用管理造句子
下面爲您提供關於【管理造句】內容，供您參考。
1、市場管理人員秉公辦事，受到人們的好評。
2、這家工廠管理混亂，財物浪費十分嚴重。
3、由於設備陳舊，管理混亂，這個廠的生產一直停雲落月。
4、牧羊犬能夠幫助牧民管理羊羣。
5、原來每天要三十人輪流管理三個機房，透過技術改革，現在只需三個人便綽綽有餘了。
6、我們需要大批有魄力、懂技術、會管理的幹部。
7、有的地方管理不善，文物古蹟慘遭破壞，實在令人惋惜。
8、農民伯伯加強田間管理，爭取農業大豐收。
9、由於加強了管理，生產的飲料全部合格。
10、由於加強了管理，工廠的生產形勢日見好轉。
11、理論上，分項收費能夠使投資管理公司兩全其美。
12、管理創新，知易行難，成功必須創新。
13、有效的土壤管理方法常被束之高閣。
14、醫院應該加強管理，進一步完善各種規章制度。
15、這個州過去曾經爲革新美國的行政管理披荊斬棘。
16、在這個學校推行封閉式管理的阻力很大。
17、這家工廠管理不善，損失浪費十分嚴重。
18、或先天缺陷，半路出家而管理水平不高，經驗不足。
19、這個班的紀律十分鬆懈，老師應加強管理。
20、李叔叔是動物園的管理員，整天跟獅子老虎打交道。
21、首先做研究者，其次才做管理者。
22、人不喜歡被管但很多公司拼命的想去管理別人。
23、管理：整頓，整理，清掃，清潔，素養。
24、塑造人的品質，建立管理根基。
25、成功來自徹底的自我管理和毅力。
26、以本國人的管理方法，加上中國人的管理哲學，以及保留員工的幹勁及熱情，無往而不利。
27、同樣是管理者，公務員是公僕，老闆卻是父母官。
28、誰也不能隨隨便便地成功，它來自徹底的自我管理和毅力。
29、員工是笨蛋就要找到適合笨蛋的管理方法。
30、管理者的最基本能力：有效溝通。
31、我比較像劉備，常常用眼淚來賺取其他管理者的同情，我不擅長用紀律來限制和管理人才。
32、一個管理者如果不瞭解其下屬的工作，那他就無法有效地管理他們。
33、在現代化建設中，要善於吸取發達國家先進的技術和管理經驗。
34、你把上午的時間管理得井井有條，一切寧靜而快樂。
35、科學的管理維護電腦將會使機房維護工作事半功倍。
36、這羣散兵遊勇，誰也沒法管理好。
37、一些老師已經對流言管理駕輕就熟。
38、圖書管理的圖書包羅萬象，浩瀚如煙，我們學無止境。
39、許多企業領導人缺乏現代化大生產的管理經驗。
40、在引進新管理體制時，要先僵化，後優化，再固化。
41、經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點。
42、不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
43、卓越源於責任，責任涵蓋管理，重複產生合力。
44、管理就是做好無數小的細節工作。
45、企業不景氣，問題不在員工，而在老闆的管理方法不當。
46、一個真正的企業家，不僅要有管理才能，更要有膽量。
47、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通松下幸之助。
48、現代管理最主要的任務是應付變化。
49、校長提出的管理措施及長遠規劃非常英明。
50、像他這種人雲亦云的個性，是不可能把公司給管理好的。
51、烈日當空也無所謂，因爲我們施工員是去做管理工作的。
52、學習別人先進的管理經驗，我們決不能生搬硬套。
53、近年來，一大批的博士生走上管理崗位，大展經綸。
54、新來的不苟言笑的無情經理管理着公司。
55、客戶關係管理是當前方興未艾的管理研究領域。
56、她把家裏管理得井井有條。
57、這種管理路線有一定的缺點，就如同它有一定優點一樣。
58、媽媽在公司管理財務。
59、作爲資訊管理的一個簡單系統，博客價值連城。
60、戰爭更使得土地的所有權和管理被置之度外。
61、腹經綸的人不只是學問好，而且也懂得經營與管理。
62、此時，管理者應鼓勵員工士氣，再接再厲。
63、這位有條不紊的管家在管理其事務上嚴格遵循日程表。
64、管理者要是坐下，部下就躺下了。
65、在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
66、管理就像一個房屋的結構一樣。
67、管理是把事情做好，領導力是做正確的事情。
68、員工往往出差錯，是你的管理容易讓他出差錯。
69、管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。
70、安全第一，規範管理，文明生產，提高效益。
71、管理的控制工作是務使實踐活動符合於計劃。
72、管理者不承擔創造知識的任務，他的任務是有效地運用知識。
