产品发布会策划怎么写

提供给媒体的资料，一般以广告手提袋或文件袋的形式，整理妥当，按顺序摆放，再在新闻发布会前发放给新闻媒体，顺序依次应为： 1、会议议程 2、新闻通稿 3、演讲发言稿 4、发言人的背景资料介绍。

（应包括头衔、主要经历、取得成就等） 5、公司宣传册 6、产品说明资料。（如果是关于新产品的新闻发布的话） 7、有关图片 8、纪念品（或纪念品领用券） 9、企业新闻负责人名片（新闻发布后进一步采访、新闻发表后寄达联络） 10、空白信笺、笔（方便记者记录） 发布会发言人的确定 新闻发布会也是公司要员同媒介打交道的一次很好的机会，值得珍惜。

代表公司形象的新闻发言人对公众认知会产生重大影响。如其表现不佳，公司形象无疑也会令人不悦。

新闻发言人的条件一般应有以下的几方面： ·公司的头面人物之一——新闻发言人应该在公司身居要职，有权代表公司讲话。 ·良好的外型和表达能力。

发言人的知识面要丰富，要有清晰明确的语言表达能力、倾听的能力及反应力、外表包括身体语言整洁、大方得体。 ·执行原定计划并加以灵活调整的能力。

·有现场调控能力，可以充分控制和调动发布会现场的气氛。 发言人回答记者问的准备 在新闻发布会上，通常在发言人进行发言以后，有一个回答记者问的环节。

可以充分通过双方的沟通，曾强记者对整个新闻事件的理解以及对背景资料的掌握。有准备、亲和力强的领导人接受媒体专访，可使发布会所发布的新闻素材得到进一步的升华。

在答记者问时，一般由一位主答人负责回答，必要时，如涉及到专业性强的问题，由他人辅助。 发布会前主办方要准备记者答问备忘提纲，并在事先取得一致意见，尤其是主答和辅助答问者要取得共识。

在发布会的过程中，对于记者的提问应该认真作答，对于无关或过长的提问则可以委婉礼貌地制止，对于涉及到企业秘密的问题，有的可以直接、礼貌地告诉它是企业机密，一般来说，记者也可以理解，有的则可以委婉作答。不宜采取“无可奉告”的方式。

对于复杂而需要大量的解释的问题，可以先简单答出要点，邀请其在会后探讨。 有些企业喜欢事先安排好媒体提问的问题，以防止媒体问到尖锐、敏感的问题。

建议不宜采取。 新闻发布会对记者的邀请 媒体邀请的技巧很重要，既要吸引记者参加，又不能过多透露将要发布的新闻。

在媒体邀请的密度上，既不能过多，也不能过少。一般企业应该邀请与自己联系比较紧密的商业领域记者参加，必要时如事件现场气氛热烈，应关照平面媒体记者与摄影记者一起前往。

邀请的时间一般以提前3到5天为宜，发布会前一天可做适当的提醒。联系比较多的媒体记者可以采取直接电话邀请的方式。

相对不是很熟悉的媒体或发布内容比较严肃、庄重时可以采取书面邀请函的方式。 适当地制造悬念可以吸引记者对发布会新闻的兴趣，一种可选的方式是开会前不透露新闻，给记者一个惊喜。

“我要在第一时间把这消息报道出来”的想法促使很多媒体都在赶写新闻。如果事先就透露出去，用记者的话说就是“新闻资源已被破坏”，看到别的报纸已经报道出来了，写新闻的热情会大大减弱，甚至不想再发布。

无论一个企业与某些报社的记者多么熟悉，在新闻发布会之前，重大的新闻内容都不可以透漏出去。 在记者邀请的过程中必须注意，一定需要邀请新闻记者，而不能邀请媒体的广告业务部门人员。

