怎麼寫財務分析報告

以下是範本： 財務分析報告（模板） 企業基本情況介紹： xxxxx公司於2001年2月的在 XX市註冊成立後，公司全體員工一邊進行基本建設前期準備工作， 2001年5月開始開展正常的營銷業務，對目前的經營情況報告如下： 一.公司本月採購、銷售地瓜58.246噸，實現銷售收入X元。

銷售毛利265000元。本月業務所涉及的貨款已經全部付清或收回。

二.本月應繳稅金項X 元.其中增值稅X 元；城建稅X 元；教育附加3X元；地方教育附加X元；印花稅金X元。 三.現金流量分析： 根據你的本月現金流量表做基本的流入、流出、結餘的分析。

分析對利潤的影響或潛在影響， 四.基本建設投資情況 1. 2002年3月至本月底共取得土地出讓面積：XXX畝，出讓金XXXXXX元。 2. 支付前期工程款XXXX元，此款主要為場地整理用的土方工程款。

在“在建工程”中反映了1000元，餘下的XXXX元因為當月沒有取得發票，在“其他應收款”中反映。 3. 2011年3月至本月底。

共購進辦公用固定資產XX臺套，價值XXXX元。購進辦公、生活用低值易耗品XX臺/件，價值XXXXX元. 4. 2002年3月至本月底累計發生專案前期費用支出XXXX元，員工的工資薪酬未定及保險等費用未計入。

費用明細見附表。 5. 2005.6月份的基建工作： （1）場地平整（土方工程）繼續進行，計工程量在X萬方左右，工程金額在XX萬元左右。

（2）圍牆建設，按工程量付款，工程金額預計在XXX元左右。 （3）。

辦公樓已經收尾，工程結算報告在審查中，預計需要支付工程款300萬元。 五.對以後工作的建議： 1. 目前基本業務，存在著較大的財務和稅收風險。

公司在加快基建工作的同時，應有計劃地加大回收網路建設的力度，為基地建設完成，大量開展業務打好基礎。 2.結合公司的實際情況，根據國家的有關檔案，制定、完善（含日常管理、營銷、基建、財務等）的管理制度。

做到有法可依。並做好管理制度的貫徹和執行。

應通過加強培訓、使每一位員工熟悉每一項管理制度，貫穿於具體日常工作中。 3.建立、健全、完善工資體系，及時發放工資，及時為員工繳納企業應負擔的保險等費用。

這樣能穩定員工，增加員工的信心，進而發揮每個員工的工作積極性！ 六.在以後的工作中，財務人員要經常深入工地，瞭解掌握工程進展情況，正確進行核算，及時為公司領導層提供可靠、準確、完善的財務報告和工作建議。

8月23日 14:51 從事實務工作的財會人員常常對撰寫財務分析報告感到棘手。

我認為，只要掌握要領，平時多關心公司的運作，多動腦、多動筆、多借鑑他人的方法，撰寫財務分析報告就能得心應手。一、財務分析報告的內容與格式1、財務分析報告的分類。

財務分析報告從編寫的時間來劃分，可分為兩種：一是定期分析報告，二是非定期分析報告。定期分析報告又可以分為每日、每週、每旬、每月、每季、每年報告，具體根據公司管理要求而定，有的公司還要進行特定時點分析。

從編寫的內容可劃分為三種，一是綜合性分析報告，二是專項分析報告，三是專案分析報告。綜合性分析報告是對公司整體運營及財務狀況的分析評價；專項分析報告是針對公司運營的一部分，如資金流量、銷售收入變數的分析；專案分析報告是對公司的區域性或一個獨立運作專案的分析。

2、財務分析報告的格式。嚴格的講，財務分析報告沒有固定的格式和體裁，但要求能夠反映要點、分析透徹、有實有據、觀點鮮明、符合報送物件的要求。

一般來說，財務分析報告均應包含以下幾個方面的內容：提要段、說明段、分析段、評價段和建議段，即通常說的五段論式。但在實際編寫分析時要根據具體的目的和要求有所取捨，不一定要囊括這五部分內容。