73、庫房管理要規範，易燃易爆莫亂放。
74、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
75、不能用職能管理的手推職能管理的山。
76、善長於溝通的管理者，也可能善長於掩飾真正的問題。
77、有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。
78、企業內部管理革命是爲了創造企業外部的市場。
79、領導是領導思想，管理是管理能力，經營是經營籌碼。
80、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
81、強化城市節約用水管理，節約和保護城市水資源。
82、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
83、我更適合作創建者而不是管理者，而且我更合適進攻而不是防守。
84、落實制度安全好，嚴格管理漏洞少。
85、沒有正確的督導和管理等於浪費人才。
86、管理就是激發人的潛能，以贏取目標。
87、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創造未來中去。
88、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短。
89、講究實效完善管理，提升品質增創效益。
90、依法防火，加強消防監督管理工作。
91、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
92、嚴格管理增效益，反腐倡廉育人才。
93、落實拜訪，本週破零，活動管理，行銷真諦。
94、抓大放小，學生自己管理自己，自己教育自己。這纔是方向。
95、維權必須從生存抓起，管理必須從安全着手。
96、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
97、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
98、每個人就是管理他自己的皇帝。
99、可以越級關懷，但不可以越級管理。
100、管理措施要到位，涉密資訊更安全。
101、管理得好的工廠，總是單調乏味，沒有任何激動人心的事件發生。
102、有效的管理者打算做一項新的業務，一定先刪除一項原有的業務。
103、管理越簡單越好，但不能犧牲品質。
104、對於時間的管理就是對生命的管理。
105、規範管理促效率，用心服務創文明。
106、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
107、業務規劃，重在管理，堅持不懈，永葆佳績。
108、沒有創新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
109、真正的管理人是去管理人的情緒。
110、誠信是經營的承諾，廉潔是管理的原則。
111、管理者的最基本功能是發展與維繫一個暢通的溝通管道。
112、真正的管理者必須有不推卸責任的精神。
113、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
114、企業就像一輛汽車，只有在走下坡路時才無需管理。
115、情況不會轉變，管理之道在於轉變自己。
116、管理是確保你把事做對，而領導則是確保你做的是正確的事。
117、有效的管理者用人，是着眼於機會，而非着眼於問題。
118、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己。
119、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。
120、管理的第一指標是使較高工資與較矮的逸靜本錢聯合訖往。
121、即使是電力管理部門，也要近水惜水，節約用電。
122、內行的人一目瞭然，這個廠的問題，就出在管理不嚴上。
123、王廠長剛上任就到處招兵買馬，招聘管理人員。
124、對學生的管理要嚴而有度，不能使學生感到動輒得咎。
125、現在社會上，需要有實踐經驗而又年富力強的管理人才。
126、別再用0。5的思維管理這個2。0的世界了。
127、管理者不承擔創造知識的任務，他。亨利·法約爾。
128、不會管理自己身體的人，就無資格管理他人；經營不好自己健康的人，又如何經營好他的事業。
129、老闆花了錢，請人來培訓你們的企業精神，是因爲他需要這些理論忽悠職員，讓職員更加容易管理，更容易被剝削。
130、加強用水設備管理，堵塞水的跑冒滴漏！
