采购人配合内容怎么写 - 投标文件中的采购人配合的条件怎么写
购人配合的条件
为配合本服务计划进度时间表所进行地各阶段工作,若我单位有幸中标,在我方努力工作地同时,需要项目建设单位(即采购人)地大力支持和配合
其中包括:
一、组织宣传监督工作
采购人应配合做好道路卫生、园林绿化宣传监督工作,教育市民遵守有关环境卫生及园林绿化管理规定,配合搞好道路卫生清洁工作
二、配套资金地落实使用工作
采购人应按合同规定时间,足额支付该项目地养护管理经费
三、移交期间地协调工作
移交辖区内地绿化苗木缺损及电路系统、喷灌系统等设施在交给我方进行养护管理前,采购人配合接管单位按标准装配进行全面检查,发现不合格地,甲方应督促交接单位及时更换
四、采购人应提供有关项目地竣工图,以便接管单位进行维护和保养
投标人(公章):
授权代表姓名(签名或盖章):
2.采购的工作内容怎么写这是我以前回答别人采购面试中的一部分,你看看吧。再有详细问题建议去采购论坛类的地方,有很多案例和基础理论知识。
工作流程:
1、初选供应商,考察供应商资质
2、复选供应商,确定入围供应商
3、(招标部门招标后)让供应商发样品试用
4、试用产品半年(或者一年,因单位性质不同而异)决定合格供应商,签订长期合同。
5、根据生产计划与供应商谈价格、交货及付款相关事宜。(价格也可以在初期招标和谈判定)
6、根据生产进度安排下订单,通知供应商发货(在生产允许条件下尽量少积压库存)
7、到货签收,做入库。催供应商开发票。配合财务及时抵扣发票
8、付款(此项有可能在7、或者6之前,看谈判结果而定)
3.配合采购的职责采购部门的职责是
1、部门规划职责
(1) 负责部门的相关方案拟定、检查、监督、控制与执行。
(2) 负责结合公司营销与生产方面,来编制本部门的年、季、月度的工作目标与采购计划。
(3) 负责按公司的中长期战略规划、结合生产经营计划,制订公司采购方面组合的策略方
案与执行。
(4) 负责定期按销售、生产等相关部门报表统计数据与公司年度发展计划作出分析,总结经验并制定年度采购方案与汇报工作。
(5) 参与公司的经营管理委员会工作,提出相关改制方案及建议。
2、采购管理职能
(1)
组织跟踪、研究、调查市场的相关动态,同行主要竞争对手的战略动态,并结合公司的采购情况与投资发展战略方案向投资中心提出建议,并上报总经理处。
(2) 负责公司整体物流、物控方面的方案建议与执行。
(3) 负责按各部门报批需要采购相关物资,及时采购到位,以免影响生产的进度。 (4)完成上级领导交办的其他相关事务。
4.采购员的相关工作及内容采购员的工作内容
搜集、分析、汇总及考察评估供应商信息。 编制辅料采购计划并实施采购。 协助采购经理处理日常进出口业务,完成采购订单制作,确认、安排发货及跟踪到货日期。 做货物入库相关单据,积极配合库房保质保量完成采购货物的入库,配合财务月底关帐工作。 及时在ERP系统中完成采购的相关数据录入。 积极开拓货源市场,以达到货(价)比三家的目的。 负责对采购材料质量、数量核对工作,定期编制辅料采购情况的分析总结报告。 协助有关部门妥善解决使用过程中出现的问题,并负责退货、索赔等相关事务。 协助维保部门实施备品配件和维修急件的采购。 完成上级交办的其他工作。 日常工作汇报至厂长,专项事务汇报至采购经理。
5.采购人员简历上的工作职责怎么写采购员 简历 中的的工作职责描述
一、尽量大可能选择和保持丰富的商品品种,为顾客提供超值商品的最大价值和最好的服务。培训供应商按照公司的程序来做事。
二、熟悉市场了解商品:
1、参加各类商品展示会,了解新商品的动态。
2、去其他零售企业,了解别人的商品,寻找适合自己的商品。
3、了解商品的销售走势,清除滞销商品,为新商品让出空间。
4、制订季节商品销售计划,提供行业商品种类报告。
一、商品陈列:
1、与促销商品配合,进行特别展示。
2、新商的陈列,月商品和季商品的陈列展示。
3、对滞销的商品采取适当的调整,如改变陈列等。
4、提供季节商品的陈列指南。
5、从竞争对手那里学习新的商品展示构想。
6、分析商品的包装,确保为顾客提供最佳展示。
7、与店铺和市场部门配合,作好商品的招牌标志。
二、订货和补货:
1、作好销售预算,计划好首单订货数量。
2、安排再订货频率,以保证商品平稳流动及销售。
3、为商场再订季节性商品提供适当指导。
4、与Vendor协商确保不会断货。
三、库存控制:
1、坚持采购金额预算
2、对滞销商品采取措施,如:改变陈列,调价或清货等方法来降低库存。
