張裕未來千億市值
作為中國葡萄酒行業的領軍企業，張裕已經在市場中佔據了一席之地。未來，張裕有望進一步擴充套件其市場份額，提升品牌影響力，並增加公司市值。不過，具體的市值發展取決於公司在產品質量、品牌形象、市場行銷和管理等方面的表現。
小編還為您整理了以下內容，可能對您也有幫助：
葡萄酒銷售專業人士請進！！
葡萄酒是中國的泊來品。雖然一個世紀以來，中國的葡萄酒業發展迅速，且在國內市場中也已形成幾大強勢寡頭品牌，但是，面對全球的國際市場，中國的葡萄酒業還只是一個並不強大的個體，因此，中國的葡萄酒產業若想在未來全球一體化的經濟浪潮中立足，就必須要有屬於自己的獨特的競爭力。那麼，中國的葡萄酒產業又是如何的一個競爭力現狀呢？筆者試圖從以下幾方面對此做以探討。
一、市場存在的力量
量變產生質變。在產品趨於同質化的環境下，搏弈的力量取決於量的突破。從中國葡萄酒的巨集觀角度，其之所以能夠參與國際市場競爭的整體競爭實力必然來源於其市場中存在的規模力量的基礎。
中國的葡萄種植面積世界第一，釀酒葡萄面積也居前列。2005年，釀酒葡萄栽培總面積約46.6千公頃，結果園面積約34.3千公頃，總產量約48萬噸左右。根據國家葡萄、葡萄酒發展規劃，到2010年全國釀酒葡萄種植面積將達66.67千公頃，2015年將達100千公頃。
2005年我國葡萄酒產量43.4萬千升，銷售收入首次突破100億元大關，達到102.3億元；2006年葡萄酒總產量達49.51萬千升，銷售收入129.5億；2007年產量為66.51萬千升，銷售收入達到146.8億元。年增長率均處於世界最高水平。
2007年，在世界葡萄酒行業1000億美元的銷售總額中，中國的消費總量首次佔到了較大比重，目前，法國和義大利是世界上最大的葡萄酒消費國，分別佔有世界葡萄酒市場12.7%和12.6%的份額。其後是美國(11.1%)、德國(10.3%)、英國(5.4%)、阿根廷、西班牙、俄羅斯、羅馬尼亞和中國（2.2%）。
此外，企業規模和數量不斷擴大，品牌數量逐年增加。
中國葡萄酒從第一個工業化酒廠開始到現在已有100多年曆史，近20年發展最為迅猛。據統計，我國現已有葡萄酒生產企業500多家，形成了以張裕、長城、王朝、威龍為龍頭的一線品牌企業；以雲南紅、華東、龍徽、北京豐收、甘肅莫高、寧夏賀蘭山、東北通化股份、長白山、新疆新天等為主的二線品牌企業，他們在產能、技術、裝置等方面都已趨於成熟；另有眾多的葡萄酒企業也基本上具備了國際質量標準，並通過了認證，構成了山東的煙臺、蓬萊、河北的昌黎、懷來、東北的通化、西北的甘肅、寧夏、新疆、黃河古道地區以及西南地區的品牌叢集。而從事葡萄酒銷售的企業更多，其中包括進口葡萄酒代理經銷企業，產銷雙方共同培育市場。從大規模的工業化生產型企業到小規模精細化生產企業，從全國代理到區域經銷到終端銷售，已形成了完整而龐大的產業體系。
二、品牌力
品牌力是擁有某種準確定位的產品力的企業綜合實力的整合，而不僅僅是廣告的形象展示力度。
1、在品牌定位方面，葡萄酒品牌已緊隨國際主流，主要有葡萄概念（如赤霞珠、蛇龍珠、解百納等）、年份概念（如張裕解百納1994、1998、2000乾紅；王朝1992、1998、2000乾紅；新天的系列標註年份的葡萄酒等）、產地概念（莊園酒、酒莊酒、葡園A、B、V、S區、葡萄酒十大產區等）、樹齡（香格里拉酒業股份公司和雲南紅酒業的系列樹齡酒）等等。
此外，張裕、王朝、長城一直是中高檔葡萄酒市場的主力品牌，但是在近兩年的戰略調整後，他們基本放棄了低端產品，將市場空間留給了眾多營運成本低、操作模式靈活的小酒廠。如長城的華夏葡園A區、星級長城、金色莊園和君頂酒莊酒，構成了長城高階系列的“牆”；張裕也已用卡斯特酒莊、黃金冰谷、北京愛菲堡和紐西蘭張裕凱利酒莊完成了高階佈局。
2、區域化的產品綜合實力。“七分原料、三分工藝”再次說明了好葡萄是釀造好葡萄酒的根本所在。中國十大葡萄產區的氣候土壤各有千秋，葡萄表現獨具風格。同在北緯40度至44度釀酒葡萄黃金生長帶的西域沙地葡萄酒和東部海岸葡萄酒是我國重點葡萄酒產區，其中西域沙地葡萄酒源因於“沙釀天成”，“零汙染產區”使得酒體豐滿、口感醇厚，盛產赤霞珠；東部海岸以碧浪金沙和精耕細作的傳統孕育了優質的葡萄園區，其酒體平衡，口感柔順，盛產蛇龍珠。東北地區因其獨特的寒冷氣候，賦予了葡萄耐寒抗凍，形成了極有中國特色的山葡萄酒，併為規模化生產冰葡萄酒創造了可能；而云南獨特的高原氣候則形成了獨具風格的玫瑰蜜、水晶葡萄，其生長期長，成熟早，種植成本低，特別是香味獨特、濃郁，又能釀造出色鮮味美、入口柔和的紅酒，宜新鮮飲用，非常符合中國人的飲酒口味，出現了以雲南紅、香格里拉藏祕為代表的品牌產品。
3、產品結構。在2007年葡萄酒的產品結構分佈中，全汁葡萄酒為主，幹型、半乾型葡萄酒佔總量過50%。在幹型葡萄酒中，乾紅佔比80%，乾白20%，中國葡萄酒的結構也基本趨於合理。
4、企業實力。在我國的500多家葡萄酒企業中，大致可以分為三類：一是以張裕為首的老牌葡萄酒生產企業；二是其他酒類生產企業或是其他行業轉為生產葡萄酒；三是沿海的進口葡萄原酒灌裝企業。雖然行業發展迅速，但是中小企業（產能在1000噸以下）佔比高達80%，過萬噸產能的企業目前為張裕、王朝、長城、威龍、豐收、通化等，其中長城、張裕、王朝三分天下，以2006年計，三巨頭的市場佔有率合計已高達52%，資產合計擁有佔全行業的38%，銷售收入更是佔到了全行業的56%，行業集中度非常高。
5、品類創新的產品力。如中法合資安徽喀塔斯酒業的仙人掌乾紅、安徽懷遠的石榴乾紅、東北的野山葡萄洞藏乾紅等新的葡萄酒品類，品類增加的一方面也體現出了葡萄酒的中國特色。
6、品牌形象力。國內葡萄酒業在廣告傳播、公關活動方面也做了很大的積累，尤其是幾大品牌的市場帶動，使得國內葡萄酒品牌在產品知名度方面遠遠超過進口葡萄酒品牌。
三、技術實力
現階段我國的葡萄酒企業的釀酒工藝、技術水平與世界同步。無論是像張裕、王朝、長城等大型葡萄酒企業，還是諸多名不見經傳的中小型葡萄酒企業，釀造葡萄酒的裝置，生產葡萄酒的工藝技術，釀造葡萄酒的原輔材料等等，基本上都是與國際同步的，大都引進的是國外最先進的裝置，最先進的技術，最先進的輔料。如華夏率先在國內採用新型無機過濾技術，引進了國際最先進的高科技環保型德國賽多利斯公司的卷式錯流過濾裝置。這種工藝裝置不僅降低了葡萄酒在處理過程中能源的損耗，也進一步提高了葡萄酒品質。
