购物中心的发展现状和前景

随着城市化进程的加速，购物中心在城市发展中扮演着重要的角色，它不仅是商业、文化和娱乐的集散地，也是社交活动的重要场所。目前，全球各地购物中心的发展呈现以下几个趋势：

一是多元化业态的发展。传统意义上的购物中心已经逐渐向综合性、多元化、智能化方向转型，业态不仅包括零售、餐饮、娱乐等传统业态，还涵盖了医疗、教育、体育等新兴业态，形成了集购物、休闲、娱乐、文化、社交等多功能为一体的现代购物中心。

二是数字化转型的加速。随着科技的不断发展和消费者需求的变化，购物中心正加快数字化转型。例如，支付方式的外卖系统，自助支付等等。

三是高端化和个性化定位的趋势。购物中心不再局限于满足消费者基本需求，而向高端化和个性化方向发展。它们通过提供个性化定制和高品质的服务体验，进一步满足消费者的需求，增强消费者忠诚度。

未来购物中心的发展前景似乎非常广阔。与城市的协同发展、消费消费升级、消费者需求的多样化，以及新的技术革命等趋势相结合，购物中心有望成为新型消费文化的领航者，同时也将为城市经济的高质量发展提供有力支撑。

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东方购物中心的发展前景

从2001年实施的“品牌优化年”，到2002年提出的“追求个性，引领时尚”的经营目标，进而在2003年紧密围绕品牌调整、环境改造、服务体系制定了各项愿景目标，将发展的指针锁定于建立名优品牌荟萃的商场、全面改善商场内外部环境、打造全方位服务体系几方面，力争在新的年度呈现给消费者全新的面貌。

几年来，东购在石家庄及河北商界取得了卓尔不凡业绩，赢得了社会各界以及广大消费者的认可和厚爱，以坚实的底蕴问鼎全国知名大商场。东购将继续以“最大限度满足消费者需求”为努力方向，不断进取，再创新高。

当前中国零售业的发展趋势如何？

一、百货商店

目前中国百货商店的发展呈现出规模大型化、组织集团化、经营多元化和向新业态延伸的特点。从市场形势看，大型百货商场表现为如下现状：

1．经济效益日益下滑。

虽然2000年全社会消费品零售额比上年增长9.7%，但百货零售企业的毛利率整体呈下降态势，由上年的12.9%下滑到12%，远低于发达国家30%的水平，企业的效益增长远低于销售额的增长，减亏效果也不甚理想。据中华全国商业信息中心统计，2000年273家重点大型零售商场实现商品销售总额1293.9亿元，比上年增长19%（180家增长，93家下降）；实现商品零售额1072.8亿元，比上年增长13.6%（190家增长，83家下降）；但同期实现利润总额比上年下降9.9%。

2．同业过度扩张竞争。

从近年的发展情况看，多数城市的百货零售企业建设速度远远超过了居民实际购买力增长水平。在大中城市，年销售额在1.2亿元以上的大型商场由1992年的98家扩大到2000年的1000家以上，还有相当数量在建或筹建。为了扩大销售、提高市场份额，各商家把利润降到最低限度。大量对利润率预期较低的小零售商使行业的收益水平进一步恶化。

3．不同商业业态竞相挤占市场份额。

各种不同商业业态以各自不同的特色吸引消费者，挤占市场份额。1999年中国零售业50强中增长最慢的10家企业，其中9家都是大型百货店，均为负增长；50强前10位中超市占了5席，一改过去由百货店居于主导地位的历史。同时，与传统百货店具有类似特征的集体商业的市场份额也呈现下滑趋势。

4．市场缺乏热点，消费需求明显断层。

城乡居民收入水平有了一定提高，普及型、温饱型需求已经基本饱和，而新的高水平的购买能力尚未形成，对档次较高的享受型、发展型需求尚处于“可望而不可及”的状况，加之居民购买力多渠道大量分流，商品消费需求在近几年内将会逐步减弱。因此，消费品市场难以出现热点商品。

二、连锁超级市场

1．发展速度快、地区分布广。

中国连锁超市已成为商业领域最具活力的业态。尤其是近几年来，大中型连锁超市企业销售规模逐年递增，销售增长明显高于社会商品零售总额的增长和传统百货商店的增长。自1994年开始，中国连锁超市业的平均增长速度在70%以上，其中2000年比1999年增长53%。上海连锁业“三巨头”—联华、华联和农工商超市分列全国零售业10强的第一、第五和第八位。连锁超市将超过百货店成为零售业的第一主力。

