給公司的提案怎麼寫

提案格式

1、前言

此為包括企劃構想、提案主旨、將要提案的內容概要、提示結論的頁面。

2、背景

記述達成提案的背景（證據、資料、相關事件等）的頁面。 以圖形表示或附上表格。儘可能的彙集整理理論性的、可説服（可信服）對方的資料，達到幫助對方理解的目的。特別注意用數據説話，而不是感覺。 難點在於資料的客觀性，這是一般做提案的瓶頸。臨時抱佛腳可寫不出有理、有據、有説服力的提案。因此，銷售顧問要養成平日收集好資料，儘早進行資料收集並彙集整理是非常重要的。正是，“洛陽三月花似錦，多少工夫織得成。”

3、目的

描繪採用此提案後可以帶來的美好願景。 用圖形或者圖標表達更具專業效果。 “前言”——“背景”——“目的”，如果沒有縝密的邏輯關聯，“兩個黃鸝鳴翠柳”——不知道講些什麼，一開始就會被否決。一定要梳理清楚相互之間的關聯和支撐關係，並且仔細推敲。

4、構想

這個提案若用一句話説明，那將是什麼？在麥肯錫從業的工作人員，必須具有在電梯裏就將提案的關鍵陳述清楚的本事，記住，濃縮！ 如果把這句話進行三十秒的詮釋，那將會是怎樣的？ 這個階段是提出創意，整個提案書的精神所在。以圖形表達，再配上相關的視覺設計，效果更佳。 用邏輯性的內容來書寫“前言”——“背景”——“目的”——“構想。 構想要鋭利，如果你的構想超越不了對方想象，對方會覺得花錢請你做顧問很不划算，甚至他們還會自負認為自己也可以做一個你這個行業的顧問呢。 雖然這是第四部分，不過我們的創造力往往是從“構想“開始推論的，為此需要找到前三部分（“前言”——“背景”——“目的”）作為佐證。

5、策略

此部分為具體敍述實施什麼樣的企劃。 提出“構想“將如何執行。本公司的產品或服務的優越性等等，使客户容易理解，敍述所提出的計劃會帶給客户的利益。

6、要件

此部分是列舉實施“策略”時的必要硬件、軟件或是程序等內容、體制。 大多為工作人員、組織的配置圖。 在“策略”中一起敍述也可以。

7、粗略性的行程表

敍述執行計劃需花費多少必要的時間。 寫入在哪個時期實施會產生的效果。 由於提案時許多事項尚未決定，只要客户沒有明確的指示，即使提出行程表也只是大概的形式。不過，還是要提，必須讓客户瞭解完成這些工作需要的基本工作量。

8、預算

敍述以“要件”為基礎所計算出的預算、附加利益/營業費用的部分。 這裏的預算為實際估價，因為將成為今後營業活動的指向，所以有必要與業務負責人員進行詳細周密的研討。關於如何報價有很多藝術在後面，我會在以後的文章裏給大家分享一些報價的藝術。

9、風險課題

列舉計劃實施時會遇到的各種障礙，並敍述應對方法的部分。 處於商業保密，有時風險課題可不在提案會上闡述。 但是，作為企劃人在公司內部的提案時一定要有風險意識以及風險應對措施。

10、結尾

此部分為答謝客户願意給予此提案的機會，以及記載此提案書的聯絡方式等等內容。 這個部分是個形式主義，僅發揮“總結”的效果。 同時，在最後附上自己的誠意及感謝，也可能給對方留下良好的修養印象，便於建立信任感。

