创新组织怎么写 - 大学生创新创业团队介绍怎么写

（一）申请人自身条件

1、申请人知识能力优势

团队的两位成员全都来自……专业，专业成绩皆处于班级前列，所储备的知识符合项目进行的需要。除此之外，他们还具备以下能力：**同学具备很好的组织规划能力、优秀的文本编辑能力、出色的调查分析能力；++同学有着纯熟的办公软件操作能力、良好的创新想象能力、杰出的统计归纳能力。我们团队的成员之间能力互补，可以为项目的顺利进行提供保障。我们对此次项目的时间安排、研究方法、知识储备等方面做了充分的准备工作。

2、申请人兴趣爱好

进校近两年，课题组成员系统地学习了……的理论知识，并且在大一暑假期间小组成员通过在学校……的实践，对……专业有了更深层次的理解，不仅培养了我们对……的兴趣，也让我们熟悉了……的各个环节以及需要具备的专业素质。

（二）团队研究环境优良

团队具有良好的课题研究环境：

1.团队成员同属于同一个专业，在一起的时间长，有利于研究项目的讨论与进行。

2.虽然我们团队同属于一个专业，但团队知识能力互补。

3.团队成员团结一致，合作到位。

4.团队得到本专业一位优秀教授的鼎力支持和悉心指导。

内容包括：（1 ）制定了研究开发项目立项报告； （2 ）建立了研发投入核算体系；（3 ）开展了产学研合作的研发活动；（4 ）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（5 ）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。）

1. 制定了研究开发项目立项报告： 立项报告是项目前期工作的最重要内容，所以我公司对研究开发立项报告非常重视。立项报告主要从项目背景介绍，项目创新之处，项目的经济效益，项目要达到的性能 指标，项目进度安排及完成时间等几个方面来进行编写的。

从而保证我公司所开发的 产品在技术性能和市场上具有绝对优势 2. 投入核算体系： 我公司在研发部门建立了较完善的研发投入核算管理体系，完善了研发部门的费用之 处的管理工作。在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。

研发 投入核算体系主要是由研究开发经费支出的界定范围和企业研究开发经费支出核算两 部分构成的，每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全 性。 3. 研合作的研发活动： 我公司为提高自主创新能力，促进新成果商品化，产业化，国际化为目标，已与多家 企业进行了技术合作，不仅提高了我公司。

内容包括：（1 ）制定了研究开发项目立项报告； （2 ）建立了研发投入核算体系；（3 ）开展了产学研合作的研发活动；（4 ）设有研发机构并具备相应的设施和设备；（5 ）建立了研发人员的绩效考核奖励制度。）1. 制定了研究开发项目立项报告：立项报告是项目前期工作的最重要内容，所以我公司对研究开发立项报告非常重视。

立项报告主要从项目背景介绍，项目创新之处，项目的经济效益，项目要达到的性能 指标，项目进度安排及完成时间等几个方面来进行编写的。从而保证我公司所开发的 产品在技术性能和市场上具有绝对优势2. 投入核算体系：我公司在研发部门建立了较完善的研发投入核算管理体系，完善了研发部门的费用之 处的管理工作。

在开发项目所产生的各项费用，按实际发生额计入管理费用中。研发 投入核算体系主要是由研究开发经费支出的界定范围和企业研究开发经费支出核算两 部分构成的，每项研发费用支出都严格按照规章制度执行，确保每项资金的使用安全 性。

3. 研合作的研发活动：我公司为提高自主创新能力，促进新成果商品化，产业化，国际化为目标，已与多家 企业进行了技术合作，不仅提高了我公司的技术创新能力和经济效益，并且加速了我 公司在创新成果转化和技术创新体系的建设. 4. 发机构并具备相应的设施和设备 目前我公司的研发设备已经达到了国际水平，可以满足现有市场需求的生产场地硬件 需要。公司的生产管理完全满足 ISO9001 的体系标准，并获得了标准化组织的 IS09001-2008 质量管理体系的认证。

目前公司生产产品不仅能满足 GB 、GJB 等相关 国标、军标要求，而且也能适用 IEC 和 MIL 等有关标准。今后公司还计划全面升级改 进试验室，达到国际领先水平。

5. 研发人员的绩效考核奖励制度 为规范研发项目管理工作，充分调动研发技术人员的工作积极性，最大限度地推进新 产品研发和现有产品技术改进及工艺优化，高质量、高效率、经济性地完成公司研发 任务，根据公司的实际情况，特制定本制度。注：1 、制定了研究开发项目立项报告是指：企业关于科研项目立项的管理制度；2 、建立了研发投入核算体系是指：企业关于研发投入核算财务管理制度，如研发投入投 资管理办法等；3 、开展了产学研合作的研发活动是指：开展产学研活动材料证明：如 产学研合作协议、与高校院所共建研发中心、共同申报项目协议等合作文件；4 、设有 研发机构并具备相应的设施和设备是指：研究开发机构如各级工程中心、研发中心、研发部门等，可以用各级政府关于建立研究开发机构的批文，或企业建立相关部门的 文件等。

