经营质态是组织能力指标吗

经营质态不是组织能力指标。组织能力指标有人才、速度、共同的思维模式、问责制、协同、学习、领导力、客户连接、创新、战略一致性、精简化、社会责任、风险、效率。组织能力代表了一个企业因何而为人所知、擅长做什么以及它如何建构行为模式以提供价值。投资者关注的无形资产中的大部分是由组织能力定义的，组织能力同时还会决定客户关注的公司品牌、塑造员工行为的企业文化。这些组织能力也会成为这家企业的身份特征、HR实践的成果体现以及实施业务战略的关键。组织能力可以通过衡量和追踪加以监控。

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企业经营能力指标体系和考查目的

　　企业经营力就是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力，以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。下面跟着我一起来看看企业经营能力指标体系和考查目的。

　　企业经营能力指标体系

　　1) 反映企业综合效益或收益力的指标。

　　2) 企业产品市场力水平或市场地位的指标。

　　3) 企业生产力和技术水平的指标。

　　4) 企业可比成本升降率。

　　5) 企业的战略目标和计划的完成率。

　　6) 企业经营管理水平升降率。

　　7) 企业的价格水平。

　　8) 人员能力。

　　9) 质量控制能力。

　　10) 企业信誉。

　　企业经营能力考查目的

　　考查经营能力的主要目的是判断企业资产的营运能力。企业经营能力的强弱表明企业资产的利用程度及使用效率，这在很大程度上决定了企业的经营效益以及由此产生的对债务偿付的保障程度。企业经营能力的高低与以应收帐款为中心、涉及企业的计划、采购、生产、营销、财务等各个环节的信用管理和管理水平有密切关系。

　　经营能力的持续提升是企业生存之本。面对当今如此激烈的市场竞争，保持企业经营能力的持续提升，已成为企业生存与发展的首要任务。所以如何提高企业的经营能力，就成为企业领导者所必须思考的问题。全面提升经营能力不是只喊喊口号就可以解决的，关键是要找出差距，提出解决方案，制定实施步骤。只有观念清、思路顺，方案正确，措施得当，才能脚踏实地的做到企业经营工作的全面提升。

　　经营能力提升的内涵

　　保持经营能力的持续提升是一种企业的经营理念，应融合在企业经营者的潜意识中，是企业经营者在经营工作中最基本的指导思想，并贯穿于经营工作的全过程。企业经营能力的提高是一种全方位的持续改进过程，这种提升不是一个两个点，不是局部，是全面性的，是整个组织的能力。这就要求要与时俱进，用发展眼光不断赋予其新的内涵，提升企业核心竞争能力的水平。

　　一、从企业战略高度去理解经营能力的持续提升

　　企业战略的核心是企业的生存和发展，是企业在特定的时限内,必须实现的各项经营和经济指标。而经营能力的持续提升作为一种理念，是企业领导者为了实现战略目标，而必须完成年度经营工作计划并保持其不断增长的基本理念。

　　企业的经营能力决定着企业能否生存和发展。所以，必须从战略的高度重视企业经营能力的培育和提升，把培育和提升企业的核心竞争能力作为企业战略管理的一项主要内容。

　　二、将理念转变为行动的切入点

　　经营能力的持续提升作为一种理念，势必要转化为实际行动，这就要求必须与当前经营工作的各个环节和细节密切结合起来。例如：各企业的人员招聘工作，不能盲目进行。首先应当拟定人力资源发展规划，确定阶段性组织机构的设置和人力资源配置标准。据此确定每个年度人力资源配置数量和逐年提高的职位标准。这个过程就称为提升，当每个经营能力构成要素均按此过程操作时就称其为“持续提升”。所以，只有聚焦企业内部，运用现代企业管理手段，逐一环节分析企业在经营工作中需要提升的目标、标准与措施，才能将此项工作真实地得以落实。

