hr6大模块分别是什么
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规划是明确目标、明确现状、制定政策和计划的过程；是企业为了实现发展目标，对人力资源的需求和供给进行预测并努力平衡的过程。
人力资源规划是企业经营的基础，是在明确企业总体战略和经营目标的基础上，进而明确企业未来要实现发展目标需要什么人（质），需要多少人（量），这些人从哪里来等问题。
2、人才招聘与配置。
树模型：相当于树干底部。
选择不断吸收养分(人才)，不同的树种需要不同的养分(人才)。
3、员工培训和发展。
树模型：相当于一棵树的树干和树枝。
选定养分后，还要将养分输送到枝叶，完成养分由量变到质变的意义。
4、绩效管理。
树模型：相当于树顶。
如果把大树的目标比作绩效管理的意义，那就是茁壮成长，“枝繁叶茂”。
5、薪酬管理。
树模型：也相当于树顶。
在大树的生长中，它的体现为：“硕果累累”6、劳动关系管理。
树模型：相当于树木生长的环境肥沃的土壤，温暖的阳光，清新的空气，才难让树木茁壮成长。
