erp报告怎么写

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目，在ERP项目实施整个过程中有效地管理和控制风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节。

报告对ERP项目实施风险进行评价，达到了企业预防和控制ERP项目实施过程风险的目的，提高风险管理的质量和效率。首先，报告借助风险辨识理论和风险评价理论，同时在对企业ERP项目实施案例调查研究的基础上，对ERP项目实施过程风险进行科学定义并对其实施全过程中风险进行辨识，揭示了各种风险形成原因并剖析其特征和机理。

其次，报告构造了二维风险矩阵模型对企业ERP项目实施过程风险辨识。风险矩阵模型是研究风险评价和控制的前提。

风险辨识矩阵模型既反映风险种类（即风险数据库），也能反映各风险产生和持续所对应的阶段，达到了三阶段风险辨识的目的。在风险分析、风险辨识过程中，运用一系列企业风险调查问卷，有效地考察了企业ERP项目实施过程风险。

再次，按照ERP项目实施过程把风险评价分为ERP项目实施准备阶段风险评价、ERP项目实施过程阶段风险评价、ERP项目运行启动阶段风险评价三个阶段，并设计了相应的风险评价指标体系。

现对ERP的背景简单介绍一下 然后进行ERP相关的信息搜索 比如ERP的功能 在其他企业发挥出很好的作用 从而整体提高企业运作能力。建议你搜寻一家具体的公司案例 谈到经使用EPR后 运作能力大幅度提升 然后将此看做是一个成功案例放到你的调研中 通过那个案例得到的信息加以阐述 讨论此结论能否在您的企业中使用 然后进行抽样调查 根据您的情况 数据收集方法 个人认为质化比量化方法好 样本抽取应涉及每一个部门（能接触到ERP） 保证样本的准确性。 具体方法就不多少了 太过于繁琐 网上BAIDU下 有很多介绍。 最后根据收集来的资料 然后数据分析 比如员工认为那一块通过使用ERP后 节约大量时间 提高了工作效率 等等方面。 然后得出结论。 祝您工作顺利

那你就可以转换侧重面了啊 找贵公司没有使用到ERP系统的部门 然后通过资料对比 其他案例使用之后的好处 然后进行调研 看员工对ERP的期待度 这其实就是一个典型的商业调研 根据自身情况量身修改调研方向 望对你有帮助

ERP个人工作总结在CEO的带领下，本人在过去的三年当中，基本完成了相关工作任务。

三年中，我一如既往地按照CEO的工作部署，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展各项工作。一、工作总结（一）、协调人力资源部的工作1、建立人力资源规划工作机制。

（1） 协助人力资源主管调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据。（2） 根据公司发展规划，配合人力资源主管提出与之相匹配的的人力资源规划。

2、招聘与配置： （1）协助人力主管建立人才的储备机制及长期招聘渠道。（2）在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单。

（3）协助各部门实施招聘。3、培训：（1）在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单。

（2）巩固已初步建立的员工培训机制。（3）制作一份新进员工培训教材。

（二）、行政事务1、公章管理 （1）协助主任做好相关审核工作。（2）制作公章管理登记薄。

2、会议安排，协助CEO安排会议议程及相关准备工作。 （三）、协助财务部完成工作财务部人手比较少，工作负担比较重，经常出现加班情况。

针对这种现状，我主动协助财务部门完成工作。1、根据财务部要求购买收据，凭证等物品。

做到供应及时，保证会计操作。2、协助CFO完成会计相关计划，总结和财务报告等文件的起草工作。

（四）、对外事务：1、证照的申办、年审。协助CEO,CFO,CIO进行资料准备及提交工作。

2、政府扶持项目的申报。协助会计主管开展相关工作。

3、与政府部门、行业协会的日常沟通。协助审计填制和递交相关报表、资料等。

二、实习体会ERP软件实习是我们管理类专业本科教学的一个重要环节。它对于巩固学生已学知识，改善学生的知识结构，提高学生的技能水平，具有重要意义。

我们通过各个环节的实践，将课堂所学有关理论知识运用于实践中。它要求熟悉ERP系统的基本业务流程，掌握一种ERP软件的操作方法，为将来从事现代企业管理的实践和研究工作打下良好的基础。

整个ERP实习，我们公司分成行政，生产，市场，采购，物流，财务，人力资源等多个部门，只有各个部门协调好，公司才可以正常运做。（一）财务工作1，账务管理处理记账凭证输入，登记，输出日记账，一般明细账及总分类账，编制主要会计报表。

它是整个会计核算的核心，应收帐、应付帐、固定资产核算、现金管理、工资核算、多币制等各模块都以其为中心来互相信息传递。2，应收帐管理是指企业应收的由于商品赊欠而产生的正常客户欠款帐。

