crm系统与erp系统的关系
1.CRM即客户关系管理，是指企业用CRM技术来管理与客户之间的关系。ERP是企业资源计划，是将企业的资源进行一个整合管理。
2.1、CRM：通常所指的CRM，指用计算机自动化分析销售、市场营销、客户服务以及应用等流程的软件系统。
3.2、ERP：ERP系统的管理对象包括生产、销售、采购、仓库、人员、财务等各种资源
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erp与crm的关系
ERP是英文Enterprise Resourse Planning的缩写，中文意思是企业资源规划。它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。
CRM是英文Customer Resource Manage的缩写，中文意思是客户关系管理。
从管理理念上来说，ERP是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时最大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。CRM是以客户关系的建立、发展和维持为主要目的的。二者在关注对象上有所区别，与企业级的内部资源计划ERP相比，CRM更多的是关注市场与客户。所以CRM的作用主要在与客户直接接触的部门，主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期的各个阶段，为企业提供对客户及所购产品的统计、跟踪、服务等信息化手段和功能。也就是说，如果ERP是企业级的全面管理应用，CRM就是ERP的最前端，它的作用延伸到了ERP以前力所不能及的范围。
从应用系统的设计角度看，大部分CRM业务流程相对比较灵活，而ERP主要业务流程则相对固定。ERP系统是一个“事务处理”系统，强调准确记录企业中人、财、物各项资源的轨迹，无缝集成企业生产、库存、财务等管理模块，提高企业的“自动化”能力，从而极大地降低人力需求及差错，提高效率。而CRM的体系设计以客户关系发展和维系为目标，系统以统一的客户数据库为中心，为系统用户提供客户的统一视图和对客户的分析、预测等。
由此可见，ERP和CRM既有区别又有很紧密的联系，主要在于它们最终都要使企业的利益实现最大化、长久化，使投资回报率（ROI）最高。
ERP和CRM应该谁先谁后
那么CRM是否可以先于ERP上线，或者说ERP和CRM应该谁先谁后，要视企业的行业特征和关键业务来定。如果企业是以销售业务为主，或者服务业务占重要地位，那就需要先上CRM。
CRM未来发展的方向应该是更好地与ERP集成和整合，形成企业从销售前端、企业内部到供应后端的协同电子商务整体，实现最大的价值。以汽车行业为例，由于汽车行业的特有销售、服务，最终客户的信息分散于销售商、制造商、维修服务商各个层面，如果没有一个有效的机制对客户信息进行采集和管理，要对广大客户群体进行系统、一致的服务，确切了解客户的需求信息便只能是一个理想。另外，从客户服务的角度来看，由于购车、用车、修车等环节所涉及的单位不同，客户无法获得统一、方便的服务。而如果将CRM呼叫中心与ERP系统数据集成，呼叫代理就能马上根据客户历史、服务级别就近选择代理商。
怎样才能达到CRM与ERP良好的集成体系呢
目前较好的整合方法有两种：一是CRM和ERP两个系统出自同一个软件厂商，两者已经高度集成了。二是提供标准的中间件，通过系统升级维护。我们更倾向于第一种，因为同一厂家的CRM与ERP产品，不仅在技术上增强了系统稳定集成性、模块化概念，还可以通过“一揽子”解决方案，在市场策略和价格方面为客户带来好处。
CRM与ERP的紧密集成，将不仅仅为企业带来销售业绩的增长，更是一次全面提升企业管理水平和方法的机遇，改变企业的内部管理积弊现状，从而提升企业的核心竞争力，带来更多的利润。
scm erp crm之间的关系
scm、erp、crm之间是相互支持和相互依赖的关系。
首先，erp生产系统为crm中的数据仓库提供丰富的数据。其次，crm的分析结果和对市场发展的预测给erp系统提供了决策数据。最后，crm从改善客户关系的角度，而erp从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。
也就是说，如果erp是企业级的全面管理应用，crm就是erp的前端，它的作用延伸到了erp以前力所不能及的范围，两者是互补的关系。scm与crm是相互依赖的关系。crm中的市场策略、销售管理和合作关系对scm产生直接影响；同时scm对crm中客户满意程度也会有直接影响。
crm系统和scm系统都能运行发挥效用，但要想全系统整体发挥更大效果，有erp系统的支持会更好，而且，erp还是E-Business和E-Commerce的基础。而erp系统与scm、crm结合在一起时，能形成为一个完整的闭环，才能发挥erp的最大作用。
因此，erp、scm与crm是相互联系，互为补充的。数夫软件是国内家居ERP软件、MES系统、CRM系统、SCM系统的龙头企业，它是助推泛家居行业信息化、智能化转型升级的引擎。
erp、scm、crm三者的区别：
从管理理念上来说，erp的管理理念是提高企业内部资源的计划和控制能力，讲究的是在满足客户、及时交货的同时更大限度地降低各种成本，通过提高内部运转效率来提高对客户的服务质量，是以效率为中心的。crm的理念是以客户关系的建立、发展和维持为主目的。
与企业级的内部资源计划erp相比，crm更多的是关注市场与客户，主要针对的是企业的市场营销、销售、服务部门，包括管理整个客户生命周期的各个阶段，为企业提供对客户及所购产品的统计、跟踪、服务等信息化手段和功能，弥补了erp在前台的不足。