研究开发设施和设备可以包含中试车间、设备等，列出清单或附照片等；5 、建立了研发人员的绩效考核奖励制度是指：研发部门绩效考评制度、企业内部科技激 励制度、科研奖励发放文件等。

组织创新，任何组织机构，经过合理的设计并实施后，都不是一成不变的。它们如向生物的机体一样，必须随着外部环境和内部条件的变化而不断地进行调整和变革，才能顺利地成长、发展，避免老化和死亡。应用行为科学的知识和方法，把人的成长和发展希望与组织目标结合起来，通过调整和变革组织结构及管理方式.使其能够适应外部环境及组织内部条件的变化，从而提高组织活动效益的过程。就是所谓的组织创新，亦称组织开发。

创新型组织有如下的特点：

1.创新型组织首先是一个学习型组织。

2.创新成为企业文化的核心特征

3.创新是组织的一项基本职能

4.创新是组织的核心竞争力

5.创新是一种团队运动

创新型组织，是指组织的创新能力和创新意识较强，能够源源不断进行技术创新、组织创新、管理创新等一系列创新活动。

创新力的形成必须透过企业与个人的共同努力，但是企业也可营造适当的文化来激励企业内部的创新活动。而企业文化正是激励企业内创新活动的主要动力。在创新型组织中，企业文化不仅激励和支持创新活动，而且本身将创新作为其核心内容， 形成了一种崭新的创新文化。创新文化是一个有利于创新活动的价值观念、行为准则和社会环境的综合体，是激发创新活动的精神家园。简而言之，创新文化是有利于催生创新灵感、激发创新潜能、保持创新活力的良好的组织生态环境。在这种生态环境中，创新主体创新欲强、敢于冒险与探索、敢于标新立异、善于开拓进取，创新主体之间乐于团结、协作、竞争，共享成功的经验与教训，共担失败的风险，组织能够容忍失败，能够给创新者自由的创新空间，能够给创新者恰当的评价和鼓励。由此，创新已成为一种时尚、一种风气。

目前，第六次全国人口普查户口整顿和摸底工作已进入攻坚阶段，卢沟桥街道人普工作成绩显著，硕果累累。

与此同时，街道领导及各社区普查员锐意进取，大胆创新工作方法，积极、灵活、有效地开展工作，成为推动人普工作顺利进行的重要因素。 一、领导高度重视，责任分工明确 为圆满完成第六次全国人口普查工作，卢沟桥街道各级领导高度重视，精心安排，周密组织，抽调精干力量组成了专门的人口普查领导小组，并且设立了人口普查办公室。

街道领导王晓霞主任统筹全局，协调各方，负责整个工作的稳步推进；街道人普办陈红英主任负责制定具体的工作计划、培训方案、人员选聘方式等，还亲历亲为到各社区检查指导工作；各社区普查指导员对工作质量精益求精，为普查员耐心讲解又严格要求，认真细致地审核各项数据、及时上交各项报表。如小瓦窑西里社区指导员工作认真负责，为确保入户摸底工作不重、不漏，普查小组及时调整工作方案，在自查、互查的基础上，对可能存在问题的普查小组进行了集中抽查，对每组上报无人的住户逐一核实，集中普查员再次入户。

二、创新宣传方式，提高配合程度 在做好人普宣传工作的同时，卢沟桥街道始终不忘向广大居民传递绿色、环保、文明等理念，并且创造性地将这些理念与人普宣传有机结合起来，采取灵活多样的工作方式，收到了较好的宣传效果。 这样的例子不断涌现，不胜枚举。

如小屯社区为了推进珠江峰景、天鸿美域和万科紫台三个代管小区的人普工作，不仅按街道要求张贴人普通知、悬挂宣传条幅，而且精心制作了大量绿色环保购物袋，上面不仅印有人普宣传信息，还特意印上了居委会服务电话，在入户调查时免费发放给广大居民。这样的宣传，既很好地达到了人普宣传工作目的，提高了人普知晓率，更拉近了双方的距离，树立了街道的良好形象。

三、居村共建和谐，团结协作共赢 由于地处城乡结合部这样一个特殊的地理位置，卢沟桥街道与卢沟桥乡在辖区划分上有交叉，有重合，而且人员密集、流动性大，给人普工作带来一定的难度。 为做好这些边界交叉地区的人口普查工作，街道、社区领导积极、主动地与相关单位取得联系，沟通协调，特别是与卢沟桥乡的联系更取得卓越成效。

