app的項目規劃怎麼寫

作為一份標準性的文件，商業計劃書有着大同小異的架構。

但是，有的商業計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入回收站作為使命的終結。客觀的説，項目自身素質是最關鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業的表現形式也同樣重要，酒香不怕巷子深的邏輯在競爭激烈的現代商業運轉中並不適用。

一份成功的商業計劃書涵蓋了潛在投資人對於融資項目所需瞭解的絕大信息，並且對於其中投資方通常關注的要點進行重點陳述分析。這樣的商業計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量，便於雙方迅速進入後期實質運作。

不同的融資項目，由於項目性質不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關注點會有所側重。一般而言，項目的市場、產品、管理團隊、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。

在下文中，筆者主要針對一份完善商業計劃書必需的重點和創業人員在商業計劃書寫作中經常出現的問題進行鍼對性的説明： 執行摘要 這一部分是投資人最先閲讀的部分，卻是在商業計劃書寫作中最後完成的部分，是對整個商業計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有。

作為一份標準性的文件，商業計劃書有着大同小異的架構。但是，有的商業計劃書卻能迅速抓住投資人目光，而有的計劃書卻只能以進入回收站作為使命的終結。

客觀的説，項目自身素質是最關鍵最核心的原因，但是，一個完美的、專業的表現形式也同樣重要，酒香不怕巷子深的邏輯在競爭激烈的現代商業運轉中並不適用。一份成功的商業計劃書涵蓋了潛在投資人對於融資項目所需瞭解的絕大信息，並且對於其中投資方通常關注的要點進行重點陳述分析。

這樣的商業計劃書可以大大減少投資者在進入盡職調查之前的工作量，便於雙方迅速進入後期實質運作。 不同的融資項目，由於項目性質不同、項目所處階段不同等各種因素，投資人關注點會有所側重。

一般而言，項目的市場、產品、管理團隊、風險、項目價值等方面是投資人評審項目的要點。 在下文中，筆者主要針對一份完善商業計劃書必需的重點和創業人員在商業計劃書寫作中經常出現的問題進行鍼對性的説明： 執行摘要 這一部分是投資人最先閲讀的部分，卻是在商業計劃書寫作中最後完成的部分，是對整個商業計劃書精華的濃縮，旨在引起投資人的興趣，有進一步探究項目詳細的渴望。

執行摘要的長度通常以2-3頁為宜，內容力求精練有力，重點闡明公司的投資亮點，尤其是相對於競爭對手的搶眼之處。一般，淨現金流入、廣泛的客户基礎、市場快速增長的機會、背景豐厚的團隊都是可能引起投資人興趣的亮點。

產品和服務介紹 此部分主要是對公司現有產品和服務的性能、技術特點、典型客户、盈利能力等的陳述，以及未來產品研發計劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業計劃書中最常見的毛病就是對於產品技術的介紹過於專業和生僻，佔用了過多的篇幅。

在大多數情況下，商業計劃書的執筆者就是創業者本身，他們大多是技術出身，對於自有產品和技術有着一種自然而然的自豪和親近，所以經常進入情不自禁和滔滔不絕的情緒之中。而另一方面，投資人本質上是極為看重收益和回報的商人，而且他們多是經濟或金融背景，對於技術方面的專業介紹也不是特別在行。

他們更加認同市場對於公司產品的反映。所以，建議在產品和服務部分只需講清楚公司的產品體系，向投資人展示公司產品線的完整和可持續發展，而將更多的筆墨放置在產品的盈利能力、典型客户、同類產品比較等內容的介紹上。

市場與競爭分析 與其他融資方式不同，風險投資者的超額收益更多來源於未來的增長。所以，投資者對於項目所處的市場的未來發展非常重視。

在市場競爭部分，我們重點分析市場整體發展趨勢、細分市場的容量、未來增長估計、主要的影響因素等。競爭分析主要包括主要競爭對手的優劣勢分析和自身的KSF分析等內容。

對於市場容量的估算、未來增長的預測的數據最好是來源於中立第三方的調查或研究報告，避免自行估計。對於特殊市場，在預估時則力求保持客觀中肯的態度，免有自吹自擂之嫌，令人不能信服。

戰略規劃與實施計劃 擁有了優質的產品和良好的市場機遇，還需要一個切實可行的實施計劃來配合，才能保證最後的成功。在這一部分內容中，我們要着力舉證為了實現戰略目標而在人員團隊、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。

制定的實施計劃要與計劃書中其他章節保持一致性。例如，產品計劃與產品服務中的未來研發一致，資金配置與資金使用計劃一致，人員配置與人力資源規劃一致等。

管理團隊介紹 美商中經合的總裁劉宇環先生曾經説過：就象做房地產位置是最重要的一樣，做VC的三個要素就是：people,people,people。風險投資家對於人的因素在整個項目中的作用看得至關重要。