有时，媒体广告人员希望借助发布会的时机进行业务联系，并作出也可帮助发稿的承诺，此时也必须进行回绝。 新闻发布会的几个误区 误区之一：没有新闻的新闻发布会。

有些企业似乎有开发布会的嗜好，很多时候，企业并没有重大的新闻，但为了保持一定的影响力，证明自己的存在，也要时不时地开个发布会。造成的后果是，企业虽然花了不小的精力，但几乎没有收成。

新闻性的缺乏使得组织者往往在发布会的形式上挖空心思、绞尽脑汁，热闹倒是热闹了，效果却未见得理想，如果过于喧宾夺主，参会者记住了热闹的形式，却忘记了组织者想要表达的内容。 误区之二：新闻发布的主题不清。

从企业的立场出发，主办者恨不得把它的祖宗八代的光荣史一股脑端上去，告诉人家什么时候得了金奖，什么时候得到了认证，什么时候得了第一，什么时候捐资助学。但是偏离了主题的的东西在媒介眼中，形同废纸。

又有的企业在传播过程中，生怕暴露商业机密，凡涉及到具体数据时总是含含糊糊一谈到敏感话题就“环顾左右而言他”，不是无可奉告就是正在调查。这样一来，媒体想知道的，企业没办法提供；媒体不想搭理的，企业又不厌其烦。

新品发布会策划方案包括一下七个要素，抓住它基本上没有什么大问题。

发布会主题

一、公关目标：

(1)长期目标：

( 2)短期目标：

目标公众：

心理需求：

二、宣传方案

1、媒体广告策略

2、售点广告策略

3、场外广告

三、邀请与会人员名单

政府机构：

媒体：

权威机构：

发展合作商：

新品体验公众：

名人：

演出团体：

四、通知联络方式：

五、接待方式

六、外部公众的活动要求

顾客关系：

媒介关系：

社区关系：

协作者关系：

供应商：

经销商：

竞争者关系：

政府关系：

名人关系：

七、部门分工、协调

策划部门：秘书部：

营销部门：

技术部门：

财务部门：

看你的产品要做多大规模发布，媒体的加入是必不可少的，能有多方面的媒体加入产品才能以最快的时间进入客户的视线。

我给你三个建议：第一，你可以直接找到比当地的报纸、广播、电视、户外路牌等媒体发布新品上市的信息刊登你的新品，要用最精练最诱惑的文本把产品的特性说清楚，留下产品经销地址和电话，这样做范围广收效快。第二，也可以召开一个新闻发布会邀请有效的媒体来，再把你的产品纤细的介绍展示后由媒体组织文本和图片为你发布，这样的方式可以选择你认为力度大的媒体，但是费用较高。

第三，着一个人流量大的地方比如超市、大型商、步行街等场搭建一个展台，把你的新产品用最显眼的方式布置展示出来，并散发图片和广告宣传单，再加入一些现场促销活动。这样做人气旺。

第四，你的资金有限的话，那么你可以采取销售人员到有效客户群集中的地方去做现场展示和宣传促销。

原发布者：dmq3399

新产品营销策划书企业名称：东莞市尼的净化科技有限公司 策划名称：尼的家用产品策划书 策划完成日期及策划适角用时间：因为营销策划具有一定的时效性、地区差异化。不同的时间，不同区域，营销执行的效果不同，建于家用产品准备进行上市，根据目前广东市场实际情况做出适合广东地区的营销方案，为期半年。 策划投资金额：50万 目录 1.新产品营销简介 2.计划提要 3.营销现状分析 4.问题分析 5.目标 6.营销策略 7.行动方案 8.营销预算 9.控制 正文 一：新产品营销简介 1.企业名称：尼的净化科技有限公司 2.品牌名称：驱尘士 3.广告语：给您一个无尘的家 4.产品介绍：尼的科技家用事业部其下驱尘式粘尘器、家用粘尘垫。驱尘区产品系列以家庭环保无尘为理念。把满足家庭无尘为最重要的企业使命，对市场格局发展、变化有高度的掌控和关注，从呵护用户的健康入手，真正做到家庭无尘环保，给现代生活在城市的人一个无尘的家。 驱尘式系列产品把高档社区的高收家庭、有环保的意识的白领做为产品的消费群体，家用粘尘垫使用范围高档社区及各类商铺及酒店等。因为这部分人群普遍都是具备对生活环境保护的高要求，有健康意识，追求成就感和自我认同感。他们注重生活质量，懂得无尘的重要性，给自己一个空气清淅、自由呼吸的环境。尼的驱尘仕产品系列本作：讲求健康自然，无尘环保的健康理念。 作为驱尘式推出新一代除尘产品：粘尘器，家用粘尘垫把