此外，財務分析報告在表達方式上可以採取一些創新的手法，如可採用文書處理與圖表表達相結合的方法，使其易懂、生動、形象。3、財務分析報告的內容。

如上所述，財務分析報告主要包括上述五個方面的內容，現具體說明如下：第一部分提要段，即概括公司綜合情況，讓財務報告接受者對財務分析說明有一個總括的認識。第二部分說明段，是對公司運營及財務現狀的介紹。

該部分要求文字表述恰當、資料引用準確。對經濟指標進行說明時可適當運用絕對數、比較數及複合指標數。

特別要關注公司當前運作上的重心，對重要事項要單獨反映。公司在不同階段、不同月份的工作重點有所不同，所需要的財務分析重點也不同。

如公司正進行新產品的投產、市場開發，則公司各階層需要對新產品的成本、回款、利潤資料進行分析的財務分析報告。第三部分分析段，是對公司的經營情況進行分析研究。

在說明問題的同時還要分析問題，尋找問題的原因和癥結，以達到解決問題的目的。財務分析一定要有理有據，要細化分解各項指標，因為有些報表的資料是比較含糊和籠統的，要善於運用表格、圖示，突出表達分析的內容。

分析問題一定要善於抓住當前要點，多反映公司經營焦點和易於忽視的問題。第四部分評價段。

作出財務說明和分析後，對於經營情況、財務狀況、盈利業績，應該從財務角度給予公正、客觀的評價和預測。財務評價不能運用似是而非，可進可退，左右搖擺等不負責任的語言，評價要從正面和負面兩方面進行，評價既可以單獨分段進行，也可以將評價內容穿插在說明部分和分析部分。

第五部分建議段。即財務人員在對經營運作、投資決策進行分析後形成的意見和看法，特別是對運作過程中存在的問題所提出的改進建議。

值得注意的是，財務分析報告中提出的建議不能太抽象，而要具體化，最好有一套切實可行的方案。二、撰寫財務分析報告應做好的幾項工作 （一）積累素材，為撰寫報告做好準備1、建立臺賬和資料庫。

通過會計核算形成了會計憑證、會計賬簿和會計報表。但是編寫財務分析報告僅靠這些憑證、賬簿、報表的資料往往是不夠的。

比如，在分析經營費用與營業收入的比率增長原因時，往往需要分析不同區域、不同商品、不同責任人實現的收入與費用的關係，但這些資料不能從賬簿中直接得到。這就要求分析人員平時就作大量的資料統計工作，對分析的專案按性質、用途、類別、區域、責任人，按月度、季度、年度進行統計，建立臺賬，以便在編寫財務分析報告時有據可查。

2、關注重要事項。財務人員對經營執行、財務狀況中的重大變動事項要勤於做筆錄，記載事項發生的時間、計劃、預算、責任人及發生變化的各影響因素。

必要時馬上作出分析判斷，並將各類各部門的檔案歸類歸檔。3、關注經營執行。

財務人員應儘可能爭取多參加相關會議，瞭解生產、質量、市場、行政、投資、融資等各類情況。參加會議，聽取各方面意見，有利於財務分析和評價。

4、定期收集報表。財務人員除收集會計核算方面的有些資料之外，還應要求公司各相關部門（生產、採購、市場等）及時提交可利用的其他報表，對這些報表要認真審閱、及時發現問題、總結問題，養成多思考、多研究的習慣。

5、崗位分析。大多數企業財務分析工作往往由財務經理來完成，但報告注材要靠每個崗位的財務人員提供。

因此，應要求所有財務人員對本職工作養成分析的習慣，這樣既可以提升個人素質，也有利於各崗位之間相互借鑑經驗。只有每一崗位都發現問題、分析問題，才能編寫出內容全面的、有深度的財務分析報告。

（二）建立財務分析報告指引 財務分析報告儘管沒有固定格式，表現手法也不一致，但並非無規律可循。如果建立分析工作指引，將常規分析專案文字化、規範化、制度化，建立諸如現金流量、銷售回款、生產成本、採購成本變。

