部門管理目標怎麼寫

一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃.我們要養成做工作計劃的習慣，日後做事都按這個工作計劃流程來走，能讓我們少走很多彎路. 按性質分類，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等；從範圍上説，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃；從內容上説，有綜合性計劃、專業計劃等；從時間上説，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。以下給出書寫工作計劃的幾大要素和計劃內容： 1、工作內容、任務

計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。 2、工作實施目標

要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作流程、時間安排

這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。。一定時期的工作預先作出安排和打算時，都要制定工作計劃.我們要養成做工作計劃的習慣，日後做事都按這個工作計劃流程來走，能讓我們少走很多彎路. 按性質分類，有工作計劃、生產計劃、學習計劃等；從範圍上説，有國家計劃、部門計劃、單位計劃、個人計劃；從內容上説，有綜合性計劃、專業計劃等；從時間上説，有跨年度的多年計劃、年度計劃、季度計劃、月份計劃，等等。以下給出書寫工作計劃的幾大要素和計劃內容： 1、工作內容、任務

計劃應規定出在一定時間內所完成的目標、任務和應達到要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。 2、工作實施目標

要明確何時實現目標和完成任務，就必須制定出相應的措施和辦法，這是實現計劃的保證。措施和方法主要指達到既定目標需要採取什麼手段，動員哪些力量與資源，創造什麼條件，排除哪些困難等。總之，要根據客觀條件，統籌安排，將“怎麼做”寫得明確具體，切實可行。特別是針對工作總結中存在問題的分析，擬定解決問題的方法。 3、工作流程、時間安排

這是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的。因此，訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪些先幹，哪些後幹，應合理安排。而在實施當中，又有輕重緩急之分，哪是重點，哪是一般，也應該明確。 4、工作進度：

在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什麼程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。制訂好工作計劃須經過的步驟：

1.認真分析現有資源的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

2.根據上級的指示精神和目標方向，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。

3.根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動。

4.根據工作任務的需要，確立負責人並組織人員按計劃實施

5.在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。計劃一經制定出來，並經正式通過或批准以後，就要堅決貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際

在寫工作目標時，需從以下幾點把握： 一、目標明確具體的（Specific）： 明確工作目標是什麼，在多長時間內通過什麼策略（或規劃）達成什麼樣的結果。

二、目標可衡量的（Measurable） ： 明確工作目標的衡量標準，即目標須有定性和定量的衡量標準，來測量目標達成的進度和衡量最終結果。 三、目標可接受的（Acceptable）： 工作目標是可被員工接受並能讓員工通過努力實現的。

四、現實可行的（Realistic）： 工作目標必須是結合公司實際來寫。 五、目標是有時限的（Timetable）： 要明確闡述實現工作目標的時間及達到的成果。

綜合管理部 2011 年度建設目標為：

1、提升各崗位人員專業技能和職業素養；（自身學習） 、提升各崗位人員專業技能和職業素養 各崗位人員專業技能和職業素養； 自身學習）

2、提高部門工作質量要求；（質量和效率） 、提高部門工作質量要求； 質量和效率）

3、加強組織和紀律性，做公司制度的執行者、監督者（部門制度建立） 、加強組織和紀律性，做公司制度的執行者、監督者（部門制度建立 建立）

4、加強與商務部門的協同作戰（溝通機制建立） 、加強與商務部門的協同作戰（溝通機制建立 建立）

5、加強集體榮辱感（部門文化建立） 、加強集體榮辱感（部門文化建立 建立）

6、建立部門績效考核制度（人員晉升） 、建立部門績效考核制度（人員晉升）

7、建立客服系統、會務系統（專業度） 、建立客服系統、會務系統（專業度）

8、完成公司發展過程中人員的配製需求和培訓（優勝劣汰機制） 、完成公司發展過程中人員的配製需求和培訓（優勝劣汰機制）

9、控制公司各項成本費用，確保公司利潤達成率。（開源節流） 、控制公司各項成本費用，確保公司利潤達成率。（開源節流） 。（開源節流

10、加強公司平台管理，做好集聯人、公司網站、公司郵箱搭建及運用。（平台搭建） 、加強公司平台管理，做好集聯人、公司網站、公司郵箱搭建及運用。（平台搭建） 。

1，制定目標：

a，切記一定要利用當前資源制定切實可行的目標。

b，合理進行目標分類。如經營目標、管理目標、層級目標、定量目標及定性目標等。

c，制定目標的方法要符合SMART原則。

d，將制定好的目標有效溝通並貫徹一致。

2，將制定好的目標進行很好的分解

3，實施目標

4，實施過程中的一些信息及時反饋彙總

5，對目標的實施結果進行有效考核

總之，實施有效的目標管理要做到“精於設計、重在推行及全面統籌”。否則只會流於形式，並最終使企業陷於困境。

年度個人工作目標

從三月份加入公司至今已近一年，這一年對我個人而言是感恩的一年，收穫的一年，發展的一年，也是充滿挑戰的一年。轉眼又是新的一年，新年度，新展望，新目標，通過制定個人工作規劃，可以有目標的進行自我修正，自我完善。結合個人實際，經過深入的思考，決定在以下幾個方面努力發展。

