哪些企業在向供應鏈延伸

1、零售業：傳統的零售企業通過數字化技術和互聯網手段，向線上電商和社交媒體平台延伸，以擴大銷售渠道和拓展消費羣體。

2、製造業：一些製造企業通過數字化技術和物聯網設備，向智能製造和智能供應鏈延伸，以提高生產效率和質量、減少浪費和成本。

3、物流業：一些物流企業通過數字化技術、大數據、路線優化和智能配送等手段，向智能物流和智能供應鏈延伸，以提高物流效率和降低成本。

4、農業和食品安全：一些農業企業通過物聯網技術、追溯系統等手段，向農業供應鏈延伸，以加強農產品質量管理和食品安全保障。

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供應鏈上游企業有哪些

1、原材料供應商，包括礦產、化學制品、油品、金屬、纖維等生產企業，在供應鏈中處於最基層。

2、零部件製造商，生產供應成品所需的零部件包括軸承、電池、線路板等。

3、原材料加工商，將各類原材料進行加工、篩選、篩分、成型等生產步驟，以滿足不同的個性化需求。

4、原材料批發商，是在原材料生產線到零部件製造商之間的企業，他們從原材料生產商處購買大批原材料產品，進行加工任務分派，將原材料發送至原材料加工商和零部件製造商。

5、設備製造商，生產各種與生產製造相關的設備、機器，例如車牀、模具、生產線製造等。

6、品牌商，品牌商的產品是由各個上游企業提供原材料，緊接着由品牌商進行製造、包裝、銷售等工作，與其下游的經銷商、批發商、零售商合作。

十大供應鏈公司

十大供應鏈公司是：中遠海運、中國外運、象嶼、順豐、京東物流、中鐵快運、中國儲運、中郵物流、德邦、安能。

1、中遠海運：中國遠洋海運集團是集碼頭、物流、航運金融、修造船等上下游完整產業鏈為一體的特大型集團企業，其集裝箱製造業務隸屬於中遠海發旗下，為全球大型集裝箱租賃及集裝箱製造企業，在廣州、連雲港、錦州、青島、啟東、寧波六地建有現代化集裝箱製造廠。

2、中國外運：中國外運是招商局集團物流業務統一運營平台和統一品牌，業務遍及全球，集水運貨代、空運貨代、鐵路貨代、船務代理為一體的綜合物流服務供應商，形成了以物流、代理及相關業務、電子商務為主的三大業務板塊，為客户提供端到端的全程供應鏈方案和服務。

3、象嶼：象嶼成立於1995年，集供應鏈管理、供應鏈流通服務、物流平台開發運營等業務於一體的公司，提供從原輔材料與半成品的採購供應直至產成品的分撥配送之間的全價值鏈流通服務，形成了農林產品、能源化工、金屬礦產等大宗商品供應鏈服務體系。

4、順豐：創建於1993年，國內領先的快遞物流綜合服務商，不僅提供配送端的高質量物流服務，還延伸至價值鏈前端的產、供、銷、配等環節，以速度快、安全性能高著稱。

5、京東物流：京東集團旗下，國內領先的技術驅動的供應鏈解決方案及物流服務商。京東物流建立了包含倉儲網絡、綜合運輸網絡、配送網絡、大件網絡、冷鏈網絡及跨境網絡在內的高度協同的六大網絡。

6、中鐵快運：中鐵快運是中國鐵路總公司直屬大型國有專業運輸企業，是全國鐵路高鐵快運、行包快運業務統一對外經營以及跨境電商物流業務的經營主體，是全國鐵路零散、批量零散貨物接取送達的主要力量。

7、中國儲運：中國儲運成立於1962年，全國性大型現代綜合物流企業，實體網絡覆蓋全國主要城市和全球主要經濟區域，業務涵蓋期現貨交割物流、大宗商品供應鏈、互聯網+物流、工程物流、消費品物流、金融物流等領域。