它包括发票管理，客户管理，付款管理，帐龄分析等功能。它和客户订单，发票处理业务相联系。

3，应付账款管理会计里的应付账款是企业应付购货款等账，它包括了发票管理，供应商管，支票管理，帐龄分析等。它能够和采购模块，库存模块完全集成以替代过去繁琐的手工操作。

4，现金管理它主要是对现金流入流出的控制以及零用现金及银行存款的核算。它包括了对硬币，纸币，支票，汇票和银行存款的管理。

5，固定资产管理即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基金计提和分配的核算工作。它能够帮助管理者对目前固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种方法来管理资产，以及进行相应的会计处理。

6，财务管理财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它侧重于财务计划，控制，分析和预测。

财务计划：根据前期财务分析做出下期的财务计划，预算等。财务分析：提供查询功能和通过用户定义的差异数据的图形显示进行财务绩效评估，账户分析等。

财务决策：财务管理的核心部分，中心内容是做出有关资金的决策，包括资金筹集，投放及资金管理。（二）生产控制工作这一部分是ERP实验的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，使得企业能够有效的降低库存，提高效率.同时各个原本分散的生产流程的自动连接，也使得生产流程能够前后连贯的进行，而不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。

生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产，管理方法。首先，企业确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。

即生产部门以此生产，采购部门按此采购等等。1， 主生产计划它是根据生产计划，预测和客户订单的输入来安排将来的各周期中提供的产品种类和数量，它将生产计划转为产品计划，在平衡了物料和能力的需要后，精确到时间，数量的详细的进度计划。

是企业在一段时期内的总活动的安排，是一个稳定的计划，是以生产计划，实际订单和对历史销售分析得来的预测产生的。2， 物料需求计划在主生产计划决定生产多少最终产品后，再根据物料清单，把整个企业要生产的产品的数量转变为所需生产的零部件的数量。

并对照现有的库存量，可得到还需加工多少，采购多少的最终数量。这才是整个部门真正依照的计划。

3， 能力需求计划它是在得出初步的物料需求计划之后，将所有工作中心的总工作负荷。

主要写一下客户目前遇到的问题，ERP能够给他们解决什么问题，解决到什么程度。

某某公司ERP需求调研文档实施单位：雨水软件版本控制：版本号更新历史主要修订摘要修订人目录一、方案概述：。 31、方案背景：。

32、方案目的：。 33、方案适用范围：。

34、方案的主要内容。 4二、企业概况：。

41、企业简介。 42、企业发展历程。

43、企业组织机构图。 44、企业管理水平及信息化现状。

44.1、企业发展优势。 44.2、企业现存的管理问题。

44.3、企业信息化期望达到的目标。 5三、企业各部门业务现状。

51、技术部业务现状。 51.1、技术部岗位设置及主要职责。

5四、ODOO-ERP解决方案。 61、ODOO-ERP总体解决方案概述。

62、某部门管理解决方案。 6某业务管理。

6一、方案概述：1、方案背景： 当今世界的发展趋势表明，信息化对推动经济和社会发展具有重大作用，我们必须高度重视并全力推进，以信息化带动工业化，发挥后发优势，争取实现社会生产力的跨越式发展。伴随着青岛杰斯克国际物流有限公司的飞速发展、当前市场竞争日趋激烈及计算机网络信息技术的飞速发展，现有的企业信息应用软件系统已不能满足青岛杰斯克国际物流有限公司未来管理的需要，现在急需对企业的管理信息系统进行重新设计和规划，建立企业全面的ERP信息系统。

为了企业信息化建设顺利进行，雨水软件作为本次信息化项目建设承接单位，经过长时间的接触和双方不懈的努力，雨水软件与青岛杰斯克国际物流有限公司企业信息化建设服务方面，基本上达成了一致意见，并签订了《战略合作协议》。在《战略合作协议》的基本框架下，青岛杰斯克国际物流有限公司为雨水软件系统调研服务工作提供全方位的协助服务，并提供详实的业务实现规划方案。

2013年6月7日至11日，雨水软件两名顾问对青岛杰斯克国际物流有限公司主要部门，进行了初期调研，主要通过访谈和现场调研形式，形成了《青岛杰斯克国际物流有限公司ERP系统实施规划解决方案》，经分析讨论，结合吸收目前先进的管理理念和信息技术，完成了对青岛杰斯克国际物流有限公司本次信息化工程项目整体解决方案，希望贵公司通过此次信息化的建设，能够达到固化公司管理优势，进一步提高管理水平，支持青岛杰斯克国际物流有限公司高速发展的目的。2、方案目的：本方案的主要目的在于对青岛杰斯克国际物流有限公司ERP系统建设进行全面分析，整体规划，务求实效。

