消費者需求不斷細分市場，產品推陳出新，今年開發投放市場的“新勢力”、“人為峯”紅塔山採用“半仿生法”和“樹脂富集”技術提取物生產的HT—2新技術濾棒研究成果在紅塔品牌的運用，提高了捲煙抽吸品味，降低了主流煙氣有害物質，提高了捲煙安全性。在產品原料環節上，上世紀80年代，紅塔提出“原料第一車間”，實施科技興煙戰略，並不斷髮展種植低焦油煙草品種，進年來積極打造無公害、低農殘的“綠色環保煙葉”，用優質原料打造紅塔品牌。
品牌創新
－－長壽品牌的不竭動力
當今世界已進入品牌競爭的時代。世界著名市場戰略家傑克·特羅特在分析未來市場品牌的意義時指出：“有兩類競爭者是成功的。一類是強有力的品牌、大的品牌。這類公司能夠在全世界範圍內謀求利益。另一類是專門化的或定位很好的品牌。這是一些小的競爭者。”作為中國煙草行業的龍頭老大――紅塔集團的品牌發展歷史説明，品牌創新，是解決品牌老化問題的必要途徑，是使品牌重新煥發生命力的重要保證，是品牌的新陳代謝走向新生循環的動力所在。當然，品牌創新不是簡單的進行產品改造，是一項系統工程，必須在品牌產品、品牌本身和品牌擴張層面進行。紅塔集團在品牌創新演義中續寫新的輝煌篇章。
品牌產品層面創新
品牌是有生命週期的，但完全不同於產品的生命週期，原因是品牌的生命與產品的生命並非完全是合二為一的。品牌可以不斷創新，產品卻必須不斷的更新和改進乃至死亡。其根據是，該品牌的原有產品因為不適合形勢發展，無法滿足消費者需求，就被新開發的產品所替代，從而使品牌延續。在不斷變化的市場中，消費者的需求也在發生變化。2000年～2003年，“紅梅”面臨品牌老化，產品吸味無法滿足消費羣體要求等問題。紅塔集團於2002年及時推出了以“清甜和諧”煙草為產品特點，體現柔綿和順味覺感受的新品醇香“紅梅”1、2號，其醇和清淡的吸味符合當今吸食捲煙的潮流，獲得了消費者的認可，市場反應良好，表現強勁。
品牌就像一個有機體，產品是這個有機體的系統的子系統；只有每個子系統都通過創新以達最優，才能產生1+12的效果，才能使母系統最優。品牌的長久不衰依賴於其下一個產品或幾個產品的良好銷售和市場表現，好產品對品牌建設提供強有力的支持，如果產品不好，品牌就成為了無處可依的空殼。為了維護和保持“紅塔山”品牌，根據區域消費文化和消費習性，細分捲煙消費市場，產品推陳出新，今年開發投放市場的“新勢力”、“人為峯”新技術濾棒研究成果在“紅塔山”品牌的運用，提高了捲煙抽吸品味，降低了主流煙氣有害物質，保證了捲煙安全性。同時，以品牌演繹歷史、消費者懷舊為訴求點，再現“紅塔山”品牌特有的魅力和王者風範，推出“經典1956”產品，使得“紅塔山”老品牌展現新面貌，注入活力，重新恢復了“紅塔山”品牌的強勢競爭力。
品牌本身層面創新
這一層面的品牌創新，主要集中在品牌視覺、品牌形象、品牌延伸、品牌理念以及品牌策略和戰略等，它的直接目的就是增加知名度，重塑品牌形象，增強品牌忠誠度和品牌聯想，它的最終目的提高重複購買力，厚積品牌資產、恢復品牌市場競爭力。
紅塔集團確立做精“玉溪”，做強“紅塔山”，做大“紅梅”的品牌發展戰略，按高中低層次，通過企業品牌、主品牌、和副品牌三個層次組成“金字塔”式品牌結構，明確品牌定位，提升各品牌價值，有效提升了品牌整體競爭力。比如，新開發的帶有體驗性的“新勢力”紅塔山，以全新的產品和清晰的市場定位，引入產品新的形象：“勇敢、剛毅、拼搏、力量、有冒險精神、富有男性魅力的男子漢”，彰顯產品個性特徵：“體格健壯、富有朝氣、堅韌不拔、有實力、勇於拼搏、創新、接受挑戰的攀登者。”，輔之具有視覺衝擊力的廣告衝擊：“未來，我來”，鞏固現有消費羣、吸引新的消費者、用特有的產品特性滿足消費者該地區消費需求，採用新技術，使外包裝光澤度較好，喜慶新穎，更顯檔次，創新整個“紅塔山”品牌形象並拉動整個“紅塔山”系列產品的銷售。
