什麼叫做霍桑效應

心理學上的一種實驗者效應。20世紀20-30年代，美國研究人員在芝加哥西方電力公司霍桑工廠進行的工作條件、社會因素和生產效益關係實驗中發現了實驗者效應，稱霍桑效應。[1] 編輯本段內容 1）讓員工將自己心中的不滿發泄出來；2） 由於受到額外的

霍桑效應的定義

霍桑效應 霍桑效應 (Hawthorne Effect)或稱霍索恩效應 起源於1924年至1933年間的一系列實驗研究，其後，從1927年到1932年，喬治·埃爾頓·梅奧（George Elton Mayo）教授持續多年對霍桑實驗結果進行研究、分析。 霍桑一詞源於用於實驗的工廠，它是

霍桑效應就是當人們在意識到自己正在被關注或者觀察的時候，會刻意去改變一些行為或者是言語表達的效應。

心理學上的一種實驗者效應。20世紀20-30年代，美國研究人員在芝加哥西方電力公司霍桑工廠進行的工作條件、社會因素和生產效益關係實驗中發現了實驗者效應，稱霍桑效應。 實驗的第一階段是從1924年11月開始的工作條件和生產效益的關係，設為實驗

霍桑效應的特徵

霍桑實驗得出了那些重要結論？ 1933年，梅奧發表了《工業文明中的人》一書，提出了以下見解： 1、以前的管理把人假設為“經濟人”，認為金錢是刺激積極性的唯一動力；霍桑實驗證明人是“社會人”，是複雜的社會關係的成員，因此，要調動工人的生產積

霍桑效應雖然現在已經廣為人知，但它的由來卻經歷了將近九年的研究，在1924年11月，以哈佛大學心理專家梅奧為首的研究小組在霍桑工程進行了此次研究，研究者不斷改變照明、工資、休息時間、午餐、環境等因素，，希望能發現這些因素和生產率的關係，但是很遺憾，不管外在因素怎麼改變，試驗組的生產來效率一直未上升。在後續的試驗中，研究者在約兩年的時間內找工人談話兩萬餘人次，耐心聽取工人對管理的意見和抱怨，讓他們盡情地宣泄出來。結果，霍桑廠的工作效率大大提高。學者們終於意識到人不僅僅受到外在因素的刺激，更有自身主觀上的激勵，從而誕生了管理行為理論，就霍桑試驗本身來説，當參與研究的公認被抽出來的時候，她們就意識到了自己是特殊的羣體，是這些專家一直關心的對象，這種受注意的感覺使得她們加倍努力工作，已證明自己是優秀的，是值得關注的，這樣導致生產率的提高。

就是當人們在意識到自己正在被關注或者觀察的時候，會刻意去改變一些行為或者是言語表達的效應。

霍桑效應的啟示

霍桑效應Hawthorne Effect，當被觀察者知道自己成為觀察對象，而改變行為傾向的效應。來自於1927年至1932年埃爾頓·梅奧在霍桑（Hawthorne）工廠進行的一系列心理學實驗。 實驗內容 研究是在1924年至1933年進行的。Fritz J. Roethlisberger 和 Wi

人在一生中會產生數不清的意願和情緒，但最終能實現、能滿足的卻為數不多。對那些未能實現的意願和未能滿足的情緒，切莫壓制下去，而要千方百計地讓它宣泄出來，這對人的身心和工作效率都非常有利。這個效應告訴我們，要想提高員工效率，管理者應努力營造一種相對民主的氛圍，能使員工的情緒，尤其是負面情緒能得到儘可能的表達。同時，在激勵員工工作效率的時候，不僅限於薪酬上的刺激，管理層對基層員工的關注本身也會成為激勵的因素。

霍森效應（Howthome effect） 指研究過程中，研究者可能對自己感興趣的研究對象 給與更多關注，導致有意或者無意的誇大治療效果。 http://wenku.baidu.com/view/0f00a0966bec0975f465e240.html （第20條） 希望對你有所幫助

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心理學上的霍桑效應 安慰劑效應 約翰亨利效應分別代表什麼意思？

霍桑效應——暢通宣泄渠道

美國芝加哥郊外的霍桑工廠是一個製造電話交換機的工廠，具有比較完善的娛樂設施、醫療制度和養老金制度等，但工人們仍憤憤不平，生產狀況也很不理想。為探求原因，1924年11月，美國國家研究委員會組織了一個由心理學家等多方面專家參加的研究小組，在該工廠開展了以生產效率與工作物質條件之間的相互關係為課題的一系列試驗研究，這一研究課題的中心是“談話試驗”，專家們用兩年多的時間，找工人談話兩萬餘人次，並規定在談話過程中，要耐心傾聽工人對廠方的各種意見和不滿，做詳細記錄對工人的不滿意見不準反駁和訓斥。這一“談話試驗”收到了意想不到的結果，霍桑工廠的產量大幅度提高。這是由於工人長期以來對工廠的各種管理制度和方法有諸多不滿，無處發泄，“談話試驗”使他們這些不滿都發泄出來，從而感到心情舒暢，幹勁倍增。社會心理學家們將這種奇妙的現象稱之為“霍桑效應”。

