富士康线长工作职责怎么写 - 线长的工作职责
线长的工作职责：
1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。
3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。
4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。
5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律，确保良好的生产纪律。
7、检验技术人员专业知识，落实现场教育训练。
线长：
工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长.
主要工作：
劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。
生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。
2.富士康 问下富士康 物流 全技员 线长的各工作职责 越详细越好 谢谢全技员是为加强基层管理，加强新员工的培养，提高现场管理，保证公司各项规章制
度落到实处、细处而设置的生成一线基层的管理人员。
1.
员工对离岗员工岗位顶替，保证产量。
2.
生产本线体物料或工治具领、发、保管和保养。
3.
协助组长组织员工技能及操作培训，确保生产员工岗位技能全员达标，消灭人为不良率。
4.
现场管理，6s监督检查。
5.
班组考勤，班组员工的葡萄图考核
3.富士康 问下富士康 物流 全技员 线长的各工作职责 越详细越好 谢谢全技员是为加强基层管理，加强新员工的培养，提高现场管理，保证公司各项规章制
度落到实处、细处而设置的生成一线基层的管理人员。
1.
员工对离岗员工岗位顶替，保证产量。
2.
生产本线体物料或工治具领、发、保管和保养。
3.
协助组长组织员工技能及操作培训，确保生产员工岗位技能全员达标，消灭人为不良率。
4.
现场管理，6s监督检查。
5.
班组考勤，班组员工的葡萄图考核
4.线长的工作职责线长职责：信息的传达-- 员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）
-- 安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。-- 物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。
-- 记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。 -- 每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
-- 解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。 -- 关心员工 （例如观察员工动向）。
1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。 2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。
3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。 4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。
5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。 6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。
7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。 8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理 应及时向上级报告。
9、处理生产线的突发事件。
5.线长的工作职责是什么线长的工作职责： 1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。 3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。
4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。 5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律，确保良好的生产纪律。 7、检验技术人员专业知识，落实现场教育训练。
线长：工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长.主要工作： 劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。 生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。
6.线长的职责线长的工作职责：1、安排生产计划排程，主导流程，确保生产计划的安排及顺利出货。
2、督导技术人员，安排人员教育训练，落实人员基本技能完成生产目标。3、安排分析品质问题及判定，完成品质落实及提升品质。
4、维护设备，保持设备稳定性，达成稳定品质及出货估量。5、提供每日产出报告与其他生产讯息，确保生产线第一手资料的掌握。
6、维护人员车间工作纪律，确保良好的生产纪律。7、检验技术人员专业知识，落实现场教育训练。
线长：工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长.主要工作：劳动管理——人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管里范围。生产管理——包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。
辅助上级——线长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出建议，做好上级领导的参谋助手。但不少生产线线长目前却仅仅停留在通常的人员调配合生产排班上，没有充分发挥出生产线线长的领导和示范作用。
7.如何写线长职责-- 员工培训：（例如一些理论知识和实际操作手法，以及教导员工要按MI文件要求操作。）
-- 安排工作：维持生产正常运作，对生产线各工序物料，品质、效率，不定时跟进工作结果（让工作操作畅顺）达成目标，准时交货。 -- 物料方面：对生产线的物料收发、运送要做好相关数据记录，对成品，半成品要标识清楚，例如：物料名称，P/N、数量、合格、不合格等状态。
-- 记录生产数据统计日常报表，例如：出勤报告、出数统计表、工序生产效率、以及员工每天出数一览表。 -- 每日执行工作场所，包括工作台、仪器设备、工装夹具等“7S”工作。
-- 解决生产中的各种问题，监督生产线的纪律，例如：员工离位、上下班秩序等。 -- 关心员工 （例如观察员工动向）。
1、协助主管处理日常工作，服从主管的工作安排。 2、统筹每日生产计划，例如：生产人力安排、申请物料、仪器设备、工装夹具以及出货安排等。
3、尽职尽责，合理分配计划，完成公司下达的生产任务。 4、监督生产线的纪律，工作现场的“7S”执行情况。
5、严格要求所有员工要按照公司运作程序进行生产。 6、参加每天的品质/上级的有关会议，坚持每日早会传达相关信息。
7、定时培训助理组长的管理工作和员工的操作技巧。 8、监督生产线各工序的操作是否符合要求，达到品质标准，不合格产品要及时处理，如不能处理 应及时向上级报告。
9、处理生产线的突发事件。
8.流水线线长工作职责流水线线长是工厂管理每条生产线或流水线的一线之长，也可以叫拉长。生产线每条“拉”都有人负责，负责的内容略不相同。
流水线线长的主要工作内容如下：
1、贯彻执行上级工作指示，维护生产工作纪律，保持正常的生产工作秩序。
2、与上、下级保持良好关系，稳定员工情绪，激发员工的工作热情。
3、调解员工之间的纠纷，帮助员工消除误会，解决困难，创造和谐团结的氛围。
4、正确处理日常事务工作，合理解决与员工切身利益有关的问题。
5、教育属下严格执行环境管理规定，保证现场整洁。
6、合理地分配工作任务，并依照计划规定的时间达成目标。
7、控制好人力、物力、机器设备，保证整个生产的正常动作。
8、充分发挥有人力、物力的潜力，不继提高生产效益。
9、接受工作需要的培训，并根据公司要求训练属下员工，指导新员工工作，并审核其工作效率。
10、生产任务分配：
①、主持班前例会（5~10分钟），向生产工人布置生产任务，提出相关技术要求和质量要求；
②、主持班后会，总结当日生产任务的完成情况，发现重大问题及时研究解决。
11、生产现场指挥：
①、按生产计划对班组生产进行现场指挥，完成生产定额。
②、监督、检查班组各项工作，做好生产任务和班组各项工作检查。
③、对班组生产情况进行巡检，及时解决生产过程中出现的问题。
12、物料控制：
①、负责班组内原辅料的领取、退货工作。
②、对生产中物料的使用情况及不良品进行控制。
③、对班组内产成品的缴库情况进行管理。
④、记录班级内员工工时，准确核算员工的计件工资。
⑤、记录员工产量，做好生产产量的统计工作。
13、其它工作：
①、协调各部门之间的关系。
②、及时与上级领导沟通汇报生产情况。
③、完成上级交办的其他任务。