对于很多会议公司、公关公司来说策划新品发布会是一件很有挑战力的事情，既要新颖又要达到凸显自己产品的效果，还要注意不能超过预算。要跟媒体打好新闻战，要跟目标客户打好眼球战，确实不容易。

新品发布会，简称发布会，他们对于不同的企业来说它们往往会起到不同的作用，对于商界而言，举办新品发布会，是自己联络、协调与客户之间的相互关系的一种最重要的手段。对于企业而言，新品发布会的流程制定非常重要，由于企业新品发布会关系着未来的销售，所有公道甚至出彩的流程策划会给新产品的的推出形成正面的影响。

企业搞一次新品发布会，一般有以下3个目的。

一个就是为了知名度、我们经常会看到某个企业的新品发布会上请到了XX明星前来助阵等等一些，能够高度引起媒体关注的信息，有效的吸引到媒体关注的焦点，得到更多的关注，这无疑是大大提升了公司品牌或新产品的知度。比如近期三星新款手机发布会，为了能够吸引更多人们的关注，在发布会上邀请了近期非常热门的《来自星星的你》中的两位主角，高度的吸引力，从而为新产品的上市发布打下一个很好的基础。

第二个则是为了提升公司形象，一场有特色的新品发布会，不仅仅有向参会者展示新产品的环节，同时也有娱乐性环节，这样的发布会往往是具有更高的客观赏性。发布会自自在通过媒体的宣传之后，公司的形象自然就在大众的心目中得到了非常大的一个提高，这个就是提升企业文化形象经常使用的一招。

第三个目的就是展现实力：一场有声有色的发布会办下来并不是那么容易的一件事，一场精彩的发布会办下来往往是要花费很多的精力和很多的费用的。所以通过华丽的新品发布会展现公司的实力就显得很直接了。

对于新品发布会会的形式来说，他们是没有一个具体形式概念来讲的，他可以是一个非常隆重且具有非常大的影响力的一个新品发布会，他同时也可以是一个一般的只是让自己下属公司人员知道的一个新品发布会，而对于这些来说都是根据客户的需求来走的，而往往越是一些大型的品牌他们的新品在发布的时候他们往往是会花费大量的经历和费用在这个上面的，对于新品的发布，除了他们在线下有发布会外，同时在网络上、媒体上等等地方都有他们新品发布的痕迹，广泛的一个宣传力度，为新产品的一个发布上市打下一个良好的基础。

对外部而言举办产品发布会是企业和客户互动的一种最重要的手段，产品发布会在互联网企业中是最常见的一种发布会，也是一种重要的推广手段，因为关系着未来产品的销售，那么产品发布会应该怎么安排呢？

首先，你需要明确你这个产品发布会的目的，一般产品发布会举办的目的具备三种要素，公关需要、增强品牌知名度、扩大销售渠道以及销售额，所以举办产品发布会之前请先想好，包括活动的主题。

其次，确定发布会活动时间 。一般常规的发布会在1个小时左右，而且产品发布会结束之后会有一个晚宴，以便增加客户与企业之间的进一步关系，也便于嘉宾的参与，晚宴适合安排在会后结束后的30分钟左右进行签到，整个活动时间控制在3个小时以内，发布会占1个小时，晚宴加上节目表演大约占2个小时左右。