再好的計劃若沒有執行能力強大的團隊也可能淪為美麗的泡影。對於初創企業，人的因素尤為重要。

[Page] 對於管理團隊的描述，除了常規介紹的整個團隊的專業背景、學歷水平、年齡分佈，最重點的是核。

計劃書要經過前期對項目科學地調研、分析、蒐集與整理有關資料的基礎上，以幫助公司、企業或項目單位為了達到招商融資和其它發展目標等作用，主要內容包括：經營者的理念、市場、客户、比較優勢、管理團隊、財務預測、風險因素等等。商業計劃書對市場的分析由大入小，從宏觀到微觀，以數據為基礎，深刻的描述公司/ 項目在市場中將爭取的定位。在比較優勢方面，對企業本身強弱情況及競爭對手的戰略而作出詳盡的分析；在管理團隊方面，從各人的背景及經驗分析其對公司/ 項目中不同崗位的作用；在最關鍵的財務預測上，報告將對絕大部分的財務假設及其所引致的財務影響徹底的描述及分析。通過您制定的計劃書，使合作伙伴會更瞭解生意的整體情況及業務模型，也能讓投資者判斷該生意的可盈利性。

大概就這麼多了，祝您好運

idea形成—APP項目雛形

一個APP項目的最初首先要確定項目整體方案，整個項目的規劃，大體框架，做成文檔展現出來，以便大家提意見和更好的改進。也就是説首先要確立產品原型，進入項目評估階段。經過反覆確認，最終形成產品腦圖和完整的需求文檔。

2.功能設計—APP項目概要設計

第二步相當於網站的需求分析，需要整理確定App的主要用户羣體和APP能實現的功能。關於APP開發設計可以在DevStore（（開發者服務商店））平台上藉助一些工具來充實你的APP，像結合推送、地圖、社交分享、第三方登錄等常用的工具讓你的APP更豐富一些。藉助第三方服務來豐富自己的作品是很好的借力途徑，一定不要錯過，平時要養成收集平台的習慣，例如工具平台，學習交流平台，養成總結整合資源會是受益一生的好習慣。

3. 功能實現—APP項目打碼階段

APP的大概界面構思和設計，大功能模塊代碼編寫。正式進入產品的原型設計階段。UI、UE開始設計，形成初步的效果圖。在經過確認後界面的效果圖正式設計完成。產品在設計圖完成後，進入研發階段。通過程式語言形成正式的程序。至此，App的製作過程就完成了一大部分，可以進入測試部進行測試。作為一個開發者來説這才是重頭戲，設計，測試都是別人的事情，這一步主要是開發者努力打碼階段，不斷碼磚，修bug階段。

4.測試—APP項目大家評

把大概的界面和功能連接後，App的大致demo就出來了，demo自己試用和體驗幾遍後，根據實際情況修改，沒有大錯誤後，新版本可以嘗試尋找beta用户， 根據測試用户的反饋，改進並反覆測試。用户測試階段一定要把每個用户的意見考慮進去，不一定每個意見都會採納，但是不要放過一點瑕疵，盡全力讓自己的作品更好。

5.APP項目完成

在產品經過多次測試，修改bug確認無誤後。一個App製作項目就完成，可以進入個大市場，投放使用。市場推廣也是比較關鍵的一步，在各大市場中，開發者就要通過各種方式推廣自己的App產品，力求App在市場上獲得更多的下載量，吸引更多的用户。

一、做好準備工作，定好目標任務

1、分析總結上一階段經驗和教訓，找出問題，並提出解決方案。

2、競品；做競品分析，瞭解競爭對手的優勢和不足，做到知己知彼。

3、確立目標任務，從全局和局部兩個方面確立目標。從長久的發展戰略看，在利潤上、使用人數、品牌知名度上，產品要達到一個什麼樣的高度，從近期階段到當前階段，在使用人數，品牌知名度上，app要達到什麼樣的目標效果，這些都應該明確。

二、提出具體的規劃方案

1、在確定了近期的發展目標之後，接下來就需要制定具體的規劃方案了，整理出核心功能； 業務來源是什麼，價值在哪，解決方案是什麼；讓公司戰略層、研發部門、運營瞭解規劃和需配合的事情，確定是否能夠達到要求，隨時做出調整。