一、崗位目標：

1、行政上：協助領導做好公司制度改革，完善並執行公司各項考核制度，做好新員工入職培訓工作，協助領導完成並實施定崗、定職、定級工作，協助做好各項農民工培訓工作，加強公司辦公用品的管理。

2、人事上：①、負責公司人力資源管理工作，制定有關人力資源的政策和規章制度，經批准後，組織實施。

②、負責人員的招聘、錄用、辭退、考核和獎罰工作，確保人員的准入和退出機制完善、調控效果良好。

③、完成公司人員配備，尤其是技術人員的配備。

3、文化上：負責配合領導企業文化的策劃和建立工作，通過各種方式和方法與其他部門一道，建立強有力的企業凝聚力和鮮明的企業文化特色。

二、技能目標

1、提升自己的計算機操作能力和硬件檢查修理能力。

2、提升自己工作所需的基本技能，如：potoshop。

三、品行目標

1、更加樹立公司執行力第一的意識。

2、嚴格遵守公司行為規範和公司管理制度，繼續保持良好的責任心。

四、學習目標：

在工作能力、專業能力、個性特徵上剖析自己，找出工作及專業能力薄弱的地方，及時學習改正。個性特徵與所從事工作有悖的地方，在工作中儘量糾正。

充分利用現在的工作條件的優勢，認真跟程序員和同事學習、加深對網絡知識的瞭解，全面提高個人綜合素質，使自己能夠達到獨立負責某個項目的水平。

五、經濟目標

1、今年擁有一個屬於自己的住所。

2、公司在今年能發展到其他省市。

確定目標之前應該做好三件事：對公司或部門過去一段時期的業績和行為進行檢討和總結，目的是明確得失，吸取教訓，對業務及發展重新進行一次審視和定位；對國內外宏觀環境進行分析，包括政治的、經濟的、法律的、社會文化的和技術的等，目的是尋找機會，避免威脅；對自身的資源和條件進行分析，包括資金、技術、人才和管理等，目的是明確我們的優勢和劣勢。

只有在這個基礎上確立的目標才是科學的、客觀的、現實的和可行的。 作為集團的下屬公司或部門，目標的制定則是以集團既定的目標為基礎並結合自身的條件和需求，這就是目標產生的來源：由集團戰略目標和年度經營目標分解、由公司或部門職責職能產生、由公司或部門內外顧客的需求決定、由公司或部門存在的問題和不足形成。

1.由公司戰略目標和年度經營目標分解 任何一個企業，總會有一個戰略目標和年度經營目標，雖然戰略目標有時並沒有一個明確的文字描述和對外宣言，但它總會通過各種各樣的方式植根於企業成員的心目之中，使大家心領神會而形成默契。戰略目標就是長期目標，是大家想做而不能一下子做起來的事，但必須從現在開始就着手行動，正所謂“天天走，不怕千程萬里，日日學，何畏千卷萬冊”。

就象你們家裏，想在5年內買一套商品房，雖然沒有寫在紙上，掛在嘴上，但你們無時無刻不在為此而奮鬥。“5年內買一套商品房”就是你的戰略目標。

經營目標由戰略目標分解而來，一般以“年”為單位，是實現戰略目標的一個步驟和階段性目標。如果你想買的一套商品房需要100萬元，而且你計劃第1年掙20萬，第2年掙24萬，第3年掙26萬，第4年掙30萬，則20萬、24萬、26萬、30萬就是你的年度經營目標，而且按照你的計劃，你將提前1年實現你的戰略目標。

一般來説，戰略目標和經營目標總是以最抽象、最簡練、最濃縮的詞語或指標表達，如實現銷售收入多少、完成利潤多少等。為了完成這些目標，我們必須對它進行各種各樣的分解，目的是發現和探索經濟現象本身固有的規律，就象庖丁解牛，尋找解決問題的方法和途徑，明確每一個行動實施的步驟，落實責任，便於獎懲。

就象你提出的第1年要掙20萬元其實也是籠統和粗略的，接下來的工作就是你要為每月掙多少錢作一個安排，這就是年度計劃在時間上的分解。還有為了完成這個目標，家庭成員應該如何分工，你老婆應掙多少，你兒子該掙多少，這就是公司目標分解到部門了。

如果你老婆沒有按分解計劃完成任務，你就要對她進行批評，並抽時間與她談談，這就是績效考核和雙向溝通。同時採取補救措施，爭取下月提高或改進，這就是計劃調整。

但有些人因怕老婆而不敢批評，這就是績效考核之所以困難的原因之一。2.由部門職責職能產生 作為一個部門，它存在的意義是什麼？它的基本功能有哪些？它到底在實現公司戰略目標和經營目標中履行什麼義務、承擔着什麼責任？對這些問題的準確回答就是部門的工作目標。