如：小屯社区面对三个代管小区繁重的普查任务，发扬 “居村共建、团结协作”的精神，积极与小屯村委会沟通，取得了很好的成效。不管是在普查前期宣传阶段，还是目前的入户调查登记阶段，小屯村委会都从人力物力上给予社区工作相应的支持，如村委会帮助复印了几千份“致居民朋友一封信”，并抽调了六名联防人员参加培训，协助社区干部入户登记等等。

莲怡园社区作为农居混住的小区，在此次人口普查中农居共建的模式也得到了充分的体现。如莲怡园社区与六里桥村联手成功举办人普宣传活动，就具体的合作普查事宜进行商讨等，都对双方的人普工作产生了积极的促进作用。

目前，人普户口整顿和摸底工作中确实面临时间紧、人员少、任务重的困难，还出现了人普“钉子户”的挑战，但同时这也是机遇，我们各社区可以更好地了解辖区情况，为广大居民做好服务工作。如莲怡园社区党委书记贾立春所说的“我们和居民好比鱼水，我们需要居民的支持理解，居民需要我们的服务和帮助”。

总之，为做好此次人普工作，卢沟桥街道领导高度重视，统筹规划，精心安排，周密布置，合理分工；各普查员都毫无怨言，干劲十足，普查区的大街小巷，家家户户留下了他们勤奋的足迹。正是有了这样普通但又认真负责、满怀热情的普查员，才能完成全国人口普查这样的大事。

提要 基层质监部门身处经济改革发展一线，肩负着质监事业发展与服务地方经济发展的两大重任。湖北老河口市质监局认为，要正确处理好两个发展的关系，必须坚持改革创新，拓展发展空间和领域，增强发展后劲，建立适应发展需要的新体制和运转协调的新机制。

该局在这一思想指导下也进行了有益的探索。 尚孝波 基层质监部门身处经济改革发展一线，肩负着质监事业发展与服务地方经济发展的两大重任。

实践证明，坚持科学发展观，坚持改革创新，建立适应发展需要的新体制和运转协调的新机制，才能正确处理好两个发展的关系，才能发挥质监职能，服务好地方经济又好又快发展。 改革发展体制 质监部门担负着综合管理和行政执法职责，多年来，形成了局内设监督管理科室和技术机构多的特点，造成了一家企业单位要面对出自一个部门的多个职能科室和二级单位监管的局面。

既影响了企业的发展，又影响了自身发展。因此，改革发展体制势在必行。

通过调研，我们对影响发展的体制进行了改革，将质量科、标准计量科、特种设备安全监察科等5个科室及其职能进行整合，撤消职能科室，成立直属分局；将原产品质量监督检验所、计量检测所合并，成立市质量计量检验检测所。整合后，局内设机构形成3个科室和3个直属单位的格局，机构和人员比原来各减少了50%，解决了困扰多年的多头涉企、多头收费问题。

拓展发展空间 创新运行机制，实施“一主多协”制，由局综合业务科承担内部业务统一调度和协调，直属分局。

建立创新型组织首先要鼓励创新精神，倡导创新文化。

解放思想是创新的前提，要建立创新型组织，必须在企业内部树立创新理念，倡导创新精神，营造鼓励创新的舆论氛围，打破束缚人们思想和手脚的条条框框，鼓励员工在工作中大胆尝试、勇于创新。树立创新理念，倡导创新精神，关键是要在企业倡导和培育创新文化。

其次，建立激励员工持续创新的机制。创新精神固然重要，但要把人们的创新动机转化为创新行为。

就必须在企业内部建立起真正有效激励管理创新行为的机制。这些机制包括许多方面，如把创新作为企业的基本价值观，建立及时奖励创新成果的制度，把创新能力作为选拔管理人员的重要指标，将创新成果作为对单位或个人绩效考核的内容，持续不断地表彰和树立管理创新的先进单位或个人典型等等。

通过这些措施，建立一个有效激励创新的机制，真正把推进创新变成企业的一个基本理念，一个用人标准，一项长期坚持的基本制度。可以说，建立有效的创新机制是创建创新型组织的关键。

再次，华恒智信认为创建创新型组织要从基层员工开始，这是由于基层员工最了解现场工作的具体情况，最知道解决问题的好办法；并且广大基层员工是创新的主体，他们创造的管理方法、工作方法和操作方法，是真正能直接解决具体问题、产生直接效果和效益的方法。 因此，应该充分重视有效调动基层员工的创新热情，把创新的落脚点放在基层，从而形成良好的全员创新氛围，充分激发每个人的创造能力，这样才能使创新型组织的创建得到支持，才能使管理创新走上全员创新、持续创新的良性发展轨道。

