產品發佈會策劃怎麼寫

提供給媒體的資料，一般以廣告手提袋或文件袋的形式，整理妥當，按順序擺放，再在新聞發佈會前發放給新聞媒體，順序依次應為： 1、會議議程 2、新聞通稿 3、演講發言稿 4、發言人的背景資料介紹。

（應包括頭銜、主要經歷、取得成就等） 5、公司宣傳冊 6、產品説明資料。（如果是關於新產品的新聞發佈的話） 7、有關圖片 8、紀念品（或紀念品領用券） 9、企業新聞負責人名片（新聞發佈後進一步採訪、新聞發表後寄達聯絡） 10、空白信箋、筆（方便記者記錄） 發佈會發言人的確定 新聞發佈會也是公司要員同媒介打交道的一次很好的機會，值得珍惜。

代表公司形象的新聞發言人對公眾認知會產生重大影響。如其表現不佳，公司形象無疑也會令人不悦。

新聞發言人的條件一般應有以下的幾方面： ·公司的頭面人物之一——新聞發言人應該在公司身居要職，有權代表公司講話。 ·良好的外型和表達能力。

發言人的知識面要豐富，要有清晰明確的語言表達能力、傾聽的能力及反應力、外表包括身體語言整潔、大方得體。 ·執行原定計劃並加以靈活調整的能力。

·有現場調控能力，可以充分控制和調動發佈會現場的氣氛。 發言人回答記者問的準備 在新聞發佈會上，通常在發言人進行發言以後，有一個回答記者問的環節。

可以充分通過雙方的溝通，曾強記者對整個新聞事件的理解以及對背景資料的掌握。有準備、親和力強的領導人接受媒體專訪，可使發佈會所發佈的新聞素材得到進一步的昇華。

在答記者問時，一般由一位主答人負責回答，必要時，如涉及到專業性強的問題，由他人輔助。 發佈會前主辦方要準備記者答問備忘提綱，並在事先取得一致意見，尤其是主答和輔助答問者要取得共識。

在發佈會的過程中，對於記者的提問應該認真作答，對於無關或過長的提問則可以委婉禮貌地制止，對於涉及到企業祕密的問題，有的可以直接、禮貌地告訴它是企業機密，一般來説，記者也可以理解，有的則可以委婉作答。不宜採取“無可奉告”的方式。

對於複雜而需要大量的解釋的問題，可以先簡單答出要點，邀請其在會後探討。 有些企業喜歡事先安排好媒體提問的問題，以防止媒體問到尖鋭、敏感的問題。

建議不宜採取。 新聞發佈會對記者的邀請 媒體邀請的技巧很重要，既要吸引記者參加，又不能過多透露將要發佈的新聞。

在媒體邀請的密度上，既不能過多，也不能過少。一般企業應該邀請與自己聯繫比較緊密的商業領域記者參加，必要時如事件現場氣氛熱烈，應關照平面媒體記者與攝影記者一起前往。

邀請的時間一般以提前3到5天為宜，發佈會前一天可做適當的提醒。聯繫比較多的媒體記者可以採取直接電話邀請的方式。

相對不是很熟悉的媒體或發佈內容比較嚴肅、莊重時可以採取書面邀請函的方式。 適當地製造懸念可以吸引記者對發佈會新聞的興趣，一種可選的方式是開會前不透露新聞，給記者一個驚喜。

“我要在第一時間把這消息報道出來”的想法促使很多媒體都在趕寫新聞。如果事先就透露出去，用記者的話説就是“新聞資源已被破壞”，看到別的報紙已經報道出來了，寫新聞的熱情會大大減弱，甚至不想再發布。

無論一個企業與某些報社的記者多麼熟悉，在新聞發佈會之前，重大的新聞內容都不可以透漏出去。 在記者邀請的過程中必須注意，一定需要邀請新聞記者，而不能邀請媒體的廣告業務部門人員。

有時，媒體廣告人員希望藉助發佈會的時機進行業務聯繫，並作出也可幫助發稿的承諾，此時也必須進行回絕。 新聞發佈會的幾個誤區 誤區之一：沒有新聞的新聞發佈會。

有些企業似乎有開發佈會的嗜好，很多時候，企業並沒有重大的新聞，但為了保持一定的影響力，證明自己的存在，也要時不時地開個發佈會。造成的後果是，企業雖然花了不小的精力，但幾乎沒有收成。