在地区分布上，规模较大的超市连锁企业大多集中在沿海地区和省会城市。上海、北京、广东等地的超市发展速度、规模和水平高于其他地区，店铺数量占到总数的1/3以上。

2．竞争激烈，连锁超市业进入整合时期。

同国外的连锁超市公司相比，中国的连锁超市规模明显偏小。从2000年的销售额看，中国连锁超市的龙头企业联华超市有限公司仅及沃尔玛的1/80。目前连锁超市公司扩大规模的主要方式是对国有网点进行连锁化改造和通过租赁、购买、新建网点等方式扩张，这些都属于单一资本的扩张。要想扩大企业规模，建造内资连锁超市的“航空母舰”，只有进一步转变观念，通过联合、兼并、收购和加盟等多种方式，突破行业界限、地区界限，才能真正形成经营规模大、竞争实力强的大型连锁超市公司。

3．外资进入速度加快。

国外著名的超市集团公司看好了中国商业领域的发展潜力，纷纷进入中国，不断加大投资力度，并取得了很好的经济效益。如家乐福1999年在中国的销售额为60亿元，2000年上升为81亿元，分店达到28家；美国沃尔玛在中国开办的8家连锁店年销售额预计可达到30～40亿元。

三、仓储式商场

据初步统计，全国已有仓储式商场1000多家。仓储式商场已由经济最发达的广东省向北京、上海，再向省会城市以及其他工商业重镇拓展。

国外大型著名仓储式商场纷纷进驻中国市场，不仅对国内仓储商场的发展起到示范作用，同时加剧了仓储商场之间的竞争，中国仓储式商场逐步步入规范化发展阶段，许多仓储式商场开始注重人才的培养和内部经营管理的规范运作。

仓储式商场由单店向连锁经营发展，积极对外谋求规模效益。如麦德龙在我国已有6个连锁店，现在为单店经营的许多家仓储式商场，也多有开展连锁经营的计划。

建材装饰材料仓储式商场成为我国仓储式商场家族中不可或缺的成员之一并得到了较快的发展。我国第一家建材装饰材料仓储商场天津家居仅短短的三四年时间，已发展到近十家建材仓储式公司，其网点已覆盖北京、上海、天津、西安、沈阳、南京、无锡、青岛等地。

中国仓储式商场的优势主要表现在：

1．仓储式商场定位于中低档次。中国目前有60%～70%的消费者消费水平仍然较低，因而仓储式商场的定位适应当前消费状况，再加上商场推出一系列便民服务，因而颇受消费者欢迎。

2．仓储式商场实行会员制，把一些收入较高、消费量较大但同时对让利销售比较敏感的消费者纳为自己的会员，并对其大量消费实行奖励，从而成为自己固定的消费群体。实行会员制也便于商家进行市场分析，确定消费趋向，以便制定出各种营销策略。

3．自主的购物形式。消费者购物的自主心理日益增强，对营业员的依赖性减弱，而仓储式商场正适合消费者的消费心理。

4．经营管理机构精简、高效。

5．仓储式商场一般都实行PB战略。PB即Private Brand（私人商标），指零售企业自己策划开发并贴有本公司特定商标的商品。实行PB战略有三大优势：（1）流通环节减少，流通成本也因此降低，一般PB商品的定价要比生产厂商的同类产品降低20%～30%；（2）构造了零售业中流通企业主导下的生产，拉近了消费者和厂商的距离，能适时、适量、适需地提供消费者需要的商品；（3）有助于提高企业的知名度，增加无形资产，提高竞争力，包括与供应商竞争的能力。

四、 专业店

专业店的发展呈现以下特点：发展迅速，总量大幅增加；专业细分化；经营形式多样化。专业店的发展速度在明显加快，在一些大城市的发展异常迅猛，逐渐成为与综合百货商场、超市并驾齐驱的一种商业业态。这些专业店以相对价格较低、专业服务、连锁经营等优势，迅速分割了原有大型百货商店的市场份额，但其发展中同样面临人才缺乏、经营管理水平落后、经营规模的等问题。