品牌擴張層面創新
面對外煙進入國內市場，地方品牌崛起的競爭壓力，同時又面對行業深入改革，抓大放小，市場空間逐步錯開，給予強勢企業提供機會。捲煙企業的產品總有一個生命週期，對於企業來説這是不容迴避的現實。當產品生命週期的成熟階段或衰退階段時，市場需求停止增長並開始下降，這時企業應考慮如何推出新產品或進入新的市場領域，從而避免產品生命週期給企業帶來的災難，實際上，當企業產品處於成熟期或衰退期時，企業就開始考慮品牌擴張，希望通過品牌擴張推出新產品或轉入新市場，從而使企業或品牌繼續生存和發展下去。
品牌擴張是諸如紅塔集團這樣龍頭企業的必然選擇，擴張帶來品牌的延伸和擴展，但也帶來風險。規避風險，把握機會，以品牌為旗幟利用代工製造的方式，把生產基地轉移到其它生產點，從而打入異域市場。紅塔集團的品牌擴張主要從聯合重組和聯營加工進行，目前品牌輸出主要以三、四類煙為主；通過兼併、組建合資公司或成立股份公司等方式，通過企業資產重組，用各自優勢資源整合雙方市場的現有品牌，削弱弱勢牌號的`生產，實現一定規模的品牌擴張；通過區域內聯合生產，實現區域品牌擴張和市場資源共享。通過品牌擴張，2004年，紅塔集團的“紅梅”品牌捲煙銷售再次突破百萬箱，成為國內銷量最大的三大品牌之一，為“紅梅”品牌的發展提供了很好的成長空間，從而達到有效、充分利用企業品牌資源的目的。
營銷創新
－－從 容應對瞬息萬變的外部環境
與歸核化戰略相適應，紅塔提出了“以市場為第一車間”的口號。這是相對於紅塔飛速上升時期“以原料生產為第一車間”的歷史性策略轉變。著名管理大師德魯克在《管理：任務、責任和實踐》一書中指出，企業的兩項基本職能就是：市場銷售和創新。創新意識雖然是貫穿企業的各個環節和各個部門，但在營銷體系中更顯得直觀重要。紅塔集團保持持續創新的心態，不斷提高自身適應市場能力，從容應對瞬息萬變的外部環境。
紅塔集團在營銷實踐中，不斷歷練營銷理念，革新營銷觀念，加強品牌營銷，樹立品牌紅塔意識。在營銷創新做了卓越而有效的探索，主要體現在諸如：
1、事件營銷，即通過或藉助某一有重要影響的事件來強化營銷、擴大市場份額。2003年，紅塔推出“攀越2003哈巴雪山登山活動”，贊助“2003皇馬中國行”活動，借“紅塔集團2004邁克爾·波特戰略論壇”競爭經典智慧，全程贊助“2005年珠峯測量活動”，“山高人為峯”的理念和內涵向公眾得到有效傳達，提升了紅塔企業的品牌，從而帶動紅塔主要品牌。
2、品牌營銷。這是一個品牌競爭的時代。煙草行業發展歷史告訴我們，市場割據造成的結果是：沒有絕對強勢品牌就沒有強大企業品牌的競爭力。作為煙草行業的龍頭老大，樹立品牌煙草義不容辭。在“大品牌、大企業、大市場”的演義過程中，紅塔集團及時調整品牌發展戰略，並對各主要捲煙品牌文化進行全新的詮釋，滿足市場需求。同時，高層營銷重拳出擊，全員營銷全面出動，相繼在上海、青島、山西等地召開“紅塔品牌·市場懇談會”，極大促進了工商雙方的溝通和品牌的認同。
3、“捨得”營銷。紅塔人十分清楚，有“舍”才能“得”。“舍”不是放棄，而是趨利避害，集中資源，把握機會，以消費者健康為關注點，加大科技創新、對產品進行“降焦減害”，踐行“國家利益和消費者利益至上”。“得”就是不斷滿足消費者需求，適時推陳出新產品，得到消費者認可，讓真正的強勢品牌做精做強做大，讓紅塔品牌再現輝煌，提升品牌價值，從而維護“國家利益和消費者利益”的行業共同價值觀。