再次，确认发布会的场地。举办产品发布会之前需要先确认场地，同时需要提前到场地进行考察，包括现场的布置量尺和询问茶歇以及相关情况。

最后，就是找相关的公司来协办。一场正式的新品发布会，一般企业公司是难以独自完成的，一般都交由发布会策划公司来做，而选择合适的发布会公司就尤其重要了，这里推荐一个/fabuhui/，可以说，产品发布会做得是否成功，跟选的协助公司有很大的关系，因为，发布会活动的流程、现场布置以及 运营管理都是由他们来完成。

什么是产品策划 产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市场为基础，形成一个产品开发的整体思路，以期拓展新的增长点。

另一类是产品营销策划，即谋划通畅的销售渠道、持续的销售态势和维持产品设计的理想化售价，通俗讲，就是如何能更好地将产品卖掉，并在销售过程中，塑造新的品牌形象。 [编辑本段]产品策划 产品分析 市场分析 消费者分析（年龄；学历；家庭；收入；习惯；文化等） 价格分析 媒体投入策略 广告创意策略 执行时间表 涉及人员 策划费用 产品策划项目 产品市场分析 产品开发策划 产品广告策划 产品价格策划 产品包装策划 产品公关策划 产品定位策划 产品命名策划 产品渠道策划 [编辑本段]如何写产品策划书？ 1、针对产品目前营销现状进行问题分析。

·企业知名度不高，形象不佳影响产品销售。 ·产品质量不过关，功能不全，被消费者冷落。

·产品包装太差，提不起消费者的购买兴趣。 ·产品价格定位不当。

·销售渠道不畅，或渠道选择有误，使销售受阻。 ·促销方式不务，消费者不了解企业产品。

·服务质量太差，令消费者不满。 ·售后保证缺乏，消费者购后顾虑多等都可以是营销中存在的问题。

2、针对产品特点分析优劣势。 从问题中找劣势予以克服，从优势中找机会，发掘其市场潜力。

分析各目标市场或消费群特点进行市场细分，对不同的消费需求尽量予以满足，抓住主要消费群作为营销重点，找出与竞争对手差距，把握利用好市场机会。 营销策划 1、营销宗旨。

一般企业可以注重这样几方面： ·以强有力的广告宣传攻势顺利拓展市场，为产品准确定位，突出产品特色，采取差异化营销策略。 ·以产品主要消费群体为产品的营销重点。

·建立起点广面宽的销售渠道，不断拓宽销售区域等。 2、产品策略。

通过前面产品市场机会与问题分析，提出合理的产品策略建议，形成有效的4P组合，达到最佳效果。 1）产品定位。

产品市场定位的关键主要在顾客心目中寻找一个空位，使产品迅速启动市场。 2）产品质量功能方案。

产品质量就是产品的市场生命。企业对产品应有完善的质量保证体系。

3）产品品牌。要形成一定知名度，、美誉度，树立消费者心目中的知名品牌，必须有强烈的创牌意识。

4）产品包装。包装作为产品给消费者的第一印象，需要能迎合消费者使其满意的包装策略。

5）产品服务。策划中要注意产品服务方式、服务质量的改善和提高。

3、价格策略。这里只强调几个普遍性原则： ·拉大批零差价，调动批发商、中间商积极性。

·给予适当数量折扣，鼓励多购。 ·以成本为基础，以同类产品价格为参考。

使产品价格更具竞争力。

创 业 计 划 书 格式： 项目名称 项目单位 （盖章） 地 址 电 话 传 真 电子邮件 联 系 人 年 月 （页码总计： ） 摘 要 说明：在两页纸内完成本摘要 【摘要内容参考】 1、公司基本情况（公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。）

2、主要管理者情况（姓名、性别、年龄、籍贯、学历/学位，毕业院校、政治面貌、行业从业年限、主要经历和经营业绩。） 3、产品/服务描述（产品/服务介绍、产品技术水平，产品的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。）

4、研究与开发（已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平，竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。） 5、行业及市场（行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。）