新聞性的缺乏使得組織者往往在發佈會的形式上挖空心思、絞盡腦汁，熱鬧倒是熱鬧了，效果卻未見得理想，如果過於喧賓奪主，參會者記住了熱鬧的形式，卻忘記了組織者想要表達的內容。 誤區之二：新聞發佈的主題不清。

從企業的立場出發，主辦者恨不得把它的祖宗八代的光榮史一股腦端上去，告訴人傢什麼時候得了金獎，什麼時候得到了認證，什麼時候得了第一，什麼時候捐資助學。但是偏離了主題的的東西在媒介眼中，形同廢紙。

又有的企業在傳播過程中，生怕暴露商業機密，凡涉及到具體數據時總是含含糊糊一談到敏感話題就“環顧左右而言他”，不是無可奉告就是正在調查。這樣一來，媒體想知道的，企業沒辦法提供；媒體不想搭理的，企業又不厭其煩。

新品發佈會策劃方案包括一下七個要素，抓住它基本上沒有什麼大問題。

發佈會主題

一、公關目標：

(1)長期目標：

( 2)短期目標：

目標公眾：

心理需求：

二、宣傳方案

1、媒體廣告策略

2、售點廣告策略

3、場外廣告

三、邀請與會人員名單

政府機構：

媒體：

權威機構：

發展合作商：

新品體驗公眾：

名人：

演出團體：

四、通知聯絡方式：

五、接待方式

六、外部公眾的活動要求

顧客關係：

媒介關係：

社區關係：

協作者關係：

供應商：

經銷商：

競爭者關係：

政府關係：

名人關係：

七、部門分工、協調

策劃部門：祕書部：

營銷部門：

技術部門：

財務部門：

看你的產品要做多大規模發佈，媒體的加入是必不可少的，能有多方面的媒體加入產品才能以最快的時間進入客户的視線。

我給你三個建議：第一，你可以直接找到比當地的報紙、廣播、電視、户外路牌等媒體發佈新品上市的信息刊登你的新品，要用最精練最誘惑的文字把產品的特性説清楚，留下產品經銷地址和電話，這樣做範圍廣收效快。第二，也可以召開一個新聞發佈會邀請有效的媒體來，再把你的產品纖細的介紹展示後由媒體組織文字和圖片為你發佈，這樣的方式可以選擇你認為力度大的媒體，但是費用較高。

第三，着一個人流量大的地方比如超市、大型商、步行街等場搭建一個展台，把你的新產品用最顯眼的方式佈置展示出來，並散發圖片和廣告宣傳單，再加入一些現場促銷活動。這樣做人氣旺。

第四，你的資金有限的話，那麼你可以採取銷售人員到有效客户羣集中的地方去做現場展示和宣傳促銷。

原發布者：dmq3399

新產品營銷策劃書企業名稱：東莞市尼的淨化科技有限公司 策劃名稱：尼的家用產品策劃書 策劃完成日期及策劃適角用時間：因為營銷策劃具有一定的時效性、地區差異化。不同的時間，不同區域，營銷執行的效果不同，建於家用產品準備進行上市，根據目前廣東市場實際情況做出適合廣東地區的營銷方案，為期半年。 策劃投資金額：50萬 目錄 1.新產品營銷簡介 2.計劃提要 3.營銷現狀分析 4.問題分析 5.目標 6.營銷策略 7.行動方案 8.營銷預算 9.控制 正文 一：新產品營銷簡介 1.企業名稱：尼的淨化科技有限公司 2.品牌名稱：驅塵士 3.廣告語：給您一個無塵的家 4.產品介紹：尼的科技家用事業部其下驅塵式粘塵器、家用粘塵墊。驅塵區產品系列以家庭環保無塵為理念。把滿足家庭無塵為最重要的企業使命，對市場格局發展、變化有高度的掌控和關注，從呵護使用者的健康入手，真正做到家庭無塵環保，給現代生活在城市的人一個無塵的家。 驅塵式系列產品把高檔社區的高收家庭、有環保的意識的白領做為產品的消費羣體，家用粘塵墊使用範圍高檔社區及各類商鋪及酒店等。因為這部分人羣普遍都是具備對生活環境保護的高要求，有健康意識，追求成就感和自我認同感。他們注重生活質量，懂得無塵的重要性，給自己一個空氣清淅、自由呼吸的環境。尼的驅塵仕產品系列本作：講求健康自然，無塵環保的健康理念。 作為驅塵式推出新一代除塵產品：粘塵器，家用粘塵墊把