4、差異化營銷
2005年是紅塔集團的“整合年”。做強紅塔山是紅塔集團的一號任務，把紅塔山品牌恢復到它應有的位置。成立紅塔山品牌發展項目組，推出“王者歸來”定位的“人為峯”，主要針對江蘇市場氣候、文化、消費者口味特點及吸食偏好入手開發的定向區域新產品；帶有視覺衝擊“未來，我來”定位的“新勢力”，則是其以消費者為導向，精心為年輕消費者量身開發的捲煙新產品。
結語
－－市場呼喚“王者歸來”
2006年，是紅塔成立50週年。在廠慶即將來臨之際，紅塔集團的主要強勢品牌呈現良好發展勢頭，這是送給紅塔人自己最大的廠慶禮物。紅塔人知道，市場經濟的競爭，是實力的競爭，只有不斷強化內功，細化管理，持續改進，持續創新，才能持續成功；面對各級的厚愛和消費者的關注，自主創新，品牌煙草，紅塔責無旁貸。創新需要勇氣和膽量，革新更需要魄力和時間。正如成功挽救IBM公司的郭士納反覆強調：“如果企業高層沒有決心拿出起碼5年時間來進行改革，那麼，機構性的重組很難成功。你必須讓整個公司準備好為這樣的計劃拿出數年的時間，並且明白，難的不是在開始，而是在將變革推行下去，直至達到目的。”因此，紅塔再造輝煌，成就優秀企業，塑造百年老店，任重而道遠。
;
紅塔集團褚時建的故事
風雲人物 1928年，褚時健[1]出生於一個農民家庭。 1955年，27歲時擔任玉溪地區行署人事科長。 1979年10月，任玉溪卷 煙廠廠長。 1990年，褚時健被授予全國優秀企業家終身榮譽獎“金球獎”。 1994年，褚時健被評為全國“十大改革風雲人物”，走到了他人生的巔峯。褚時健使紅塔山成為中國名牌，他領導的企業累計為國家上繳利税數以千億計，他以戰略性的眼光，強化資源優勢，抓住煙草行業發展的機遇，使玉溪捲煙廠脱穎而出，成為中國煙草大王，地方財政支柱。 他曾經是位英雄，他擔任一家小廠的廠長後，卧薪嚐膽，披荊斬棘，以非凡的膽識和能力，用18年光陰的拼搏，使這家小廠成長為每年利税數百億元的大型集團。在那個普遍工資只有幾百元的年代，他們廠一個普通職工的工資至少有四、五千元。1994年，他當選為“全國十大改革風雲人物”。然而，由於原因，他對企業的巨大貢獻並沒有在個人所得上得到體現，18年來他的總收入不過百萬，個人收入的巨大落差使他心理嚴重不平衡，再加上缺乏有效的監督機制，他輝煌的人生之路偏離了航向，因為貪污174萬美元，1999年，他被判無期徒刑，此時，他已經是71歲的老人了。 貪污判刑 但是企業家激勵機制與監督的不健全葬送了他的和職業生命。1995年2月，一封匿名檢舉信指控玉溪捲煙廠廠長褚時健貪污受賄。 1997年，褚時健帶着把破落的地方小廠打造成創造利税近千億元的亞洲第一煙草企業的榮耀，和被判無期徒刑的身份，黯然離開執掌18年的紅塔。 1999年1月9日，褚時健被處無期徒刑、剝奪權利終身。褚時健被判後減刑為有期徒刑17年。 2002年春節，辦理保外就醫。 他的女兒在獄中自殺身亡。
高嚴的違紀事件
早在1996年1月，高嚴在擔任雲南時，應香港某公司總經理韓某的要求，搭線雲南紅塔集團董事長褚時建，與其下屬公司簽訂了12800箱捲煙成交書，韓某因此而獲利960萬港元。高嚴收取了2萬美元好處費。