8、中郵物流：中郵物流是中國郵政集團旗下專業經營、管理郵政物流業務的企業，是國內經營歷史悠久、規模大、網絡覆蓋範圍廣、業務品種豐富的快遞物流綜合服務提供商。

9、德邦：德邦快遞創立於1996年，現已成長為一家以大件快遞為主力，聯動快遞、物流、跨境、倉儲與供應鏈的綜合性物流供應商，公司於2018年在上海證券交易所掛牌上市。

10、安能：安能於2010年在上海成立，是國家5綜合服務型物流企業，擁有近140多個分撥中心、4000多條卡車營運線路及26000多家網點門店，服務範圍覆蓋全國98%GDP區域（含港澳台），鄉鎮覆蓋率達96%以上。

以上內容參考百度百科-安能百度百科-德邦百度百科-中郵物流

國內目前供應鏈管理髮展如何，有哪些企業比較領先？

供應鏈金融目前已經成為國際性銀行流動資金貸款領域最重要的一個業務增長點，供應鏈金融作為一個金融創新業務在我國發展迅速，已成為銀行和企業拓展發展空間增強競爭力的一個重要領域，也為供應鏈成員中的核心企業與上下游企業提供了新的融資渠道。 據統計，在當今信貸環境惡化的狀況下，有約93%的國際性銀行感覺到公司客户對供應鏈金融的需求強烈。供應鏈金融的融資產品中保理、應收賬款融資、訂單融資在現在互聯網金融這塊應用比較多。像深圳銀控供應鏈這種有自己的金融平台，還可以給企業半定製化融資方案的企業還是比較吃香的，不僅業務很專業可靠，運營模式新穎，而且風控管理也很嚴謹。您的採納是對我一直的支持

宏圖三胞:創新發展,做有價值的IT及消費電子連鎖企業|宏圖三胞

改革開放30年來，基於傳統思路的IT零售市場因層級分銷的束縛，長期處於高度分散的狀態。節奏失調、計劃失靈、市場失衡，這使得理應和睦相處的零、供關係變得緊張。為改變這一現狀，2000年，宏圖三胞在南京成立，同時推出了WDM（大規模、標準化、連鎖直銷模式），以現代化、系統化、集約化的方式突破傳統的IT商品的經營思路，成功開創中國IT專業連鎖零售的先河。

　　截至目前，宏圖三胞的業務已全面覆蓋北京、上海、重慶三個直轄市以及江蘇、安徽、浙江、山東、江西、福建、雲南、四川、湖南、河北等10個省的100多座城市，自營連鎖店近300家，員工總數1萬餘人，年銷售額逾250億元，位居中國連鎖百強第16位。

　　11年來，宏圖三胞的創新步伐從未停止。宏圖三胞遵循“為客户創造價值”的經營理念，以構建“和諧、有序、專業、放心”的IT及消費電子連鎖零售新秩序為己任，積極探索，勇於拼搏，在模式創新、供應鏈再造、組織流程再造、信息化建設、人才培育和文化建設等方面取得了長足的發展。

　　在中國電子信息產業發展研究院12月1日主辦的“2011中國信息產業經濟年會”上，憑藉創新的“短鏈直供”智能供應鏈體系，宏圖三胞榮膺“2011年度中國信息產業創新突出貢獻企業”稱號。宏圖三胞總裁陳斌也以其獨特的個人魅力與斐然業績，入選“2011中國信息產業年度經濟人物”。

　　模式創新，攜手廠家實現商業本質的迴歸

　　從2003年起，宏圖三胞的創新觸角向供應鏈縱深方向延伸，一方面加快供應鏈的流轉速度，另一方面消除商業弊端，建立以和諧零、供關係為核心的供應鏈協作模式。如今，宏圖三胞以“三流合一”為核心的智慧型供應鏈模式已經日趨完善。