對於很多會議公司、公關公司來説策劃新品發佈會是一件很有挑戰力的事情，既要新穎又要達到凸顯自己產品的效果，還要注意不能超過預算。要跟媒體打好新聞戰，要跟目標客户打好眼球戰，確實不容易。

新品發佈會，簡稱發佈會，他們對於不同的企業來説它們往往會起到不同的作用，對於商界而言，舉辦新品發佈會，是自己聯絡、協調與客户之間的相互關係的一種最重要的手段。對於企業而言，新品發佈會的流程制定非常重要，由於企業新品發佈會關係着未來的銷售，所有公道甚至出彩的流程策劃會給新產品的的推出形成正面的影響。

企業搞一次新品發佈會，一般有以下3個目的。

一個就是為了知名度、我們經常會看到某個企業的新品發佈會上請到了XX明星前來助陣等等一些，能夠高度引起媒體關注的信息，有效的吸引到媒體關注的焦點，得到更多的關注，這無疑是大大提升了公司品牌或新產品的知度。比如近期三星新款手機發佈會，為了能夠吸引更多人們的關注，在發佈會上邀請了近期非常熱門的《來自星星的你》中的兩位主角，高度的吸引力，從而為新產品的上市發佈打下一個很好的基礎。

第二個則是為了提升公司形象，一場有特色的新品發佈會，不僅僅有向參會者展示新產品的環節，同時也有娛樂性環節，這樣的發佈會往往是具有更高的客觀賞性。發佈會自自在通過媒體的宣傳之後，公司的形象自然就在大眾的心目中得到了非常大的一個提高，這個就是提升企業文化形象經常使用的一招。

第三個目的就是展現實力：一場有聲有色的發佈會辦下來並不是那麼容易的一件事，一場精彩的發佈會辦下來往往是要花費很多的精力和很多的費用的。所以通過華麗的新品發佈會展現公司的實力就顯得很直接了。

對於新品發佈會會的形式來説，他們是沒有一個具體形式概念來講的，他可以是一個非常隆重且具有非常大的影響力的一個新品發佈會，他同時也可以是一個一般的只是讓自己下屬公司人員知道的一個新品發佈會，而對於這些來説都是根據客户的需求來走的，而往往越是一些大型的品牌他們的新品在發佈的時候他們往往是會花費大量的經歷和費用在這個上面的，對於新品的發佈，除了他們在線下有發佈會外，同時在網絡上、媒體上等等地方都有他們新品發佈的痕跡，廣泛的一個宣傳力度，為新產品的一個發佈上市打下一個良好的基礎。

對外部而言舉辦產品發佈會是企業和客户互動的一種最重要的手段，產品發佈會在互聯網企業中是最常見的一種發佈會，也是一種重要的推廣手段，因為關係着未來產品的銷售，那麼產品發佈會應該怎麼安排呢？

首先，你需要明確你這個產品發佈會的目的，一般產品發佈會舉辦的目的具備三種要素，公關需要、增強品牌知名度、擴大銷售渠道以及銷售額，所以舉辦產品發佈會之前請先想好，包括活動的主題。

其次，確定發佈會活動時間 。一般常規的發佈會在1個小時左右，而且產品發佈會結束之後會有一個晚宴，以便增加客户與企業之間的進一步關係，也便於嘉賓的參與，晚宴適合安排在會後結束後的30分鐘左右進行簽到，整個活動時間控制在3個小時以內，發佈會佔1個小時，晚宴加上節目表演大約佔2個小時左右。