从应用系统的设计角度看，大部分crm软件业务流程相对比较灵活，而erp系统是一个“事务处理”系统，主要业务流程则相对固定。
以上内容参考：百度百科—scm
以上内容参考：百度百科—企业资源计划
以上内容参考：百度百科—客户关系管理
谈下ERP与CRM和SCM三者之间的关系(CRM与ERP的不同)
企业资源计划（ERP），供应链管理（SCM）和客户关系管理（CRM）是当前信息系统三大热门话题，也是电子商务的组成部分，而其中ERP又是核心部分。
ERP基本功能概述
企业资源计划(EntERPriseResourcesPlanning)，是基于计算机技术和管理科学的最新发展，从理论和实际两个方面，提供企业(以制造业为代表)整体经营管理解决方案。ERP一般包含管理思想，软件产品，管理系统三方面。
ERP超越了传统MRPⅡ的概念，吸收了准时生产(JIT)、全面质量管理(TQC)等管理思想，扩展了管理信息系统的范围，除财务、分销、生产管理、人力资源外，还集成了质量管理、决策支持等多种功能，并支持国际互联网、企业内部网和外部网、电子商务(E-Business)等。
CRM基本功能概述
客户关系管理(CustomerManagement，CRM)起源于1980年代初提出的“接触管理”(ContactManagement)，即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。客户关系管理系统CRM是把有关市场和客户的信息进行统一管理、共享，并能进行有效分析处理的新型应用系统，它为企业内部的销售、营销、客户服务等提供全面的支持。在帮助企业缩减销售成本、增加收入、寻找扩展业务所需的新市场和新渠道、提高客户的价值方面CRM具有很广阔的应用空间。
企业CRM系统的基本功能包括销售管理系统、营销管理系统、客户服务系统、电话中心(CallCenter)几部分。
SCM基本功能概述
供应链管理(SupplyChainManagement)就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需正确的产品(RightProct)，能够在正确的时间(RightTime)，按照正确的数量(RightQuantity)、正确的质量(RightQuality)和正确的状态(RightStatus)送到正确的地点(RightPlace)——即“6R”，外加正确的人应该是“7R”。并使总成本最小。具体地说，SCM是指供应链中的核心企业与其供应商以及供应商的供应商，核心企业与其销售商及用户之间，在现代网络信息技术的支撑下实行的一种集成化管理模式。其基本功能有以下几点：传递信息的功能;协调的功能;技术升级的功能。
1.三者之间的区别
(1)三者处于信息系统发展不同阶段。信息系统的发展经历了半个世纪，是一个不断积累、演进和成熟的过程。20世纪60年代中期以后，MRP系统的成功推出是一个标志性的里程碑，从MRP以物料需求计划为核心，到能适应产品生产计划的改变，又能适应生产现场情况变化的闭环MRP系统，再演变到70年代后的MRPⅡ以产品制造为核心的生产改进，直到90年代ERP的提出和发展，使企业的关注点转移到内外部资源的整合。ERP实现了供应链的推式管理，即以产品为中心，从原材料到市场的过程。然而，随着经济全球化，市场由卖方走向买方，企业的产品必须转化为利润，企业才能得以生存和发展。供应链转向拉式的，即由市场到产品到采购，企业的管理重心转向外部，于是促进了以客户为中心的管理(CRM)系统的发展，解决如何深入了解客户需求，及时响应，并向客户提供个性化的服务，进行客户关系管理。同时供应链管理(SCM)思想和其它的信息系统也相继出现。
(2)三者关注的侧重点与内容不同。ERP系统是建立在信息技术基础上，重在对企业内部的业务流程进行系统化的管理，实现内部的信息共享。一般来讲，要成功实施ERP，必须进行企业的业务流程重组(BPR)。ERP完成了企业内部供应链的管理和内部业务流程的整合，通过这种整合改善企业的运营效率。SCM系统最初是由ERP发展起来的，它是对物流、信息流、资金流进行管理，计划和协调与物流、信息流、资金流的所有活动，使其成为一个无缝的过程。SCM覆盖了供应链上所有环节，加强了对供应链上企业的协调和企业外部物流、资金流、信息流的集成，弥补了ERP的不足。CRM系统是培养以客户为中心的经营行为，实施以客户为中心的业务流程。它弥补了ERP在前台的不足，通过分析销售活动中产生的数据，挖掘出对企业有价值的信息，将其反馈到营销活动和企业的生产制造系统中，要求调动企业一切资源，为客户服务，以提升客户满意度和忠诚度，增加企业效益。
2.三者的联系
无论是ERP、SCM还是CRM，其根本目标都在于降低库存、加快资金周转、提高企业的管理水平，以提高企业对市场的响应速度，都应符合企业的整体发展战略。企业的整体发展规划必然要求三者的最终集成，同时技术的发展为三者的融合也提供了支持。SCM和ERP、CRM是一个企业密不可分的三个IT系统，这三个内容已被人们视为E-Business平台的三个要素。
(1)CRM与SCM之间是相互依赖的关系。CRM中的市场策略、销售管理和合作关系对SCM产生直接影响;同时SCM对CRM中客户满意程度也会有直接影响。
(2)CRM与ERP之间存在着相互支持和相互依赖的关系。首先，ERP生产系统为CRM中的数据仓库提供丰富的数据。其次，CRM的分析结果和对市场发展的预测给ERP系统提供了决策数据。最后，CRM从改善客户关系的角度，而ERP从优化企业生产流程的角度来提高企业的竞争力和利润。
(3)SCM和CRM软件都能运行发挥效用。要想全系统整体发挥很大效果，必须有ERP的支持，ERP还是E-Business和E-Commerce的基础。
而ERP系统只有与SCM、CRM结合在一起时，才能形成为一个完整的闭环，才能发挥ERP的最大作用。因此，ERP、SCM与CRM是相互联系，互为补充的。