可以說在技術和裝置上，國產葡萄酒已近接近或者等同於國際水平。而且，張裕、長城和王朝等領軍品牌逐漸切入國際葡萄原酒市場，進行國外葡萄酒廠的收購或者參股更是一步到位地得到國際一流的技術與裝置。
此外，亞洲唯一的葡萄酒學院西北農林科技大學葡萄酒學院——世界在校和培養學生最大的葡萄酒專業人才學府之一，同時，全國多所農業院校或開設葡萄酒工程學科、或開設葡萄酒研究機構、或與企業聯合培養高素質釀酒人才，為中國葡萄酒行業的科技進步奠定了人才和技術基礎。
在技術規範方面，法律法規體系日益完善，逐漸與國際接軌。自2003年起，國家正式廢除了半汁葡萄酒的標準，禁止企業生產含水的葡萄酒。這意味著葡萄酒業向規範化又邁出一大步。《規範》在許多方面有較詳細和系統的規定,如對葡萄汁按中途抑制發酵葡萄汁、濃縮葡萄汁和焦糖葡萄汁三類進行定義和說明。對特種葡萄酒也按利口葡萄酒、冰葡萄酒和山葡萄酒等10類一一定義說明,且在許多地方參照國際葡萄和葡萄酒組織的標準,與國際接軌是大勢所趨。《規範》的出臺將促進葡萄酒行業的有序競爭和良性發展。
而2008年正式實施的新標準是廣泛參照了國際葡萄酒標準制定的，作為強制性標準並增加了根據含糖量進行的分類和感官分級評價的描述，將有力推動中國葡萄酒國際化程序。其中對年份、品種、產區等概念的明確定義也是規範性企業期盼已久的。
四、市場拓展力
企業市場拓展能力則是企業競爭力的最客觀表現，因為，市場拓展不只是策略，還要有資本後盾，只有二者的有效結合才能產生良效。最直接客觀的銷售機會來自於渠道終端提供的消費機會。即餐飲終端的即飲市場，包括夜場渠道並且佔據了葡萄酒消費市場的重要份額。
從行業平均統計資料看，餐飲酒店渠道（包括夜場）佔51%，零售渠道佔49%；在零售渠道中，超市和大賣場又佔55%，其餘為酒類專賣店等。在三家龍頭企業中，長城和王朝以餐飲渠道為主，比例超過55%，而張裕則在零售市場表現更強，商超的比例超過55%。
葡萄酒屬快速消費品，在產品功能、屬性和技術上的差別不大，市場能力和渠道就成為關鍵的成功因素，尤其是渠道。從三家行業龍頭公司的營業費用投入來看，近年來三大企業都不惜高昂的費用投入，並不斷借鑑白酒的一些成功營銷模式，他們所投入的銷售費用佔到該行業的總銷售費用的近60%，從而在渠道方面建立了中國葡萄酒的市場在位優勢。
中國的葡萄酒在繼承了中國白酒的廣告戰傳統之後，面對這一全新的文化產品，目前已迴歸理性，鑑於葡萄酒的產品特點，在維持傳統流通渠道的同時，通過大力的渠道創新和更多的體驗營銷培養消費忠誠。
1、網路直銷：如廣州的葡萄酒聯網、菸酒線上等開展的葡萄酒網路訂購營銷模式已經成為
現代都市裡的一種新型的酒類銷售模式。
2、俱樂部會所模式：如星漫（國際）葡萄酒俱樂部，由中國時尚協會及法國廣東協會聯合
發起的關於探索葡萄酒文化及時尚品位生活的葡萄酒俱樂部。以及佳期紅酒庫，一個只銷售西班牙紅酒的商務會所。
3、葡萄酒專營店：如廣東駿德酒業、富隆酒窖、銘典酒業等只經營進口葡萄酒的運營模式。
4、收藏投資渠道：隨著國際葡萄酒收藏和投資熱潮的影響，中國也開始興起。如2007年張裕投資近2億元興建的北京張裕愛斐堡國際酒莊正式開業，備受行業關注的中國首批期酒同步推向市場。其愛斐堡酒莊2006年份期酒僅發售100桶，很快就售完。張裕愛菲堡的期酒引發了中國葡萄酒市場收藏和投資的廣泛討論，使更多的葡萄酒愛好者和投資者將目光聚焦在葡萄酒上。
五、國際化的形象力
走出國門到國際市場上去掙外匯也是體現中國葡萄酒企業競爭力的表現之一，在滿足國內市場的基礎之上，面對更高的高階市場利潤空間，就必須要通過國際化的市場去贏得，因此，做大做強的企業進入國際化也是一種必然。
而要切入國際化，必然要做到國際化的標準的對接。在產品創新上要迎合國際市場的口味及營養需求。如2006年中國的波龍堡有機葡萄酒以其獨特的生態理念成為打入法國市場的第一個中國獨資的有機葡萄酒品牌。再者如中法合資安徽喀塔斯酒業的仙人掌乾紅，就是通過其獨到的營養理念成為了從國際市場進入國內市場的中國品牌。
此外，資本型的國際化也是進入國際市場的一大主流模式，如在國外設廠或者參股等。
自從長城葡萄酒成為北京2008年奧運會葡萄酒獨家供應商後，2007年正式啟動了全新的“人文奧運”戰略及三大奧運計劃，從品牌提升、品質領先、文化推廣三方面進一步提升國際市場對長城葡萄酒的認可，從而帶動中國葡萄酒行業從量變積累到質變。另一方面，君頂酒莊的正式開業無疑也是其進軍高階市場、提升國際競爭力的重要戰略舉措。
此外，王朝在繼2006年先後與世界上最大葡萄酒裝置製造商義大利貝多拉索公司、世界上最大的橡木桶製造商聖哥安公司、歐洲最大世界第三大零售商德國麥德龍集團，及歐洲最大葡萄酒分銷商法國吉賽福集團簽訂了戰略合作協議後，2007年，王朝又進一步顯現出“強強聯合”的巨大優勢，與全球最大的葡萄酒、啤酒瓶包裝商美國0-1集團控股的奧聯公司簽署了戰略合作協議，不僅可以獲得奧聯公司在研究葡萄酒瓶漏酒和氧化問題及世界葡萄酒瓶設計趨勢等方面的技術支援，還能得到奧聯每年至少3個酒瓶型、2000萬個優質玻璃瓶的可靠供給，通過產業資本的合作方式進入了國際化的道路。
近年來，張裕一直力圖將國際化深入到企業的未來戰略規劃遠景中去。2007年張裕全面進入戰略實施階段，6月份開業的愛菲堡酒莊，標誌著張裕“4+1”的國際化戰略品牌佈局終於成型，形成了煙臺張裕卡斯特酒莊、張裕黃金冰谷冰酒酒莊、紐西蘭張裕凱利酒莊以及北京張裕愛菲堡國際酒莊細分各個高階市場、張裕解百納為中高階核心子品牌的佈局，以高階形象進入國際市場。
參考資料：http://bbs.99114.com/showtopic-20833.aspx
000869 張裕A值得買不？合理價位是多少？
張裕A在行業的領跑優勢穩定，業績增速明確，可望最大程度的分享我國葡萄酒行業不可限量的成長果實，是A股市場不可多得的戰略性投資品種。預計公司2008年EPS有望達到1.75元，維持"增持"的投資評級。