再次，確認發佈會的場地。舉辦產品發佈會之前需要先確認場地，同時需要提前到場地進行考察，包括現場的佈置量尺和詢問茶歇以及相關情況。

最後，就是找相關的公司來協辦。一場正式的新品發佈會，一般企業公司是難以獨自完成的，一般都交由發佈會策劃公司來做，而選擇合適的發佈會公司就尤其重要了，這裏推薦一個/fabuhui/，可以説，產品發佈會做得是否成功，跟選的協助公司有很大的關係，因為，發佈會活動的流程、現場佈置以及 運營管理都是由他們來完成。

什麼是產品策劃 產品策劃分為兩類；一類是產品研發策劃，主要是針對市場需求，以細分市場為基礎，形成一個產品開發的整體思路，以期拓展新的增長點。

另一類是產品營銷策劃，即謀劃通暢的銷售渠道、持續的銷售態勢和維持產品設計的理想化售價，通俗講，就是如何能更好地將產品賣掉，並在銷售過程中，塑造新的品牌形象。 [編輯本段]產品策劃 產品分析 市場分析 消費者分析（年齡；學歷；家庭；收入；習慣；文化等） 價格分析 媒體投入策略 廣告創意策略 執行時間表 涉及人員 策劃費用 產品策劃項目 產品市場分析 產品開發策劃 產品廣告策劃 產品價格策劃 產品包裝策劃 產品公關策劃 產品定位策劃 產品命名策劃 產品渠道策劃 [編輯本段]如何寫產品策劃書？ 1、針對產品目前營銷現狀進行問題分析。

·企業知名度不高，形象不佳影響產品銷售。 ·產品質量不過關，功能不全，被消費者冷落。

·產品包裝太差，提不起消費者的購買興趣。 ·產品價格定位不當。

·銷售渠道不暢，或渠道選擇有誤，使銷售受阻。 ·促銷方式不務，消費者不瞭解企業產品。

·服務質量太差，令消費者不滿。 ·售後保證缺乏，消費者購後顧慮多等都可以是營銷中存在的問題。

2、針對產品特點分析優劣勢。 從問題中找劣勢予以克服，從優勢中找機會，發掘其市場潛力。

分析各目標市場或消費羣特點進行市場細分，對不同的消費需求儘量予以滿足，抓住主要消費羣作為營銷重點，找出與競爭對手差距，把握利用好市場機會。 營銷策劃 1、營銷宗旨。

一般企業可以注重這樣幾方面： ·以強有力的廣告宣傳攻勢順利拓展市場，為產品準確定位，突出產品特色，採取差異化營銷策略。 ·以產品主要消費羣體為產品的營銷重點。

·建立起點廣面寬的銷售渠道，不斷拓寬銷售區域等。 2、產品策略。

通過前面產品市場機會與問題分析，提出合理的產品策略建議，形成有效的4P組合，達到最佳效果。 1）產品定位。

產品市場定位的關鍵主要在顧客心目中尋找一個空位，使產品迅速啟動市場。 2）產品質量功能方案。

產品質量就是產品的市場生命。企業對產品應有完善的質量保證體系。

3）產品品牌。要形成一定知名度，、美譽度，樹立消費者心目中的知名品牌，必須有強烈的創牌意識。

4）產品包裝。包裝作為產品給消費者的第一印象，需要能迎合消費者使其滿意的包裝策略。

5）產品服務。策劃中要注意產品服務方式、服務質量的改善和提高。

3、價格策略。這裏只強調幾個普遍性原則： ·拉大批零差價，調動批發商、中間商積極性。

·給予適當數量折扣，鼓勵多購。 ·以成本為基礎，以同類產品價格為參考。

使產品價格更具競爭力。

創 業 計 劃 書 格式： 項目名稱 項目單位 （蓋章） 地 址 電 話 傳 真 電子郵件 聯 系 人 年 月 （頁碼總計： ） 摘 要 説明：在兩頁紙內完成本摘要 【摘要內容參考】 1、公司基本情況（公司名稱、成立時間、註冊地區、註冊資本，主要股東、股份比例，主營業務，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤，公司地點、電話、傳真、聯繫人。）