“霍桑效應” 啟示我們：作為領導者，在具體的領導活動中，一定要注重暢通宣泄渠道，努力營造那樣一種使人們既生動活潑、又心情舒暢的良好氣氛，切莫堵塞言路。當前，面對市場經濟優勝劣汰的競爭壓力，面對制度不健全帶來的某些不公正、不公平、不健康現象和現代社會生活方式發生的巨大變化，不少羣眾或不適應，產生失落感；或心理失衡，滋生失望情緒；就是那些在物質生活方面取得成功的人們，也由於競爭壓力和人情隔膜而感到生活空虛無聊、苦悶乏味，以至於“端起碗來吃肉，擱下筷子罵娘”。所有這些都説明，在當前，暢通宣泄渠道，讓羣眾“放氣”、“減壓”確有必要。

安慰劑效應

所謂安慰劑，是指既無藥效，又無毒副作用的中性物質構成的、外形似藥的製劑。安慰劑多由葡萄糖、澱粉等無藥理作用的惰性物質構成。安慰劑對於那些渴求治療、對醫務人員充分信任或崇拜的病人，能在心理上產生良好的積極反應，出現希望達到的藥效。這種反應就稱為安慰劑效應(placebo effect)。

醫務人員可以利用安慰劑，以激發病人的安慰劑效應。當對某種藥堅信不移時，就可增強該藥物的治療效果，提高醫療質量。當某種新藥問世，評價其療效價值時，要把藥物的安慰劑效應估計進去。如果某種新藥的療效與安慰劑的療效經雙盲法試用後，相差不大，沒有顯著的差異時，這種新藥的臨牀使用價值就不大。這也就是為什麼一些新藥剛剛問世時，人們往往把它們當作靈丹妙藥，而經過一段時間的使用後，其熱潮消失、身價下降的原因。安慰劑效應在藥物使用過程中比比皆是。甚至如心絞痛這樣嚴重的器質性疾病，使用安慰劑也有1/3以上的患者獲得症狀的改善，許多鎮痛劑都具有明顯的安慰劑效應。還有一些病人，在使用安慰劑時，也可出現噁心、頭痛、頭暈及嗜睡的藥物副反應，這也屬於安慰劑效應。

使用安慰劑時容易出現相應的心理和生理效應的人，被稱為安慰劑反應者。這種人的人格特點是：好與交往、有依賴性、易受暗示、自信心不足、好注意自身的各種生理變化和不適感、有疑病傾向和神經質。

安慰劑效應是一種不穩定狀態，可以隨疾病的性質、病後的心理狀態、不適或病感的程度和自我評價，以及醫務人員的言行和環境醫療氣氛的變化而變化。所以，就出現了安慰劑效應有時明顯，有時不明顯，或根本沒有的現象。我們應當記住，在病人中安慰劑效應是較易出現的，大約有35%的軀體疾病病人和40%的精神病病人都會出現此種效應。也正由於病人有此心理特點，才使江湖醫生和巫醫術士得以有活動市場，施展其術。

亨利效應

亨利效應：被事接受虛假的信息或其他刺激產生了盲目的自信或積極的態度，從而在反應上表現出異乎平常的正面效果

亨利效應同樣相當於被試身上的期望效應。

多年前的一個傍晚，一個叫亨利的青年移民，站在河邊發呆。這天是他30歲生日，可他不知道自己是否還有活下去的勇氣。因為亨利從小在福利院長大，身材矮小，長相也不漂亮，講話又帶着濃重的鄉土口音，所以一直自卑，連最普通的工作都不敢去應聘，沒有工作也沒有家。就在亨利徘徊於生死之間的時候，他的好友約翰興沖沖地跑過來對他説：“亨利，告訴你一個好消息！我剛從收音機裏聽到一則消息，拿破崙曾經丟失了一個孫子。播音員描述的特徵，與你毫不相差！”“真的嗎？我竟然是拿破崙的孫子！“亨利一下子精神大振，聯想到爺爺曾經以矮小的身材指揮着千軍萬馬，用帶着泥土芳香的法語發出威嚴的命令，他頓感自己矮小的兇狠也同樣充滿力量，講話時的法國口音也帶着幾高貴和威嚴。就這樣，憑着他是拿破崙的孫子這一“美麗的謊言”，30年後，他竟然成了議價大公司的總裁。後來，他請人查證了自己並非拿破崙的孫子，但這早已不重要了。（我的護球很像亨利。 ——李毅注）