在中國經濟保持快速發展和消費升級的大環境下，未來幾年，中國葡萄酒行業將保持穩定的發展勢頭，而以高品質為標誌的中高檔葡萄酒的增長將快於行業的平均增長速度。預計我國葡萄酒消費的年增長率將從2002－2006年的7％提升至2006－2011年的13％，成為全球葡萄酒消費增長最快的市場。
我判斷，隨著消費理念和文化的變遷，葡萄酒特別是高階葡萄酒有望走上和目前高階白酒類似的社交潤滑劑型別的升級之路。可以預見，這種消費升級是全方位的，價格從幾十元的家常消費型至上萬元的超高階等各類葡萄酒，均能在中國找到目標客戶，並呈現齊頭並進的格局。此外，2007年全球香檳的銷售量達3.387億瓶，比2006年增加5.3％；而中國同期的銷售量為65萬瓶，同比增長30％。以人均消費佔有量來看，我國葡萄酒和香檳酒的發展只能說才剛剛起步。
限於渠道和單一品牌偏弱等因素，國外洋酒對國內葡萄酒市場雖然積極進攻，但短期內還無法撼動以張裕為代表的三大國產巨頭的國內優勢，只能在高階葡萄蒸餾酒細分市場保持優勢，超越雙方競爭態勢的主題是共同把中國的葡萄酒市場有效啟動。
綜合來看，作為產品線最齊全的行業領跑者，張裕可以有效分享這些產品（從葡萄酒到香檳酒）的行業成長，實現對股東的長期回報。
面對行業發展機遇與內外激烈競爭並存的格局，預計公司將繼續實施差異化戰略，大力優化產品和渠道結構，逐步提高中高檔產品銷售比重，增強公司持續穩定的盈利能力。公司未來有可能在第二大產品白蘭地方面有更大作為。我們認為，作為西方洋酒傳統的優勢領域，高階蒸餾葡萄酒歷來是XO、馬爹利等外來品牌的勢力範圍，張裕的產品主要集中在低端，而且在夜場等消費場合和洋對手份額差距明顯，其競爭優勢目前尚不可和以乾紅為代表的解百納和酒莊酒相提並論，因此我們暫時持謹慎態度。
公司堅持了高比例分紅回報股東的策略，繼2004年每10股派現5元，2005年每10股轉增3股派現7元，2006年每10股派發8元之後，2007年公司擬按照每10股派11元的比例分配現金紅利，派現率高達91%，並且公告在未來一年內，將不會通過發行股票或債券等方式融資。這對於秉承以豐厚分紅回饋股東的張裕顯得難能可貴，更展示了公司強勁的現金流和內生性增長的可持續性，帶給股東更大的心理認同。
張裕B和古井貢B，哪個更好
就連魯泰B都撕破了魯泰A的壓制，步履蹣跚的走強了。
張裕B走熊的原因是紅酒行業的自身調整，以及進口葡萄酒的衝擊。
古井貢B走熊的原因是白酒行業大躍進的後的調整。
張裕B2012年PE是13倍，古井貢B是12倍。
張裕B的AB差價是４５％，古井貢AB差價是６５％。
張裕B有點蘇寧電器的味道，我看不太清。
蘇寧電器是我長期跟蹤持有的股票，2010年底換成格力電器後就再也沒有持有過。
後來股價跌下來，我也沒有再買，我不認為自己比張近東，馬雲，王健林這些大佬在這個問題上有優勢。
張裕B也是我長期跟蹤持有的股票，2010年底賣出後，就再也沒有買過，因為我逐漸發現它既不是茅臺也不是雲南白藥，他和瀘州老窖一樣，屬於二線品牌，而進口葡萄酒的影響，就像電商一樣，誰也說不清。
強勢品牌的白酒，只有內憂沒有外患，而中國目前的發展階段，內憂都是短暫的，隨著人均收入的穩步增長，可以化解７７８８。有一天，或早或持，大家看著曾經的K線圖發呆，資金又會蜂擁而至。未來１０年，我堅信人均收入是主人，消費股股價是狗。
"張欲"葡萄酒中的"張欲"是一個人的名字嗎?他是誰呢?
舉杯回首望雲煙，一二到今天”，正如這首名為《葡萄美酒不夜天》的張裕之歌歌詞所言，煙臺張裕集團作為中國葡萄酒行業的先驅和中國食品行業為數不多的百年老店之一，締造了令人回味無窮的百年傳奇。
昔日先驅，今朝龍頭
張裕集團的前身是 “張裕釀酒公司”，1892年，由著名愛國華僑實業家張弼士投資300萬兩白銀創辦，是中國第一個工業化生產葡萄酒的廠家。1994年，組建成立了煙臺張裕集團有限公司。1997年和2000年張裕B股和A股先後成功發行並上市，成為國內同行業中唯一同時發行A、B兩種股票的上市公司。
經過110多年的發展，張裕集團公司已經成長為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產經營企業，至2004年末，張裕集團的總資產為23.7億元，淨資產為16.6億元。張裕集團的主要產品為葡萄酒、白蘭地、香檳酒、保健酒四大系列數百個品種。其產品在國內市場的綜合佔有率為20％以上，連年保持行業第一。
近幾年來，張裕集團發展速度加快，以年均15％左右的速度增長，2004年，主要產品的產量為7萬餘噸，實現銷售收入25億元，利稅6億元，利潤3億元，三項指標均居國內同行業首位，在行業總額中所佔比例也都在30％以上。在2004年的中國酒業百強評選中，張裕集團以6億元的利稅總額進入釀酒行業十強，位列第七，這也是進入十強的唯一一家葡萄酒企業。
潛心醞釀，“品重醴泉”
孫中山先生曾為張裕題詞“品重醴泉”，盛讚張裕產品質量極佳。自百餘年前張裕公司創立以來，質量始終是其堅定不移的信仰和孜孜不倦的追求。
葡萄酒素有“七分原料、三分工藝之說”，張裕的產品質量首先就是從葡萄原料這個源頭抓起。據介紹，張裕公司已在煙臺建立了8萬畝優質葡萄基地，其中以“蛇龍珠”等為代表的高檔葡萄品種的種植面積佔其中的90％以上。為了保持高階產品的持續競爭力，張裕從2005年到2008年將分階段投入3000萬元資金，打造中國最大的“蛇龍珠”種植基地，確保生產解百納、酒莊酒以及高檔白蘭地所需葡萄原料的產量和質量。
為了釀造出高質量的葡萄酒，張裕在引進先進的釀造裝置、進行技術改造和開發新技術上亦不惜重金。二十世紀九十年代以來，張裕投入3億多元，進行了大規模的技術改造，使公司單班灌裝生產能力達到10萬噸，還對國外葡萄釀造裝置進行引進、吸收和消化，使張裕的技術裝備保持與已開發國家葡萄酒的生產裝置同步。近幾年，又每年投入上億元，不斷進行自動化、資訊化的升級以及生產規模的擴大。目前張裕的技術和工藝水平均達到國際同行業先進水平。
而國家級企業技術中心和業內第一個博士後科研工作在張裕的設立則使張裕擁有一大批包括博士、高階工程師在內的科研隊伍。依託雄厚的科研實力，張裕集團不斷提高產品質量，順應市場變化，推出高科技含量、高附加值的新產品，大大增強了市場應變能力和競爭能力。