2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學歷/學位，畢業院校、政治面貌、行業從業年限、主要經歷和經營業績。） 3、產品/服務描述（產品/服務介紹、產品技術水平，產品的新穎性、先進性和獨特性，產品的競爭優勢。）

4、研究與開發（已有的技術成果及技術水平，研發隊伍技術水平，競爭力及對外合作情況，已經投入的研發經費及今後投入計劃，對研發人員的激勵機制。） 5、行業及市場（行業歷史與前景，市場規模及增長趨勢，行業競爭對手及本公司競爭優勢，未來3年市場銷售預測。）

6、營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網絡等各方面擬採取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制。） 7、產品製造（生產方式、生產設備、質量保證、成本控制。）

8、管理（機構設置、員工持股、勞動合同、知識產權管理、人事計劃。） 9、融資説明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）

10、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產回報率等。） 11、風險控制（項目實施可能出現的風險及擬採取的控制措施。）

目 錄 一、公司基本情況 二、產品和服務 三、公司的管理 四、行業及市場分析 五、市場競爭及營銷策略 六、研究與開發 七、生產過程 八、資金需求情況及融資方案 九、項目實施進度 十、財務計劃 十一、風險因素 十二、投資者退出方式 一、公司基本情況 公司成立時間。 註冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無形資本）。

公司性質、經營範圍（是否有特許經營權）；股東及股份比例目前資產情況（總資產、總負債淨資產，去年銷售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關聯公司等情況；公司所屬行業；公司的發展戰略及公司發展的宗旨、近期和遠期目標。 二、產品和服務 公司的主營產品；產品的獨特性；產品是否經過政府或行業有關部門鑑定（提供資料）；產品獲得過何種獎勵或榮譽；產品是否申請知識產權保護（專利、商標、版權）；現有生產設備的生產情況；需要增加設備情況及實施計劃；公司是否還在準備其他產品的開發；生產成本詳細説明及控制。

三、公司的管理 公司的組織結構（畫出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學歷、學位、畢業院校、工作年限，在目前行業工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術人員採取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會計師，律師、顧問、專家）；説明公司對知識產權、專有權、特許經營權等情況；説明公司的商業機密、技術機密等保護措施；公司是否存在關聯經營和家族管理問題説明。 四、行業及市場分析 公司所屬行業的歷史、現狀和未來發展趨勢；公司產品是行業裏的上游、中游或下游產品；公司產品所在的行業段，目前全世界（全國）的市場容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實際的市場銷售達到市場容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷售收入佔市場實際銷售份額的 %。

五、市場競爭及營銷策略 公司產品所在的市場範圍裏有那些競爭對手，他們佔市場份額是多少，你公司的市場份額是多少；與競爭對手產品相比，公司產品有那些獨特之處，這些獨特之處對客户是否有用；公司產品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否採取實際措施保護自己的產品特點；如果公司產品與競爭對手產品相比沒有技術上、設計上或其他方面的獨特之處，公司採取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產品的市場份額，預計經過競爭你公司的份額能提高到多少；公司產品的客户是那些人，他們的分佈情況，他們怎樣知道你公司的產品；公司採取那些市場營銷手段（廣告、展銷會、培訓班、電腦直銷，電話銷售，上門直銷，分銷網，零售網，郵購）；簡述銷售過程和步驟；營銷成本；準備拓展那些新市場；推出新產品的市場準備；現有的幾家大客户。 六、研究與開發 公司現有技術開發人員數量；公司有那些開發設備；公司現有產品的技術水平（國內、國際先進、領先、）；技術負責人的技術水平和管理能力；與同行業其他企業相比，你公司技術人員的收入水平；技術人員每年流失的比例是 %；公司採取那些措施保護關鍵技術；公司每年的技術開發投入佔銷售收入的 %。

七、生產過程 生產地點；是委託生產或自己生產；是否能夠保證原材料的供應，選擇了幾家供應商；生產設備性能質量如何；生產設備的最大生產能力能否滿足市場增長的需要；交通運輸條件是否方便；周邊生產配套情況；採取了那些生產管理制度，是否完善，執行情況如何；檢測設備；成品率，返修率，廢品率等情況。 八、資金需求情況及融資方案 資金需求計劃：為實現公司發展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性；資金用途：（詳。