財務年終總結應該說明以下幾個方面的內容：

1、公司的總體財務狀況（即資產負債表）

2、公司經營情況（即利潤表）、

3、現金收支情況（即現金流量表）

具體可按各報表專案寫，不同的企業有不同的著重點。

財務分析與總結的專案也差不多：

1、資產負債表專案分析：

如：償債能力、週轉率等

2、盈利能力分析：

如：總資產收益率、銷售收入利潤率等

3、現金流量分析：

如：銷售收入現金比等

最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內容> 原發布者：wuyang77101 一，總體評述 （一）總體財務績效水平 根據xxxx公開發布的資料，運用xxxx系統和xxx分析方法對其進行綜合分析，我們認為xxxx本期財務狀況比去年同期大幅升高. （二）公司分項績效水平 專案 公司評價 二，財務報表分析 （一）資產負債表 1.企業自身資產狀況及資產變化說明： 公司本期的資產比去年同期增長xx%.資產的變化中固定資產增長最多，為xx萬元.企業將資金的重點向固定資產方向轉移.應該隨時注意企業的生產規模，產品結構的變化，這種變化不但決定了企業的收益能力和發展潛力，也決定了企業的生產經營形式.因此，建議投資者對其變化進行動態跟蹤與研究. 流動資產中，存貨資產的比重最大，佔xx%，信用資產的比重次之，佔xx%. 流動資產的增長幅度為xx%.在流動資產各專案變化中，貨幣類資產和短期投資類資產的增長幅度大於流動資產的增長幅度，說明企業應付市場變化的能力將增強.信用類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業的貨款的回收不夠理想，企業受第三者的制約增強，企業應該加強貨款的回收工作.存貨類資產的增長幅度明顯大於流動資產的增長，說明企業存貨增長佔用資金過多，市場風險將增大，企業應加強存貨管理和銷售工作.總之，企業的支付能力和應付市場的變化能力一般. 2.企業自身負債及所有者權益狀況及變化說明： 從負債與所有者權益佔總資產比重看，企業的流動負債比率為xx%，長期負債和所有者權益的比率為xx%.說明企業資金結構位於正常的水平. 企。

如何寫財務分析報告 一、要清楚明白地知道報告閱讀的物件（內部管理報告的閱讀物件主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的範圍。

報告閱讀物件不同，報告的寫作應因人而異。比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀物件的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。

再如，報告分析的範圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的物件若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。 二、瞭解讀者對資訊的需求，充分領會領導所需要的資訊是什麼。

記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的資訊太多，而我想真正獲得的資訊卻太少。

我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要儘可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正瞭解的資訊”。 三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼；“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視；“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。

無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其後標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。

“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤彙報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。 “具體分析”部分，是報告分析的核心內容。

“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。

例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為製造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分裡，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。

如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關係。 四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務資料背後的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。

財務人員在做分析報告時，由於不瞭解業務，往往閉門造車，並由此陷入就資料論資料的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務資料並不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。

每一個財務資料背後都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的瞭解和明察，並具備對財務資料敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策資訊。

財務資料畢竟只是一箇中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的對映），因而財務資料為物件的分析報告就資料論資料，報告的重要質量特徵“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。 五、財務分析報告的分析手法。

如何才能將報告寫活並有自己的特色？這裡僅介紹本人在報告寫作過程中幾點所悟： （一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。

唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和昇華。 （二）對具體問題的分析採用交集原則和重要性原則並存手法揭示異常情況。

例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們採用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位（定義為集合A）及增長率前十位（定義為集合B）的駐外機構進行了排名，並定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機構將是我們重點分析的物件之一，這就是“交集原則”。

然而，交集原則並有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則 時，同樣少有了閃集思想。

總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在。

先總結一下經營期的收入及盈利水平，然後用各種財務指標比較，同比和環比兩方面都 要計算出來下面，我們仍以ABC公司的財務報表（年末資料）為例，分別說明上述三個方面財務比率的計算和使用。

1） 反映償債能力的財務比率： 短期償債能力： 短期償債能力是指企業償還短期債務的能力。短期償債能力不足，不僅會影響企業的資信，增加今後籌集資金的成本與難度，還可能使企業陷入財務危機，甚至破產。

一般來說，企業應該以流動資產償還流動負債，而不應靠變賣長期資產，所以用流動資產與流動負債的數量關係來衡量短期償債能力。以ABC公司為例： 流動比率 = 流動資產 / 流動負債 速動比率 = （流動資產-存貨-待攤費用）/ 流動負債現金比率 = （現金+有價證券）/ 流動負債 流動資產既可以用於償還流動負債，也可以用於支付日常經營所需要的資金。

