调配怎么写

根据你的提问，现在需要确定的是你目前从事的工作，如果你是公务人员，调配工作就不是那么随便，需要单位开立调配工作证明书，另外一个就是需要接受单位给你的文件安排材料，接受之后就能安排你去所调派的工作单位进行工作；如果你是企业的话，企业党支部需要先对你进行接受，你先前的工作单位需要先给你凯利介绍信，接受单位准予接受就没多大问题了。

至于调配协议的具体内容，应该包括如下几点：调配原工作单位和现接受单位基本情况、接受调配人个人简历、接受调配的时间及调配生效时间、在接受单位工作的时间及年限、原调配和接受单位领导签字及本人签名、接受调配人应尽的权利和义务、原调配单位应尽的权利和义务、接受单位应尽的权利和义务、第三方对于违约者的处罚及条款限制等。以上就是我对你的问题的回答，希望能够对你有所帮助。

尊敬的各位领导：

你们好！

我在机电队工作（多长时间）时间里，得到了各位领导的深切关心与提携，更有这么多同事的热心帮助与协作，使我学到了很多知识和技能，非常感谢有这样好的一个平台，让我不断得到锻炼与成长。

目前，我希望能够学习更多的东西，也希望能为（公司？）做出更大的贡献，所以想申请调到检修班，我相信在那里，我能学会更多的知识和技能，发挥更出色的作用，做出更重要，更突出的工作成绩！请各位领导一定要相信我！我一定尽力做好所有的工作！

谢谢各位领导给我这个机会，望批准！

xxx

日期。

格式，你自己搞一下。具体合不合用还要看你个人情况了，大概这样参考，首先要说你得到照顾与帮助，目前工作很好，得到进步，然而还想学更多东西，发挥更大的才能。然后是希望得到批准。

①应力求达到挖方与填方基本平衡和就近调配，使挖方量与运距的乘机之和尽可能最小，即土方运输量或费用最小；

②土方调配应考虑近期施工与后期调配相结合的原则，考虑分区与全场相结合的原则，还应尽可能与大型地下建筑物的施工相结合，以避免重复挖运和场地混乱；

③合理布置挖、填方分区线，选择恰当的调配方向、运输路线，使土方机械和运输车辆的性能得到充分发挥；

④好土用在回填质量要求高的地区；

⑤土方调配应尽可能与城市规划和农田水利相结合，将土一次性运到指定弃土场，做到文明施工。

尊敬的公司领导：

您好！

我是**，是**部门**工作的员工，首先感谢公司多年来对我的关心和照顾，同时感谢领导在百忙中审阅我的申请报告！ 本人于**年进公司，进公司**年来一直兢兢业业，努力工作，并坚持"以公司为家"的思想努力工作，我非常热爱本职工作，但是我是一个勤学苦练的人，想成为一个学习型的人才，成为一个多面手。所以希望领导给自己一个锻炼的机会，调我去xxx岗位工作。由于**工作正在扩绍新人，正处一个新老交替阶段，为此我申请调整到此部门担任**工作，此举不但对我是一种学习，也减少公司的招聘费用，为此，我希望公司领导能重新审视我这个公司"新"人，并给我一次学习的机会.我必将以全新的面貌和态度为公司创造更多更高的效益，请领导予以审查并批示！！！

申请人：某某某

时间：X月X日

这是范文，你参考一下吧 我本是两份工作，肯德基算兼职晚班打洋，现申请调店，申请过去的那家跟现在的这家大概20分钟路程吧，我把时间安排的很紧，因为公车十二点多一些就没，那家店一出门就可以坐到车，公车到家也是20分钟，本来刚开始跟现在的老大说要调到家门口那里的，但发现那生意差工时没多少，但我的要求是能到190，看情况是没有的，所以我索性就选择调现在这家离公车站近的店而且店的生意特别的好。

老大和管理组都说调这么近不如不调，都劝我。不然区经理以为我是觉得这店不好才选择调店。

但我是两份工来回20分钟20分钟就一个小时，我把它用来休息不是更好。而且也离我另外一份工作的地方近，我考虑是这两个。

所以更加令我坚定调店了。现在上了一天班，我才知道现老大跟之前的副理有过节，曾劝她离职。

现那副理叫我把工衣都还给她，叫我去那店要，现老大叫我别还。现在跟我以前挺好的管理组看到我也不睬我，而且到那店去时那些平时很关心我的管理组都希望我赶紧走。

其实我说这么多只让你们知道我的状况，然后分析。怎么会这样呢？尊敬的领导： 您好！ 本人从200X年X月至今在XX公司工作已近一年，在此期间先后被公司安排在行政、质保及财务部工作学习，现已熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的最大程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。

经过近一年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。现从事的XX工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而本人能力达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的各项事议，导致公司利益严重受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。

相信本人能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。恳请公司领导予以批准！ 冒昧的打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚向公司领导表示谦意！尊敬的领导： 您好！ 本人从200X年X月至今在XX公司工作已近一年，在此期间先后被公司安排在行政、质保及财务部工作学习，现已熟悉公司内部管理模式，对公司产品的认知日渐加深，对此本人深为感激公司领导给予我的最大程度的提升发展空间，感谢领导对本人工作学习的关怀与指导，唯有以更为出色的岗位业绩来回报。

经过近一年时间的工作锻炼，结合各方因素，慎重考虑之下，今向公司领导提出岗位调换申请。现从事的XX工作，因该岗位重要性关乎公司重大利益得失，而本人能力达不到公司要求，不能有效解决当前公司急需处理的各项事议，导致公司利益严重受损，深感有负领导厚望，尚需积累更多工作业务经验，来完成公司领导下达的各项任务。