五、便利店

目前，以上海为代表，便利店发展迅速，上海现有1000多家便利店，经营食品、副食品和日用杂货，品种3000～4000种，平均营业面积200～300平方米。上海的便利店分属于9家便利连锁公司，有着各自统一的门店标识，其中很多门店是24小时营业。有数据表明，在每个网点每次花费在20元以内的消费者占68.2%，40元以上的仅有8%，基本上没有超过100元的。便利店适应了我国现阶段的经济发展水平和消费需要，是我国零售业态中较有发展潜力的一种，预计今后的发展速度将会更快。

六、 其他业态

近几年，购物中心在全国大城市处于兴建中，建筑面积5～20万平方米不等，全国正在兴建的约有200处左右，基本上是以娱乐、餐饮、服务、休闲购物为一体的综合性购物中心。

除了上述几种主要业态，以无店铺经营为特征、以网络技术为基础的E-Shop在我国也获得了一定的发展。

中国购物中心与便利店市场发展状态如何？

8月2日，商务部发布2018年第二季度《中国购物中心发展指数报告》与《中国便利店景气指数报告》。报告指出，2018年第二季度中国购物中心发展指数为66.1，同比上升1.3，环比下降1.4，高出荣枯线16.1，购物中心市场仍处于健康发展的状态；便利店行业总体景气指数为70.25，高于荣枯线20.25，便利店市场仍处于健康发展区间。

《中国便利店景气指数报告》表明，2018年第二季度便利店行业总体景气指数为70.25，高于荣枯线20.25，便利店市场仍处于健康发展区间。其中，便利店企业景气指数为75.7，高于荣枯线25.7，环比下降1.9；门店景气指数为66.6，高于荣枯线16.6，环比下降1.2。企业与门店景气指数同步小幅回落，反映出便利店企业管理者与基层门店经营者对于第二季度整体经营感受到一定压力。从分项指标看，门店销售额指数、来客数指数与门店营业利润指数已经连续三个季度同步保持上升，总体费用指数环比下降，反映出便利店企业与门店盈利能力不断提高。

整体而言，2018年第二季度中国购物中心与便利店市场保持着稳定健康的发展。大数据、人工智能、物联网等新技术的运用，在给消费者带来全新消费体验的同时，也为购物中心、便利店等实体商业注入新的活力。

针对商场的发展计划和建议

针对商场的发展计划和建议

　　针对商场的发展计划和建议，为了保障事情或者是工作的顺利进行，我们一般都是会提前制定计划和建议，围绕着特定的主题来展开，争取最后能达到预期的效果。以下分享针对商场的发展计划和建议。

　　针对商场的发展计划和建议1

　　商场在总部的正确领导下，在商场经理的带领下，认真贯彻执行商场的各项管理制度，紧紧围绕安全第一、服务至上、诚信发展开展工作，一切从维护商场的根本利益出发为重点，以全心全意为业户提供服务为切入点，全面开展楼层管理工作。

　　通过一年的努力，二楼的各项管理明显提高，各项工作规范有序，给商场的大繁荣、大发展奠定基础，使二楼呈现出人心稳定、积极向上、和谐发展的大好局面，并取得可喜成效。下面是一年以来商场的工作总结：

　　 1、安全管理

　　按照商场安全管理制度，定期检查消防设施，对重点部位一天一次查看，并形成记录。对消防通道及时检查、巡视，发现问题及时整改，向领导及有关人员反馈，使不安全隐患在第一时间内得到解决，全年没出现任何安全事故，保证了商场正常营业。