“營銷興企”，網路致勝
在全球邁入整合營銷時代的背景下，張裕確立了“營銷興企”的發展戰略，在同行業中率先構築起了一個全國性、多品牌共享的市場行銷網路體系。在近幾年的發展中，張裕始終堅持“終端致勝”的營銷理念，不斷擴大和完善營銷網路體系，提升了營銷網路競爭優勢。
張裕採用營銷體系，即銷售公司總部——各銷售分公司——經銷處。其中，銷售公司作為決策中心，分公司作為指揮中心，經銷處作為執行中心，各自行使自己的職能。目前，張裕已在全國建立了39個省級分公司、500多個城市經銷處。
2003年以來，張裕開始實施“一個佈局，四個調整”的營銷思想。“一個佈局”即在全國所有發達的縣級以上市場，都要有張裕的市場業務人員和一級經銷商；“四個調整”即向高檔產品、向酒店終端、向多酒種發展、向整合投入調整。經過一年多的實施，目前張裕已擁有1000餘人的市場人員隊伍和2700餘家代理商隊伍，形成了一個基本上覆蓋全國所有發達縣級以上市場的營銷網路。在產品結構上，穩步向高檔方向發展，酒莊酒、解百納等高檔產品的銷量均以50％以上的高速度增長，成為國內高階消費群體的首選品牌之一。
文化傳播，培育市場
雖然我國的葡萄酒市場潛力巨大，但由於生活習慣和消費水平的影響，目前中國的葡萄酒消費群體較小，人們對葡萄酒知識和文化的瞭解甚少，更談不上對葡萄酒的鑑賞。因此張裕認為，對於葡萄酒市場這個有待培育的市場來說，傳播文化就等於開拓市場。
而在文化傳播方面，張裕有著獨有的優勢。張裕公司是中國最早的葡萄酒生產企業，在110多年的發展史中不僅創造了獨具特色的品牌文化，也為中國葡萄酒文化寫下了燦爛的一筆。在此基礎之上，張裕近幾年來加大了對積澱下來的豐厚文化資源的挖掘和傳播力度。
始建於1992年、重建於2000年的張裕酒文化博物館是中國第一座專業酒文化博物館。博物館通過歷史實物、珍貴照片、翔實資料等，真實的展示了張裕公司100餘年的傳奇故事，向消費者展示了中國葡萄酒文化的無窮魅力，每年都吸引了大量中外遊人前來參觀。
2002年，張裕又與法國葡萄酒業巨擘卡斯特集團合資興建了張裕·卡斯特酒莊，這是中國第一座嚴格遵循國際酒莊3S（陽光sun,大海sea,沙灘sand）原則興建的世界級葡萄酒莊，集高檔葡萄酒生產、旅遊觀光、休閒娛樂於一體，通過高檔葡萄酒的整個生產過程的展示，宣傳葡萄酒文化、引導消費者正確認識葡萄酒，理性消費葡萄酒，成為國內首家酒莊文化的傳播陣地。
2004年張裕還設立旅遊公司，深度開發文化旅遊資源，以更廣泛地傳播葡萄酒文化和張裕品牌文化。目前張裕形成了以酒文化博物館為中心，串聯酒莊、葡萄基地、葡萄發酵中心、現代化生產線的旅遊線路，以獨具特色的內容和形式吸引了越來越多的遊客。
張裕在全國各地設立的“張裕名品專賣店”都是統一規格，裡面古色古香的歐式酒架，張裕百年來的重要歷史圖片、流光溢彩的張裕主流產品，成為展示張裕歷史文化、品牌文化和普及葡萄酒文化的視窗。
2005年3月，張裕又在廣州成立了中國首個酒莊俱樂部——張裕·卡斯特酒莊VIP俱樂部，積極倡導和引領葡萄酒文化高階消費。該俱樂部還出版了一本會員刊物《葡萄酒鑑賞》，專門提供葡萄酒鑑賞的指導。
多種渠道和形式的文化傳播，不僅使更多的人瞭解了葡萄酒知識和文化，培養了大量的葡萄酒潛在消費者，還擴大了張裕品牌的影響，帶動了張裕產品的銷售。
964分跪求中國紅酒廠收購葡萄價格
這個價格差別很大。
首先，得明確你的葡萄種植面積是多大，如果不能上規模只能在普通的商品葡萄行裡闖了。
普通的商品葡萄，根據不同的品質、品種不同價格在1500-3000元/每噸之間，地區和豐欠收年也有變化。品種好的價格高，品種差的價格低。品種對於釀造出來的葡萄酒的口味有很重要的作用，所以，你要種植葡萄，一定選優質葡萄品種，並且要適合你們那裡的氣候和土壤條件。現在有一種法國的葡萄品種，品質非常好，是XO酒的原料。僅僅是小苗就要賣到幾十元，而且，還搞不到。據說是有人，從法國的莊園裡偷偷帶回來的種子，法國的優良品種植物種子不允許出口，美國以及已開發國家都是。那繁殖一畝地賺幾十萬是很簡單的事情。
其次，如果你的土地比較大，條件比較好，可以做成廠家的特別園藝區，和廠家訂立常年的合同，品種由廠家指定--都是好品種，做廣告宣傳用，同時作為特釀葡萄酒和高檔葡萄酒的樣酒，參加酒會評比時用的酒，平時我們叫做樣酒地，這個價格也是很高的，至少是5000元/每噸，高的達到10000元/每噸。要求的種植密度和產量都要求比商品葡萄要低一些。所以，能做成這樣的很快就富了起來。
這一點，資訊是封閉的，據對不公開，因為，這個價格一旦公開，一般的商品葡萄的價格肯定要求上漲，那廠家是絕對不願意的。就是每個品種的葡萄也不十分透明，你必須找人，否則，甭說談不成樣品地這樣的美差，有可能你連真實的情況都打探不到。
祝你好運。能建成樣酒地。能找到真正的法國XO葡萄苗，（慎重不要上當）。
人民幣如何走向國際化
根本就是中國相對國力強大了，自然就國際化了。
經濟基礎決定上層建築。
中國的經濟總量佔全世界的比重提高了，自然與全球貿易額就提高了、才有錢搞軍事研發、才有錢去以錢換版圖、地位就提高了。
貿易額提高了，其它主要貿易國家都希望與人民幣互換交易，而不通過第三方中介貨幣——美元。因為比如，如果中國和俄羅斯貿易，中國把人民幣換成美元、俄羅斯把盧布再換成美元以後，一是有匯率風險，多做的這個動作可能就因匯率的變動造成雙方損失；二是變相在一定程度上又推動了對美元的需求，又提高一點點美國的經濟地位——這也是美國二戰後稱霸世界70年的直接原因之一。
而如果跟中國做生意的國家多了，生意額度足夠大了，大家就會越來越覺得有必要直接與人民幣掛鉤或兌換，而不需要再通過美元，以此節約匯率成本、時間成本、成本
股票買入賣出
選擇什麼樣的股票進行投資是贏錢的一個方面，股票的買入賣出時機是硬幣的另一面。缺一樣就賺不到錢。即所謂選股與選時的問題。先談談我對後一個方面的理解，拋磚引玉吧。這裡談的時機是指戰略時機，遠非戰術層面的東西。
先提觀點：選擇在企業剛剛進入成長期時戰略介入，進入成熟期時戰略退出。