　　三、合理选择“标杆”企业，促进经营能力提升进程

　　为了更好地促进企业经营能力的持续提升，一种有效的方法就是在同行业中确定一个管理效率、经营质量与本企业要实现的战略目标差距最小的企业作为“标杆”企业。根据“标杆”企业的工作标准，确定企业提升的准则。这样会有效地促进“持续提升”工作的实施效果和进程。

经营能力指标包括

经营指标包括净利润、营销量、总成本、总资产负债率、周转率。

经营指标体现的是一个企业经营状况的一系列数值。该数值是经过了特殊的公式算出的，能够很好的看出该企业通过使用资产从而达到赚取收益的能力、偿债能力等。经营指标非常利于企业进行自我分析，提高企业的运作水平，带动经济效益的发展。

经营能力的培养

现代企业管理需要以下几个方面能力的培养：提高判断和决策能力、管理能力、统率能力、社会活动能力。

1、提高判断和决策能力

培养销售经营管理者如何提高判断能力和决策能力，主要在企业销售经营管理者原有基本能力(知识、经验和技能)的基础上，提高他们对企业内外部条件的分析能力，锻炼他们善于根据情况提出解决问题方案的决策能力。

为此在销售管理时，必须学习以下内容。要从理论上掌握企业销售经营与社会环境的关系，企业销售管理经营者与市场决策层的关系；要了销售经营情报系统的重要作用，特别在当今信息时代，谁最先掌握可信性的市场经济信息，谁就是赢家；要了解什么是企业销售经营的战略决策，如何制订企业经营的战略决策；要及时掌握最近的经济趋势和情况。

2、提高管理能力

企业销售经营管理者管理技能的规范化过程；从理论上和实际工作中，掌握长期经营计划与预算监督的关系；什么是企业经营目标，什么是部门目标，两者的内在联系如何；企业成长与多种经营的关系，经营组织与组织活动的关系；财务经营体系与企业的关系，销售战略与消费者活动的关系。

3、出色的统率能力

关于人事管理的各种问题，特别要重视在市场经济条件下不拘一格使用人才的动态管理；劳动生产率的各种因素与销售出来的人才的关系，要牢固地树立销售人才培训是潜在的生产力的观点。

如何开发人的能力，在销售培训方面应采取什么措施；什么是经营管理者的组织能力，如何学习销售培训课程培养和提高这种能力；如何在生产中组织人的活动，在经营中组织行之有效的经验交流。

4、社会活动能力企业的社会责任与经营管理者的关系；经营活动与企业的关系；国内外经济形势与企业发展的趋向；社会心理与企业产品结构的关系等。

组织效能诊断主要有哪些指标？

组织效能是指组织实现目标的程度,主要体现在能力、效率、质量和效益四个方面,简单来说就是投入产出比。

企业发展能力指标

企业发展能力是指企业在运营和经营中的持续发展能力。企业发展能力是企业实现规模变大、效益提高、创新增长、战略转型和持续发展的基础和保障。企业的发展能力与企业的战略规划、组织结构、管理、市场营销、技术研发等方面密不可分，因此需要综合考虑多个指标来衡量企业的发展能力。下面介绍几个常见的企业发展能力指标：

1. 财务指标

财务指标是衡量企业财务状况的重要指标。常用的财务指标包括收益、利润、资产负债率、流动比率、应收账款周转率、应付账款周转率等。这些指标反映了企业的资金状况、债务水平和盈利能力等情况，是衡量企业财务稳健性和健康度的重要依据。

2. 市场指标

市场指标是衡量企业市场营销能力的指标。常用的市场指标包括市场份额、市场增长率、市场渗透率、客户满意度、品牌认知度等。这些指标反映了企业在市场中的地位和竞争力，以及企业的产品质量、服务水平和品牌形象等方面的优劣。

3. 组织指标

组织指标是衡量企业组织架构和管理效率的指标。常用的组织指标包括员工数量、组织结构、招聘难易度、人员流动率、培训投入等。这些指标反映了企业的管理水平和员工素质，以及企业的组织效率和运营效能等。