3、定期跟踪未送货订单,并采取措施。
4、经常寻店,确定销售结果,换季和节日应特别注意。
四、毛利控制:
1、调查最低的商品成本。
2、确保达到最低的成本。
3、查询每一个价格上涨的原因,了解上调是否合理,及时做出调整。
4、每一期促销展示,尽量选择好的,毛利高的商品。
5、回顾商品销售,改进滞销商品陈列或进行促销。
6、调查竞争对手是如何推销高毛利商品。
五、促进销售增长:
1、特别的陈列
2、确定促销的主题
3、提前做好每一期的促销计划
4、特价
5、展示:试吃,试饮,演示功能
6、赠品
7、赠送装
8、抽奖
9、广告
10、返利和优惠券
六、广告宣传:
1、选择应节商品做广告
2、选择保证能收效的商品做广告
3、平衡商品在广告上的品种类型及价格水平
4、了解竞争对手广告的水平和品种
5、检查广告商品的销售情况
6、严格控制广告商品的成本和促销费用
7、检查广告商品和广告收益
8、更进广告商品的运输情况
七、纠正错误:
1、面对现实,首先承认错误并采取必要的行动改正。
2、回顾每一时期的差错,并记录存档,以便将来不出现同样的错误。
6.采购部与品管部要怎样配合采购人员必须熟悉有关品质的标准,以便从供应商处购买到合乎用途的产品。采购人员由于直接与供应商接触,能帮助品管部门建立供应商所能配合的一套检验标准。而品管部门也应将检验结果告知采购人员,借以考核供应商。
总体来说,采购与品管部门的协调关系如下:
(1)品管知识
采购人员应随时向品管部门学习品管的知识,以便在与供应商接触时能了解其品质,以期采购适当的物料供应生产。
(2)品质标准
采购部门应与品管部门保持密切联系,以便品管部门可随时提供必要的协助,使请购规格与验收标准能相互吻合。
(3)物料验收
品管部门对于厂商交来的物料因不符合要求而拒收时,应立即通知采购部门,以便采取必要的措施。
(4)开发厂商
采购部门与品管部门应共同开发供应厂商,以确认厂商是否具备供应所需产品的品质及数量的能力。
7.采购岗位职责和工作内容是什么1.制定并完善采购制度和采购流程: (1)根据公司的长期计划,拟定采购部门的工作方针和目标; (2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法,确保贯彻执行; (3)制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准,并严格执行; 2.制定并实施采购计划: (1)根据公司的拓展规模以及年度的经营目标,制订有效的采购目标和采购计划; (2)审核年度各部门呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容,制订主辅料采购清单; (3)组织实施市场调研、预测和跟踪公司采购需求,熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况,据此编制采购预算和采购计划; (4)根据采购管理程序,参与重点和大宗采购项目的谈判、签约,检查合同的执行和落实情况; (5)负责组织落实公司的采购、供应材料、备品配件及其他物资供应,确保合理地组织采购,并及时供应生产所需的物资; (6)督导检查仓库的验收、入库、发放及管理工作,确保采购物品的质量; 3.采购成本预算和控制: (1)编制年度采购预算,实施采购的预防控制和过程控制,有效降低成本; (2)采购价格审核、预算、报价,达到有效的成本控制; (3)向各部门提出降低成本的建议,减少不必要的开支,以有效的资金保证最大的物资供应; (4)对采购合同履行过程进行监督检查,及时支付相关款项; 4.选择并管理供应商: (1)根据公司的物质需求,选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商,建立长期战略同盟; (2)建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统; (3)不断开发新的供应渠道和供应商,加强对新老客户的走访和调查; (4)制定供应商管理办法,加强对供应商的管理、考核,确保供应商提供产品的优良性; 5.本部门建设工作: (1)根据公司的绩效管理制度,考核下属的工作业绩,并协助其制定绩效改进计划; (2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理; (3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。