所以，流動比率高一般表明企業短期償債能力較強，但如果過高，則會影響企業資金的使用效率和獲利能力。究竟多少合適沒有定律，因為不同行業的企業具有不同的經營特點，這使得其流動性也各不相同；另外，這還與流動資產中現金、應收帳款和存貨等專案各自所佔的比例有關，因為它們的變現能力不同。

為此，可以用速動比率（剔除了存貨和待攤費用）和現金比率（剔除了存貨、應收款、預付帳款和待攤費用）輔助進行分析。一般認為流動比率為2，速動比率為1比較安全，過高有效率低之嫌，過低則有管理不善的可能。

但是由於企業所處行業和經營特點的不同，應結合實際情況具體分析。 長期償債能力： 長期償債能力是指企業償還長期利息與本金的能力。

一般來說，企業借長期負債主要是用於長期投資，因而最好是用投資產生的收益償還利息與本金。通常以負債比率和利息收入倍數兩項指標衡量企業的長期償債能力。

負債比率 = 負債總額 / 資產總額 利息收入倍數=經營淨利潤/利息費用=（淨利潤+所得稅+利息費用）/利息費用負債比率又稱財務槓桿，由於所有者權益不需償還，所以財務槓桿越高，債權人所受的保障就越低。但這並不是說財務槓桿越低越好，因為一定的負債表明企業的管理者能夠有效地運用股東的資金，幫助股東用較少的資金進行較大規模的經營，所以財務槓桿過低說明企業沒有很好地利用其資金。

利息收入倍數考察企業的營業利潤是否足以支付當年的利息費用，它從企業經營活動的獲利能力方面分析其長期償債能力。一般來說，這個比率越大，長期償債能力越強。

2） 反映營運能力的財務比率 營運能力是以企業各項資產的週轉速度來衡量企業資產利用的效率。週轉速度越快，表明企業的各項資產進入生產、銷售等經營環節的速度越快，那麼其形成收入和利潤的週期就越短，經營效率自然就越高。

一般來說，包括以下五個指標： 應收帳款週轉率 = 賒銷收入淨額 / 應收帳款平均餘額 存貨週轉率 = 銷售成本 / 存貨平均餘額流動資產週轉率 = 銷售收入淨額 / 流動資產平均餘額 固定資產週轉率 = 銷售收入淨額 / 固定資產平均淨值 總資產週轉率 = 銷售收入淨額 / 總資產平均值 3） 反映盈利能力的財務比率： 盈利能力是各方面關心的核心，也是企業成敗的關鍵，只有長期盈利，企業才能真正做到持續經營。因此無論是投資者還是債權人，都對反映企業盈利能力的比率非常重視。

一般用下面幾個指標衡量企業的盈利能力，再以ABC公司為例： 毛利率=（銷售收入-成本）/ 銷售收入 營業利潤率 =營業利潤 / 銷售收入=（淨利潤+所得稅+利息費用）/ 銷售收入 淨利潤率 = 淨利潤 / 銷售收入 總資產報酬率 = 淨利潤 / 總資產平均值 權益報酬率 = 淨利潤 / 權益平均值 股利潤=淨利潤/流通股總股份在實際當中，我們更為關心的可能還是企業未來的盈利能力，即成長性。成長性好的企業具有更廣闊的發展前景，因而更能吸引投資者。

一般來說，可以通過企業在過去幾年中銷售收入、銷售利潤、淨利潤等指標的增長幅度來預測其未來的增長前景。 銷售收入增長率=（本期銷售收入-上期銷售收入）/上期銷售收入*100%營業利潤增長率=（本期銷售利潤-上期銷售利潤）/上期銷售利潤*100% 淨利潤增長率 =（本期淨利潤-上期淨利潤）/上期淨利潤*100% 從這幾項指標來看，ABC公司的獲利能力和成長性都比較好。