　　 2、卫生管理

　　保洁员克服人员少，楼道杂、任务繁、早来、晚走进行清扫，保证了商场卫生要求，耐心说服业户养成良好卫生习惯，确保了二楼辖区卫生清洁，给业户、顾客提供方便。

　　 3、经营管理

　　解决多年没能解决的占道经营，出高间、摆放商品和模特，使二楼经营环境得到了明显改善，体现了环境优雅、方便群众的经营新格局。

　　 4、收费管理

　　通过一年的收费管理模式，今年管理费收缴、转让费(合同违约金)收取都按时缴纳，没有托交现象发生，确保了商场资金运营。

　　 5、交管理

　　认真执行商场规定的交工作制度，有衔接、有记录，确保交接期间无差错发生。

　　 6、出勤管理

　　工作人员都能按照商场规定上下班和休班，全年没出现迟到、早退现象。

　　 7、完成交办任务

　　能够及时完成商场交办的各项工作任务，今年地完成商场收租，在收款中没出现任何差错。

　　以上取得的点滴成效，源于商场领导厚爱与帮助，源于各楼层、后勤、电工、夜班等的大力支持和协作所取得的。但在工作中也存有一定不足和问题：

　　1、是管理的主观能动性不够积极

　　2、是工作存有忧虑不够胆大

　　3、是主动向领导汇报问题做的不够

　　这些问题有待于在今后工作中加以认真解决。

　　针对商场的发展计划和建议2

　　 一、招商方面：

　　实现合同签约年租金标准达到1977万元基础上，通过剩余位置挖掘租金收入20万元以上，空铺的空档期在最短期内实现租金收入。具体如下：

　　（1）剩余空铺招商重中之重，要在开业三个月内实现开业率100%，是硬性指标，必须全力以赴完成，主要途径是通过团队的合作，深入跟进有意向合作的老资源，同时充分挖掘资源，利用开业前期客流的优势，一鼓作气；

　　（2）为了增加租金收入，在整体规划中没有规划铺位，但实际运营中完全可以出租的位置，就要深入的研究，结合资源储备和周边业态关联情况，挖掘招商位置并尽快落定位、定租金、谈品牌、签合同；

　　（3）有些商户的经营能力不理想，很可能在合同期内掉铺，招商部要重点跟进各店铺业绩，掌握并分析各种销售数据，及时掌握品牌的动向，对销售不好的品牌做好资源储备和重点调整准备；

　　（4）扩大团队整体资源和眼界，要走出去看，可以把资源扩大到东北区域，有目的性的储备更多的资源，形成一套系统全面地资源库，为调整做好基础；

　　（5）加强专业培训，特备是餐饮娱乐类的一些系统的专业知识，通过收集资料和聘请专业讲师授课，不断地提升招商人员的专业素养和行业内动态的全面了解，高效的执行招商任务；

　　（6）20xx年调整计划的制定，是指导整个续签和调整的重要文件，如何应对经营不善的商户掉铺以及引进目标品牌，并且提升租金收益，是调整计划重点考虑的问题。

　　（7）倒排计划的重新梳理，重点工作的周期要科学合理，不激进也不保守，结合公司整体规划特别是工程进度，为公司提供确定基本准确开业日提供依据。

　　 二、营运方面：

　　（1）按照公司收缴率100%的要求，及时、足额完成租金及各项费用的收缴；

　　（2）营业外收入的执行及挖掘，在保证部门预算80万完成的同时，不放弃任何一个产生效益的位置和机会。充分利用空余场地，挖掘广场内广告位资源。库房、广告位及内外广场的促销要与商户多沟通，既满足其经营需求，同时也增加了收入；利用公司的整体资源实现LED屏的出租。

　　（3）重新梳理制度流程，结合实际运营出现的问题，完善本部门及与其他交集部门的工作界面确认，明确责任；

　　（4）营运部人员的结构调整，合理进行人力资源调配，同时强化专业知识及服务意识、执行力的培训，高效的完成各项任务；

　　（5）对商户服务员培训要形成一套培训体系，在商户用人方面和日常管理方面下功夫，提升商户员工的销售能力，从而提升销售业绩；

　　（6）销售数据的统计要作为一项非常重要的日常工作，认真的采集每一个商户的数据并形成报表，并由本部门作出更多的衍生数据分析报表，给公司及各部门提供准确的决策依据；

　　（7）企划活动的洽谈要依据活动主题，非常深入的与商户沟通，活动内容要与主题符合，活动力度要在保证商户基本利益的前提下吸引消费者的购买；

　　（8）商户销售情况重点跟进，对于管理的第一线，要非常清楚商户的销售情况，与商户沟通销售不好的原因，为商户提供合理意见和建议，与各部门分享相关信息；并对租售比不理想的商户做重点分析和防范；

　　（9）针对整个市场的调研工作也是一项常态工作，掌握市场的动态和品牌的动向，包括促销活动、基础设施、软件设施、卖场布置、新品牌等等

　　（10）商户货品的品质、价格、陈列是基本注意要点，是否超范围经营是维护合同严肃性的重要因素，对于投诉比较多的商户的货品要严加管控，不能一味的因为维护商户的利益而导致顾客对商场信誉的任何质疑；

