厂家如何找经销商

厂家如何找经销商需要以下步骤：

1.明确产品定位和市场定位，分析目标客户群体

2.寻找线索，可以通过行业协会、展会等渠道获取潜在客户信息

3.筛选潜在客户，根据客户群体、市场需求、定位等信息进行综合分析

4.与潜在客户进行沟通，了解客户需求，并展示自己的产品及服务，提供解决方案

5.制定合作计划，确定合作细节，签订合同

6.建立合作关系，加强沟通与合作，及时解决问题，共同发展。

注：以上为一般经验，具体情况还需具体分析。

小编还为您整理了以下内容，可能对您也有帮助：

本人好几个亲戚开建材厂的能促帝伯际道，本人也开过建材厂，建材厂找经销商有很多方法，下面介绍下

上当地的建材市场，上手机地图搜索建材店。发名片，发烟，聊天，一圈下来基本上套的出那些做的大的，重点攻克那几家大的，要勤跑，女的老板娘送水果，每次去别空手。男的递香烟，要勤递。久而久之，你东西不会白送的，肯定会给你点生意。一单生意就回来了。

跑小区，跑工地，贴宣传单，挨家挨户，肯定有打电话给你，这利润比批发的大多。一家进去，其他很容易做进去。其来自他同行的货也可以带起来卖，多认识师傅。

跑外地市场，一般上以大客户为主，方法同上。

经销商给你卖货了，你可以免费帮他做广告牌，打上你的产品。

快消品厂商怎么才能快速找到当地一批经销商？

第一，信息收集。一个新城市，不用去就应该有很多信息可以收集到。比如当地大型批发市场，网络也能查出各种商贸公司资质，找同行业务人员咨询一下，都可以。不要盲目下市场。

第二，实地走访。收集到的大客户，批发市场，挨个走访一遍，说明来意和，建议有后手，不用一次就全都说了。

第三，回来信息总结并筛选，电话回访。

如何找经销商?

一、找准大经销商 大经销商对小品牌是否有兴趣，关键要看经销商的产品组合策略。有的大经销商全部代理大品牌，他们对小品牌没有兴趣。业务员找这样的经销商，是敲错了门，找错了人。有的大经销商用大品牌树立形象，用小品牌赚钱。业务员首先要调查经销商的产品结构。如果他正在经销小品牌且做得不错，就是可以拜访的对象。业务员可以用一个工具“品牌差距比”来衡量。品牌差距比就是看看经销商代理的各品牌销量之间的间距有多大。如果经销商的品牌销售差距过大，业务员要对此类经销商要敬而远之，他不是你的目标客户。

二、组建新客户开发突击队

一个经验丰富、沟通能力强的高手与一个初出茅庐的新手相比，更容易开发出大的经销商。因此，企业可以将经验丰富的高水平业务员组织出来，专门负责新客户的开发，然后将开发出来的客户交由新业务员来维护。

三、倒着开发经销商

小品牌只所以找不到大经销商，甚至找不到愿意代理的经销商，原因之一是经销商对小品牌不了解，对企业没信心，对市场前景心中无数。业务员拍胸脯向经销商承诺，我的产品一定能卖出去，你卖我的产品一定能赚钱，打死经销商也不会相信的。经销商们不相信你的产品，不相信你的企业，不相信你的承诺，但经销商们相信事实。经销商都愿意经销已经在市场卖火的产品。利用经销商的这一心理，业务员可以先集中精力从终端入手把产品在终端卖好，这样就会化被动变为主动，“由我去找经销商，变成让经销商来找我”。

做市场有两种不同的营销模式，“先找经销商，然后再启动终端市场”和“先启动终端市场，再挑经销商”。两者只是变换一下顺序，但结果截然不同。先找经销商，小品牌就会处于劣势和被动状态，只能答应经销商提出的种种苛刻条件，最后体现在销售上，就是被经销商榨干了。如果先启动终端市场，倒过来做渠道，就能牢牢掌握市场的主动权。业务员要学会造势，化被动为主动，与其送上门去被人“宰割”，不如省下这笔钱制造主动。