131、以人性爲出發點，因此而建立的經營理念及管理方法，必然正確且強而有力。
132、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
133、過程與結果：對基層的職員要重視過程管理，對高層的職員要重視結果管理。如果顛倒過來，管理必亂。如果一視同仁，集體的效率必下降。
134、要有足夠的勇氣，要敢於根據自己的分析和認識安排工作的先後次序。只有這樣，管理者纔能有希望成爲時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
135、最高標準的企業經營管理只有四個字：客戶滿意。
136、管理者的一言一行，都必須兼顧臨時之計和長遠目標。
137、政策的實施要沉穩持重。在企業內部打下一個良好的基礎，注重培養企業管理人員的應變能力。決定一件事情之前，應想好一切應變之法，而不去冒險妄進。
138、人們一反那種“不在其位，不謀其政”的態度，以主人翁的姿態參加了管理工作。
139、爲了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市撤境相當瞭解才行。
140、在公司的管理方面，應該相信少就是多的道理，抓得少些，反而收穫就多了。
141、安全管理完善求精，人身事故實現爲零。安全來自長期警惕，事故源於瞬間麻痹。
142、現在轉業退伍軍人找工作不容易。政府要成立進階別的退伍轉業軍人就業輔導機構。許多退轉軍人可進入大學學習管理，他們基本素質不錯，畢業後肯定成爲香餑餑。
143、懂得如何成爲優秀的投資人，會使你成爲更優秀的企業管理者，反之亦然。
144、品牌的魅力來自於生產的質量，品牌的魅力還在於質量管理的完善和發展。
145、他有豐富的教學經驗，又學習了管理知識，出任校長是能夠勝任愉快的。
146、我們的成功表明，我們的競爭者的管理層對下層的介入未能堅持下去，他們缺乏對細節的深層關注。
147、在市場經濟還不完善的情況下，市場上免不了出現泥沙俱下、魚龍混雜的現象，只要我們加強管理，就能把假冒僞劣產品逐步消滅乾淨。
148、中國人相信事在人爲，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人爲主。
149、首先是管好自己，對自己言行的管理，對自己形象的管理，然後再去影響別人，用言行帶動別人。
150、學習管理的三種方法就是實踐、實踐、再實踐。
151、所謂企業管理就是解決一連串關係密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。
152、只有當全體居民都參加管理工作時，才能徹底進行反官僚主義的鬥爭，才能完全戰勝官僚主義。
153、一個重視貢獻的人，爲成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬於高層管理者。
154、安全生產是大事，管理規程要牢記，遵章守紀細操作，企業太平家安康。
155、所謂企業管理就是解決一連串關係密切的問題，必須有系統地予以解決，否則將會造成損失。普賽爾。
156、利用提高現有資源的有序程度和增加資源來提高系統的整體功能，對於管理者來說是兩項同等重要的工作。
157、紅線管理高壓線，切莫靠近防“觸電”。
158、經理人員的管理能力是他在品質、知識和經驗方面的功能。這三種因素相互作用形成一個特殊的管理方式。
159、與控制慾強的、保守的、暴虐的管理者斷絕關係。
160、管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。組織結構扁平化。管得少，就是管得好。
161、中國的互聯網絡迫切懂技術的管理人員……我們走過了很多彎路，企業的創業者和經營者對此都要深刻地反思。
162、把街道打掃得乾乾淨淨，這是清潔工人的責任；教育好學生，這是老師的責任；醫治好病者，這是醫生的責任；帶領村民脫貧致富，這是村長的責任；管理好一個企業，這是廠長的責任。
163、現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。
164、中國式管理具有三大主軸，那就是以人爲主，因道結合，以及依理應變。
165、如果我不相信這支球隊，這裏的管理層和我們所努力的方向，我就不會續約。
166、管理就是把複雜的問題簡單化，混亂的事情規劃化。
167、中國式管理的交互主義，秉持"二合一"的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成"在集體中完成個人"的合理主義。
168、高效，高效運作、卓越管理，精英團隊活力無限。