2、從時間角度考慮，將任務有效的分配在固定的時間範圍內，例如每個月、每週、每天都需要做哪些，都需要完成什麼。

3、指定責任人，將具體任務分配到個人，將任務細節拆分到個人的季度和月度計劃中。

4、風險評估，提出可能出現的風險和意外，提前做好防範和準備，以保證項目的正常運行。

三、規劃方案需要落到實處。

1、有了具體的規劃方案就要落到實處，就需要堅持執行，同時核對好每週、每月的執行情況。

2、合理的安排任務，分清輕重緩急，有條不紊的逐個完成，提高執行效率。

四、合理的考核機制。

制定合理的考核機制是項目正常運轉的基本保證，也是推動項目進程的最佳動力，對於重點項目有突出貢獻的人或者團隊，需要有獎勵機制，這樣可以確保規劃路線的穩定。

總之，app運營需要合理的規劃，一個合理的規劃是完成項目目標的保證。

在書店找一本大概地抄一下就可以了。

項目很複雜，具體如下：

1。説明目的（虛的，編一點，開個頭）

2。項目的實現（作用，對領導的好處）

3。可行性分析（什麼設備上、資金上、經濟上等方面）

4。設備的安排（需要設備的總體數量等）

5。總體規劃（拓撲結構等，）

6。局部規劃（什麼服務器的軟件，總端機的軟件等）

7。軟件規劃（使用什麼MIS系統）

8。總進度安排

9。設備的採購同類比較（別太詳細，過過場而已，領導有關係户的權力支持）

10。設備的到貨安排。

11。結合設備到貨的預約，分析自我的工程安排，詳細的進度安排（預約要保留2天，進度明晰到日。）

12。進度跟蹤。（周為單位）

項目計劃書，那個階段的 總計劃嗎？

應該包含下面的 我們公司正在做CMMI3過級；

1 引言

1.1 編寫目的

1.2 背景

1.3 定義

1.4 參考資料

1.5 標準、條約和約定

2 項目概述

2.1項目目標

2.2產品目標與範圍

2.3假設與約束

2.4 項目工作範圍

2.5 應交付成果

2.5.1 需完成的軟件

2.5.2 需提交用户的文檔

2.5.3 須提交內部的文檔

2.5.4 應當提供的服務

2.6 項目開發環境

2.7 項目驗收方式與依據

3 項目團隊組織

3.1 組織結構

3.2 人員分工

3.3 協作與溝通

3.3.1 內部協作

3.3.2 外部溝通

4 實施計劃

4.1 風險評估及對策

4.2 工作流程

4.3 總體進度計劃

4.4 項目監控

4.4.1 質量控制計劃

4.4.2 進度監控計劃

4.4.3 預算監控計劃

4.4.4 配置管理計劃

5 支持條件

5.1 內部支持（可選）

5.2 客户支持（對項目而言）

5.3 外包（可選）

6 預算（可選）

6.1 人員成本

6.2 設備成本

6.3 其它經費預算

6.4 項目合計經費預算

7 關鍵問題

8專題計劃要點

要看版主你的需求啦 跟據不同的需求 可以做相應的裁剪和添加

APP開發目前成本越來越高，建議可以選擇小程序的開發，是目前比較好的一個選擇的。

第1種是賣模板為主的網絡公司。

優點是：價格低，幾千塊錢到萬元之間就能搞定，方便，能夠快速上線；

缺點是：修改功能麻煩，這裏需要避免低價陷阱，不要到最後才發現模板性的修改功能所花的錢比買模板還貴。而且不是獨立的，一個模本賣給很多商家用，模板不是永久使用的，一般每年都要交年費。

第2種是主流的方式，定製開發為主的網絡公司。

優點是：獨一無二的，專為你的企業或者店面定製的，功能你來定，要求你來定，後期修改BUG方便，改東西也很方便，最重要的是永久使用權！！

缺點是：相對價格比較高！！！ 定製版的基本費用在上萬元到十幾萬不等！不過貴也有貴的道理吧，畢竟功能做的更全面一點。

最後總結，至於找什麼樣的小程序開發公司？花多少錢來開發？還是需要看貴公司準備的預算這塊！希望對大家有用！

項目實施方案文本製作要求

1、文本：按照標準A4紙（210*297）進行縱向左側裝訂（專業裝訂）。

2、字體和字型（1）封面主標題：

第一行：“**年度第*批國家（省）級投資土地開發整理項目”

為三號宋體，居中；

第二行“*****項目實施方案”為二號黑體，居中。

其他內容為三號楷體，靠下。

2）章、節標題分別採用小二號和三號黑體；

3）正文為四號仿宋體，採用單倍行間距。

3、項目實施方案不必以文件方式進行上報請示，但是，必須在實施方案後，附相關項目所在縣級國土資源管理部門和市級國土資源管理部門的審核、審查意見。

4、項目實施方案的送審和提交，須附電子文件。

5、項目實施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開發整理專門機構）。

6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別採用三號黑體和四號仿宋體。