4. 创新指标

创新指标是衡量企业创新能力的指标。常用的创新指标包括专利申请数量、科研投入、研发人员比例、技术转化率等。这些指标反映了企业在技术研发和创新方面的实力和能力，是企业长期发展的关键要素之一。

5. 社会责任指标

社会责任指标是衡量企业社会责任履行情况的指标。常用的社会责任指标包括环保指标、员工福利、慈善捐赠、行业规范遵守等。这些指标反映了企业在社会责任方面的表现，以及企业在社会和环境方面的影响力。

通过以上指标的综合考量，可以全面评估企业的发展能力和实力，为企业的决策提供重要参考和支持。

什么是经营能力

一、企业经营能力是企业对包括内部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决策能力以及企业上下各种生产经营活动的管理能力的总和。由企业素质确定的企业经营成果大小，实际上也就是企业经营力的大小

二、企业经营力的实际构成已形成四元结构：组织结构+组织传播力+组织科技力+组织知识力。三、项目具体指标1.收益力总资金利用率、销售额利润率、损益分析点比率、总资金周转率、流动资金周转率。2.市场地位市场占有率、产品畅销率、资源订货率、资金销售率。3.生产力和技术水平人均净产值、纯劳动净产值、固定资产产值率、新产品率、产品寿命周期。4.价格水平同行业价格水平、价格升降率、价格策略适应程度。5.人员能力员工年龄、知识结构、技术水平、经营者素质。6.战略目标和计划完成率计划完成率、计划完成率逐年比较情况。7.产品成本水平可比产品的成本水平、同类产品成本水平。8.经营水平提高率万元销售额增长率、总资金利润增长率、净资产率增长额。9.质量控制力质量保证体系完善程度、质量管理组织状况、质量问题投诉率。企业信誉产品信誉、财务信用、消费者反应。

反应公司经营状况的指标有哪些

反应公司经营状况的指标有：

1、偿债能力指标，一般情况下，流动比率越高，短期偿债能力越强，从债权人角度看，流动比率越高越好；从企业经营者角度看，过高的流动比率，意味着机会成本的增加和获利能力的下降，资产负债率越小，表明企业长期偿债能力越强；从企业所有者来说，该指标过小表明对财务杠杆利用不够；企业的经营决策者应当将偿债能力指标与获利能力指标结合起来分析；

2、运营能力指标，运营能力主要用资产的周转速度来衡量，一般来说，周转速度越快，资产的使用效率越高，则运营能力越强，资产周转速度通常用周转率和周转期（周转天数）来表示；

3、获利能力指标，一般认为，净资产收益率越高，企业自有资本获取收益的能力越强，运营效益越好，对企业投资人、债权人的保证程度越高；

4、发展能力指标，营业收入增长率大于零，表示企业本年营业收入有所增长，指标值越高表明增长速度越快，企业市场前景越好；

5、综合指标分析，综合指标分析就是将各方面指标纳入一个有机整体之中，全面地对企业经营状况、财务状况进行揭示和披露，从而对企业经济效益的优劣作出准确的判断和评价。

企业的经营业绩是企业生存发展的前提条件，企业的战略选择是否恰当，企业是否具有竞争力，最终都会体现于企业的经营业绩。主营业务利润率、总资产报酬率以及净资产收益率是能够较好地反映公司的经营业绩普遍使用的财务指标，无论是判断企业经营状况、财务困境预测，还是评价企业的核心竞争力，都以主营业务利润率、总资产收益率、净资产收益率作为重要的评判指标。

经营管理目标和指标指的是什么

经营管理目标和指标的定义如下：

经营管理的目标指的是企业经营所期望的成果，如年利润。

经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度，等等。这些指标都是对结果，也就是对目标的一般性描述。