當然，在評價企業成長性時，最好掌握該企業連續若干年的資料，以保證對其獲利能力、經營效率、財務風險和成長性趨勢的綜合判斷更加精確。

然而要寫出一份高質量的財務分析報告並非易事。

筆者認為，撰寫財務報告以下六點值得注意： 一、要清楚明白地知道報告閱讀的物件（內部管理報告的閱讀物件主要是公司管理者尤其是領導）及報告分析的範圍。 報告閱讀物件不同，報告的寫作應因人而異。

比如，提供給財務部領導可以專業化一些，而提供給其它部門領導尤其對本專業相當陌生的領導的報告則要力求通俗一些；同時提供給不同層次閱讀物件的分析報告，則要求分析人員在寫作時準確把握好報告的框架結構和分析層次，以滿足不同閱讀者的需要。再如，報告分析的範圍若是某一部門或二級公司，分析的內容可以稍細、具體一些；而分析的物件若是整個集團公司，則文字的分析要力求精練，不能對所有問題面面俱到，集中性地抓住幾個重點問題進行分析即可。

記得有一次與業務部門領導溝通，他深有感觸地談到：你們給我的財務分析報告，內容很多，寫得也很長，應該說是花了不少心思的。遺憾的是我不需要的資訊太多，而我想真正獲得的資訊卻太少。

我們每月辛辛苦苦做出來的分析報告原本是要為業務服務的，可事實上呢？問題出在哪？我認為，寫好財務分析報告的前提是財務分析人員要儘可能地多與領導溝通，捕獲他們“真正瞭解的資訊”。 三、報告寫作前，一定要有一個清晰的框架和分析思路。

財務分析報告的框架具體如下：報告目錄—重要提示—報告摘要—具體分析—問題重點綜述及相應的改進措施。“報告目錄”告訴閱讀者本報告所分析的內容及所在頁碼：“重要提示”主要是針對本期報告在新增的內容或須加以重大關注的問題事先做出說明，旨在引起領導高度重視：“報告摘要”是對本期報告內容的高度濃縮，一定要言簡意賅，點到為止。

無論是“重要提示”，還是“報告摘要”，都應在其後標明具體分析所在頁碼，以便領導及時查閱相應分析內容。以上三部分非常必要，其目的是，讓領導們在最短的時間內獲得對報告的整體性認識以及本期報告中將告知的重大事項。

“問題重點綜述及相應的改進措施”一方面是對上期報告中問題執行情況的跟蹤彙報，同時對本期報告“具體分析”部分中揭示出的重點問題進行集中闡述，旨在將零散的分析集中化，再一次給領導留下深刻印象。 “具體分析”部分，是報告分析的核心內容。

“具體分析”部分的寫作如何，關鍵性地決定了本報告的分析質量和檔次。要想使這一部分寫得很精彩，首要的是要有一個好的分析思路。

例如：某集團公司下設四個二級公司，且都為製造公司。財務報告的分析思路是：總體指標分析—集團總部情況分析—各二級公司情況分析；在每一部分裡，按本月分析—本年累計分析展開；再往下按盈利能力分析—銷售情況分析—成本控制情況分析展開。

如此層層分解，環環相扣，各部分間及每部分內部都存在著緊密的勾稽關係。 四、財務分析報告一定要與公司經營業務緊密結合，深刻領會財務資料背後的業務背景，切實揭示業務過程中存在的問題。

財務人員在做分析報告時，由於不瞭解業務，往往閉門造車，並由此陷入就資料論資料的被動局面，得出來的分析結論也就常常令人啼笑皆非。因此，有必要強調的一點是：各種財務資料並不僅僅地通常意義上數字的簡單拼湊和加總。

每一個財務資料背後都寓示著非常生動的增減、費用的發生、負債的償還等。財務分析人員通過對業務的瞭解和明察，並具備對財務資料敏感性的職業判斷，即可判斷經濟業務發生的合理性、合規性，由此寫出來的分析報告也就能真正為業務部門提供有用的決策資訊。

財務資料畢竟只是一箇中介（是對各樣業務的如實反映，或稱之為對業務的對映），因而財務資料為物件的分析報告就資料論資料，報告的重要質量特徵“相關性”受挫，對決策的“有用性”自然就難以談起。 五、財務分析報告的分析手法。