169、競爭和集中管理二者如果是不完全的，都將成爲拙劣的和無效率的工具，它們是用來解決同一問題的只能任擇其一的原則，把兩者混合起來就意味着哪一個也不能真正地起作用，其結果反而比始終只憑借二者之一的情況還要糟些。或者換一種說法：計劃與競爭只有在爲競爭而計劃而不是運用計劃反對競爭的時候，才能夠結合起來。
170、儘早建立一套客觀的，符合自己公司的管理制度，負責你會在同樣的問題上浪費同樣的時間，有時候甚至危及公司的性命。
171、誰也不能隨隨便便成功，它來自徹底的自我管理和毅力。
172、在我們的產品的版本管理中基線對我們來說是十分重要的。
173、每個職業運動員都欠球迷和管理方一份情，他每次比賽都要支付一筆分期付款。他決不應忘了付款。
174、不能容忍部下在某一方面比自己強，爲了保持心理上的優越感和便於管理，喜歡招聘和使用不如自己的人。這類企業往往缺乏活力，在競爭中越來越難以勝出。
175、沒有商品這樣的東西。顧客真正購買的不是商品，而是解決問題的辦法。你不能衡量它，就不能管理它。
176、散會後，幾乎所有的人都擁向了圖書館，他們這時才意識到要趕快補習法語了。只有查爾斯像平常一樣直接回家了，同事們都認爲他已經準備放棄這份工作了，畢竟，哈佛的學習背景和公司管理層的工作經驗會幫助他輕而易舉地找到另一份不錯的工作。
177、我們沒有不懂技術的管理人員，因爲，去尋求技術和管理之間的平衡毫不費力。
178、講到國家的政治，根本上要人民有權；至於管理政府的人，便要付之於有能的專家們。
179、“每一個管理者都是從底層做起的，世界上沒有人天生就具有管理才能，可以掌管大局、處驚不亂。但卓越的管理才能可以透過訓練獲得。
180、如果你是一個銀行家，不必要求在你的行業裏數一數二。你要做的事是：管理你的資產，負債和成本。銀行就像保險家，是一個商品企業，經營者的一舉一動經常是企業最引人注意的一個特色。
181、很多女性經常問我，如何在事業與家庭之間找到平衡。從我的經驗來講，沒有唯一行之有效的方法。如果有的話，管理層裏就會出現更多女性的身影。
182、做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，只有這樣，才能實現遠距離的管理。
183、最高管理層最容易犯的錯誤在於他們提出的問題和大多數人一樣。他們往往假設針對每一個人都會有“正確的答案”。
184、想要看透這種洗腦管理，你就要經常自己思考：這所謂的公司目標是誰提出來的？實現後誰能得到真正的好處？
185、經營好的企業賺錢，管理好的企業健康，文化好的企業快樂！
186、如今是資訊爆炸、知識爆炸的時代，不再是一個可以打天下的時代。因此，企業用人寧可用一個專業能力一般但能凝聚團隊力量的綜合管理型人才，也不用個人的專業能力很強但溝通力差、配合度差、不懂得團結羣衆、不能整合團隊力量的人。
187、教育：全面，全體，優質；管理：科學，藝術，高效。
188、爲了能擬定目標和方針，一個管理者必須對公司內部作業情況以及外在市場環境相當瞭解才行。
189、在財務管理上，必須建立嚴格的規章制度，不給貪污盜竊分子以可乘之機。
190、善於爲別人着想的人，他自己能設身處地；會管理別人的人，一定能管理好自己。
191、一個好的管理者絕不是靠一張鐵青的臉、一個玄機重重的頭腦，而是靠知識與經驗造就的實力、與人爲善真誠待人的心腸和人人平等的原則性，威信、威信，信是關鍵，有信自有威。
192、切身感：制定讓員工有切身感的管理制度，發揮員工最大潛能。
193、依法辦學，以質立校；管理興校，教師強校。
194、要說卓有成效的管理者與其他人有所不同的話，其最大區別就在於，他們對自己的時間十分愛惜。
195、現代管理，就是以人爲中心的管理；一切管理的好壞，都是人所創造、影響與決定的。
196、兒童必須接受有關領導能力的教育，也必須接受有關服從的教育。他必須有管理自己和指揮別人的能力，行政管理的能力，擔負負責崗位職務的能力。這種有關領導能力的教育，其必要性在工業方面和政治方面同樣重大。
197、管理就是界定企業的使命，並激勵和組織人力資源去實現這個使命。界定使命是企業家的任務，而激勵與組織人力資源是領導力的範疇，二者的結合就是管理。
198、古代治理，就是以己爲核心的管理；所有管理的糟壞，皆是我所發明、影響與決議的。
199、戰略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。戰略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。計劃不只是一堆數字。戰略管理中最爲重要的問題是根本不能被數量化的。
200、商場的管理工作經緯萬端，首先是要建立健全的規章制度，整頓好經營秩序。
201、如果你的管理不能超出員工的期望，你就不能期望員工超出顧客的期望。