6、营销策略（在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。） 7、产品制造（生产方式、生产设备、质量保证、成本控制。）

8、管理（机构设置、员工持股、劳动合同、知识产权管理、人事计划。） 9、融资说明（资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。）

10、财务预测（未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。） 11、风险控制（项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。）

目 录 一、公司基本情况 二、产品和服务 三、公司的管理 四、行业及市场分析 五、市场竞争及营销策略 六、研究与开发 七、生产过程 八、资金需求情况及融资方案 九、项目实施进度 十、财务计划 十一、风险因素 十二、投资者退出方式 一、公司基本情况 公司成立时间。 注册资本及变更情况（法人代码，有形资本，无形资本）。

公司性质、经营范围（是否有特许经营权）；股东及股份比例目前资产情况（总资产、总负债净资产，去年销售收入和纯利润）；公司下属公司，合资公司及关联公司等情况；公司所属行业；公司的发展战略及公司发展的宗旨、近期和远期目标。 二、产品和服务 公司的主营产品；产品的独特性；产品是否经过政府或行业有关部门鉴定（提供资料）；产品获得过何种奖励或荣誉；产品是否申请知识产权保护（专利、商标、版权）；现有生产设备的生产情况；需要增加设备情况及实施计划；公司是否还在准备其他产品的开发；生产成本详细说明及控制。

三、公司的管理 公司的组织结构（画出结构图）；公司主要管理者的性别、年龄、出世地、学历、学位、毕业院校、工作年限，在目前行业工作年限、获得的成就等；公司对主要管理和技术人员采取的激励机制；公司是否聘请外部管理人员（会计师，律师、顾问、专家）；说明公司对知识产权、专有权、特许经营权等情况；说明公司的商业机密、技术机密等保护措施；公司是否存在关联经营和家族管理问题说明。 四、行业及市场分析 公司所属行业的历史、现状和未来发展趋势；公司产品是行业里的上游、中游或下游产品；公司产品所在的行业段，目前全世界（全国）的市场容量有多大，这一容量以每年 %的速度增加或减少，每年实际的市场销售达到市场容量的 %，这一需求以每年 %的速度增加或减少；公司目前每年的销售收入占市场实际销售份额的 %。

五、市场竞争及营销策略 公司产品所在的市场范围里有那些竞争对手，他们占市场份额是多少，你公司的市场份额是多少；与竞争对手产品相比，公司产品有那些独特之处，这些独特之处对客户是否有用；公司产品的独特之处能否被竞争对手效仿，公司是否采取实际措施保护自己的产品特点；如果公司产品与竞争对手产品相比没有技术上、设计上或其他方面的独特之处，公司采取那些有效手段与对手竞争，竞争的结果能否提高你公司产品的市场份额，预计经过竞争你公司的份额能提高到多少；公司产品的客户是那些人，他们的分布情况，他们怎样知道你公司的产品；公司采取那些市场营销手段（广告、展销会、培训班、电脑直销，电话销售，上门直销，分销网，零售网，邮购）；简述销售过程和步骤；营销成本；准备拓展那些新市场；推出新产品的市场准备；现有的几家大客户。 六、研究与开发 公司现有技术开发人员数量；公司有那些开发设备；公司现有产品的技术水平（国内、国际先进、领先、）；技术负责人的技术水平和管理能力；与同行业其他企业相比，你公司技术人员的收入水平；技术人员每年流失的比例是 %；公司采取那些措施保护关键技术；公司每年的技术开发投入占销售收入的 %。

七、生产过程 生产地点；是委托生产或自己生产；是否能够保证原材料的供应，选择了几家供应商；生产设备性能质量如何；生产设备的最大生产能力能否满足市场增长的需要；交通运输条件是否方便；周边生产配套情况；采取了那些生产管理制度，是否完善，执行情况如何；检测设备；成品率，返修率，废品率等情况。 八、资金需求情况及融资方案 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性；资金用途：（详。