提出我们的建议，从而作为青岛杰斯克国际物流有限公司高层管理人员进行公司信息化建设工作的参考，并作为下一步系统实施的纲领性文件，起到指导系统实施的作用和目的。3、方案适用范围： 本方案适用于参与本次系统规划的各相关业务部门及公司领导层。

本次系统规划相关的业务部门有：财务部，物流部、财务部（惠美）、技术部、质检部、生产部及所属采购中心、各生产车间、销售部及各分公司。4、方案的主要内容 本方案的主要内容包括，方案概述、企业概况、业务现状、业务分析、青岛杰斯克国际物流有限公司业务解决方案等部分。

二、企业概况：1、企业简介2、企业发展历程3、企业组织机构图4、企业管理水平及信息化现状4.1、企业发展优势4.2、企业现存的管理问题l 管理信息化基本空白，数据采集困难，因企业没有ERP系统及其他管理软件的支持，仅仅依赖于手工采集数据，不仅造成数据不准、不能及时提供所需的数据，而且手工无法处理大量的、复杂的重复计算。l 日常工作量大，采购订单40~50张/天，销售订单400多张/月，生产工单20多张/天，仓库出入库单4000~5000张/月等等，光这些单据填写、记账就耗费了工作人员的所有工作时间，更不要说在进行统计与分析了、导致工作人员无法从大量繁杂的手工劳动中解脱出来。

l 企业内部各部门，总部与分公司之间信息不畅，信息传递延迟，不能及时得到准确及时的信息。l 技术部门的PDM系统还没有得到正常使用。

l 库存管理未达到期望的状态，库存管理相对混乱。库存批次管理混乱，出现混批现象，不能真正的实现先进先出和批次跟踪的要求。

l 为了保证生产，人为的增加库存储备，造成库存积压，增加了管理费用，降低了资金利用率。l 产品档案管理混乱，无法控制串货，无法对产品进行有效的跟踪。

l 成本不够准确，不能达到成本控制的目的。l 对分公司的异地库存无法做到有效的管理。

4.3、企业信息化期望达到的目标l ERP与PDM的数据进行集成，规范物料编码体系。l 由仓存准确性管理向库存合理性管理转变；l 改善库存管理手段，公司总部与异地办事处库存数据集中存放与管理，分布式应用，提高库存管理实时性与准确性，加强异地库存监管；l 优化库存业务处理流程，特别是异地分支机构库存调拨业务流程；l 使用条形码进行物料管理l 实现库存物资的批次管理、保质期管理，真正做到先入先出、减少库存的积压和超期造成的浪费。

l 建立产品档案，使用产品序列号有效跟踪产品去向。l 根据不同的分公司，进行不同的权限控制。

l 与金穗系统集成。l 提高计划执行率，保证产品交货期，提高客户满意度。

l 财务、业务一体化，财务、应收、销售、发货。

时光飞逝，转眼间猪年就快过去了，在工作这一年中，感受颇多，收获颇多。

从几乎没有工作经验的新手，到现在基本能独立地完成一项工作。新环境、新领导、新同事、新岗位，对我来说是一个良好的发展机遇，也是一个很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。

“管理规范、运作有序、各司其职、兢兢业业、工作愉快”是我这一年来切身的感受。 在此，首先特别感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应了公司的管理与运作程序，努力做好本职工作。

回顾一年的工作，主要总结汇报以下几个方面： 在劳动纪律方面，遵守厂纪厂规，遵守部门管理制度。 在思想方面，坚持一切从我做起，实事求是努力认真，以工作力求仔细为原则，积极主动做好本职工作。

在工作方面，我兢兢业业、克勤克己，一切以工作为重，服从领导安排，认真完成班长交给的每一项任务；虚心向同事们学习，注重与同事们的团结协作，与同事们相处融洽；工作认真主动，按时按质完成本职工作任务。 在自身方面，我认真积累工作经验，注重专业理论知识的完善，以期能使自己的水平不断提高。

我深知，在工作中员工态度的端正、工作的仔细和耐心是工作效率与质量的保证，员工工作环境的稳定及自身工作经验的精熟是工作不受损失的唯一法则，在以后的工作中，我将一如概往地坚持上述工作原则，尽我最大的努力把我的工作做得更好。 经过这一年的工作，我学到了很多东西，同时也明白了很多的道理，我相信这些对我以后的工作都将大有裨益。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。对于一个工作仅有一年的人来说，缺乏工作经验是最大的缺点，在工作中未能全面的考虑各方面的因素，不能很圆滑的处理各方面的关系；以及创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这都有待于在今后的工作中加以改进。

在新的一年里，我将认真学习各项规章制度、船舶知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为公司的发展做出更大更多的贡献；我将全面发展和协调各方面的关系。我将以更加饱满的热情和不断进取的精神，去努力做好自己的工作，为公司的发展壮大尽自己的一份微薄之力。