　　宏圖三胞引領了大型製造商與大型零售商的集約化協同發展趨勢，自下而上打通了產業脈絡，並以精細化、智能化的管理模式引領中國IT零售市場逐步迴歸商業本質。

　　宏圖三胞已經與Intel、AMD、微軟、Apple、戴爾、聯想（ThinkPad）、惠普、索尼、三星、東芝、華碩、Acer、佳能、尼康、奧林巴斯、卡西歐、索尼愛立信、摩托羅拉、HTC、諾基亞、華為、中興通訊等國內外近百個IT品牌廠家，以及中國聯通、中國電信、中國移動等電信運營商建立了高度穩定、和諧的戰略關係，並且構建起以品牌、物流、採購、會員、信息流為共享平台的多渠道銷售體系，進而從一個傳統銷售型的企業向以技術驅動和服務創新為核心的現代服務型企業轉型。

　　管理創新，建立高效集約的信息化管理機制，提升企業綜合實力

　　 從2003年推出自主研發的WDM系統、XP系統並外購金力系統，到如今SAP、WMS、SCM、CRM、EPM等最新一代信息化管理體系的建立，宏圖三胞對產品採銷、物流、商務、市場等管理體系的管理能力得到了進一步提升。依託完善的信息化與供應鏈體系，宏圖三胞與合作伙伴建立了即時交互的信息體系，並通過協同運作、集成管理、信息對稱、數字共享等多種手段，瞭解客户，降低庫存，加速週轉，減少積壓風險。目前，宏圖三胞的庫存準確率已達到99.8%，產品庫存總量比實施信息化之前下降了30%左右，並創造了IT產品7至15天一週轉的超高庫存週轉效率，實現了像賣海鮮一樣售賣IT產品，從而有效地防止了IT產品快速折舊的風險，極大地提高了企業的競爭力。

　　宏圖三胞建立了科學嚴謹的智能內控機制，優化並大幅度提高了總部至各終端的信息傳輸效率，實現了即時、精確的信息傳達，有效提高了管理效率，管理成本得到有效控制。宏圖三胞還成立了北京研發中心、深圳研發中心，並與各主流廠商的研發部門、信息產業機構以及相關技術部門實現研發對接，以尋找新產品，瞭解新趨勢，掌握新技術。宏圖三胞的研發部門還直接參與到產品、應用技術的開發、設計中。宏圖三胞與中國聯想集團等企業簽署了雲戰略合作協議，加速雲商務生態產業鏈的構建以及智慧商務平台的搭建，合力推動中小企業智慧商務應用的快速發展。

　　服務創新，優化機制，打造專業級服務體系

　　2001年，宏圖三胞構建了“紅快服務”專業服務體系，現有服務網點近300家，各類技術、維修服務人員3000餘名，其綜合服務已通過國家ISO9001:2008質量體系認證。這些服務網點已成為戴爾、惠普、華碩、Acer、Apple等知名品牌商的特約維修站或售後服務合作伙伴、接修夥伴。

　　目前，位於宏圖三胞“紅快服務”體系下的電話呼叫中心（10106699）、CRM信息化管理系統等的軟硬件水平已達到國內一流。從2010年起，“紅快服務”還正式面向全社會用户推出包括電腦、數碼、通信等IT消費產品在內的芯片級維修、硬件檢修、日常維護、系統調試、軟件升級、數據恢復等360度全方位服務。無論是不是在宏圖三胞購買的3C產品，也無論產品是不是在保修期內，宏圖三胞的各個網點均可以提供維修或接修服務。用户還可以通過購買軟件包服務而享受到7×24小時的遠程技術服務支持。

　　在終端建設方面，2000年，宏圖三胞以服務客户需求為主旨，首推“鮮榨PC”營銷概念，將裝機、拷機等後台作業移至前台，讓消費者明白消費。今天，順應DIY產業高端化、娛樂化的發展趨勢，宏圖三胞在“鮮榨PC”的基礎上推出了“DIY夢工廠”的全新運作模式，將諸如水冷散熱、RAID、SLI、交火、多屏組建、超頻等極具科技含量的高端DIY配件引入終端銷售，從而為DIY愛好者和專業電腦工作者提供了更豐富的選擇。