一个富有创造力的团队，通过思考与磨合，相互间摩擦出火花，这样的团队才能给公司带来源源不断的生机与生命力，那么怎么样可以打造一个富有创造力的团队呢？

一、打破层级交流，集思广益。

大部分的公司，等级分明，员工与员工之间即使在相同的职位上也少交流，这样的团队难以激发团队思考与创造能力，如果可以打破层级、等级间的隔阂，大家坐在会议室里集思广益，分享、交流自己的想法，这样的气氛更利于创新。

此外，还可以设立一个“建议日”，将大家的意见都收集起来，集中在一天公开讨论，而话题也无须多想，集中讨论：如何将公司变得更好。经过讨论，挑选出一个可试行的方案，在公司进行推广。

二、尽快试错，分享失败

一个项目不可能只准备一套可行方案，毕竟我们都不是苏芒。一个富有创造力的团队，应当为一个项目多准备几个方案，哪怕有的方案听起来完成度不高。但其关键点在于：不要害怕试错。一个方案失败了，那就以最短的时间实行下一套方案，在失败后立即停下来去反思失误，这是极其浪费时间的做法

但这并不代表无需反思错误。待项目结束后，由负责的领导人带头公开分析错误的原因，这样做，能让整个公司都处于一种“愿意表达意见”的良好氛围之中，大家都会愿意表达自己的意见和建议，畅所欲言，有利于避免问题再犯。

三、找一群“会讲故事”的人

事实上现在很多公司都会专门设立一个创意部门，他们来自于专业的思考团队，其目的就是为了拿出更好的点子。但事实上这样并不见得成效显著，一个好的创意团队，其成员可以来自于这个公司的各个部门，只要他们是“会讲故事”的人。

开发新创意，脑洞大开从来不会是某些人的专长，只要你的想法足够新颖且实际，那么你就是那个会讲故事的人，分享你的想法对整个团队乃至于整个公司，都是有益的，不要小看自己。

四、提出建设性批评

说到提意见，很多人都可以提出意见，当一套方案呈现在你面前时，你肯定会有想法，例如：“这个方案行不通”、“这个方案很无聊”、“这个方案没有打动我“等等。但这些意见，真的有意义吗？或者说，你真的会提意见吗？

请直接提出你的意见——意思是，并非要你给出你的直观感受，至少你需要简单分析一下它存在的问题、隐患、困难，提出一个建设性的批评，不仅能让大家快速找到问题所在，节省时间成本，还可以鼓励大家继续提出新创意。

五、确保最高决策权

在项目中参与的人越多，越难以保证不会出岔子，众口难调，各自为政。当大家纷纷分享自己的想法和意见的时候，这是一件好事情，但并不能因此接纳所有人的想法，在这种情况下，由一个人掌握最高的决策权，决定最后的行使方案等。

越多人开始分享他们的见解，这是一件好事，不要因为想法和方案杂乱而放弃众多人提供的新鲜想法，这时候需要做的事情是让做高的决策权清晰起来，明确了决策人，在执行上就会少一些难度。

在做创意思考的时候，一定要跳脱一般人的思想范围，而在做传媒时则要贴近大众，这既是相悖又是相辅相成的，一个优秀的创意团队，不仅有良好的氛围，更有良好的创新思维。

按创新的来源可将创新分为以下几种：

1。自主创新 即企业以自身力量为基础独立进行研究开发，实现科技成果的商品化，并以市场 的承认为标志，“北大方正”研究开发并商品化推出电子出版系统，即属于自主创新。

自主创新虽然具有可以降低交易费用，提高创新效率等特点，但其风险往往也需要独自 承担。 同时，自主创新还要求企业具有实力雄厚的研究开发机构与成果积累，有强大而 领先的技术作为后盾。

此方式主要适用于风险型及高新技术的中小型企业的创新。 2。合作创新 指两个或两个以上的企业或机构凭借各自技术力量合作实施的创新。传统观念认 为，只要企业技术能力强就应采取自主创新方式。 然而科技发展与社会进步使得不论是 制造技术还是产品技术都成为一个复杂的技术体系，个别企业的技术能力已不能完全覆 盖创新所涉及的所有技术领域，这就使得合作创新成为社会分工的必然。

3。模仿创新 指技术水平落后的企业利用各种手段引进其他企业技术，进行消化吸收后达到自 己创新目的的创新方式。 这种创新方式可以使落后企业短期内提高技术水平和自主创新 的能力，为进一步发展打下基础，日本企业在这方面尤为典型。

当然，引进技术要具备一定的条件和素质，即库兹捏茨强调的“社会能力”，这对于具体的企业而言就是吸收 消化引进技术的技术能力和再创新的组织实施能力。 4。 出于再创新目的的企业兼并 这是企业对那些掌握本企业重大技术创新所需要的核心或关键技术的企业实施的 兼并。

这种创新方式已经成为西方大型企业兼并行为的重要原因之一。