后勤工作交接怎么写

移交原出纳员XX，因工作调动 ，财务处已决定将出纳工作移交给XX 接管 。 现办理如下交接 ：

一、交接日期

2009年X月X日

二、具体业务的移交

1.库存现金：X 月 X 日账面余额 xx 元，实存相符，日记账余额与总账相符；

2.库存国库券：xx元 ，经核对无误；

3.银行存款余额 xxx 万元 ， 经编制 “银行存款余额调节表” 核对相符。

三、移交的会计凭证 、账簿 、文件

1.本年度现金日记账一本 ；

2.本年度银行存款日记账二本；

3.空白现金支票 XX 张 （XX号至 XX 号 ）；

4.空白转账支票 XX 张 （XX号至 XX 号 ）；

5.托收承付登记簿一本；

6.付款委托书一本；

7.信汇登记簿一本；

8.金库暂存物品细表一份，与实物核对相符；

9.银行对账单 1 -10 月份 10 本 ；10月份未达账项说明一份 ；

四、印鉴

1.XX 公司财务处转讫印章一枚；

2.XX 公司财务处现金收讫印章一枚 ；

3.XX 公司财务处现金付讫印章一枚 ；

五、交接前后工作责任的划分

2009 年X月X日前的出纳责任事项由XX负责 ；2000 年X月 X 日起的出纳工作由XX 负责 。 以上移交事项均经交接双方认定无误。

六、本交接书一式三份，双方各执一分，存档一份

移交人：XX（签名盖章）

接管人：XX（签名盖章）

监交人：XX（签名盖章）

XX 公司财务处 （公章 ）

2009年X月X日

二、交接内容

1.工作交接：单位办公会议确定的分管工作；岗位职责范围内的工作；临时接受尚未办理结束的工作。

2.文件交接：属于本人保管的各类文件、资料、记录等；其他与原岗位工作有关的资料。

文件交接时应注明文件编号、题目等。

3.设备交接：凡在原岗位工作时使用的，用公款购置并配给个人使用的办公设备、物品、书籍等均属于移交范围。

4.财务交接：单位主管领导及在原工作岗位涉及财务、资产管理的人员应将财务管理、收支状况、资产情况和尚未办理结算手续的财务、资产账目列入交接内容。

财务人员在岗位调动交接时，应重点移交本人所管理的账目、单据、现金及尚未结算的账目等。

5.重要事项交接：本人在岗时尚未处理完并需列入移交的问题；单位工作运行特点及应注意的问题；重点部门、重点岗位须注意的事项等。

三、交接时限

1.集团总经理、党委书记、副总经理、工会主席、总工程师等自岗位工作调动通知下发之日起十五天内完成全部工作的交接手续。

2.集团总经理助理、各公司总经理、副总经理（含幼儿园园长、副园长）、党支部书记、集团党政办公室主任、副主任及各职能部门主任自岗位工作调动通知下发之日起一周内完成全部工作的交接手续。

3.其他岗位工作人员自岗位工作调动通知下发之日起三天内完成全部工作的交接手续。

四、交接方式

1.公司副总经理级以上管理干部调离本单位或在本单位内进行岗位调整时，应填写《z后勤集团岗位工作交接记录表》，并在原任职单位办公会成员及接任干部参加的工作交接会上进行交接。