　　從2010年下半年開始，宏圖三胞啟動了新的商用服務計劃，除了為中小企業和行業客户提供產品以外，還提供包括系統集成、軟硬件維護、應用功能開發等在內的一整套應用解決方案。此外，宏圖三胞還藉助3G無線與雲應用技術，在終端銷售方面首推智能雲商務、應用與娛樂體驗中心。針對技術、產品、客户三輪驅動下的市場生態，宏圖三胞不斷提高技術化和專業化的服務能力，以滿足客户多樣化的體驗需求，並以模式創新、服務創新、管理創新為驅動，不斷提高企業在移動互聯、智能通信、數字家庭和雲商業應用體驗時代的應對能力，為企業下一個十年的發展打下堅實的基礎。

　　宏圖三胞已基本建立了線下和線上相結合、B2C和B2B相結合、零售用户和商業用户相結合、產品與服務相結合、傳統渠道與加盟渠道相結合、企業自營與異業聯盟相結合的能力體系，完成了從傳統售賣方式到利用現代信息、通信技術的多渠道銷售方式的轉變，實現了從傳統零售企業向現代服務型企業轉型的跨越式發展。

　　除了傳統的宏圖三胞PCMALL之外，宏圖三胞・慧買網（www.省略）、“腦百信”渠道加盟連鎖體系、“宏圖商易”中小企業銷售體系、“紅快服務”專業管家服務體系、500個坐席的呼叫中心電話銷售和服務支持中心、雲應用技術中心、北京和深圳的產品研發中心、新品類開發中心等運營子系統的建設，使得宏圖三胞更能適應產業變化，在競爭中保持前瞻性和靈活性。

　　宏圖三胞提出，在今後5～8年內，自營店面將超過600家，加盟店達2000～2500家，年銷售額以每年20%的速率增長。宏圖三胞還將進一步推動品類的戰略化延伸、渠道的多元化發展、商業模式的持續創新，佈局雲應用服務體系，發揮研發、銷售、物流、服務等平台的協同效應，打造一個更集約、更高效、更具價值的專業連鎖體系。

上半年我國物流運行企穩回升，物流運輸行業未來的發展前景如何？

發展前景很好。物流行業服務不斷向供應鏈兩端延伸，逐漸與製造業建立深度合作。物流企業從最初只承擔簡單的第三方物流，逐步拓展到全面介入企業的生產、銷售階段，並通過整合供應鏈上下游信息，優化企業各階段的產銷決策，物流企業專業化服務水平和效益顯著提高。在國家的鼓勵和引導下，更多物流企業向提供供應鏈服務方向延伸發展。因此，未來綜合物流將結合信息化、智能化、平台化、一體化、自動化的發展趨勢，充分利用新興信息技術、進一步加深綜合物流與製造業的良性互動。

哪些企業是推式供應鏈

亞馬遜，QQ等等。推式供應鏈是以生產為中心，製造商以提高生產率、降低單件產品成本獲利為驅動源進行生產決策，產品生產出來後從分銷商逐級推向用户的供應鏈，有亞馬遜，QQ等等企業。

供應鏈管理在中國目前發展到什麼程度 有哪些企業比較領先

中國企業的供應鏈管理目前大多數沉靜在ERP內部系統中，由於以前就職於國內知名的ERP廠商，所以對中國企業的供應鏈管理還是知道一點的。首先ERP裏面的供應鏈僅限企業內部使用的，要想和其他平台對接不好意思二次開發，費用和效果基本不敢恭維。不是説外資企業多好，人家的供應鏈做的不是好，而是有步驟，一步一步來，先上電子採購平台，跑個一年多，跑順了，再上VMI，最後在整理搞SCM，目前國內的外資用到VMI的都不多，別説整體的供應鏈管理平台，所以如果企業真的想做供應鏈，先麻煩將ERP跑順暢了，再上電子採購平台，做到VMI就差不多 了。