　　（11）商场环境维护靠营运人员的监督，第一时间发现问题，协同相关部门解决并跟进；

　　（12）客服部的调查问卷及分析，对顾客对商场地期望与不足合理的体现出来。也把商户对商场各部门的工作配合程度做以深刻的检讨；

　　（13）倒排计划的重新梳理，依据实际工作反馈，制定各项工作的合理周期，补充漏项。

　　 三、其他部门的配合需求：

　　实现20xx年的各项指标及工作任务离不开兄弟部门的支持和配合，希望以下部门的能

　　满足提出的如下需求：

　　（1）工程部：新进场商户的装修把控和工程整改配合，在没有地产公司的情况下保质保量完成装修；经营期的商户工程维修问题的`处理，需要工程部给予配合，让商户没有任何物业方面的理由而影响租金收缴率；

　　（2）商场物业部：在安全方面，特别是夜间货品的安全，希望商场物业部拿出合理的监管方案，防范于未然；商场环境和日常秩序方面要靠精细化的管理才能达到标准和要求，需要一系列的制度流程要求并准确无误的落实和跟进；

　　（3）企划活动是确保商场运营期间客流的重点，希望企划部能够结合商场内业态组合和商品结构，在带来客流的同时给商户带来效益；

　　（4）人事行政部：希望能安排针对业务人员的专业技能和综合素质方面的培训课程；通过各种渠道满足用人需求，不断强化业务部门的人员实力；希望尽快建立绩效考核机制，考核员工的工作业绩，实现末位淘汰；

　　（5）财务部：在不违反财务制度的前提下，合理安排收款时间，尽可能的方便商户。

　　针对商场的发展计划和建议3

　　在竞争日趋激烈的时代，商家为了吸引消费者的眼球，提高销售量，应该在每个细节上力求做到于众不同，在原有硬件设施设备的条件下除了店铺的设计，橱窗的造型外，软件服务尤为总要。服务提升销售业绩才会随之提高，如何提升服务重点有以下几方面：

　　 一、服装的陈列

　　在卖场除了店铺的设计和橱窗的造型外，需要在服装的陈列上表新立异，以求强烈的视觉冲击力，营造成一种商业空间的销售环境，以浓重的设计烘托自身的卖场氛围，以独特的个性确立商圈的形象，以争取更多消费者的光顾，来获取更大的利润。因此，服装陈列也越来越受商家的注意，成为销售系统的重要环节。作为营销系统中重要的一环，如何陈列商品，有以下几点建议：

　　1、叠装陈列

　　（1）首先强调视觉，在色块掌握上，原则应是从外到内，有浅至深，

　　由暖至冷，由明至暗，因为这是人观察事物的习性，这样也能使消费者对商品产生兴趣，从注意、吸引、观察、购买等几个环节进行购物。

　　（2）同季节同类型同系列的产品陈列同一区域。

　　（3）叠装区域附近位置尽量设计模特，展示叠装中的代表款式，以吸引注意增进视觉，并且可以摆放相应的服装的海报，宣传单张，以全方位位展示代表款。

　　2、挂装陈列：

　　（1）每款服饰应同时连续挂2件以上，挂装应保持整洁，无折痕。

　　（2）挂装的陈列颜色应从外到内，从前到后，由浅到深，由明至暗，侧列从前到后，从外到内，由浅到深，由明至暗，这些得根据店铺的面积与服装的主推风格来定。

　　3、模特服装的陈列，二到三天则须更换一次，这样给顾客保持新鲜感，吸引人流进店。在细节决定成败的今天，商家想在激烈的市场竞争中，立于不败之地，就得从细微处入手，作为服装销售的专卖店，有三个因素决定着专卖店开得是否成功，一是硬件，二是其货品陈列，三是专卖店的员工素质，服务质量提高销售量也必将随之提高。

　　 二、提高服务质量：

　　服装导购代表工作的目的不尽相同，有的是为了收入，有的是为了喜好，有的兼而有之，不论是那一种目的首先工作就必须具备工作责任心及工作要求，好的服务必将赢得顾客认同，获得顾客认同也必将提高销售量。

　　 1、自身工作要求：

　　（1）保证积极的工作态度，在工作中持有饱满的工作热情；

　　（2）善于与同事合作，精诚合作发挥团队销售力量；和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多交流，多探讨，才能不断增长业务技能；

　　（3）要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取多样化形式，把学业

　　务与交流技能相结合。

　　（4）对自己严格要求，学习亮剑精神，工作扎实细致，要不断加强业务方面的学习，多看书及相关产品知识，上网查阅相关资料，与同行们交流，向他们学习更好的方式方法。

　　（5）善于做出工作总结，一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改正下次不要再犯，学会自主严格要求自己。