如同每個產品有自己的生命週期一樣，每個企業也有自己的生命週期。Stages of introction, growth, maturity, and decline. 匯入期，成長期，成熟期，和衰退期（用詞不專請見諒）。
匯入期也是投入期，企業表現默默無聞，沒有知名度，也沒有多少市場。企業的第一任務是要生存。這個過程有多長，沒人知道，80%的中小企業只有這個階段，然後就像路邊的小草，還沒開花，就被踩死了。
成長期未必到來，如果有了市場，有了利潤，超過了break-even point，盈虧平衡點，並且市場和利潤越來越大，這個時期就來了。在四個階段中這個時期的上升斜率最大，有時利潤呈幾何級數增長，因為基數相對較低的緣故。時間跨度因企而異。市場份額不斷提升，利潤不斷增長，品牌也得以建立。各項促銷費用，研發費用也通常較高。
在成熟期，企業的市場份額相對穩定或者緩慢增長，利潤也是如此，顧客忠誠度得以體現，大量競爭對手湧現。Merger and acquisition (併購) 也常發生在此階段。
在衰退期，市場份額和利潤開始下滑，有時企業不得不進行價格戰來維持市場份額，由於強勢對手的湧現或者新興替代市場的出現（沒有這個要素企業能更長久的保持成熟期）導致客戶忠誠度下降。營運費用高企，企業負擔沉重。
當然，判斷一個產品的週期比判斷一個企業的週期來得容易很多，不過道理相通。我想說的是，從資金利用效率來看，我們最應該戰略介入的時刻正是企業處於成長期的前夜，假如市場定價機制有效的話（短期無效，長期來看是有效的）。我們可以享受斜率最陡的一段升幅。同理，我們戰略退出的最佳時間應該是企業進入成熟期的時刻。當然，你可以選擇處於成熟期的股票來買，享受合理的漲幅以及穩定的分紅。大多數人也容易為這樣如日中天的企業所迷惑而趨之若騖。但你不得不承認，你的資金應該有更合理的去處。這也是我為什麼很少投資blue chip, 大型藍籌股的道理。現在買MacDonald或者Coca-cola，就算是Buffett, 你還能期望當年的收益嗎？Buffett對於Coca-cola的做法好像是要陪企業終老，我不敢苟同。當然， 投資是一把double-edged sword，投資blue chips，由於這類公司較為透明，執行較為成熟，投資者可能獲得穩定的回報；而投資成長股則可能獲得超額回報，但不太容易看的清，踩空了翻船的事情時有發生。我的看法是，投資者一直讓投資伴隨企業到成熟期甚至快進入衰退期的話，很可能自己的投資也會失去成長性，而進入stage of maturity。
某雖不才，但能身體力行。投資於張裕B和天士力的做法正是這種投資哲學的體現，當然成效如何有待檢驗（目前投資收益分別為288%和135%，時間為14個月和19個月）。買入時我基本確認這兩個企業已經進入成長期，企業只要不斷成長，現價不太高估，我就不關心大盤1000點還是5000點。我也告誡自己，就算自己在某隻股票上賺了1000%甚至更多，但決不和股票談戀愛，當我判斷（判斷錯對是另一回事）企業進入成熟期時我會賣出而不顧自己驕傲的感受（其實就是虛榮）和情感因素，道理很簡單，一定還有處於成長前夜的股票的。投資者的第一原則是要對投資負責，而不是對企業負責，the point is to optimise your investment. 這算是我的一點個性吧。
如何判斷一個企業處於哪個時期呢？呵呵，這個問題我覺得很難，也希望大家提出寶貴意見。比如中集，你就很難定義，它的業務量和利潤額已經不小了，市場份額也很高了，但它適時地推出了新興業務，延伸了自己的市場。對於普通集裝箱，毫無疑問這個產品進入了成熟期，但這個企業現在不僅是集裝箱了。如果沒有這個戰略騰挪，我說你別買了，現在我不敢說。集裝箱業務從star變成了cash cow, 但他又培育了半掛車這個problem child/question mark, 難說不變成另一個star的。 總體上，我感覺中國大多數企業沒有進入成熟期，因此，從這個角度看，我傾向於中國資本市場定位水平可以高一些。如果我們把中國證券市場本身看成一個處於成長期的企業，有人認同嗎？但是要找好企業，因為不好的企業走不完四個階段就完了。
我還是斗膽談一談這個問題。總體而言，企業是否進入成長期，我看取決於兩個主要因素：
1． 市場在快速成長嗎（包括已有市場和由新技術衍生的新興市場）？
2． 企業的戰略目標和戰術手段得當嗎（包括利潤導向，產品結構，激勵機制，企業戰略執行力等因素）？
兩個因素都具備了，就有可能得到利潤和市場份額的雙線快速增長。
對於業務單一型的公司，處於什麼時期相對容易判斷一點。主要看他的主導產品/服務的市場是否趨於飽和，他的主導產品/服務的市場份額是否趨於飽和。比如中材國際（有所得罪了，這個票現在表現很好，呵呵），其主導產品市場已經趨於飽和（要不怎麼有“夕陽”工業一說呢？國內的基建潮已至高峰，公司的國際份額也已不小），但其市場份額仍然有提升空間（由企業的成本和技術優勢帶來）。如果企業主導產品不變，那麼即使企業沒有走完成長期，至少也離成熟不遠了。何況這個產業的國內部分受影響偏大。我個人判斷中材國際的水泥工程業務用不了3到5年就將進入成熟期。問題是，企業經營者清楚的看到了嗎？Yes, 我們應該做這樣的假設（要不他沒資格坐在那把椅子上），那麼下一步就是要看企業將要培育什麼新業務了，這種新業務的市場有多大，企業在新業務上的競爭力如何，這種新業務和原有業務有多大關聯性（這決定了資源的利用效率）。人無遠慮，必有近憂。
反觀張裕，國內葡萄酒，保健酒等市場可謂方興未艾，目前以年均約18%的速度增長。張裕的國內市場份額雖然第一，但也僅20%左右，有提升空間。而張裕的利潤提升速度顯然超過了市場份額增長，這說明企業的成長是良性的。張裕的國際化剛剛起步，也有提升空間。在解決了產權機制和激勵問題之後（儘管有許多人詬病），企業明確了利潤導向，完善了產品結構，並且加強了執行力。06年年報顯示三費增長得到了控制（佔比仍然有下降空間），毛利率則得到了提升（仍然有較為確定的提升空間），應收帳款和負債率均顯示企業的財務穩健。高分紅則進一步明確了企業現金流的健康和贏利的可靠性（Reliability of profit is a matter of Chinese peculiarity）。因此我說，初步判斷企業處於成長初期，儘管張裕並非沒有缺點。