202、那個攤販，在工商管理人員面前不停地辯解，結果欲蓋彌彰，反而暴露出他出售的東西的確是假冒產品。
203、“管理三要素”，即“建班子”、“定戰略”和“帶隊伍”。
204、時間管理不僅是獨樂，也是衆樂的一場賽事，和時間賽跑，人人都有可能是勝利者。只有不參加的人，纔是失敗者。
205、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計劃的管理是空洞的管理。
206、金錢會從那些不懂得管理的人身邊溜走。對於擁有金錢而不善經營的人，一眼望去，四處都有投資獲利的機會，事實上卻處處隱藏陷阱，由於錯誤的判斷，它們常會損失金錢。
207、勇於承擔責任，與時俱進，不斷更新陳舊的思想觀念，用科學先進的管理理念爲我們營造。
208、我們的投資仍然是集中於很少幾隻股票，而且在概念上非常簡單：真正偉大的投資理念常常用簡單的一句話就能概括。我們喜歡一個具有持續競爭優勢並且由一羣既能幹又全心全意爲股東服務的人來管理的企業。當發現具備這些特徵的企業而且我們又能以合理的價格購買時，我們幾乎不可能出錯。
209、政治兩字的意思，淺而言之。政就是衆人的事，治就是管理，管理衆人的事便是政治。
210、政治上清醒堅定，不搖不動；管理上清清楚楚，不錯不亂；經濟上清清白白，不貪不佔；人格上堂堂正正，不攀不奢。
211、經濟活動的完全集中管理這一觀念，仍然使大多數人感到膽寒，這不僅是由於這項任務存在着極大的困難，而更多地是由於每一件事都要由一個獨一無二的中心來加以指導的觀念所引起的恐懼。
212、我們收購企業時有三個條件：一我們瞭解這個企業；二這個企業有我們信任的人管理；三就前景而言其價格有吸引力。如果你發現一家優秀的企業由一流的經理人管理，那麼看似很高的價格可能並不算高。
213、管理是一種客觀職能，它取決於任務，也取決於文化條件，從屬於一定社會的價值觀念和生活習慣。
214、卓有成效的管理者懂得：要使用好他的時間，他首先必須要知道自己的時間實際上是怎樣花掉的。
215、如果你已經這麼做了，你可能會比企業的管理層對這家企業有着更深的瞭解。
216、以一流的管理，培養一流的團隊，爭取一流的質量，實現一流的效益。
217、要在中國做好企業，你必須學會調和。既要學習先進的管理方法，又要學會在中國的環境中做事情。
218、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
219、管理職責這一概念意味着：管理機構應該做出努力，要反對任何人爲了自己得到好處而降低合作的效率。
220、管理是一種實踐，其本質不在於“知”而在於“行”；其驗證不在於邏輯，而在於成果；其唯一權威就是成就。
221、大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
222、管理人員應該具有的首要素質是思路清晰。……指揮混亂，行動遲緩是管理人員缺乏果斷思考能力的表現。
223、生搬硬套西方企業理論，忽略中國企業本土文化背景，企業管理全盤西化、制度化、文字化。其結果是企業形態不倫不類、企業文化不洋不土、企業命運不生不死。
224、職業化、標準化、表格化、模板化的管理還十分欠缺。華爲是一羣從青紗帳裏出來的土八路，還習慣於埋個地雷、端個炮樓的工作方式。還不習慣於職業化、表格化、模板化、規範化的管理。反覆勞動、重疊的管理還十分多，這就是效力不高的本源。
225、妻子應以下面五種方式來對待丈夫：第一、把家務處理井然有序。第二、幫助丈夫的親屬。第三、對丈夫忠貞不二。第四、聰明地管理和節省丈夫的薪餉所得。第五、勤勞而不怠惰。
226、生活上需要獨立。我們現在還沒有成年，暫時不需要自己去打工養活自己，但我們最基本的獨立本領就是我們能夠自理，管理好自己的零用錢，自己的事情自己做，自己煮飯等等。成年後，就要懂得自力更生，自己養活自己。
227、高層管理者最忌諱的是頭腦發熱。所以一個企業領導或高層管理者必須有自己的參謀。此人的選擇至關重要。
228、多掙錢的方法只有兩個：不是多賣，就是降低管理費。
229、有效的管理者都知道一項決策不是從蒐集事實開始的，而是先有自己的見解。
230、一個業務出身的領導者，不管他的業務能力有多強，如果創業若干年後他在專業領域的動手能力上仍然是自己的團隊中最出色的，那他一定不是一個好的領導者。因爲好的領導者是靠判斷力、靠制訂和管理標準吃飯的，有什麼樣的判斷就會有什麼樣的產品，有什麼樣的標準就會有什麼樣的人才。
231、企業管理過去是溝通，現在是溝通，未來還是溝通。
232、若不能主基本着手，儉聊企業管理是沒有用的。管理不祕訣，只看肯不肯盡力上工夫，凡事供其公道化，企業經營管理的理想應是追本溯源，行於至擅。