　　 2、客户维系要求：

　　（1）知道顾客的真正需求，在了解顾客的需求同时，满足顾客提出的合理要求，提高与顾客之间的信任度，这是维系客户所必要的条件。

　　（2）建立客户资料，对客服的喜好要清楚了解，客户电话必须详细记录，在每季有新产品上架时可以通知客户。

　　（3）对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

　　（4）对所有客户的工作态度都要一样，加强产品质量和服务意识，为公司树立更好的形象，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任务。了解客户最需要的服务质量，尽自己最大的努力做的更好。

　　 三、具体工作计划

　　1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完成情况，总结工作得失；

　　2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视。

　　3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。

　　在日益激烈的竞争环境中，我将以公司利益为中心，以服务客户为宗旨、提高自身素质同时加强客户维系量。当稳定的客户群体带动散户消费群体，确保销售稳定才是面对竞争的利器。

区域型购物中心的发展优势

一、区域型商业具有更强消费吸引力和经营持续性与稳定性

1、便利性的消费需求

2、选择性更为丰富的消费需求

3、由出行方式所决定的消费需求

4、享受型的消费需求

5、拥有会员卡的针对性消费需求

二、越来越多的零售商开始大举进军区域型市场

1、区域型市场尚处于布局阶段，城市中心区商业的逐渐饱和，使更多零售商青睐区域龙头市场，也使区域型商业项目成为区域主导者变为可能。

2、零售商品牌图行天下的吸引力决定着购物中心的基本客流和消费潜力

3、运营商的品牌组合和管理能力决定了购物中心的盈利能力

4、区域型购物中心在上述因素影响下孕育发展机会

三、区域型购物中心有助于实现错位经营，稳定发展，降低开发商的综合风险。

1、区域型商业项目由于目标消费的属地化特征明确，所以培育期相对较短，且经营稳定，利于资本市场价值放大，从而更加受到基金青睐。

2、中心区商业的同质化本身有着难以克服的障碍，而区域型市场的同质化并不产生负面市场影响，而是使消费在区域变得集中和方便。

3、区域型商业项目的发展目标更容易达成与零售品牌发展目标的一致，所以容易吸引更多零售品牌进入，从而降低开发商的综合投资风险。

鄂尔多斯康巴什金宸国际购物中心发展前景怎么样？什么档次？

目前来说，康巴什只有金宸国际一家大型的购物中心，且地理位置佳，靠北是一个五星级大酒店，西边是菜市场，都是集中人流量的地方，且租金便宜。如果想在金宸国际发展，面临最大的问题就是康巴什人少的问题，必须要有耐心，不过，做生意谁都知道不可能刚开始就赚钱，有赚有赔，必须都经历一些挫折。

城市商业综合体有前途吗

伴随消费环境和消费习惯的升级，中国商业地产进入大型商业综合体时代

城市商业综合体是城市生活、城市活力发展、城市功能集约化需求的产物。

城市商业综合体具有交通便利，高密度，高集约化，功能互补全面、紧密联系等特点。

商业综合体深度挖掘消费活力，不同功能相互增益，多面盈利

商业综合体的高度功能集约，满足了人们各种需求，扩展了消费者线下消费的场景，适应了碎片化、个性化的消费需求，同时能够促进商业商务发展。通过对中国不同城市的商业综合体案例分析，发现商业综合体中商务办公楼租金普遍高于中国重点城市平均水平。而且大型城市商业综合体如深圳华侨城具有长期运营盈利的能力。

城市商业综合体为商业地产带来新机遇，夜间经济等利好城市综合体发展

2018年中国一线城市的商业用地投资普遍遇冷，2019年上半年众大型地产企业发生多项人事调整，预示着地产行业将迎来重大变动。传统的购物中心、商务办公楼模式出现衰退现象，城市商业综合体能够更好地刺激消费，带动产业发展，是未来商业地产的趋势。

城市商业综合体的多功能性分析

“商业综合体”的概念源自“城市综合体”，是多合一的城市功能区，即将城市中商业、办公、居住、酒店、展览、餐饮、会议、文娱等城市生活空间的三项以上功能进行组合，并在各部分间建立一种相互依存、相互裨益的能动关系，从而形成一个多功能、高效率、复杂而统一的综合体。