說個簡單直觀的辦法來參考業務單一的B2C型企業，那就是看廣告。企業處於前兩個階段的時候，廣告篇幅長，因為人們不瞭解；而成熟期的企業篇幅短，是reminding advertisement,因為僅是要提醒人們記住這個品牌，這個企業。比如宇通的幾個廣告較長，告訴你一些資訊，旨在建立品牌，而nestle的咖啡廣告有時就剩了一句話，一個畫面，旨在提醒並維護品牌忠誠度。你覺得宇通的客車和雀巢的咖啡哪個成長性更好呢？我有點偷換概念了，把企業換成了產品，就那個意思吧。判斷企業是要紮根於判斷主導產品之上的。
對於多產品和多元化經營的企業，判斷起來要困難一些。需要分清主導業務和次要業務之間的比例關係和各自成長前景，不過道理是相通的。根據波士頓矩陣提示，企業產品或服務可以分為四種：stars (明星業務，市場成長快並且市場份額大)，cash cows (現金牛業務，市場穩定或者無大增長但市場份額大)，problem children/question marks （問題小孩或者問號業務，市場成長快但市場份額不高或者尚未形成良好的現金流），以及dogs（狗業務，市場成長及市場份額雙低，有可能形成現金漏洞）。需要注意的是在一定條件下，四種類型可以相互轉換。同時，企業可以根據情況推出新業務並且調整產品/服務結構。比如上面提到的中集，他的集裝箱業務基本上是屬於現金牛，市場份額大但增量不大，如果企業沒有新業務支撐，顯然他已經不再適合投資了。優秀的管理層總能未雨綢繆，提前預見未來並且作好準備。因此我們看到中集適時地培育了道路運輸車輛這個新業務，現在可能尚未形成良好的現金流，是個question mark，但有可能轉換為明星業務。同時由於產品比重的變化從而帶來了結構的調整。所以不能簡單判斷中集的成長期已過，至少他的部分業務是具有成長性的。類似中集的還有港機。
再比如重慶啤酒，他的啤酒業務是個 cash cow（西南市場佔有率為45%），正在培育的治療用乙肝疫苗是個典型的question mark。如果這個新業務培育不起來，或者不能形成良好的現金流，或者這個業務佔比過低，那麼這個企業就是處於成熟期的。反之，則企業處於成長初期。問題是，這裡的不確定因素很大，事實上新業務處於匯入期（二期臨床還沒完，上市還早），風險仍然很大，生物醫藥產業天生又具備高風險性（天壇生物的疫苗倒是上市了一段時間，較為成熟，但死了個人，股價馬上從07年3月27日的30.98元跌到了3月30日的25.15元），因此重啤的新業務客觀上是具有雙重風險的。比較重啤和中集的新業務，應該說重啤的風險更大，回報可能更高（目前只是可能）。而兩個企業的新業務中，中集的新業務和舊有業務多少是呈現一定相關性的，啤酒和生物醫藥又有多少關聯性呢？這個問題涉及到企業資源配置和使用效率，是個大問題。所以儘管難以斷定重啤處於哪個時期，但綜上所述，現在應該不是戰略介入的時機。為什麼我不提倡在企業處於匯入期就戰略介入（往往價格更低），是因為風險過大，具有性質。
有人認為，介入股票一定要結合市場，當市場低迷時，容易低估，反之容易高估。這話不錯，但未免小家子氣了點。真正的戰略介入不應該首先看市場臉色，而是要首先看企業的成長。因為市場告訴我們，歷史告訴我們，成長的，尤其是高速成長的，總是容易被低估的。當然這話不是說任何時候以任何高價格買入高速成長股都是合理的，價格/價值比始終是價值投資的核心，這是另一個問題了。
我們取2001年6月14日和2005年6月6日這兩個間隔約4年的特殊的日子。前一天上證指數衝高至2245.12（標誌著上一輪牛市的頂峰和新一輪熊市的開始），收盤2202.11點，後一天上證指數衝低998.23（標誌著熊市的最低谷），收盤1034.38點。以收盤點位計算，指數回落52.98%。同日深成指數收盤分別為4734.98點和2729.20點，回落42.36%。4年熊市下來哀鴻遍野，個股慘不忍睹。但我們發現這樣一些股票，他們在那兩個日子裡的收盤價格分別為（為方便比較，全部復權處理）：
2001年6月14日 2005年6月6日 上漲%
煙臺萬華 34.30 41.06 19.71%
伊利股份 71.60 80.47 12.39%
中興通訊 61.12 79.17 29.53%
雲南白藥 56.24 77.84 38.41%
鹽湖鉀肥 21.53 34.78 61.54%
金融街 37.19 48.91 31.51%
雙匯發展 26.70 39.97 49.70%
振華B 1.457 2.529 73.58%
中集B 43.87 122.86 180.05%
張裕B 12.08 18.04 49.34%
這意味著，在4年熊市中，在大盤下跌約一半的過程中，持有上述股票仍然有相當不錯的收益。換句話說，完全看市場臉色行事的人，就算4年前成功逃頂4年後成功抄底，他們仍然要為這些股票付出更高的價格。原因很簡單，因為這些企業在這4年中是高速成長的：
2001年淨利潤（億） 2005年淨利潤（億） 4年複合增長%
煙臺萬華 1.01 6.18 57.29%
伊利股份 1.20 2.93 24.98%
中興通訊 5.70 11.94 20.30%
雲南白藥 0.75 2.30 32.34%
鹽湖鉀肥 0.81 5.16 58.87%
金融街 1.51 4.09 28.30%
雙匯發展 1.71 3.71 21.37%
振華B 1.92 12.08 58.37%
中集B 5.43 26.69 48.90%
張裕B 1.72 3.12 15.99%
我們看到，複合增長率最低的張裕也達到了16%，鉀肥，振華，萬華三家高達57%以上。由於上市時間較晚，蘇寧，金髮，茅臺等等成長股並未列入。有意思的是，這批樣本企業和中國證券市場上的tenbagger 企業有著驚人的重複度（參見本人tenbagger的帖子）。當然，王侯將相，寧有種乎？烏雞變鳳凰的事情是能夠發生的，同樣我也決不相信這些企業能一直高速增長，我會保持對於這些企業的長期跟蹤。那麼我們到底應該戰略忽略市場因素而去全力搜尋這種高成長的股票呢？還是跟隨市場趨勢進退有序呢？姑且不論兩種方法操作的難易度，至少在這些高成長股中，市場中的“精明者”是佔不到什麼便宜的。所以我的結論是：無論市場如何，高速成長股都值得持有。50%的市場爆跌下，你仍然找不到比持有這些高速成長股更有效的辦法。