2012中國供應鏈管理行業最具實力的10家企業：

1、金蝶國際軟件集團有限公司

2、用友軟件股份有限公司

3、山東浪潮齊魯軟件產業股份有限公司

4、上海博科資訊股份有限公司

5、北京富基融通科技有限公司

6、明基逐鹿軟件有限公司

7、金算盤軟件有限公司

8、吉聯新軟件股份有限公司

9、深圳市怡亞通供應鏈股份有限公司

10、深圳市飛馬國際供應鏈股份有限公司

海爾直銷的“供應鏈籌碼”：物流

2001年，當其他家電企業在下游產品物流領域紛紛跟進時，張瑞敏突然轉身，一把攥住製造成本的源頭，向供應鏈上游的採購環節擠榨水份。而海爾物流也先人一步，將戰略重點從橫向擴張轉向縱向延伸。從製造企業到供應鏈企業，張瑞敏早已暗中為直銷嘗試積累了必要的本錢。

如果説2001年前後，海爾對供應商進行的那一次大規模“洗牌”，對於外界來説，只是感到驚訝和充滿爭議，那麼對於被清洗的供應商來説，則是一次最為冰冷和嚴酷的記憶。

　　在那次“大清洗”過程中，海爾2000多家供應商，90%的“合作伙伴”被淘汰出局，最後留下來的不到200家。“硬件達不到的，技術跟不上的，頭腦裏的觀念沒有轉變的就都被淘汰出局。”王正剛説。據悉，海爾當時選擇供應商的前提是其在行業裏要“名列前茅”。

　　2001年之後，在產業化道路受阻的時候，海爾物流並沒有因此而陷入停頓。當其他家電企業在下游的產品物流紛紛跟進時，張瑞敏突然轉身，轉向供應鏈上游的採購環節擠榨水份。

　　供應商“大清洗”

　　2001年的家電市場，掀起了一股概念競爭的熱潮，從環保電視到帶“芯”洗衣機，從健康空調到進口家電，新概念不斷出現。但研發突破上的乏善可陳，並沒有改變成本競爭的本質。過多競爭者的加入，同質化競爭的加劇，家電廠商的利潤不可避免地大幅降低。

　　從哪裏獲取新的利潤來源，已經成為張瑞敏和他的競爭對手們苦心鑽研的話題。

　　王正剛在2003年接受採訪時曾表示，如果説海爾物流之前完成的是“物理架構”的搭建工作，那麼到2003年，海爾追求的是達成“化學反應”，向縱深發展，這體現在對整個供應鏈價值的提升之上。而首當其衝的，是上游供應商的採購管理和整合。

　　早在2000年，隨着海爾物流體系的基本建立和網絡系統全面上線，海爾開始對供應商實行網絡信息管理。

　　剛開始的整合工作並不複雜，“實現信息化之後就是網上下達訂單，供應商在家就能看到訂單信息，知道什麼時候送貨，送多少貨。”王正剛描述説。在擔任海爾物流有限公司總經理之前，王先後在海爾採購和JIT部門擔任管理職位，各個部門走了個遍。

　　當時，國內的供應商對於訂單信息的執行，還普遍停留在傳統的“人批單、人跑單”層面，“在那時候，每天我要處理的訂單有這麼高一摞。”王正剛用手給記者比量了一下，那個厚度大概要超過60釐米。

　　網上下達訂單並不是最終目的，接下來要進行的，是對龐大的供應商資源的整合。2001年前後，海爾對供應商進行了那次的“洗牌”，留下來的企業不僅要求質量過關，還要求能夠做到與海爾供應鏈之間的協同，包括參與前端的供應鏈設計，實現成本最低，在各個方面化。