经营管理指标指的是衡量目标的单位或方法，如员工流失率、门店客流量、合格品率、顾客满意度等等。

指标是一种可以衡量的属性，一般表现为一个计算公式或衡量标准；目标是期望达到的状态或计算、衡量后的结果。

扩展资料

第一个关键目标是指总体的“经营目标”，这是企业的绝对硬指标。但是很多企业现在都只有生产目标，很多企业甚至都把生产目标当做了年度经营目标，这是一种谬误。

生产经营目标包括市场目标、销售目标、生产目标、质量目标、利润目标等，按照目标的“拉动性原则”，根据企业自身的竞争力差异，一个正常的企业年度经营目标最低必须在去年同期的基础上提升10%，最高的可达到30%以上，要是整体的生产经营目标低于去年同期，那就说明公司正在走下坡路了。

第二个关键目标是年度“管理目标”。这个目标本来是企业的软指标。但是，根据系统管理的原则，管理目标是经营目标的保证，没有过程的规范就难有目标的达成。所以，也必须设计成“硬指标”。遗憾的是很多企业都只有经营目标，有管理目标的并且把管理目标也纳入到公司年度目标的企业有如凤毛麟角。

这种目标包括“规范化管理覆盖率、制度流程完整率、问题改善及时率、人力资源学习成长率等等，这些过程性的管理指标的额度一般都会设计成100%，也必须保证一定的刚性。否则，其导向作用就根本无从发挥。

第三个关键目标指的是“年度成本目标”。在外部经济环境持续低迷的形势下，所有成本都在持续上涨，所以，这个成本目标也必须设计成为企业经营管理的“硬性目标”，也必须保证有一定的刚性，这是企业提升竞争力的必备手段。

这个目标主要指的是员工离职率、人工成本、能耗成本、材料成本及损耗成本等，这些成本是可以通过规范内部管理来解决的，所以，必须用“下降”这个反向指标来体现，一般而言，管理一般的企业最低就有10%的持续下降空间。管理粗放的企业可能就远远不止了。

参考资料来源：百度百科-企业经营目标

参考资料来源：百度百科-经营指标

衡量企业组织效能的指标有哪些

转载以下资料供参考

进行组织效能分析，必须首先明确评估组织效能的一般标准。良好的组织应符合以下基本标准：1、目标明确、2、组织有效、3、统一指挥、4、责权对等，5、分工合理，6、协作准确，7、信息畅通，8、沟通有效。遵从上述评估标准进行组织效能分析要具体做到： 1、从分析组织任务分解入手，进而对组织任务分解的合理性作出判断。 2、从分析管理入手，对集权与分权的有效性进行分析。 3、从分析组织结构入手，确定现有组织结构是否适应未来战略方向。 4、从分析管理层次和管理幅度入手，发现培养管理部门的可能性。 5、从分析人员入手，对现有管理者和工作能力和职业前景进行分析判断。

企业经营能力分析的主要指标是什么？

企业经营能力分析的主要指标是企业营运资产的效率与效益。

企业营运资产的效率主要指资产的周转率或周转速度。企业营运资产的效益通常是指企业的产出量与资产占用量之间的比率。

企业营运能力分析就是要通过对反映企业资产营运效率与效益的指标进行计算与分析，评价企业的营运能力，为企业提高经济效益指明方向。

第一，营运能力分析可评价企业资产营运的效率。

第二，营运能力分析可发现企业在资产营运中存在的问题。

第三，营运能力分析是盈利能力分析和偿债能力分析的基础与补充。

扩展资料

相关原则：

反映企业资产营运能力的指标有许多，要正确分析评价企业资产营运能力，首先必须正确设计评价资产营运能力的指标体系。设计选择评价资产营运能力的指标，必须遵循以下原则：

1、资产营运能力指标应体现提高资产营运能力的实质要求

企业资产营运能力的实质，就是要以尽可能少的资产占用，尽可能短的时间周转产尽可能多的产品，实现尽可能多的销售收入，创造尽可能多的纯收入。

2、资产营运能力指标应体现多种资产的特点

企业的资产包括固定资产和流动资产，它们各有其特点。对于固定资产应考虑它的使用价值与价值相脱离的特点，指标计算上，从两方面加以考虑；对于流动资产，主要应体现其流动性的特点。

