okr绩效考核方法

okr，英文全称是ObjectivesandKeyResults，这属于一种目标与关键成果法，也是一套明确与跟踪目标及其完成情况的绩效管理工具以及方法。

okr绩效考核方法的目标主要是明确公司以及团队的“目标”，并且明确每一个目标达成的可衡量的“关键结果”。

其次，okr主要有任务型OKR和混合型OKR，一般来说，任务型OKR的全部KR基本上都是任务，但任务内容的完成标准是不太明确的，因此有时候也并不像一个标准的任务型OKR；而混合型OKR就比较灵活了，它指的是总目标下的不同小目标分别采取不同的考核方式。

拓展：

绩效考核怎么制定呢？

绩效考核一般指的是同一岗位的考核，其中绩效主要是以业绩以及行为为主，不过不同的公司通常考核的标准也不同，但制定流程还是差不多的。

1、首先需要工作分析：工作分析是一项基础工作，也是薪酬管理以及绩效管理的第一步。

2、建设绩效的指标库：绩效指标库也就是企业绩效考核的基础以及核心，其中绩效指标的来源也有很多，比如：

1.企业经营目标的分解：它指的是为了能够完成战略任务而将企业经营目标按层次分解到每个部门以及相关人员的设计方法。一般由这种所得出的指标基本上是每个人都必须完成的工作。

2.综合业务流程：这一种主要是依照被考核对象在流程中所扮演的角色、该负的责任以及和上下间的关系，然后以此来确定并衡量其工作的绩效考核指标的设计方法。

3、选取关键考核指标的选取顺序图（这也是比较重要的一项），主要可以依据如下设计：

1.时间〉质量〉利润

2.先生存再发展

3.先客户再大客户

4、行为指标量化：这一项在制定过程中也是有着很重要的意义的。

5、最终形成考核表：这属于考核的基本工具，并且具有很高的操作性，也是非常重要的。