相信本人能在公司领导班子带领之下，进一步提高工作能力，像赛道上的“赛车”风驰电掣，为公司摘金夺银，尽献全力。恳请公司领导予以批准！ 冒昧的打扰，给公司领导增添的麻烦，本人诚挚向公司领导表示谦意！尊敬的领导： 您们好！我知道您们的工作很忙，可是我请您们在百忙之中把我的申请书看完！因为这是我的心声！我想跟您们当面谈，可是我怕面对你们的时候我就什么也说不出来了，所以我就以书信的形式把我的心里话写了出来。

我想我是勇敢的，因为在2008年底的招聘会上，我敢勇于为自己争取一个好的单位，结果在领导的帮助下，我如愿以尝，现在我工作上班了，我家里的生活状况也改善了不少，爸爸妈妈的心里状态也好了很多，虽然仍旧有病痛，但至少他们的精神好多了，这让我很高兴，在这里，我要给任主任和王院长深深的鞠一躬，对你们说声谢谢，虽然谢谢二字看上去很简单，但是是我内心真挚的感动啊！如果当初不是你们给我一次就业的机会，也许我现在的生活状态不会很好，所以我再次的跟您们说声谢谢！ 我想再次挑战我的勇敢，因为他们都说进了儿科是转不出来的，尽管我知道的这种可能性很小，但是我也想申请一下，我的申请理由如下： 一：这是最主要的原因，我其实觉得在新生儿监护病房工作挺好的，跟家属打交道的时间少，工作环境单纯而干净，可是我的家不在这里，人际关系不在这里，我一天除了上班能跟同事交流沟通一下以外，下班以后我就几乎完全失去了沟通的源泉啊！跟我们一起来的有那么本科生，在没上班之前可以跟他们玩的很好，可是现在都在各个科室都有自己的事情，几乎很少见面呢，再说我们马上得自己找房子，大家都搬走了，那么我就更家孤独了。 其实在新生儿监护病房上班，跟家属接触的少，全都面对的是不会说话的小孩，这对我来说是个保护伞，可是我要在社会上生活一辈子，一生的日子不光是上班啊，但是我们大多说时间都在上班，所以我想去成人科室，虽然我们面对的是形形色色的病人，但是我也可学一些处事知道啊！我觉得我们刚从大学的温棚里出来，我需要到一个复杂的环境里锻炼生存的本事和技巧！不能把我放在一个单纯的环境里，我需要锻炼。

我在新生儿监护病房呆了大半。

责任心与管理的重要。

没有范文。

以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。

工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。

所以应该写好几点：

1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事

3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了

4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识

5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：

总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。

总结的基本要求

1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。

2.成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。

3.经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。

总结的注意事项：

1.一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。

2.条理要清楚。语句通顺，容易理解。

3.要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。

总结的基本格式：

1、标题

2、正文

开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。

主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。

结尾：分析问题，明确方向。

3、落款

署名与日期。

随着交货期的日益缩短，给生产制造企业带来了无限困惑，压单、挤单、插单恶性循环，计划被无情打破，部门与部门之间，车间与车间之间，班组与班组之间相互扯皮，订单一压再压……

计划调度是企业生产管理工作的重要组成部分。企业的生产活动是一个复杂的动态系统，计划调度员的工作就是要保证这一系统正常运行。俗话说：千军易得，一将难求。选择和配备得当的人员从事计划调度工作，这是生产活动工作之所需，有利于实现企业目标和经济效益。

计划调度工作看起来简单，做好却不容易。他不仅要了解企业和部门、车间以至班组的生产过程、生产工艺、人员配备、设备情况，还要利用各种数据分析生产进度，劳动力负荷与生产能力平衡情况，编制具体的生产作业计划，同时要依据生产计划，深入车间、班组的生产第一线了解实际情况并及时处理生产中出现的各种问题，及时控制生产进度。对于上级主管部门临时下达的生产命令要及时作出反应，进行应急调度，并将即时安排的措施下跌给有关的班组；对于生产技术部门下发的生产技术更改命令也要及时地进行协调，使技改工作正常进行。企业总体生产情况的把握，在很大程度上要看计划调度员在其中的协调、沟通、统计、分析、控制、督促的工作表现。为了提高计划调度员的操作技巧和有效的沟通能力，我们上泰顾问特邀请著名生产现场管理专家周士量先生专题讲座。

适用对象：

生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长、计划员、调度员、计划调度员和期待将来要做计划调度员的工人

教材目录：

一、何为计划调度员

1、计划调度员的工作界定

2、计划调度员的工作定位

3、计划调度员的工作特点

4、计划调度员与生产经理

5、理想与现实之间的计划调度员

6、计划调度员的工作内容及知识、技能要求

7、计划调度员的培养与训练

二、生产计划的编制

1、生产计划与生产能力

2、订单型生产计划的编制

3、日生产计划

4、预估型生产计划的编制

三、作业流程的安排

1、生产排序

2、作业排序

3、网络图法安排流程

四、生产进度控制

1、生产进度控制的作用和内容

2、进度管理

3、生产异常的处理方法

4、交货期延误的改善方法

5、进度分析方法

五、生产调度

1、生产调度的工作程序

2、生产调度的资料

3、生产调度的管理方法

4、看板管理

六、物料需求计划（MRP）

1、总进度计划与物料清单（BOM）的实际应用

2、库存信息的掌控

3、MRP的实施