四、培养样板客户

小品牌先培养一个客户，支持他发展起来，然后以实例为证，这就能让经销商“看到”信心 。

五、用市场操作方案打动客户。

了解客户和市场情况后，制定一份市场开发方案，信心十足地去拜访客户，开门见山向客户介绍自己的市场推广方案。从客户所在市场的基本情况，如人口数量、市场规模、消费水平、市场结构等，到竞品情况，如价格、、主要销售区域、存在的问题以及销量分析等，再到阐述自己企业和产品的定位，以及与竞品相比的优劣势所在，让客户觉得这个业务员水平不一般。最后，为客户操作自己企业的产品提供了一些具体建议，包括：详细的价格设置、通路设置、消费群体和主要消费场所锁定、操作要点及步骤、企业投入与扶持、客户需要投入的资源和投入产出比等。 业务员制定一份市场开发方案，既让经销商看到成功启动市场的可能性，又能看到市场发展前景，这就给了经销商信心。

六、以专家形象打动客户

经销商的一个普遍心理是，愿意和一个专家型的业务员合作。业务员就要以专家形象征服客户。

品牌业务员拜访一个大经销商，要绝口不提对方与自己公司合作的事情，而是像老朋友一样帮助对方分析企业代理一个品牌后的经营得失：如正常情况下的年营业额、正常的毛利率、经营成本、每年的收益，市场操作思路等。接着，业务员再向经销商演示了自己多年来研究的系统的数据化、工具化的营销分析方法与工具，如“业务单元目标分解与目标达成可行性动态模型”“分销网点规划动态决策模拟”“区域销售增量分析模型”“分规格/价格细分竟争态势及应对策略”“分渠道细分竞争态势及应对措施”“业务单元量本利与市场行动动态模拟”等。业务员还对经销商讲：粗放式的营销时代已经过去，而精细化、数据化的营销模式才能在新的市场竞争中取得比较优势。接下来的一段时间，业务员还是不要提双方合作的事，只是隔三岔五地给经销商发个问候的短信，去个电话提供一点有用的信息，发个搞笑的电子邮件等。一段时间以后，经销商会主动打电话约业务员，希望签约合作。

七、用人品的魅力打动经销商

推销首先是推销你自己。业务员既要用产品魅力吸引客户，也要用人品魅力打动客户。

八、利用销售工具说服经销商

九，培训经销商十、用勤奋打动经销商

怎么找代理商？

如何寻找经销商

寻找经销商的几个渠道

A．工具书：包括当地的电话号簿、工商企业名录、地图册、手册、消费指南、专业杂志等。尤其是电话号簿，一般的情况下，当地比较有经验、有实力的经销商都会在当地电话号簿上刊登自己公司名称、经营范围，有的甚至做广告推广自己公司。

B．媒体广告：到达一个新市场，先买几份当地报纸，看看当地电视，听听广播或者到街上走走，或许就能发现同类产品的经销商名称，媒体上常常有同类产品广告，且有"由x x公司总经销、总代理"字样。

C．专业性的批发市场：许多城市有小商品市场或日用品批发市场，到这种地方多走走，经常能看到经销商门口或是店面里面有"x x地区总经销、总代理"各式各样招牌。大部分经销商为了扩大自己的知名度，会要求厂家给他们制作类似的招牌，布条横幅等，

D．到卖场查询：到卖场问问柜组长或是采购人，了解同类产品是从哪家公司进的货并打听他们的其他情况。多问几家卖场，总有人会告诉你的.

E．同行、朋友介绍：这种方式最可靠，同行、朋友与经销商相处时间久，对经销商了解比较全面，这样可节省许多时间，节省许多调查细节，并且和经销商接近比较随和、沟通比较快。

F．广告公司咨询：当地的广告公司对当地的媒体、市场情况比较了解，他们要争着做你公司的广告代理商，必然会详细告诉你本地经销商情况。

G．电话询问(不友好方式)：可以打电话到同类产品厂家询问，说自己想作二级或批发商，或是集团购卖，一般情况下，厂家会告诉你到当地它的经销商或是代理商处去洽谈。你当然是去推销你自己的产品。

H．刊登招商广告：这种方式费用大、见效快、操作水平高，可以较全面地多了解经销商情况。

I．举办产品展示会、订货会：这种方式对展示公司晶牌形象有着巨大的推动作用，专业性的订货会，会招来专业性的经销商。 J.上网，但也能查查，或许有几家。

2、进一步了解目标经销商知道了目标经销商是哪家，下一步就要详细了解它的背景、现状、前途，可以从以下几个方面了解： A市场能力

A）．经销其它品牌的产品能否到达目标卖场； B）．铺货覆盖率达百分之几； C）．批发能力如何(几级批发构成)； D）．网络能否渗透到周边； E）．批发、直销手段如何； F）．能否控制价格； G）．业务人员是否熟练精干； H）．促销手段是否科学、有效。 B、财务能力