3、资产营运能力指标应有利于考核分析

应尽量采用现行制度规定的考核指标，或根据现有核算资料可以计算并便于分析的指标，否则，指标再好也没有实际意义。

参考资料：百度百科-企业营运能力分析

运营能力指标包括哪些

问题一：分析企业营运能力的主要指标有哪些 营运能力是指企业的经营运行能力，即企业运用各项资产以赚取利润的能力。

营运能力分析包括流动资产周转情况分析、固定资产周转情况分析和总资产周转情况分析。

企业营运能力的财务分析比率有：存货周转率、应收账款周转率、营业周期、流动资产周转率和总资产周转率等。 这些比率揭示了企业资金运营周转的情况，反映了企业对经济资源管理、运用的效率高低。企业资产周转越快，流动性越高，企业的偿债能力越强，资产获取利润的速度就越快。

问题二：反应运营能力的指标有哪些 反应运营能力的指标有：

（一）人力资源营运能力分析

人力资源营运能力通常采用劳动效率指标来分析。

劳动效率=主营业务收入净额或净产值/平均职工人数

对企业劳动效率进行考核评价主要是采用比较的方法，例如将实际劳动效率与本企业计划水平、历史先进水平或同行业平均先进水平等指标进行对比。

（二）生产资料营运能力分析

生产资料的营运能力实际上就是企业的总资产及其各个组成要素的营运能力。资产营运能力的强弱关键取决于资产的周转速度，通常用周转率和周转期来表示。周转率是企业在一定时期内资产的周转额与平均余额的比率，它反映企业资产在一定时期的周转次数。周转期是周转次数的倒数与计算期天数的乘积，反映资产周转一次所需要的天数。其计算公式为：

周转率（周转次数）=周转额÷资产平均余额

周转期（周转天数）=计算期天数÷周转次数

=资产平均余额×计算期天数÷周转额

具体地说，生产资料营运能力分析可以从以下几个方面进行分析。

1.流动资产周转情况分析

反映流动资产周转情况的指标主要有应收账款周转率、存货周转率和流动资产周转率。

（1）应收账款周转率

应收账款周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均应收账款余额

主营业务收入净额=主营业务收入-销售折扣与折让

平均应收账款余额=（应收账款余额年初数+应收账款余额年末数）÷2

一般情况下，应收账款周转率越高越好。应收账款周转率高，表明收账迅速，账龄较短；资产流动性强，短期偿债能力强；可以减少收账费用和坏账损失。

（2）存货周转率

存货周转率（周转次数）=主营业务成本/平均存货余额

一般情况下，存货周转率高，表明存货变现速度快，周转额较大，资金占用水平较低。

（3）流动资产周转率

流动资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均流动资产总额

一般情况下，流动资产周转率越高越好，表明以相同的流动资产完成的周转额越多，流动资产利用效果越好。

2.固定资产周转情况分析

反映固定资产周转情况的主要指标是固定资产周转率。

固定资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均固定资产净值

一般情况下，固定资产周转率高，表明企业固定资产利用充分，固定资产投资得当，固定资产结构合理，能够充分发挥效率。

3.总资产周转情况分析

反映总资产周转情况的主要指标是总资产周转率。

总资产周转率（周转次数）=主营业务收入净额/平均资产总额

一般情况下，总资产周转率越高，表明企业全部资产的使用效率越高。

问题三：什么是反映企业营运能力的指标？ 答：营运能力反映企业资产经营和利润的效率，营运能力强的企业，有助于获利能力的增长，进而保证企业具备良好的偿债能力。衡量企业营运能力的指标主要有总资产周转率、流动资产周转率、固定资产周转率、应收帐款周转率和存货周转率等五个指标。