（一）分析要遵循差異—原因分析—建議措施原則。因為撰寫財務分析報告的根本目的不僅僅是停留在反映問題、揭示問題上，而是要通過對問題的深入分析，提出合理可行的解決辦法，真正擔負起“財務參謀”的重要角色。

唯此，報告的有用性或分量才可能得到提高和昇華。 （二）對具體問題的分析採用交集原則和重要性原則並存手法揭示異常情況。

例如，某公司有36個駐外機構，為分析各駐外機構某月費用控制情況和工作效率，我們以“人均差旅費”作為評價指標之一。在分析時，我們採用比較分析法（本月與上月比較）從增長額（絕對數）、增長率（相對數）兩方面比較以揭示費用異常及效率低下的駐外機構，我們分別對費用增長前十位（定義為集合A）及增長率前十位（定義為集合B）的駐外機構進行了排名，並定義集合C=A∩B，則集合C中駐外機構將是我們重點分析的物件之一，這就是“交集原則”。

然而，交集原則並有一定能夠揭示出全部費用異常的駐外機構，為此“重要性原則”顯得必不可少。在運用交集原則時，頭腦中要有重要性原則的意識；在運用重要性原則 時，同樣少有了閃集思想。

總而言之，財務分析人員要始終“抓重點問題、主要問題”，在辯證法上體現為兩點論基礎上的重點論。 （三）問題集中點法亦可稱之為。

寫財務報告分析一般分為企業簡述、主要資料說明對比（含收入、成本、稅金、費用、基建情況）、現金流量分析、存在的問題、提出改進措施、財務建議等內容。

以下是範本： 財務分析報告（模板） 企業基本情況介紹： xxxxx公司於2001年2月的在 XX市註冊成立後，公司全體員工一邊進行基本建設前期準備工作， 2001年5月開始開展正常的營銷業務，對目前的經營情況報告如下： 一.公司本月採購、銷售地瓜58.246噸，實現銷售收入X元。銷售毛利265000元。

本月業務所涉及的貨款已經全部付清或收回。 二.本月應繳稅金項X 元.其中增值稅X 元；城建稅X 元；教育附加3X元；地方教育附加X元；印花稅金X元。

三.現金流量分析： 根據你的本月現金流量表做基本的流入、流出、結餘的分析。分析對利潤的影響或潛在影響， 四.基本建設投資情況 1. 2002年3月至本月底共取得土地出讓面積：XXX畝，出讓金XXXXXX元。

2. 支付前期工程款XXXX元，此款主要為場地整理用的土方工程款。在“在建工程”中反映了1000元，餘下的XXXX元因為當月沒有取得發票，在“其他應收款”中反映。

3. 2011年3月至本月底。共購進辦公用固定資產XX臺套，價值XXXX元。

購進辦公、生活用低值易耗品XX臺/件，價值XXXXX元. 4. 2002年3月至本月底累計發生專案前期費用支出XXXX元，員工的工資薪酬未定及保險等費用未計入。費用明細見附表。

5. 2005.6月份的基建工作： （1）場地平整（土方工程）繼續進行，計工程量在X萬方左右，工程金額在XX萬元左右。 （2）圍牆建設，按工程量付款，工程金額預計在XXX元左右。

（3）。辦公樓已經收尾，工程結算報告在審查中，預計需要支付工程款300萬元。

五.對以後工作的建議： 1. 目前基本業務，存在著較大的財務和稅收風險。公司在加快基建工作的同時，應有計劃地加大回收網路建設的力度，為基地建設完成，大量開展業務打好基礎。

2.結合公司的實際情況，根據國家的有關檔案，制定、完善（含日常管理、營銷、基建、財務等）的管理制度。做到有法可依。

並做好管理制度的貫徹和執行。應通過加強培訓、使每一位員工熟悉每一項管理制度，貫穿於具體日常工作中。

3.建立、健全、完善工資體系，及時發放工資，及時為員工繳納企業應負擔的保險等費用。這樣能穩定員工，增加員工的信心，進而發揮每個員工的工作積極性！ 六.在以後的工作中，財務人員要經常深入工地，瞭解掌握工程進展情況，正確進行核算，及時為公司領導層提供可靠、準確、完善的財務報告和工作建議。