事後，組織部門因褚有嚴重的經濟問題，免去其紅塔集團董事長。高嚴沒有從褚的問題中吸取教訓，反而繼續向紅塔集團的新任領導打招呼，讓祕書出面，購得7500箱香煙銷往香港。等人非法獲利400餘萬港元，高嚴從中拿到了180萬港元。 高嚴的兒子高新元開始頻頻向電力系統的工程項目插手。高嚴在明裏暗裏支持兒子撈工程，然後一轉手就換成嘩嘩的票子。 在高嚴的支持和縱容下，1998年至2002年，僅4年的時間，高新元在國家電力系統為他人承攬的項目造價高達近3億元人民幣，涉及6個企業。僅此一項，高新元就收受請託方所送人民幣共計1080萬元、美元5萬。
此外，高嚴還很有“親情”，對親屬非常“照顧”。在他的“關心”下，他的七姑八姨統統殺向“錢場”。高嚴的弟弟、妹妹、女婿、舅舅、表弟和一些朋友，共在國家電力系統承攬了18個工程項目，總計涉及金額5億多元。 1997年8月，55歲的高嚴被任命為電力部黨組、副兼國家電力公司黨組。次年，擔任國家電力公司總經理。從大學時代學電力專業，到擔任國家電力公司的老總，他用了40年的時間。
雲南省電視台的一位女主持人楊珊與就任雲南不久的高嚴熟悉。經人引薦，見慣了東北女人的高嚴面對如此水靈的南方女子，眼睛頓時一亮。
透過高嚴的目光，這位名叫楊珊的雲南省電視台女主持人知道又一個男人被她的美貌俘虜了。在宴席上，楊珊頻頻端杯，暗送秋波，使出了渾身解數，53歲的老“帥”成為倒在她石榴裙下的“馬前卒”。 很快，高嚴就與楊珊倒在了雙人牀上。 高嚴在雲南包養了楊珊幾年，確實魚水情深。猛然調到了北京，大有魂不守舍的感覺，朝思暮想、心迷神慌，根本無法做到氣定神閒、坐班理事。為了逃避監督，高嚴在上海設立“行宮”，與楊珊共享奢華。1999年至2001年，高嚴多次去上海“治病”，為追求享受和私自活動方便，他要求下屬公司為其在高級賓館包租房間，每天食宿費高達1萬元，共花費84萬餘元。2001年起，高嚴還在上海佔用下屬公司花費300多萬元裝修的一棟佔地558平方米、價值650萬元的高級別墅，並由該公司承擔管理費用。同時，他自己拿出贓款293萬元人民幣在上海購買了一套豪華住房，為兩人同居營造安樂窩。身為國家電力公司總經理的高嚴，就這樣以養病為由，長期居住在上海的“行宮”裏，經常在牀上擁着楊珊，用電話遙控着國家電力公司的日常工作。 2002年7月，有關部門開始向祕書黃雨瞭解高嚴的問題。於是，高嚴進行了出逃的準備工作。第一步，就是讓楊珊幫助轉移財產。事後，僅被中紀委查出的轉移、藏匿的港幣、美元就摺合人民幣500多萬元，還有勞力士牌手錶6塊，大量的金銀首飾等貴重物品。2002年9月，高嚴神不知鬼不覺地出逃了。高嚴的出逃對國家電力公司是一個沉重的打擊。高嚴外逃的消息在境外傳播開來，並且很快反映到了股市上，一週內在香港上市的北京大唐發電和華能國際的股票下跌了11%，山東國際電源下跌了 6.7%。
2014年10月20日，媒體報道，澳大利亞已經同意幫助中國引渡外逃澳大利亞的貪污，這些在澳的非法資產也將被查封。中澳將在幾周之內展開沒收貪污財產的首次行動。
原雲南高嚴將是此次行動的一個關鍵目標。從高嚴出逃到鎖定目標，已有12年。
2014年10月21日，中國獵狐2014將與澳大利亞聯合行動。該次追逃的第一，可能將針對出逃澳大利亞的高嚴打響。
劉翔是誰
劉翔
中國資深英語同聲傳譯，現杭州明悟教育諮詢有限公司董事，修睿課英語導師、積極心理學(positivepsychology，俗稱“幸福課”)講師，“修睿課-Heureka”共同創立者。
中文名：劉翔
外文名：Philip
國籍：中國
民族：漢
出生地：貴州省貴陽市雲巖區
出生日期：1966年7月17日
職業：教育、作者、口譯員
畢業院校：蘭州大學-物理系理論物理專業
代表作品：《只有優秀的英語才管用-OnlyExcellentEnglishCounts》