　　霍勝軍強調了供應商參與產品研發與設計的重要性，以前海爾很多采購是分散的，現在把它整合在一起，形成戰略化採購。海爾與供應商建立的是一種戰略合作伙伴關係。

　　“供應商不是拿了錢去採購，而是要參與設計與開發，我們和供應商不是買賣關係，而是整個供應鏈上的一段鏈條，（合作的目的是）為了共同滿足於終端的消費者需求。”他説。

供應鏈分析能分析哪些企業

這要看涉及哪種產業，如果是通信行業，那麼就涉及到終端製造商，設備製造商，服務提供商，通信運營商，增值業務提供商。希望我的回答能夠幫助到您，謝謝。

13家銀行供應鏈金融全梳理：從五大商業銀行到城市商業銀行創新不斷

在傳統展業模式中，銀行開展供應鏈金融業務高度依賴於核心企業信用，並以線下模式為主，耗費人力精力的同時業務也面臨難以上量的瓶頸。

在2012年的“鋼貿大危機”中，諸多鋼鐵行業供應商採用貨物多重抵質押的方式進行欺詐性融資，導致佈局其中的銀行不良率飆升，並自此對供應鏈金融心生怯意。

而如今市場的外部環境已悄然改變，近年來銀行對金融 科技 力量越發重視，多家銀行成立了直屬金融 科技 公司，日漸成熟的智能倉儲及監控、電子合同簽章、區塊鏈等新技術，亦被逐步應用到供應鏈金融業務中，過往銀行在風控端的弱勢正被不斷抹平。

疊加國家對供應鏈金融業務的端強力支持，以及國內中小企業應收賬款極大的市場融資缺口，銀行“重返供應鏈金融戰場”勢在必行。而以互聯網線上化、區塊鏈等技術為支撐的新展業模式，正成為供應鏈金融業務的突圍利器。

那麼如今各家銀行在供應鏈金融的佈局上有何具體變化呢？智信據2018年各家銀行發佈的年報數據，對5家大型商業銀行、4家代表性股份制銀行、兩家城商行以及電商系民營銀行的展業概況進行了以下梳理：

▌ 工商銀行

工商銀行供應鏈金融業務的新變化主要體現在其線上小微金融服務平台上，平台主要包含純信用類的“經營快貸”、抵質押類的“網貸通”，以及“線上供應鏈融資”三大主要產品。工行還與平台方中企雲鏈合作，創新了可流轉多層級的核心數字化應收賬款確認憑據，將核心企業信用進一步向供應鏈末端小微企業延伸。

僅2018年前9個月，工行便已累計為1300户上下游客户發放超過450億元的線上供應鏈融資。截至2018年末，工行的小微企業貸款總額達3216.85億元，同比增長18.1%，小微金融業務中心的佈局亦達到258個，全面推動供應鏈金融業務的落地。

▌農業銀行

農業銀行發力供應鏈金融首先體現在制度建設上，2018年農行總行建立了“普惠金融事業部+八大後台中心”的事業部架構，37家一級分行和重點二級分行均成立了普惠金融事業部，形成“三農+小微”雙輪驅動的普惠金融服務體系。

在具體業務的推動上，農行主要通過發展“數據網貸”業務，向核心企業上下游小微客户提供全線上化融資服務。截至2018年末，農行已為眾多核心企業的上下游小微企業發放貸款2.3萬筆，總額達91億元。而近期，農行也與平台方中企運雲鏈合作推出了供應鏈新產品 “保理e融”，為核心企業上下游各層級供應商提供融資。

▌中國銀行

憑藉在國際貿易金融上的優勢，中國銀行早在2007年便推出了基於供應鏈融資的產品“融易達”，2009年成立供應鏈團隊並正式發力供應鏈金融，在2009~2014年七年期間，其供應鏈金融業務發生額便從740億元突破至1萬億元，年均複合增長率達68%。2011年底，中行通過“銀企對接”將平台融資方的訂單信息直連中行系統的方式，實現了首個在線供應鏈金融項目的落地，後續通過此種方式累計拓展了京東、蘇寧等300多家企業，在線發放融資超百億元。

中行2018年年報亦顯示，其正在參與“區塊鏈福費廷(Block Chain Forfeiting)交易平台”和“數字票據交易平台”的建設和投產，未來將繼續以“電子化”+“全球化”的方向拓展供應鏈金融業務。截至2018年末，其普惠金融小微企業貸款餘額為3042億元，較上年末增長12.26%。