有時花時間去琢磨市場還不如潛心研究企業，找出企業的快速成長時期。然後戰略介入，簡單持有，直到企業失去成長性，進入成熟期，再戰略退出。這樣遠比不切實際的期盼每次都能成功逃頂，成功抄底的做法來得簡單有效。大智若愚。這個道理不是什麼人都懂的，呵呵。
當然，買入成長股不等於一切結束，無須跟蹤。一方面，不會有永遠高速成長的股票，我們買入的企業隨時在發生變化，成長期沒有固定長短；另一方面不同企業步入成長期的步調不會一致。兩方面因素結合，會導致不同企業的價格價值比發生變化，從而帶來預期投資回報率的變化，這樣就使得我們持有某一隻股票的時間跨度具有很大的不確定性，通常會相對長一些而已。因此buy and hold只是表象，內功是不表現出來的，只是buy and hold的話，無論如何，都應該送一頂偽價值投資者的帽子，呵呵。
我也反對看圖選股或者跟隨趨勢選股，或者所謂在研究企業基本面的基礎上，結合技術面因素和市場趨勢作出決定。我一再堅持認為，個股的短期走勢受到太多短期因素影響，理論上說，人們是無法明辨各種短期力量對比的，即使一定程度上把握了市場趨勢，你也很難把握個股的趨勢，所以我對股票短期價格走勢基本持不可知論態度。這也是我反對無論出於短期，中期，還是長期投資還是投機股票而運用技術分析的主要原因。人類證券史本身發展至今，找不到一種技術分析方法而放之四海皆為準繩，也找不到一種技術分析一再有效。這個道理如同人不能兩次踏進同一條河流一樣簡單。反證法也將輕易揭穿這種信念的虛偽：如果真有一根一再有效的四海皆可的準繩，100萬一根也好，1000萬一根也罷，只要你我負的起，你我還會有其他選擇嗎？至於市場趨勢，我還是慎言一些：短期內有一定實戰價值，但不適合所有股票。畢竟研究市場從根本上來看，是在研究價格，你永遠無法從市場趨勢中研究出企業/股票價值。
之所以人們一而再，再而三地去重複不可為而為之的動作，大概只能從人性角度或者心理層面去尋找答案了：人們，尤其是投資股票的人們，大多具有貪婪而懶惰的本性/心理。就算你明確告訴人們，世上沒有Midas Touch（金手指），但你永遠無法使所有人不相信其存在。話說回來，真正的價值投資者是永遠感激搏弈派，趨勢派，技術派的信奉者的，正是這些人一手導演了市場短期錯誤的可能性，從而帶來市場長期糾錯機制的必然性。否則市場的一切始終都是合理的，又怎麼產生超額回報/超額損失呢？怎麼誕生Warren Buffett 這樣的虛擬經濟市場英雄和無數非自然死亡的投資失敗者呢？
選擇優秀企業，當其處於成長初期介入，從長遠看，就已經立於不敗之地了，因為市場不大可能給予處於這樣時期的企業過分的估值水平，如果身逢熊市，更應該竊喜了，你很可能得到更好的價格，如果不是，也不要緊，付出一點時間成本，仍然能贏回超額利潤。同樣，在企業成長期走完或者剛進入成熟期而離場也是明智之舉，這時企業的合理市盈率往往會向20倍以下靠攏，如果身逢牛市退出，你就得貨了，如果不是，也不要緊，你至少能鎖定利潤。然後去找下一個成長的企業，複製你的成功故事。冀望超額回報，在我看來，只是兩點內容：
1．找到成長的企業 (選股)；
2．定位企業的成長（選時）。
今天談的主要是定位企業的成長，也即選時。我的言論有侷限性，針對的是追求合理超額回報的一群投資者。而選時的問題還包括追求合理穩定回報（比如高分紅）和追求非理性超額回報（比如市場熱度膨脹狀態下的題材，重組）的人，這裡涉及到常用估值方法，市場趨勢，產業環境，以及一些無法說的清道的明的事情，本人並不在行，故此不在此帖討論範圍之內。
有時間的話，再談談選股的問題。
張裕葡萄酒怎麼樣？
張裕集團的前身是 "張裕釀酒公司"，1892年，由著名愛國華僑實業家張弼士投資300萬兩白銀創辦，是中國第一個工業化生產葡萄酒的廠家。1994年，組建成立了煙臺張裕集團有限公司。1997年和2000年張裕B股和A股先後成功發行並上市，成為國內同行業中唯一同時發行A、B兩種股票的上市公司。892年，著名的愛國華僑實業家張弼士先生為了實現"實業興邦"的夢想，先後投資300萬兩白銀在煙臺創辦
了"張裕釀酒公司"，中國葡萄酒工業化的序幕由此拉開。
經過一百多年的發展，張裕已經發展成為中國乃至亞洲最大的葡萄酒生產經營企業。1997年和2000年張裕B股和A股先後成功發行並上市，2002年7月，張裕被中國工業經濟聯合會評為"最具國際競爭力向世界名牌進軍的16家民族品牌之一"。在中國社會科學院等權威機構聯合進行的2004年度企業競爭力監測中，張裕綜合競爭力指數位列中國上市公司食品釀酒行業的第八名，成為進入前十強的唯一一家葡萄酒企業。張裕給高階葡萄酒貼上了電子標籤，通過這種全球唯一號碼的“身份證”，消費者可查詢到一瓶酒從葡萄園到生產、倉儲、物流、銷售各環節的資訊，確保產品的全程回溯和問題產品的快速召回。
高階酒市場一直是中外葡萄酒爭奪的主戰場，其中酒莊酒已成為高階葡萄酒市場消費的主流。此後，張裕酒莊酒建設的步伐加快，逐漸形成了涵蓋國內6大酒莊（在建3個酒莊）、國際4大酒莊的國際酒莊聯盟，全面覆蓋高階市場。北京張裕愛斐堡國際酒莊還在國內首次推出私人酒窖服務，率先將期酒這一國際通行的高階葡萄酒營銷方式引入中國。
針對國內一些人認為“高階葡萄酒都是進口的，中國的葡萄原料是否能做出世界頂級葡萄酒”的懷疑，張裕公司總工程師李記明博士表示，“中國已經形成了十大葡萄產區，張裕完全有能力在佈局的六大優質產區生產出與國際著名產區相媲美的葡萄酒。
紅酒有什麼叫裕的
2019年3月20日，“澳洲新酒王——2019成都春季糖酒會歌濃酒莊大師班”在蓉城舉辦。現場，張裕股份有限公司總經理孫健用四個字表達了他對歌濃葡萄酒的心儀——怦然心動。據說這個去年才加入張裕大家庭的葡萄酒與孫健有著不解之緣。他用三個故事，娓娓道來。