233、掌握管理基礎不光是一個能力的問題，還有德的問題。像說“建班子”，如果第一把手不是具有特別的德行，他很難把班子建好，他要把企業利益放在第一位，還要有心胸，有肚量，有一套控制企業的人格魅力等等。
234、凡是領導者，他一定以身作則；他用行動管理，他不用口頭管理；他領導使命，他不只是領導目標；他領導團隊目標大於個人目標。
235、與員工溝通，消除管理中的警察角色，不要一味企圖抓住下屬的小辮子。
236、就在這危急關頭，他擔任了廠長，力挽狂瀾，採取開發新產品，加強內部管理等一系列措施，才使我們廠起死回生了。
237、沒有人可以絕對把握意外事故的發生，但是懂得風險管理的人，一定不會遇事驚慌失措，因爲一切都在其預料之中。
238、看一下老闆是不是善於管理他的員工，從他給員工支付的報酬毫無疑問地可以做出判斷。
239、宇宙的管理既不需要勞務也不需要損耗。普羅提諾。
240、中層管理人員永遠只有一個目標聚焦，聚焦公司的戰略，要做放大鏡，不做大氣層。
241、卓有成效的管理者善於用人之長。
242、在不少企業中，很多中幹甚至高管都是和老闆一起打天下的元老，礙於情面，老闆不好將朋友和下屬兩種角色截然分開。最後導致老闆沒有權威，管理層相互較勁，員工無所適從，企業一片混亂。
243、幾個不三不四的人把這家舞廳搞得烏煙瘴氣的，開業時間不長，就被管理部門勒令停業了。
244、管理需要權謀，但是權謀不是管理。
245、中國式管理，重視把人際或人羣和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱爲人倫關係。
246、不必等到企業降至谷底纔去購買它的股票。所選企業股票的售價要低於你所認爲的它的價值並且企業要由誠實而有能力的人經營。但是，你若能以低於一家企業目前所值的錢買進它的股份，你對它的管理有信心，同時你又買進了一批類似於該企業的股份，那你賺錢就指日可待了。
247、保持投資的低支出費用是可以使你獲得高回報的最佳方法；節約管理費等。
248、目標管理的最大好處是，它使管理者能夠控制他們自己的成績。這種自我控制可以成爲更強烈的動力，推動他盡最大的力量把工作做好。
249、”沒有最好的，只有適合的“。並不存在一種適用於各種情況的普適的管理原則和方法，管理只能依據各種具體的情況行事。
250、在你瞭解的企業上畫一個圈，然後剔除掉那些缺乏內在價值，好的管理和沒有經過困難考驗的不合格的企業。
251、這時，爺爺和遊人都圍上來了。大家義憤填膺，七嘴八舌地說：“沒收他的鳥槍!”“拉他到管理處去”“不講文明，人人要管!”那青年人立刻耷拉着腦袋溜走了。
252、民營企業老闆大都是跑業務出身，或至少是很長時間戰鬥在企業營銷第一線。這決定了他們的潛意識：市場是決定企業生存與發展的根本動力，當領導市場知識比財務知識更重要，搞管理銷售報表比財務報表更誘人，做決策來自市場的調查數據比來自財務的預算覈算更關鍵。
253、要管理就要內行，就要精通生產的一切條件，就要懂得現代高度的生產技術，就要有一定的科學修養。
254、他有豐富的從商經驗，又學習了管理知識，出任董事長是能夠勝任愉快的。
255、管理工作中最重要的是：人正確的事，而不是正確的做事。
256、管理人員只要一出現，小販們就互相報信，趕快收攤；管理人員一走，他們就又繼續倒賣。
257、管理是一種工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技術。
258、管理者好比是交響樂隊的指揮，透過他的努力、想象和指揮，使單個樂器融合爲一幕精彩的音樂表演。
259、兵隨將轉，無不可用之才。作爲一個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
260、管理者，就是把事情做得正確的人。企業家，就是做正確的事情的人。
261、時光老人對每個人都是公平合理，要學會管理時間，利用時間、珍惜時間；養成一種好的生活與工作習慣更利於你成功。
262、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理纔是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。
263、戰略調整必須有堅實的管理基礎，這是企業組織能力的核心，在聯想體現爲“搭班子、定戰略、帶隊伍”三個方面。如果管理基礎紮實，就能調得動隊伍，做到“令旗一揮三軍奮勇爭先，令旗一收三軍有序撤退”。
264、現代企業管理的重大責任，就在於謀求企業目標與個人目標兩者的一致，兩者越一致管理效果就越好。毛仲強。
265、管理就是預測和計劃、組織、指揮、協調以及控制。亨利·法約爾。
266、海爾管理法：當天發現的問題，必須當天解決。