職代會提案是指提請職代會討論、決定、處理的方案和建議.職代會提案工作是職工代表履行職能最直接、最有效的方式，是職工參與民主決策、民主管理、民主監督的重要手段和促進企業決策科學化、民主化的重要渠道. 在實際工作中，職代會提案存在着一些問題.有的提案參政沒有參到點子上，議事沒有議到關鍵處.加強職代會提案，提案質量要做到以下幾個方面. 要使職工代表充分意識到做好提案工作，是廣大職工羣眾表達願望、提出利益訴求的重要渠道，克服消極思想，把職工的意見按照規範和要求寫出提案，代表職工參與企業管理.引導職工代表選擇職工羣眾所關心、反映強烈，特別要關注帶有綜合性、戰略性、前瞻性的問題提出提案.職工代表要多做調查研究，不可道聽途説，信手拈來，使提案等同於一般的羣眾來信來訪，影響提案的嚴肅性.要以事實説話，所提提案要有一定數量的附議職工代表 積極為職工代表知情明政創造條件，質量才有可能提高.要組織職工代表進行專題調查等形式，提高職工代表的知情面，讓職工代表瞭解的情況更全面、準確.情況掌握多了，就能從對企業生產經營管理的感性認識上升為理性，所提提案就具有針對性、科學性、準確性、可行性. 提案的審查，是提案質量的重要環節.要按照能夠促進企業發展、改善生產工藝、提高產品質量、加強公司管理、促進企業經濟效益提高，有利於企業“三個文明”建設協調發展等方面的要求作為立案標準，認真登記、仔細分類、精心核對，進行審查.同時，還應召開職代會提案專業小組會，對提案進行認真篩選，堅持職代會提案寧少勿濫的原則，嚴把提案質量關，慎重立案.。

原發布者：fmutpnl49916

改善提案範例第1章總則【目的】第1條本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。第2條改善提案制度目的如下：1.提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。2.降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用）。3.提高作業或產品品質。4.激勵員工士氣。提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎勵金。5.培訓主管。提案越多，改善效益越高的員工，若具備領導能力，應予培訓為主管。6.激勵員工多加思考、發掘問題與改善的意識，發揮潛力。7.讓員工有表達與參與的機會，發揮團隊精神，增加溝通管道，達成全員參與管理。【提案資格】第3條凡本公司員工均可依本辦法提案。提案方式可區分為個人提案或共同提案。共同提案需選定代表人，以利聯絡。【提案範圍】第4條凡是可以提高經營效率之改善意見、構思、發明、創見均可作為提案。僅列提案範圍供參考：降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節省材料、替代性材料、減少廢料、廢料之利用、呆料之利用、減少廢品、提高產量、提高效率、提高營業額、提出新產品構想、提供新客户、提供銷售通路、降低代工價格、提供高品質供應商降低供應價格、減少編制人數、縮短更換生產線時間、減少簡化無效動作、合併動作增加產量、消除不必要作業項目、降低成本、新工作方法、建議新設備可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降低原物料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品

1、如題所述，提案針對對象涉及領域較廣，一般需要結合實際進行判斷；2、通常情況下，提案目的應以與有利於促進和提升公司的經營效益、公司的形象及企業文化等方面為切入點進行考慮，仔細觀察公司現狀，存在哪些需要改善的不足之處；3、舉個例子，當發現公司某些工作流程或作業現狀存在不合理而導致經營成本費用增加的方面，可以結合自己的思路撰寫相關提案，例如，公司與外單位的業務合作，並未進行相應合同的簽訂，那麼，可以從法律法規角度及風險防範角度出發，提出業務事項簽訂合同的提案；4、以上僅供參考，請予核實，依法操作。

瞭解公司內部所存在的問題，以及各員工對於公司某些制度的不滿，對其中存在問題的部份，做出建議：對於公司提案改善 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對客户反映較快；對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能到達制約和權力的平衡。

企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家。有創新的意識，有活力。

這是企業的生存之本，也是發展之本。這樣的企業才會無往而不勝，到達企業與員工共同發展的境界。

這也是眾多的管理的最終的目的。當然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一齊努力來實施。

就我國目前的民營企業來説，數量不斷增多，規模擴大，且介入的行業也在逐漸深入和擴展。然而，它的發展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足；與現有的國有企業、股份制企業都不能相提並論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。

而這些無不需要人才來推動、實現。綜觀國內之大多數企業民營企業，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。

很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能夠帶領企業沿着正確的道路發展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333433616231部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業架構裏務必引起重視的環節，是對企業的制度、方針、目標具體實施、執行的對象。

引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業的管理成本無形中增加，另一方面企業運作過程中的效率不高，無法到達預期的效果。