总资产周转率是综合评价企业全部资产经营质量和利用效率的重要指标。其计算公式：总资产周转率（%）=销售（营业）收入净额÷平均资产总额×100%。总资产周转率反映出企业单位资产创造的销售收入净额，体现企业在一定期间全部资产从投入到产出周而复始的流转速度，全面反映企业全部资产的管理质量和利用效率。一般来说，总资产周转率越高，表示企业资产经营管理得越好，取得的销售收入就越多，资产的利用效率就越高，周转速度就越快。

流动资产周转率反映了企业流动资产的周转速度，即流动资产的利润效率。其计算公式：流动资产周转率（%）=销售（营业）收入净额÷平均流动资产总额×100%。周转率越高，表明流动资产创造的收入多，实现的价值高，企业的盈利能力就强。一般来说，流动资产周转率高，说明企业在资产的利用上取得了三方面的成绩：合理持有货币资金珐应收帐款回收快，存货周转快。

固定资产周转率就是用来反映固定资产利用效率的指标，其计算公式：固定资产周转率（%）=销售（营业）收入净额÷平均固定资产总额×100%。企业要想提高固定资产周转率，就应加强对固定资产的管理，做到固定资产资产投资规模得当、结构合理。规模过大，造成设备闲置，形成资产浪费，固定资产使用效率下降；规模过小，生产能力小，形不成规模效益。固定资产结构应合理，指企业生产用和非生产用的固定资产应保持一个恰当的比例，即生产用固定资产应全部投入使用，能满负荷运行，并能完全满足生产经营的需要，非生产用固定资产应能确实担当起服务的职责。

应收帐款周转率反映企业应收帐款变现速度的快慢及管理效率的高低。是对流动资产周转率的补充说明，其计算公式：应收帐款周转率（%）=销售（营业）收入净额÷应收帐款平均余额×100%。应收帐款周转天数（天）=360天÷应收帐款周转率。周转率高，表明企业收帐迅速，帐龄期限较短，可以减少收帐费用和坏帐损失，从而相对增加企业流动资产的投资收益。周转率太高，也不利于企业扩大销售，提高产品市场占有率。

存货周转率是对流动资产周转率的补充说明，是评价企业从取得存货，投入生产到销售收回等各个环节管理状况的综合性指标。计算公式：存货周转率（%）=销售成本÷平均存货×100%。存货周转天数（天）=360天÷存货周转率。一般来说，存货周转率越高，存货积压的风险就越小，资金使用效率就越高。相反，存货周转率低，说明企业在存货管理上存在较多问题。

问题四：反映企业营运能力的指标主要有哪些 （一）人力资源营运能力分析

（二）生产资料营运能力分析

（1）应收账款周转率 　　（2）存货周转（3）流动资产周转率

问题五：如何分析企业的运营能力, 重点分析哪些指标，请详细解释。 短期偿债能力:

流动比率=流动资产/流动负债

速动比率=速动资产/流动负债

现金比率=(货币资金+有价证券)/流动负债

长期偿债能力:

资产负债比率=负债总额/资产总额

所有者权益比率=所有者权益总额/全部资产总额

权益总额=全部资产总额/所有者权益总额

产权比率=负债总额/所有者权益总额

有形净值债务比率=负债总额/(所有者权益-无形资产-递延资产)

利息保障倍数=税息前利润/利息费用

应运资金与长期负债比率=(流动资产-流动负债)/长期资产

盈利能力:

长期资本报酬率=(利润总额+利息费用)/(长期负债平均值+所有者权益平均值)

资本金收益率=净利润/资本金总额

股东权益报酬率=净利润/股东权益平均值

普通股股东权益报酬率=(净利润-优先股股利)/(股东权益平均值-优先股股东权益平均值)