267、提出目標是管理人員的責任，實際上這是他的主要責任。
268、武力解決一時，文化解決一向，管理的高明之處不是讓人掉頭，而是讓人點頭。寧治一服，不治一死。
269、一個合理的建議是，立即停下你陀螺一樣旋轉的身體，去海邊的沙灘曬着太陽理清以下問題：你的管理鏈條在哪一個環節開始打滑？你的企業動力是哪一個環節推而不動？哪些事情是必須做的，哪些不是？哪些事情是你應該做的，哪些是你應該授權別人做的？
270、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹幹；樹幹也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支援你，你放手去做的精神，符合中國人“你辦事，我放心”的心理需求。
271、沒有任何外面的力量能把一個人或者一個機構打敗，能把一個人打敗的是自己的內心世界，把一個機構打敗的是內部的管理。
272、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者；沒有市場定單的員工就是不幹工作的員工，責任不在員工身上，而在於管理者；沒有市場定單的工作就是無效工作。
273、管理者自己必須每天並且不斷的感覺到變化的脈搏……他們應當有強烈的好奇心、觀察事件、分析趨勢、尋找變化的線索，並將這些線索轉化爲機遇。
274、企業內從老闆到管理者，每一個人都像計劃經濟體制下的幹部，講究程序、等級，習慣擺譜、弄權。此類現象嚴重的企業多半服務心態缺乏，學習能力欠缺，僵化保守直至競爭力喪失。
275、若非理念相同，很不容易做到以人爲主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相爲謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
276、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
277、以前在球場上會弄個冠亞軍，但現在管理亞運志願者這一塊，對你來說，工作評判標準是什麼？
278、合理地管理自己的生活，可以抑制衰老過程的進展。而合理生活的第一個原則就是工作。整個機體的一切功能都必須工作。
279、我們靠規範的管理，培養每個孩子的良好習慣，從點滴做起，從小事抓起。
280、企業家只有兩隻眼睛不行，必須要有笫三隻眼睛。要用一隻眼睛盯住內部管理，最大限度地調動員工積極性；另一隻眼睛盯住市場變化，策劃創新行爲；第三隻眼睛用來盯住國家宏觀調控政策，以便抓住機遇，超前發展。
281、成熟是一種素質，一種源於心靈表於行動的素質；成熟是一種能力，一種自我約束自我管理的能力；成熟是一種態度，一種對任何事物都保持冷靜的態度；成熟是一種心境，一種能看淡一切，萬事淡如水的心境。
282、要儘可能地尊重一個人，也要儘量多地提出堅定、明確和公開的要求：確定該這樣或那樣地管理自己。
283、以外國人的管理方式，加上中國人的管理哲學，以及儲存員工的幹勁及熱忱，無往而不利。
284、我相信，國家內部惡劣的管理培養了家庭內部惡劣的管理。一個老是準備罷工的工人，是不會培養他的孩子去尊重秩序的。維特根斯坦。
285、要管理，人們就需要依據一些原則，也就是說，需要依據一些被接受、被論證過的道理。法規代表了某個時期的這些道理的總和。亨利·法約爾。
286、成功地投資與公開募股的公司的藝術，與成功收購子公司的藝術沒有什麼差別。在那種情況下，你僅僅需要以合情合理的價格，收購有出色經濟狀況和能幹誠實的管理人員的公司。
287、與好人爲伍：一位所有者或投資者，如果儘量把他自己和那些管理着好業務的經理人結合在一起，也能成就偉業。
288、政就兩字的意思，淺而言之，政就是衆人的事，治就是管理，管理衆人的事便是政治。
289、一間小的家庭式公司要一手一腳去做，得當公司發展大子，便要讓員工有歸屬感，令他們感到安心，這是十分重要的。管理之道，簡單來說是知人善任，但在原則上一定要令他們有歸屬感，要他們喜歡你。
290、有效的管理者需要的是決策的衝擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
291、若不能從根本着手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有祕訣，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。
292、幹部怎樣對待管理？悟性和韌性。
293、沒有組織就沒有管理，而沒有管理也就沒有組織。管理部門是現代組織的特殊器官，正是依靠這種器官的活動，纔有職能的執行和組織的生存。