▌建設銀行

建設銀行在2018年提出了普惠金融發展戰略三年規劃，並在組織建設方面實現了普惠金融事業部在一、二級分行的全覆蓋，累計組建小企業中心達288家。

具體到業務層面，建行則是圍繞企業採購、製造、銷售直至最終用户的信息流、物流和資金流“三流”的運作，設計研發了包括應收賬款融資、金銀倉、動產質押融資、訂單融資、動產質押融資等十餘個供應鏈融資產品。在業務受理中建行重點關注業務的真實交易背景，產品與企業信息流、物流和資金流的高度嵌入，以及需提供結構化、組合式的服務。截至2018年末，建行已累計向3.3萬家企業發放了5385億元的線上供應鏈融資，線上供應鏈合作平台達1184家。普惠金融領域貸款餘額6310.17億元，較上年新增2125.15億元。

▌交通銀行

交通銀行開展供應鏈金融業務主要通過“藴通供應鏈”平台進行，並主要圍繞 汽車 及其他各行業核心企業，通過與國內大型物流公司開展質押監管合作，並與保險公司開展信用保險合作的形式，交行先後推出了“快易貼”、“快易收”和“快易付”等產品，打造了“藴通e鏈”的一系列供應鏈融資產品。

截至2018年末，交行累計拓展境內達標產業鏈網絡超3000户，產業鏈金融系列產品融資餘額超人民幣1100億元，較上年末增長 22.42%，交行的區塊鏈技術已在 汽車 物聯網金融領域落地應用，應收賬款鏈業務亦正在快速推進。

▌平安銀行

平安銀行（原深發展銀行）是國內最早涉足並提倡發展供應鏈金融業務的商業銀行，2002年，深發展銀行成為國內首家系統性提出並推廣供應鏈金融及貿易融資產品組合的銀行，僅2005年，深發展銀行“1+N”供應鏈金融模式就創造了2500億元的授信額度，當年不良貸款率僅為0.57%。

在線上佈局部分，針對產業鏈核心企業及其上游客户，2018年平安銀行推出了供應鏈應收賬款服務平台（SAS平台），提供線上應收賬款的轉讓、融資、管理、結算等綜合金融服務。SAS平台全面應用“平安區塊鏈”、“人工智能+大數據”等核心技術，對貿易背景的真實性實施智能核驗和持續監測。截至2018年末，平安銀行的SAS平台累計交易量已突破100億元，為111家核心企業及其上游中小微企業提供服務。

▌浦發銀行

浦發銀行最早在2007年推出“企業供應鏈融資解決方案”，為核心企業提供信用服務、採購服務、存貨週轉、賬款回收等融資支持。自2011年起，浦發銀行致力於打造具有特色的供應鏈金融平台，並與中國移動、神龍 汽車 、中遠物流等多家核心企業和物流公司合作，實現信息流、物流和資金流的整合。

在線上化的佈局上，浦發銀行圍繞資產端核心企業的批量獲客，落地了“京浦e賬通”、 “京浦e商貸”等產品，並在線上供應鏈金融領域推出“政採e貸”和“票據池秒貸”等創新產品，以及雲資金監管、e企行綜合服務平台等產品。截至2018年末，浦發銀行在供應鏈領域服務 科技 型企業客户超過3.13萬户，推動 汽車 供應鏈20條，服務 汽車 行業上下游客户864户。

▌ 中信銀行

中信銀行供應鏈金融業務主要通過構建三大平台、四大增值鏈以及五大特色網絡的方式推動。三大平台包括物流融資平台、同業合作平台及支持平台，四大增值鏈包括打造應收賬款增值鏈、預付賬款增值鏈、物流服務增值鏈、電子服務增值鏈，五大特色網絡為 汽車 金融網絡、鋼鐵金融網絡、家電金融網絡、電信金融網絡及石化金融網路等。