針對本公司目前而言：1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無鉅細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。

其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發展缺少系統的規劃和具體的持續發展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷並沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化十分薄弱。

為了公司的長遠發展思考，公司可從以下方面着手突破：1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：一、建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；二、建立健全的企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。三、繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節着手，為員工着想，將關懷落到實處。5、加強對基礎幹部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養員工創新和節約的意識。以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發展。

擴展資料 提案改善活動是在企業發展戰略框架下，系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法，持續改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關係，實現個人素質和工作績效一起成長，推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人，通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式，人人都能參與改善，人人都能獲得成就感。

“提案改善活動”近年來越來越得到迫於成本壓力的大中型企業高層的重視，在有些公司被稱為“創意功夫”、“提案功夫”、“合理化建議”、“全員獻策活動”等。但在全國範圍內的普及、推廣還未形成氣候，市面上也沒有系統性的書籍、文獻可以參考。

經常會有人在學習和實踐中對什麼是提案改善、其核心理念、如何推展、有何價值等問題疑惑不斷。在《提案改善---成本領先戰略的助燃劑》一書中，戴作輝先生開創性地對“提案改善”進行了系統梳理，從行為科學的激勵理論基礎上默認企業改善的動機來自解決現行問題需要，把提案改善活動上升到理論體系的高度。

並參考日式、美式提案制度的優點，按中國企業的實際情況總結出了在。

最低0.27元開通文庫會員，查看完整內容> 原發布者：fmutpnl49916 改善提案範例第1章總則【目的】第1條本辦法規定員工改善提案之提出方法、處理流程與獎勵辦法。

第2條改善提案制度目的如下：1.提高生產力、生產效率、作業效率、營業額及經營效率。2.降低成本（包括人工成本、原物料成本、製造銷售管理費用）。

3.提高作業或產品品質。4.激勵員工士氣。

提案越多，改善效益越高的員工，給予越多的獎勵金。5.培訓主管。

提案越多，改善效益越高的員工，若具備領導能力，應予培訓為主管。6.激勵員工多加思考、發掘問題與改善的意識，發揮潛力。

7.讓員工有表達與參與的機會，發揮團隊精神，增加溝通管道，達成全員參與管理。【提案資格】第3條凡本公司員工均可依本辦法提案。

提案方式可區分為個人提案或共同提案。共同提案需選定代表人，以利聯絡。

【提案範圍】第4條凡是可以提高經營效率之改善意見、構思、發明、創見均可作為提案。僅列提案範圍供參考：降低原物料損耗、降低原物料採購單價、降低殘留邊料、節省材料、替代性材料、減少廢料、廢料之利用、呆料之利用、減少廢品、提高產量、提高效率、提高營業額、提出新產品構想、提供新客户、提供銷售通路、降低代工價格、提供高品質供應商降低供應價格、減少編制人數、縮短更換生產線時間、減少簡化無效動作、合併動作增加產量、消除不必要作業項目、降低成本、新工作方法、建議新設備可以降低成本者、機械設備改進、工具及治具改進、新加工方式、降低原物料不良品、降低在製品不良品、降低製成品不良品、提高品。

關於員工提案

前段時間，我們的老總親自買了兩個意見箱，就意見箱的安裝位置，我們的意見不一致。

1、老總的認為：

凡是提意見的員工肯定是擔心被別人看見，因此將意見箱安裝在比較隱藏的角落，充分考慮到提案員工來自其他別人（或直屬領導）給的壓力和心理陰影。

2、而我的看法是：

可以安裝在公司的門口或顯眼的位置，不必安裝在角落或不明顯的地方，因為，凡提案的員工都有這個勇氣來發表自己的意見，提倡要具有這種精神！且，外部客户或來參觀的人員一進公司的大門就會看見意見箱，給客户或參觀人員留下好的印象。

結果還是按照老總的做法，安裝在了角落。

員工提案的制度，我之前也提到，並且建議要公佈，但老總説不要搞得太複雜，簡單就好。一直到現在，兩個孤零零的意見箱在角落。

可昨天老總説，整個提案制度什麼的吧。一條意見經採用，評價OK的，獎勵100-500元。

看來，是時候了，原來我給他看提案制度的時候還覺得沒有必要，現在是時候了。

大家抽空看看我擬製的關於提案制度的寄語吧，幫忙參考參考。

附：

寄語： 鈴與“員工提案”