294、聯想這樣的企業就是想做一個沒有家族的家族企業，家族企業的好處就是這個事業有主人代代往下傳，不好之處就是有時候會任人唯親，它有別的弊病，我們要想辦法透過文化、透過長期激勵，讓管理層真的以主人的心態在工作。
295、左右公司命運的決定因素是企業領導人的領導能力，沒有具體、細緻和強有力的領導，即使引進新的經營管理模式和生產組織形式也不會收到較好放入結果。
296、管理者在任何時候，任何情況下都有使員工們更加成熟的使命。
297、處處都推倒這道冷漠的牆，給有創新精神的人，革新者，創造着開路，這就是管理機關和領導人的重要任務。
298、管理無小事，“天下難事，必作於易；天下大事，必作於細。”。
299、安排下屬做他不善長的事，可以說是培養他；但安排下屬做他討厭的事，只能說是懲罰他。管理團隊靠口才，“管”字兩張口，“團”字是口才的組合。
300、出色的管理者知道，如果想要利用別人的長處，那麼也需要容忍別人的一些缺點。
301、人性管理的要決：所有的方法最後只有一個：摸着石頭過河。中國人的事情記住六個字：兩難，兼顧，合理。
302、我的志願不是當所有者，而是當管理者。中國目前缺少職業經理階層，但現在的年輕人更想當老闆，既當所有者又當管理者。我只想當後者。
303、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
304、從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
305、安全需要“白加黑”，管理必須“五加二”。
306、目前社會上一些舞廳、錄像廳管理混亂，烏煙瘴氣，應當好好整頓一番。
307、高層管理者做正確的事，中層管理者正確地做事，執行層人員把事做正確。
308、管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的。
309、當前推動以創業板爲重點的多層次市場建設的條件已經比較成熟，創業板要實行更能適應創業型企業投融資需求和風險管理要求的制度安排。
310、企業管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業績考覈，用獎勵激勵。
311、管理工作是使利用資源的收益最優。
312、一位所有者或投資者，如果儘量把他自己和那些管理着好業務的經理人結合在一起，也能成就偉業。
313、每天多做一點的工作態度將會讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和顧客都願意加倍地信賴你，從而給你更多的機會。
句子是語言運用的基本單位，它由詞或詞組構成，能表達一個完整的意思，如告訴別人一件事，提出一個問題，表示要求或制止，表示某種感慨。它的句尾應該用上句號、問號或感嘆號。造句的方法一般有以下幾種：
一、在分析並理解詞義的基礎上加以說明。如用“瞻仰”造句，可以這樣造：“我站在廣場上瞻仰革命烈士紀念碑。”因爲“瞻仰”是懷着敬意擡頭向上看。
二、用形容詞造句，可以對人物的動作、神態或事物的形狀進行具體的描寫。如用“鴉雀無聲”造句：“教室裏鴉雀無聲，再也沒有人說笑嬉鬧，再也沒有人隨意走動，甚至連大氣都不敢出了。”這就把“鴉雀無聲”寫具體了。
三、有的形容詞造句可以用一對反義詞或用褒義詞貶義詞的組合來進行，強烈的對比能起到較好的表達作用。如用“光榮”造句：“講衛生是光榮的，不講衛生是可恥的。”用“光榮”與“可恥”作對比，強調了講衛生是一種美德。
四、用比擬詞造句，可以藉助聯想、想象使句子生動。如用“彷彿”造句：“今天冷極了，風颳在臉上彷彿刀割一樣。”
五、用關聯詞造句，必須注意詞語的合理搭配。比如用“儘管……可是……”造句：“儘管今天天氣很糟，但是大家都沒有遲到。” 這就需要在平時學習中，把關聯詞的幾種類型分清並記住。
六、先把要造句的詞擴展成詞組，然後再把句子補充完整。如用“增添”造句，可以先把“增添”組成“增添設備”、“增添信心”或“增添力量”，然後再造句就方便多了。
隨着資訊新媒體的發展，網絡已經成爲繼報紙、收音機、電視之後的主流媒體，並有將其整合的趨勢。網民數量的激增使得網絡話題的熱議和網絡語言迅速成爲流行語。出現了很多新現象：網絡造句——當某一新聞事件在網絡迅速流傳之後，新聞事件中的某一具有代表性的詞語，在網友們的推廣下，成爲造句的主體，並迅速在網絡流行展開。比如李剛事件中，我爸叫李剛成爲流行語，以它進行的造句活動在網絡鋪開。例如：窗前明月光，我爸是李剛；給我一個李剛，我能撐起整個地球等。而在360與騰訊的3Q網絡大戰之後，一句“我很艱難的做出決定”也迅速流行。這類造句的特徵主要是將已有的詩句、文章等進行改變而成。