中信銀行也於2018年10月成功上線全流程線上供應鏈金融平台創新產品“信e鏈—應付流轉融通”，將中信銀行業務系統與核心企業的供應鏈金融平台對接，藉助標準化電子“付款憑證”的多級流轉，向其上游N級供應商提供全流程、線上融資。2018年中信銀行還推出了國內首個區塊鏈福費廷交易系統，併發布“區塊鏈+供應鏈”試點創新項目，截至2018年末，其鏈上發生的業務量超過100億元。

▌浙商銀行

供應鏈金融是浙商銀行目前發展的重要戰略任務，浙商銀行從2016年開始研究區塊鏈技術應用，並於2017年8月率先投產基於區塊鏈技術開發的應收款鏈平台。圍繞供應鏈金融，浙商創新“池化”及“線上化”的融資業務模式，在三池（湧金票據池、湧金資產池、湧金出口池）的基礎之上，繼續圍繞三大業務平台進行展業。

一是池化融資平台，其2018年簽約客户達22290户，同比增長43.58%，池內資產餘額3506.79億元，累計入池應收賬款筆數10.08萬筆，入池金額約729億元。具體產品“至臻貸”2018年簽約客户1645户，同比增長26.25%，融資餘額501.25億元，同比增長44.68%。

二是針對核心企業財務服務的易企銀平台，2018年共落地易企銀平台234個，較上年末增長172.09%，平台累計融資367.85億元，較上年末增長485.28%。

三是應賬款鏈平台，截至2018年末，浙商銀行落地應賬款鏈平台1410個，同比增長近12倍，累計簽發金額1228.78億元，同比增長近4倍。

▌上海銀行

上海銀行於2018年10月發佈了“上行e鏈”在線供應鏈金融服務平台，並於今年4月新成立了供應鏈金融部，將業務模式擴展並覆蓋至核心企業採購、生產、銷售等各環節，同時運用大數據開始構建企業的信用模型。

“上行e鏈”以在線供應鏈金融服務平台為核心，包涵3大類共15項產品，通過與核心企業共建平台共享數據，掌握所需信息流、資金流和物流，形成閉環管理。同時上海銀行通過與江蘇潤和軟件合作，引入區塊鏈技術，實現核心企業信用的可拆分、可組合支付，從而將核心企業的信用延展到二級、、四級供應商。2018全年上海銀行實現供應鏈金融貸款投放524.87億元，同比增長117.22%，在2018年上海銀行年會上，這一數據預期到2020年將提高至1000億元。

▌北京銀行

北京銀行佈局供應 “e商融”的交易市場綜合服務方案，藉助大宗商品交易平台信用，為平台交易商提供全流程金融服務，打造“供應鏈金融+資金存管”線上創新業務模式。在具體產品層面，推出了“京信鏈”的在線供應鏈產品，將核心企業信用延伸至上游多級供應商，實現應收賬款債權的拆分與轉讓。截至2018年末，北京銀行小微企業公司貸款餘額為4256億元，同比增長19%。

此外，其他電商系的民營銀行如微眾銀行、蘇寧銀行、網商銀行等亦在供應鏈金融業務上有所佈局。微眾銀行目前正基於區塊鏈技術拓展供應鏈金融業務，除了自身拓展核心企業的方式，微眾還提出了由微眾提供基層技術，與城商行合作開展業務的“銀銀合作”模式。

蘇寧銀行則在2017年9月成功上線基於區塊鏈的國內信用證信息傳輸系統（BCLC系統），並2018年9月開創了“物聯網+區塊鏈”的動產質押融資先河，基於某企業的煤炭存貨蘇寧銀行給予了融資人動產質押的授信額度，併成功實現放款。同時，其區塊鏈+物聯網 汽車 庫融平台，以及區塊鏈+物聯網3C商品監管平台也已提上發佈日程。

隨着各家銀行在供應鏈金融業務展業的不斷深入，這一業務將在服務實體經濟的同時，為展業方帶來新的利潤增長點，金融 科技 技術的加成亦將持續推動市場業務模式的更新進化，並形成良性的業務生態循環。