人物生平
1966年出生於貴州省貴陽市
初中高中6年就讀於市級重點中學貴陽六中
1984年考入教育部直屬重點大學蘭州大學，物理系理論物理專業，本科
1987年，申請自願退學。
1989年始至2001年任職於國內數家大型國企、外企：
中美合資貴州漢高機械公司
貴陽黃果樹煙草集團
EAC（丹麥寶隆洋行廣州辦）
AMERICANSTANDARD（美國美標公司廣東合資公司）
HAUNI（德國豪尼公司駐昆明代表處）
曾任職英語翻譯、華南地區業務主管、美方總經理助理，德國Hauni股份公司駐昆明代表處代表、首席代表，全面負責西南、華中五省區業務。
2001年任“中國民營風險投資人25強”－北京世紀方舟投資公司投資部高級經理、董事長助理，制訂了公司風險投資工作程序－《投資手冊》，其間代表“世紀方舟”出任所投資的西安三家高科技公司、一家北京網絡科技公司、一家合肥電子科技公司董事會董事，並負責後兩家公司的市場營銷策略指導。
2002年－2005年4月，順個人興趣，創業進入培訓領域，任昆明世紀青年教育培訓中心校長。最早把上海口譯中高級證書考試引進雲南，任上海口譯證書、商務英語骨幹教師。
出於個人愛好，從學生時代起，已精研原版英語電影1,400餘部，首創雲南地區精講英語電影講座。
2003-2005,應邀出任雲南各大國際非組織,雲南省衞生廳,世界衞生組織,聯合國愛滋病規劃署,美國國際發展署,美國項目，歐洲前景集團、克林頓基金、英國國際發展署及澳大利亞國際發展署,在雲南HIV/AIDS領域的英漢交傳、同傳翻譯員；
曾應紅塔集團外事辦邀請，準備在皇家馬德里足球隊來訪集團時，任紅塔集團主要領導人現場歡迎致辭首席口譯員。
應邀在北京國家衞生部，多次參與“全球基金”HIV/AIDS領域的國際合作項目談判，任交傳口譯主要譯員；大型電視系列紀錄片《絲綢之路》、迎接2008奧運會節目《漢字故事》配音英文字幕翻譯、校審；雲南大學公共管理學院社會學與社會工作系國際會議交傳口譯、全球醫藥集團BoehringerIngelheim中國區大會同傳口譯。
2005年3月－2006年2月，兼職廣州新東方、北京新東方，教授翻譯、GMAT語法（美國管理類研究生入學考試）、電影英語。
2008年，任雲南理想教育培訓機構國家人事部翻譯資格口譯考試主講教師、雲南理想教育翻譯學院院長。
2009-2012年，任瘋狂英語廣州總部教學校長。
2012年9月-2014年3月，成都塑英大學生培訓機構，英語導師、積極心理學（幸福課）講師。
2014年4月，與成都塑英大學生培訓機構的原創辦人之一——陸宜觀儒（英文名暱稱Challenge）在杭州共同創立“修睿課-Heureka”培訓體系，任英語導師、積極心理學positivepsychology（幸福課）講師。
個人關鍵經歷
中學時，一次不期而至的“高峯體驗”，讓仍是青少年的他瞥見了生命與存在的宏大意義，從此不得釋懷，深刻影響了後面的人生軌跡。
十二年間任職於國內數家著名大型外企、國企、民企，曾任職於各種中、高層管理職位；作為“中國最年輕的外企駐華首席代表之一”，成為當年中國職業白領的優秀典範。
但是，當生活、事業風風雨雨、起起落落走到人生第37個年頭時，認真反思回顧往昔歲月，卻自感並不幸福！
從2003年開始，他下定決心，專心學習與研究現代“個人發展（personaldevelopment）”體系的理論與實踐，力圖充分結合東西方在內心、心靈探索上的理念與實踐過程，旨在首先為自己、也幫助其他有同樣追尋者找到一條人生平衡幸福之路。