通股每股收益=(净利润-优先股股利)/流通在外普通股股数

市盈率=普通股每股市价/普通股每股收益

普通股每股股利=普通股股利总额/流通在外普通股股数

普通股每股帐面价值=(股东权益总额-优先股股东权益)/流通在外普通股股数

总资产利润率=(利润总额+利息支出净额)/平均资产追总额

毛利率=毛利/销售收入

营业利润=(营业利润+利息支出净额)/销售收入

销售净利润=净利润/销售收入

成本费用利润率=营业利润/(销售成本+销售费用+管理费用+财务费用)

营运能力指的是企业资产的周转运行能力，通常可以用总资产周转率、流动资产周转率、存货周转率和应收账款周转率这四个财务比率来对企业的营运能力进行逐层分析。营运能力分析可以帮助投资者了解企业的营业状况和经营管理水平。我们以苏宁电器为例，向投资者介绍如何进行企业的营运能力分析。

总资产周转率是指企业的销售收入与总资产平均余额的比率。苏宁2004年销售收入为91.1亿元，平均总资产为14亿元；2005年销售收入增加到160.4亿元，平均总资产更是增长了2.3倍，达到31.9亿元。由于总资产的增长幅度超过了销售收入的增长幅度，总资产周转率由6.49下降到5。

该比率的下降与苏宁在2005年大规模开张新店有直接的关系。为了完成“全国性布网”的战略格局，苏宁在2005年新开门店65家，新登陆了20多个城市，而原先的物流、服务体系的辐射半径有限，因此苏宁要进行大量的管理平台的建设，以此来支撑以后在同一个城市建设其他卖场的物流和管理。这使得苏宁扩张战略的初始成本相对较高。

流动资产周转率是企业的销售收入与流动资产平均余额的比率。通过这个比率的分析，我们可以进一步了解企业短期内营运能力的变化。从报表中看出，苏宁2005年销售收入近160亿元，增长幅度达到42.9%，而平均流动资产增加了一倍以上。流动资产的大量增加没有带来同龚幅度的销售收入的增长，因此流动资产周转率由2004年的7.36下降到2005年的5.61，说明苏宁流动资产的利用效率有所下降。

存货和应收账款是流动资产的主要组成部分，因此，可以通过对存货周转率和应收账款进一步分析流动资产周转率的变化。苏宁以现货销售为主，因此，应收账款仅占流动资产的4.75%，而存货占50%。

存货周转率指的是企业的销售成本与存货平均余额的比率。存货周转状况也可......>>

问题六：营运能力分析中通常会用到哪些指标? 使用最多的主要有以下四个：

1、存货周转率=营业成本/平均存货。存货周转速度越快，存货占用水平越低，流动性越强；

2、应收账款周转率=营业收入/平均应收账款。应收账款周转率越高，平均收账期越短，应收账款收回越快，资金运转也越灵活；

3、流动资产周转率=营业收入/平均流动资产。周转速度快，会相对节约流动资产，增强公司盈利能力；

4、总资产周转率=营业收入/平均资产总额。周转越快，反映销售能力越强。

公式所需数据都可以在财务报表中得到。

问题七：反应资产运营能力的指标有哪些? 5分 (1)存货周转率。它是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标。它是销货成本被鸡均存货所除而得到的比率，或叫存货的周转次数，用时间表示的存货周转率就是存货周转天数。存货周转率指标的好坏反映企业存货管理水平的高低，它影响到企业的短期偿债能力，是整个企业管理的一项重要内容。一般来讲，存货周转速度越快，存货的占用水平越低，流动性越强，存货转换为现金或应收账款的速度越快。因此，提高存货周转率可以提高企业的变现能力。