A） 注册资金、实际投入资金是否宽余；

B） 必备的经营设施(仓储、运输、营 业场地等)是否承受目前业务； C） 给厂家付款的方式； D） 资金周转率，利润率如何； E） 放账的程度； F） 银行贷款能力； G） 税务是否守法； H） 欠账的程度

C、信誉能力

A） 同行口碑；

B） 厂家的评价(合作程度)；

C） 卖场的评价(送货是否及时，促 销是否到位)； D） 当地、工商、税务、银行、媒 体的评价。

D、管理能力

A）是否协调一致(内部沟通情况)； B）有无长期发展战略； C）对货物放账处理方式； D）货物流向控制能力； E）公司的经营理念。

E、家庭情况很难想象，一个家庭不和，邻居讨厌的公司最高管理人能管理好一个公司，不能被外表迷住，分析他的性格和为人处世，看看能不能与他长期合作。

F、磨合程度最关键的一点是经销商与厂家的经营思路是否达成一致。尽可能把本公 司情况，本产品特色，本公司经营理念、战略战术详细地介绍给经销商，看其能 否达成共识。倾听其对产品的看法，是否适合本公司产品市场开发的思路，对其提供的宝贵意见更要仔细地分析。"强扭的瓜不甜"，不要勉强，不要欺诈．不要承诺没有把握的事。

考查好了经销商，接下来就是合作的谈判阶段，在不违反公司原则的情况下尽量坦诚相处，本着互惠互利的原则，本着共同建立长久搭档合作关系为目的签订合约。"攻城容易守城难"，做市场也是如此，找好了经销商，并不意味着一劳永逸。市场是一个动态的过程，营销工咋是一个随市场变化而变化的过程。要在市场的动态中和经销商好好相处：能否把握市场，还要双方真诚地合作．不断地付出，做到"我们的光彩来自你的光采"。你有这样的搭档，何愁事业不成。

(此文从网上找来，内容还不错,值得借鉴!)

我是生产厂家做纺织面料的，自己有很好的货源，可就是没订单，怎么才能找到经销商呢?

第一，电商。阿里巴巴、中国纺织、中国面料、网上轻纺城等网站发布供应产品信息，同时这些网站上有一些求购信息，可以看看；第二，积极寻找客户，现在很多服装厂、外贸公司等都有自己固定的供应工厂，很少主动寻找新的供应商，所以需要你自己主动联系，在网上可以查到这些公司的信息，挨个打电话联系。

我想问问如何寻找一个地区经销商

寻找一个地区经销商方法：查找工具书，包括当地的电话号簿、工商企业名录、地图册、手册、消费指南、专业杂志等。尤其是电话号簿，一般的情况下，当地比较有经验、有实力的经销商都会在当地电话号簿上刊登自己公司名称、经营范围，有的甚至做广告推广自己公司。

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食品行业怎么找经销商？

食品行业找经销商，主要有三：一、食品网上找；二、全国各地经常开展食品展销会，可在展销会上找；三、同行内介绍！

食品厂家如何快速找到全国经销商？

食品厂家如果要找到全国的经销商的话，觉得首先可以在一些网络运营平台上去发布招商信息，其次也可以去一些大型的批发市场上。

如何查找当地经销商

查找当地经销商可以从招商网等比较官方的网站，来找到我们需要的经销商。经销商，就是在某一区域和领域只拥有销售或服务的单位或个人。这个就是经销商。经销商具有的经营机构，拥有商品的所有权（买断制造商的产品/服务），获得经营利润，多品种经营，经营活动过程不受或很少受供货商，与供货商责权对等。

纸厂家怎么找经销商合作的

地推。在每个城市基本都有批发类市场或者街道，在街道或者商场上有一些专一卖纸的门面店，可以和门面店老板去咨询洽谈合作，产品原纸质量好，价格优惠，包装新颖，老板不会拒绝合作，前提要分辨老板的销货能力。

门窗厂家如何寻找优质的经销商？

做批发找客源也是很简单的，而且都是比较精准的客户群体，根据关键词来搜索，门窗

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