由於內心深底一直受到青少年時代那次改變命運的“高峯體驗”的深刻影響，立意要聽從內心的呼聲，開始認真、全面地反思過往的人生起伏、得意與失敗，直追至生命的本體。於是，連續五年全職地、全副身心地開始了在這個國內幾乎“空白”的地帶的艱苦尋找，反覆參閲並累積了大量中英文各類文字與錄音錄像資料，細緻地學習並親身實踐世界大師級人物對內心和現實問題的解答與解決方案，並如實筆記記錄了自己的實踐感悟與體驗過程，這些從之學習的導師有:StephanCovey（斯蒂芬柯維）、AnthonyRobbins（安東尼羅賓）、JimRohn（吉姆羅恩）、VictorFrankl（維克多弗蘭克爾）、RickWarren（華理克）、KenWilber(肯維爾伯)、Krishinamuti(克里希那穆提)、C.S.Lewis(C.S.劉易斯)、耶穌、佛陀、禪宗、老子、莊子、修行者、印度覺悟者。等，力圖在人生六大方面認真尋求在現實生活中的平衡，即，身體，情感、頭腦、工作、人際，靈性。
從嚴格而孤獨的身體鍛鍊、獨自戒除煙酒嗜好、謹慎的飲食習慣開始，充分調動自身的科學、人文教育背景與人生經驗，一路從“Self-help自助運動”、存在主義哲學、存在主義心理學、神學、倫理學、神經生理學、意識科學、現代物理學、統計與數理邏輯、進化論、佛學、國學，考古人類學、人本主義心理學、進化心理學、超個人心理學走來，並專注於以積極心理學（PositivePsychology）為主的後現代心理學+東西方心靈內省的學習與實踐，漸漸發現了生命的曙光，找到了人生幸福的真正感覺
結合大學生英語聽説培訓，推動當今國際上方興未艾的積極心理動在中國的發展，並經哈佛大學主講人TalBen-Shahar博士許可同意，以哈佛大學2006年最受歡迎的“幸福課”-積極心理學1504全套原課內容為基礎，對症當今中國人的幸福感現狀，讓國人也有學習幸福、體驗幸福的最新實證信息、知識與有效的心理干預技術。
中國煙草企業的組織架構，領導層，子公司是有哪些?
結構比較複雜，簡單概括一下 國內涉及到捲煙生產流通的工業企業、流通公司、煙草專賣局（主管稽查、市場淨化）都隸屬於中國煙草總公司。 由於特殊的運營，煙草行業嚴格意義上講，是政企不分家的，中國煙草總公司就是國家煙草專賣局，基本上屬於同一管理機構。 問題裏面説的紅塔集團是屬於生產企業的，“中煙集團”呢，應該説這是一個錯誤的提法，近幾年煙草企業都在整合之中，各個省都將轄區內的捲煙生產廠，進行合併，組成省一級的中煙工業公司（沒有叫集團的），比如湖北中煙工業公司、貴州中煙、湖南中煙、山東中煙、陝西中煙工業公司等等。 目前還存在的集團，是由於一些省份有煙廠但是資產水平不高，不夠成立工業公司的門檻，整合到其他省份去了，還有就是雲南這樣的煙草大省，其捲煙工業資產的整合，難度太大。光是紅雲、紅河集團的合併就費了九牛二虎之力。像紅塔這樣的大型的工業集團，旗下的資產不但有全國其他省份的煙廠，還有大量的其他資產，整合起來，難度可想而知。現在好像還沒有聽過雲南中煙工業公司的提法，如果有，紅雲紅河集團和紅塔集團都應該隸屬這個省級工業公司，不知道國家能信得過哪位仁兄，把這個最大型的國企給誰管? 字打了好多，自己都迷糊了。反着梳理一下： 縣級煙草專賣局，歸市局管，市局歸省局管，省局歸國家局管，國家局歸管 縣級局設稽查大隊和營銷部，稽查管淨化市場，營銷部管銷售。 市局一般都是又叫市公司。省局又叫省公司，國家局叫總公司。 煙廠隸屬集團或省級工業公司，省級工業公司隸屬於國家局（就是總公司）。 生產與銷售都歸國家統一調配
