简述产品/品牌事业部制结构的缺点
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2、各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。
3、若产品事业部数量较大，则难以协调。
4、若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。
事业部制组织结构是指企业按产品或地区分成各个事业部，从产品设计、原料采购、生产制造、产品销售、售后服务，完全由事业部负责的一种组织结构形式。
事业部制组织结构可分为产品事业部和区域事业部两大类。
产品事业部和区域事业部有两个基本要素：其一是相对独立的利益；其二是相对独立的自主权。
事业部制组织结构优点是：减轻了经营者的负担；责、权、利明确，能充分发挥各职能机构和事业部的作用。