中国城市商业综合体发展进程分析

中国城市商业综合体带动零售消费市场规模

未来，城市商业综合体将继续带动中国零售消费市场发展。iiMedia Research(艾媒咨询)数据显示，2018年中国商业综合体带动的零售消费市场规模已经达到36.6万亿元。随着近期中国各城市城市综合体的相继竣工，预计2021年城市综合体带动的零售消费市场规模将突破47万亿元。

中国商业地产发展现状分析(四)

中国商业地产发展趋势预判(一)

从购物中心到商业综合体的发展趋势来看，人们对于购物的需求越发频繁、随性。而由于网络电商的发展，人们购物的场景也变得越发碎片化。艾媒咨询师认为，商业综合体因为拥有高端或独家的品牌零售而产生的竞争力逐渐减弱，人们更加注重线下购物的全方面体验，因此衍生了更多类型，集合不同功能的综合体。

中国商业地产发展趋势预判(三)

以上内容摘自艾媒咨询最新发布的《艾媒报告|2019-2021中国城市商业综合体运行大数据与商业决策分析报告》

汇纳科技对于未来购物中心客流数据化发展的市场怎么看？

目前中国开业的购物中心共有5000多家，如果含规划、在建的总数或接近8000家，未来开业增速会放缓，存量竞争也将加剧。正因为加剧，正因为竞争激烈了，所以他们对数据辅助他们经营的需求反而是增长了。在此背景下，购物中心等商业实体对用数据来辅助经营的需求将出现增长，汇纳科技就把握其中机遇，规划在未来集中在“新商业”、“新零售”两大应用场景进行数据挖掘。不明白的也可以再百度下。

为什么商场的人越来越少？是人们没有钱，还是没有自己要的？

我也有同样的感觉。如今，购物中心越来越空无一人，商店的空置率也越来越高。西安以前的大型购物中心：五路口万达，李家村万达，万和城，百盛，民生百货等都逐渐被人抛弃。目前，赛格国际仍然比较受欢迎。原因如下：

基本上，在购物中心购物的主体仍然是年轻人。年轻人现在有996个工作。他们周末几乎没有一天，睡不着，整理房子，基本上一天已经过去了，所以我没有心情去购物。另外，时间成本太高。前往购物中心的时间损失以及去购物中心所花费的时间至少需要半天。我们在和时间赛跑，我们没有太多时间。

2.网上购物平台的兴起。

网上购物平台越来越多：京东，淘宝，拼多多等，您甚至可以在最近流行的豆阴上购买自己喜欢的产品。种类繁多，为什么要去购物中心？

随着Internet的当前发展，智能手机上可以完成许多事情，所以为什么要打扰自己呢。要吃饭，点外卖；购物，开淘宝京东等，比商场直观，便宜，可以下订单并等待快递；即使是杂货店购物，京东也将到您家门口。现在，互联网的发展已完全改变了我们的生活习惯，人们也改变了，我变得越来越懒惰，如果可以的话，尽量不要外出。这就是为什么购物中心空无一人。

如今，越来越多的购物中心。只要有密集的居民区，就会有配套的购物中心。随着购物中心数量的增加，人们自然会分流。因此，人员集中的购物商场已被改道，因此显然是空无一人。

当前的购物中心基本上分为三个部分：购物，餐饮和娱乐。没有更多的多元化和时尚元素。随着租金的上涨，许多购物中心的消费越来越高，成本也转移给了消费者。同时，购物中心的服务员和导购员并不热情。由于购物中心空无一人，它们变得精疲力尽，从而降低了整体体验。再加上单一的商业模式，很难吸引客户。

现在，每个人都在说，赚钱越来越难，花钱也越来越容易，所以他们可以省钱。生活成本越来越高：住房价格高昂，导致每月高额抵押贷款，加上汽车贷款，儿童的教育费用，日用品，食物，住房，父母的养老金和医疗费用。每美元都是需要金钱的支出。 ，如此多的人靠系安全带生活。除了生活必需品，他们没有更多的钱可消费。

随着网络的发展和5G时代的到来，它必将进一步影响我们的生活习惯。因此，值得反思购物中心的未来。不是人少，而是时代变了，工具变了，人的思维习惯也变了！

兴仁广禾购物中心发展得起来吗

可以。

1、兴仁广禾购物中心大力引进了数码体验店，能够带给消费者在智能科技下的沉浸式的消费体验。

2、兴仁广禾购物中心是推动消费市场提质扩容的重要业态，采用自营+联营+租赁相结合的创新合作方式，加强了与品牌商家的合作和融合。