2.其他岗位人员在工作交接时，应填写《z后勤集团岗位工作交接记录表》，并在原工作岗位单位召开由班组长及接任人参加的工作交接会上进行交接。

五、岗位工作交接要求

1.凡符合本规定第一条的人员在岗位变动时，必须按照本规定办理岗位工作交接手续。

2.移交人在办理交接手续时，应认真如实填写《z后勤集团岗位工作交接记录表》。

3.接收人员应按照《z后勤集团岗位工作交接记录表》逐项接收。对移交的文件、资料、记录和办公设备、物品、书籍等逐件点验。

4.交接后双方应在《z后勤集团岗位工作交接记录表》签名，并注明交接日期。

5.因工作需要留用的固定资产，须经集团分管领导同意。调离原单位的应到集团资产管理部办理固定资产调拨手续。

六、《z后勤集团岗位工作交接记录表》一式两份，交接双方各执一份。接收人员所执《z后勤集团岗位工作交接记录表》应交本单位存档保管。

七、本规定自公布之日起实行。集团办字〔 2005 〕5号《关于做好岗位工作交接的通知》同时废止。

一、工作流程的细化及定时完善（功夫化在平时）：

公司目前有流程管理，但一些日常事务性工作流程方面的管理还不够细化。需推进流程管理更全面，更合理（可提个合理化建议）。

这样，假设各项目工作流程都非常全面、细致，工作交接时有哪些工作及工作如何来做就有书面的依据了。如果仅凭交接人员的责任心，如果是内部轮岗，做得还会细致些，但如果是离职，特别是有情绪的离职，就很难保证这一块交接的质量。

二、人力资源部门对工作交接的规定、流程的完善（制度、流程保障）：

1、人力资源部门设计出符合公司实际的工作交接规定与流程，并按之执行。

2、人力资源部门设计出符合公司实际的交接表格，方便交接人员按要求执行。

3、人力资源部门在交接结束后对各交接环节进行检查，是否有环节存在问题。如接手人是否已顺利接手目前工作，交接中应交但未交的如何处理等。

4、人力资源部门通过交接检查来看看后续是否有需要完善的。

三、所在部门（责任心贯穿过程）：

1、交接人：列出交接清单，包括资料及工具（包括档案、统计表、证件等）；经办工作（包括客户衔接等）；未完事宜（包括正在经办的事、尾款等）；其他需交接事宜。每项需注明具体交接内容及具体说明。其中经办的工作除了工作流程外，还需要对具体情况予以说明。

如果是离职，还需填写离职手续交接清单，并按表单要求至各相关部门移交相关物品由各部门经办人员及负责人签字确认。

2、接手人：检查交接清单与实际交接内容是否相符。阅读交接人所列资料及通过交接是否能独立进行目前工作。

3、部门负责人：检查交接人列出的清单是否还有遗漏项，关注接手人是否基本能独立目前工作。根据关注情况对交接工作提出建议。作为监交人确认部门岗位工作交接的完成。

综上所述，要做好工作交接，一是需要交接人、接手人、监交人对工作的负责、细致。二是需要公司制度、流程的保障。三是功夫还需要放在平时，日常工作中做好知识管理。也希望通过此贴能得到大家更好的方法。

原发布者：nmetkq

后勤部工作职责1、负责制定后勤部的管理制度及奖罚制度。2、负责执行生产人员的考勤制度，监督生产员工上下班按要求签到。3、负责公司外来人员的接待工作。6、了解工程进度，配合工程材料工作。7、负责及时准确的编制公司资产管理台账，制定管理度。8、抓好施工零星材料购置管理，管理好公司用品和施工设备、试验仪器设备，教育员工爱护公共财物，制定合理化使用设备和用品等规章制度，利用休息时间合理安排公司的各项设备的维修，做好开工后各项物品的准备。9、做好工程施工前期的各种施工工具、设备、试验仪器的检查保养及维护工作，确保其完好。10、搞好公司安全保卫工作，加强对危险物品的检查，防止事故发生，协同行政部搞好员工福利工作。11、对公司院内的人、财、物和安全负总责，具体包括工作人员的安排、考核、固定资产（包括车辆）及低值易耗品的管理使用和采购。12.负责日常巡查、保证供水、供电、通讯、车辆等设备完好，畅通无阻。13.负责抓好安全保卫、防火、防盗、防震工作与突发事件的处理，定期对消防设施的管理与安全进行检查。14.负责公司车辆的保养，负责检查车辆的违规、违章、车辆完好负责，车辆的交接工作。15.负责实时了解组员的工作中的状况及情绪，保证员工的稳定。16、保持仪器设备及材料库房的整洁，做好防火、防盗、防水工作。17.每个星期五对公司仪器、工器具全面检查一次，并将检查结果上报。18.每个星期五开展全面扫除、库房清理工作。19.负责完成公