(2)应收账款周转率。它是指年度内应收账款转为现金的平均次数，说明应收账款流动的速度。用时间表示的周转速度是应收账款周转天数，也叫平均应收账款回收期或平均收现期，它表示企业从取得应收账款的权利到收回款项转换为现金所需要的时间。一般来说，应收账款周转率越高，平均收账期越短，说明应收账款的收回越快，资产利用效率越高；否则，企业的营运资金会过多地呆滞在应收账款上，影响正常的资金周转。

(3)流动资产周转率。它是销售收入与全部流动资产的平均余额的比值。流动资产周转率反映流动资产的周转速度。周转速度快，会相对节约流动资产，等于相对扩大资产投入，增强企业盈利能力；而延缓周转速度，需要补充流动资产参加周转，形成资金浪费，降低企业盈利能力。

(4)总资产周转率。它是资产平均总额与销售收入的比值。该项指标反映资产总额的周转速度，周转越快，反映销售能力越强。企业可以通过薄利多销的办法，加速资产的周转，带来利润绝对额的增加。

总之，各项资产的周转指标用于衡量企业运用资产赚取收入的能力，经常和反映收益能力的指标结合在一起使用，可全面评价企业的收益能力。

问题八：团队运营指标有哪些？ 本意策划认为：

用户活跃度

任何一个项目或者产品都离不开用户，我们想要更好的取得效益，就必须和用户建立联系，倾听用户的声音，才能发现并解决问题。关于用户活跃度这一块有个鲜明的例子就是小米和诺基亚的例子。小米的sologan：为发烧而生，并建立了自己的米粉论坛，来自世界各个地区的米粉们相互交流，小米与用户的互动交流,提高了用户的活跃度,为自己积累了一大批的忠实用户。再看诺基亚，它没有紧跟市场，没有及时了解用户，这一切与用户的活跃度有着密不可分的联系。不可否认，诺基亚的性能确实不错，掉在地上不会有影响，使用年限高，但是最终还是失败了。现在用户不仅只看重性能，他们的需求不断发生着改变，如果当初诺基亚能和它的用户保持一定的活跃度，很多信息就可以从用户那里获取，以不变应万变，当变革来临时也不会措手不及。用户活跃度这一运营指标是投资者很看重的，初创团队要高度重视。

用户留存

根据20 /80 法则，80%的收益都是通过20%的用户产生，忠实用户的留存对企业的收益起着尤为重要的作用，在很多企业都表示：开发一个新用户远远比维护老用户的成本高的多，维护已有的用户也就必不可缺少。我们可以为老用户提供更为优惠的，以及更为有价值的产品，老用户满意度越高对新用户的开发也起着重要的作用，就比如现在我们购买一款产品或一项服务时，一定会先问问身边的人，或者看看之前用户的评价。因此，已有的用户一定要维护好。

用户的不断更新

大家都知道20/80法则，既然说80%的收益都是来自于20%的用户，那么我们为什么还要去花高成本开发新用户呢？我想：长尾理论大家应该也不会陌生。长尾理论重视要拉长尾巴，新用户就可以看成是这条尾巴。当新用户源源不断增加时，它所产生的效益也是无可比拟的，随着新用户的增加，一部分的新用户也会转变成20%的忠实用户。一款产品或者一个项目的持续运营，离不开源源不断的用户，初创团队的这一运营指标也被投资者所看重，这就要求初创团队在用户拉新这一块掌握更多的知识和技能，能够保证这一环节的正常进行，整体的运营也离不开这一环节，相信投资者也会评估初创团队的这一运营指标。我们不仅要明白20/80法则的重要性，更要懂得长尾理论的不可或缺性。

问题九：什么是内部运营指标？ 内部运营指标：一般指企业内部的绩效考核指标，主要包括：利润完成率、销售收入完成率、销量完成率、采购成本下降率、资金占有控制天数、各种费用控制率、订单及时交货率、质量达标率等。

问题十：反映企业资产运营能力的指标是什么 您好,会计学堂邹老师为您解答

（1）应收账款周转率

（2）存货周转率

（3）总资产周转率

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