十多年前，在一個陽光明媚的上午，孫健在辦公室裡迎來了歌濃酒莊的二股東。雖然心情不錯，但股東熱情的推薦卻引不起孫健的興趣，本計劃寒暄一番就結束交談，沒想到在品嚐過葡萄酒之後怦然心動，至今難忘。絲滑般的酒液如綢帶一樣進入喉嚨，一鳴驚人。孫健說：“我個人的感覺，在全世界超過這個酒莊的酒沒有幾個，或者沒有。”
獲得同樣認同感還有世界著名葡萄酒大師羅伯特·蓋蒂斯（Robert Geddes MW）。大師班上，他親臨授課，對歌濃酒莊高品質的酒品給予了極高的評價。蓋蒂斯表示，2014年8K歌濃酒莊特別珍藏設拉子乾紅葡萄酒，可能是世界上最好的設拉子葡萄酒，酒體飽滿，單寧柔和，結構平衡。不僅具有克萊爾山谷經典的設拉子香氣，泥土的芬芳，還有黑巧克力、覆盆子和甘草、可樂等味道。橡木桶陳年賦予了葡萄酒更多的煙燻、橡木味兒，不僅適合現場飲用，還具有二十年甚至是三十年的陳年潛力。
再見，遺憾錯過
2013年，張裕開始全球化擴張，在全世界範圍內的重要葡萄酒產區探尋和佈局。先後收購了法國富郎多幹邑酒莊、西班牙里奧哈愛歐公爵酒莊、法國波爾多蜜合花酒莊等。但全球葡萄酒拼圖依然不完整。三年前，張裕組建來自技術、經營、併購、法務、財務等不同領域的專家隊考察海外，候選了幾十家潛在的合作伙伴。因為對歌濃葡萄酒的念念不忘，孫健建議一定要把歌濃酒莊放進去。
歌濃酒莊自1997年建立以來，短短十幾年間，就名利雙收，囊獲了無數獎項並贏得了一批國際知名酒評家們的喜愛。從2012年開始，酒莊晉升為澳大利亞最頂級的“雙紅五星酒莊”。一年後，獲評澳大利亞最佳酒莊。
如此高品質的葡萄酒，其品牌、市場溢價是不可估量的。加上中澳兩國自貿協定的簽訂，澳大利亞出口到中國的葡萄酒將實現零關稅，未來或有可能超過法國成為中國市場上第一大葡萄酒進口國。如能達成合作，這對中國市場來說，對張裕來說，都是極有利的。一方面補充了張裕高階葡萄酒的空缺，另一方面引導消費升級，利於張裕進一步擴大市場份額和全球化佈局。
遺憾的是，歌濃酒莊並沒有想要出售的意向。最終，13個股東以高於市值50倍的價格拒絕了此次收購。
最終，如願以償
然而，念念不忘，必有迴響。
2018年1月18日，張裕斥資2060.5萬澳幣最終收購了歌濃酒莊80%的股權。雙方在阿德萊德舉行股權交割簽約儀式。簽約儀式後的酒會上，一位轉讓股權的股東當場大哭。依依惜別，又戀戀不捨的情緒宣洩讓孫健至今依然動容。而當地議長的一句話，也讓張裕倍感榮幸。他說張裕把全澳大利亞最漂亮的女兒給娶走了。“收購了一年之後，我們從各個方面來看，確實是收購了澳大利亞最漂亮的女兒。”孫健笑言，雖然收購過程一波三折，慶幸的是最終成功收購，為中國消費者帶來頂級的世界名酒。
未來，張裕將整合資源，在全國發展不超過80名的經銷商助力歌濃葡萄酒成為中國市場上的澳洲新酒王。對此，歌濃酒莊總經理沃瑞克·都西也表示很有信心。在接受《華夏酒報》記者專訪時表示，張裕是歌濃酒莊最完美的合作伙伴，其在中國市場的影響力、品牌力和號召力都是獨一無二的，而和張裕的合作不僅給歌濃帶來了銷量增長，渠道下沉，也讓歌濃酒莊更加深入中國消費者的心。
張掖葡萄酒是否上市
張掖應該有個長城，長城是中糧集團的，是國企，上市公司。其他的企業沒有上市的。
據估計2010年中國葡萄酒產量達80萬噸，葡萄酒在整個酒類消費結構中佔12%比例。目前共有12家葡萄酒上市公司(紅酒上市公司)構成了紅酒概念股。
1.
張裕A(000869)：公司是國內葡萄酒、紅酒行業龍頭企業，其銷售額在全球紅酒企業排名第10；張裕股份的葡萄基地將達到25萬畝，佔國家規劃的釀酒葡萄種植面積的1/4；公司現有葡萄酒產能15萬噸/年，擬投資設立煙臺張裕葡萄酒研發製造公司，五年內將張裕總產能提高至40萬噸/年；五年內白蘭地產能提高到7萬噸/年，併力爭在中國的市場佔有率達到95％。
2.
通葡股份(600365)：公司擁有近5000畝的葡萄栽培試驗園和世界一流、中國最大的地下貯酒庫，公司地下酒窖有橡木酒桶772個，可貯藏葡萄原酒6000多噸；葡萄原酒總加工貯藏能力5萬餘噸，年生產能力3萬噸，在同類企業中具有較強的規模優勢；通葡股份將以8.66元/股的價格，向通恆國際發行約4618.94萬股，從而實現了雲南紅借殼上市(雲南紅主要生產乾紅葡萄酒，目前年產量為1.5萬噸，產能擴建專案完成後，年產量將增至2萬至2.5萬噸)。
重大資產重組方案2010年12月未獲得審議通過。等獲得審議通過以後，擁有云南省葡萄酒市場佔有率絕對優勢地位和拓展附近市場的便利條件，未來成長空間大。
3.
莫高股份(600543)：公司葡萄酒產能2.5萬噸，冰酒產能4000噸；公司擁有甘肅省規模最大的葡萄種植基地，生產的莫高葡萄酒被列為國宴用酒。
4.
ST中葡(600084)：中信國安通過收購ST中葡第一大股東新天國際股權入主上市公司，通過新天國際持有ST中葡37.35%的股份；公司葡萄酒生產規模11萬噸，貯酒能力達15萬噸，成品酒灌裝能力達8萬噸，在新疆天山北坡擁有了15萬畝優質生產基地和年產11萬噸的產能，成為亞洲最大的葡萄酒生產企業。
5. ST銀廣夏(000557)：旗下廣夏(銀川)賀蘭山葡萄釀酒有限公司葡萄酒產能6400噸。
6.
ST皇臺(000995)：公司的葡萄酒產能達到1萬噸居全國第八位。
7.
中國糧油控股(0606.hk)/中國食品(0506.hk)，中糧集團擁有“長城”系列葡萄酒產品；中糧集團董事長寧高寧表示將向旗下香港上市子公司逐步注入包括食品、糧食加工及貿易等資產
8.
西南證券(600369)：公司擁有控股90%蒙自神泉葡萄酒、參股44.12%的昆明東川長運葡萄酒、參股43.21%的雲南紅河神泉葡萄酒，建設了2萬畝優質釀酒葡萄基地，年生產能力近萬噸。
9. 古井貢酒(000596)：控股子公司安徽古井雙喜葡萄酒是國內葡萄酒釀造行業的重點廠家之—。
10.
貴州茅臺(600519)：大股東貴州茅臺集團參股子公司昌黎葡萄酒業，是和香港通寶葡萄釀酒共同投資建立的，目前已形成年生產成品酒萬噸以上。
11.
青島啤酒(600600)：公司擁有青島凱軒乾紅系列產品。
12.
銀基集團(0886.hk)：公司是五糧液最大的經銷商；與多個國家的酒莊簽署合作協議，將會利用現有銷售網路資源的70%來推廣進口葡萄酒，目標是在兩年內將葡萄酒業務做到集團所有業務份額的50%。