一般來説，城市公交車車門的扶手上有一個鈴鐺的標誌，朋友告訴我，那是提醒司機的工具。按鈴，表明有乘客要下車。可是很長時間，我從未看到一位乘客用過它，到站或下車的時候，售票員或乘客依然撕聲力竭的喊：“有下的”，司機有時也會不耐煩的吼道：“下完了沒，快點！”

本來是一樁功能先進、科學方便的好事情，可是在現實中呢？不宣傳，乘客也不知道，而乘客不關心，又怎麼會知道這個“鈴”呢？久而久之，不去使用它，“鈴”也便失去了它“提醒”的價值。

由此，想到公司要推行的“員工提案管理辦法”，以前沒有，許多人抱怨有話沒地方説；現在有了，如果許多人不重視它，那也就忽略了它的價值。

員工提案能提出疑惑，那是在體現員工的心聲；

員工提案能反映問題，那是在監督我們的工作；

員工提案能提出建議，那是為我們的企業創新；

員工提案能發現人才，調動員工積極性，集思廣益；

……

我們的員工提案就是要使用鈴，鈴能夠拉近司機與乘客的距離，員工提案則建立領導與員工良好的職業化工作關係，讓員工參與管理，讓企業凝聚員工！

詩意曉楓 回答時間 2007-09-07 12:48

企業可以讓員工提一些好的合理化建議。告訴大家：如果好的合理化建議被採納，將有獎勵。這樣員工的提案就會很多。

希望對你能有所幫助。

原發布者：物化室

提案改善心得尊敬的總裁、各位領導、同仁們：大家上午好！我是品管部的XXX，很榮幸今天能站在這裏與大家一起分享我的改善心得。自今年4月份以來，我一共寫了各類提案29份，其中11月份改善提案共15份，各項提案的進度也基本完成，這都是部門同仁協助共同努力的結果，在此也非常感謝持續改善分委會成員們為我們的提案改善工作辛勤的付出。下面和大家分享下我的改善心得：一、全員參與集團鼓勵全員參與提案改善，以達到“全員創新、節約增效、成果分享”的目的。大家都集思廣益，以飽滿的熱情參與到提案改善的氛圍中來。其中包含現場管理改善，例如現場標識定位、改善交接班等提案，對現場管理起到了明顯的推動作用；有包裝輔料成本節約，減少用電浪費、降低廢絲率等成本節約的提案；穩定品質、提升工作效率的提案也不少。所以我們要用心去做事，多觀察多動腦，對身邊不合理的情況及時改善，這樣才能有利於公司的發展。二、樹立主人翁意識改善提案不是公司一兩個人的事，而是公司全體員工的事；有工作的存在就有改善的存在，改善與工作是一體的，不是額外的任務和負擔，不進行改善，工作就會落後。改善，就是為了改的更好。在嚴峻的市場環境下，很多企業都生存艱難，很多人都面臨着失業，我們應該感到很榮幸，因為我們還有工作，我們在參與改善提案的同時，還能拿到一定的回報，在此非常感謝公司能給予我們這樣的機會。我們能做的就是做好本職工作，樹立主人翁意識，把公司當成

1、如題所述，提案針對對象涉及領域較廣，一般需要結合實際進行判斷；

2、通常情況下，提案目的應以與有利於促進和提升公司的經營效益、公司的形象及企業文化等方面為切入點進行考慮，仔細觀察公司現狀，存在哪些需要改善的不足之處；

3、舉個例子，當發現公司某些工作流程或作業現狀存在不合理而導致經營成本費用增加的方面，可以結合自己的思路撰寫相關提案，例如，公司與外單位的業務合作，並未進行相應合同的簽訂，那麼，可以從法律法規角度及風險防範角度出發，提出業務事項簽訂合同的提案；

4、以上僅供參考，請予核實，依法操作。