P.S.:在控制組實驗組設計中，由於實驗組被給予實驗處理，被試會較多產生安慰劑效應，而主試產生皮格馬利翁效應；同時，在操作組，被試由於未被重視，容易產生羅密歐與朱麗葉效應或被激發鬥志而出現亨利效應。

什麼叫做主試效應

主試效應（實驗者效應）主試在實驗中可能以某種方式（如表情、手勢、語氣等）有意無意地影響被試，使他們的反應附和主試的期望。

這種現象稱為實驗者效應。實驗者效應又稱實驗期望效應。與要求特徵有密切關係的陷阱是實驗者效應，即由於實驗者不經意地向被試流露出些微自己的期望以至於影響了實驗結果。

例如，實驗者可能並沒有意識到他在被試出現正確反應時點了點頭以示肯定，而對錯誤則皺了皺眉以示否定。實驗者的性別、種族和倫理觀念也是潛在的實驗者效應。

在做涉及有關這些特徵的研究課題——諸如膚色對工作績效評定影響的實驗——實驗這的種族等實驗者特徵更容易使實驗結果出現偏差。

這些效應並不僅僅限於以人為被試的實驗。實驗者效應也可以發生在以動物為被試的相對客觀的實驗中。

擴展資料

“霍桑效應”就是當人們在意識到自己正在被關注或者觀察的時候，會刻意去改變一些行為或者是言語表達的效應。

霍桑效應沒有具體的定量的計算公式可資利用，因為不同的企業、不同的行業的工作條件可能相差甚遠。 

然而，Yorkes-Dockson法則卻可以超越所有的行業，它包含有最大化生產力的最佳動機。 動機不足或者過足都有可能使得生產力降低。 所以， y = - ax2 bx c （y = 生產力， x = 工作環境屬性）。具體如下：

1、辨認影響生產效率的工作環境屬性。 例如 x1，x2 ...xn，etc。

2、根據柏拉圖分析（Pareto Analysis），對環境屬性進行排列，選擇關鍵性影響屬性。 例如： x1， x2， x3 （比方3是最重要的屬性）。

3、為各屬性配置權重（比方w1，w2，w3）。 定義模型， y = - ax2 bx c（y = 生產力， x = 加權後的最終輸入值）。

4、對加權最終輸入值建模x = w1*x1 w2*x2 w3*x3

5、輸入公式： y = - ax2 bx c

參考資料：百度百科-實驗者效應

參考資料：百度百科-霍桑效應

霍桑效應和皮格馬利翁效應什麼區別，感覺差不多，請高手説説區別

霍桑效應和皮格馬利翁效應的異同

科學研究過程中如何避免霍桑效應又不違背倫理道德？

保持好心情要做到:1.與好朋友保持交往.2.不管你有什麼過失,原諒自己.3.欣然接受孤獨,用不着對它避而遠之.4.永遠不要把自己的成績歸功於運氣或機遇.5.別忘了,在你的軀體裏面你擁有一個精神世界.6.學會在適當的時候説“不”.7.記住,各種情緒都是正常的.8.永遠不要用任何語言或行為傷害兒童.9.保持自己的天性.10.着眼於此時此刻.11.聽聽他人對你的讚譽之詞,這樣可以使你真正認識自己.12.不要為你無法控制的事而感到沮喪.13.要學習如何做人,而不是如何做事.14.清純乾淨的重要性僅次於心靈的虔誠.15.生活中要有你甘願為其兩肋插刀的朋友.16.當別人問你需要什麼時,告訴他們.17.牀頭放本好書.18.別錯過機會,告訴別人你愛他們.19.相信自己內在的感覺.20.與生活真心相愛.21.做熱愛大自然的人.希望你每天能快樂起來!

霍桑效應的基本特點

優點：

能夠清楚地發現員工關心的事項。

如果模型建設適當、準確地話，它所給出的解決生產力的辦法具有長期的、可持續的特點。

對員工工作條件進行持續性衡量評估，有助於管理者指定長期的戰略決策。

缺點：

一些內在的工作環境屬性難以辨識，如組織動力。

生產力模型的參數選擇a、b、c比較主觀，取決於管理人員的個人認識。

關鍵性的工作環境屬性是動態的，模型需要不斷調整反映現實情況。

從總體上來看，生產力模型的準確度與管理人員的個人判斷力、敏鋭性緊密相關。