如果你實在不能回答以上問題，這個部門就離“關停並轉”不遠了。比如人力資源部，它的基本職能可以概括為“選人、用人、育人、留人”。

如何選人？文章就多了，首先你得對公司的文化、戰略、經營和人才需求等有一個深入瞭解，知道公司需要什麼樣的人或什麼樣的人適合公司；其次你得學會“相馬”、慧眼識才，知道她是一個什麼樣的人，兩下一對照，就“八八不離九”了。在選人問題上，你充當着一個“媒人”的角色，只有充分了解他（公司）和她（人才）的真實要求和想法，才有可能締結一個美滿的姻緣，當然“媒人”的技巧也是要的，這就要看你的修煉了。

緊接着，你能不能在選人的職能上提煉出一些目標或指標呢？當然能！比如：人員招聘到位率（婚姻介紹成功率），人才和崗位的匹配度（夫妻結合的美滿度），員工流失率（離婚率）等，為了完成這些目標，你還不得不制定一些措施、標準和應用工具，如人才招聘標準、面試內容和程序、人才價值測評等。如果按這樣分解下去，部門的目標、措施、方法和步驟就會一一展現出來。

3.由企業內外顧客的需求決定每個部門都因其他部門或員工的需要而存在，這些有需求於你的部門或員工就是你的顧客。人活着也是如此，人到中年，上有老、下有小，他們要吃飯、要穿衣、要住房、要治病、要讀書，你奮鬥的目的是不是為了滿足他們的需求？為什麼説人到中年壓力大呢，因為你的顧客多、需求大。

比如財務部，對內幾乎要與公司所有部門和員工發生關係，對外則需與公司的客户、供應商、合作伙伴、銀行、税務等打交道，這些都是你的顧客。顧客的識別是容易的，但顧客需求的識別就困難一些，比如，明年財務部需要為採購部做點什麼？這一方面取決於公司對他們的要求，另一方面，需要財務部與採購部進行溝通，通過加深瞭解，進而挖掘需求。

如果公司要求採購部明年必須將庫存降至1000萬元以內，那麼採購對財務的需求就來了，比如財務部必須為此制定物資管理制度、物資盤點制度、各項物資庫存定額、最佳採購批量和採購次數、存貨計價方法，併為此編制採購預算等等，必要時，財務還要為採購提供一些歷史資料或分。

解決方案1:

身為一個底層管理就應該安排好自己的事，不要讓中層領導操心，他們還要和高層領導接觸關係。如果他接觸好了你就升遷了。如果你是中層領導，也要安排好自己的工作，也要和高層次的領導接觸，要不然一輩子就這樣了。

假如你是管理人員，談談你的工作思路？

答：轉載以下資料供參考 有效管理的十六個模塊 1、優秀的管理團隊。2、科學的戰略決策。3、完善的企業制度。4、合理的薪酬制度。5、有效的激勵機制。6、有效的溝通機制。7、和諧的組織氣氛。8、詳細的工作計劃。9、健全的培訓體制。10、5S管理。11、。

公司要提升我做客服主管，但是需要我寫一份管理思。

答：要寫好管理思路，理由要先講你怎樣熱愛本職工作，之後是説明你如何有能力去勝任。再者可以寫出你對本職工作的一些看法，最好還能提出一些切實可行的方案。

假如你是某部門或單位的主管，你用什麼樣的思路對。

答：首先應確認部門的目標是什麼？第二確認怎樣達到目標，包括人員配備，考核機制；第三確定計劃並和管理層溝通獲得支持與認可；最後實施計劃並監控計劃的進展是否符合或者進行調整。

作為一名SMT部門主管，你如何管理？

答：提升生產效率：生產線平衡生產（組、各工作站） ；人員熟練度；生產設備之改善；來料情況等。 提升產品品質：強化人員的管理以提升品質；全員參與，落到實處；品質文化建設。 控制物料損耗：物料發放控制；裝料上設備控制；調機控制；雙面膠首件控。

應聘外貿主管的工作思路

答：主要按照先的幾個點做參考，就是根據你實際的工作職責做： 1、審查業務員交過來的文件是否合格 2、審查合同的風險及成本 3、控制合同的風險及成本 4、三位合同執行人員的培圳 5、監督其他三位合同執行人員的合同執行情況，包括他們的租船訂艙，。

我是新上任的部門主管，現在公司要我寫一份工作流。

答：轉載以下資料供參考 工作流程三要素 任務流向：指明任務的傳遞方向和次序 任務交接：指明任務交接標準與過程 推動力量：指明流程內在協調與控制機制 工作流程圖有五個操作步驟： 1、目的分析：這一步是消除工作中不必要的環節，其中應分析以下幾。