產品經理與專案經理有什麼區別

1.產品經理和專案經理的區別有：

2.概念不同；

3.職責不同；

4.技能要求不同；

5.職業道路不同；

6.面對的挑戰不同。

7.雖然產品經理和專案經理同為PM，但二者作為專案管理中的不同角色，一個對產品負責，一個對專案負責。

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產品經理和專案經理區別有哪些？

產品經理和專案經理區別有以下：

一：產品經理是想，專案經理是做

產品經理可以說是想自己的產品是否符合市場需求，是否能給公司帶來利潤，而專案經理是要具體去執行，在正確的方法下去節約時間和成本以及資源，把目標完成。具體來說就是：

 產品經理負責what，把產品做成什麼樣。

專案經理負責how，怎麼把產品做出來。

二：產品經理和專案經理所具備的能力是不一樣的

產品經理的能力是橫向的，要涉及方案、生產、製造、銷售，物流等等方面，產品經理的能力涉及方方面面，專案都是產品的一部分，一個產品可能分多個專案去完成，但產品經理最重要的能力是團隊的協作和溝通能力，因為齊心協力才能做好產品，可以說產品經理是一個複合型的人才。而專案經理不同，專案經理是縱向性的人才，需要的是專注力，只要負責好自己所做每一個專案就行，專案經理是專注型的人才。

三：產品經理和專案經理的職責定義不太一樣。

產品經理是 Proct  Manager ，主要是負責市場調研、使用者研究並根據使用者的需求，定義和設計產品，然後考慮產品的商業模式、運營推廣方式等。接下來去推動相應產品的相關團隊成員，根據產品的生命週期，協調研發、測試、市場、運營等，確定和組織實施相應的產品策略，以及其他一系列相關的產品管理活動。從產品的研發、運營、成熟、衰退，一個生命週期的整體把控。

專案經理則是 Project  Manager ，負責跟進一個專案，專案管理的職責是實現專案的範圍、進度、成本、質量等目標，還要監督控制、協調管理整個專案過程，滿足專案干係人的需求和期望。

簡單總結起來，產品經理是做正確的事，最重要的是瞭解和發現使用者需求，並提供相應的產品去滿足使用者的需求，用好的使用者體驗去更好地滿足使用者需求；而專案經理則是把事情做正確，需要把專案做的完美，在時間、成本、資源約束的情況下完成專案目標。

四：從行政權力不同

在產品管理中，產品經理是領頭人，是協調員，是鼓動者，但他並不是老闆。作為產品經理，雖然針對產品開發本身有很大的權力，可以對產品生命週期中的各階段工作進行干預，但從行政上講，並不像一般的經理那樣有自己的下屬，但他又要調動很多資源來做事，因此如何做好這個角色是需要相當技巧的。

而專案經理是有自己的下屬的，他有一個屬於自己做專案的團隊，但專案經理往往需要在一個臨時的、虛擬的團隊架構中，發揮自己的影響力，並達成專案的目標。從理論上來說，專案經理是比產品經理更有管理能力和權力的那個人。

產品經理跟專案經理的區別是什麼？

1、客戶群體不同

專案經理針對的是一個客戶或一個公司，需求為客戶提出的，只要能滿足此客戶需求併成功上線，就算專案成功，專案經理關注的是單個使用者。

產品經理的需求來源於市場和目標使用者群，為目標使用者群服務，產品的成功與否由市場決定。專案經理與產品經理關注的目標客戶不同。

2、利潤與風險不同

專案經理負責的是指定專案，專案合同簽訂後付首款，專案成功結束後結尾款。

產品經理負責的是目標市場，使用者群大，產品方向把握、控制也比較複雜。但如果產品能夠成功，回報率也相對豐厚。但如產品沒有運作成功，所有前期費用及開發費用都會付之東流。

3、生命週期不同

理論上專案開發完成功交付給客戶就算專案結束了，除非客戶有額外的維護要求。專案經理的工作是臨時性的，專案成功交付後項目就會解散。

產品是持續的，開始上線的版本一般是Beta版，用來了解市場反應、收集使用者反饋，為下一次升級做準備。只要產品生命週期沒結束，就會一直迭代下去。

4、開發方式不同

專案經理一般強調的是快速、靈活，經常採用敏捷的開發方式，通過原型來不斷的完善使用者需求。開發流程也不固定，為了實現快速開發，有時會需求、設計及開發工作會穿插進行。專案經理在管理專案時，需要與客戶進行頻繁的接觸，能夠很好的瞭解需求，也能夠獲取客戶的認可，一般專案失敗不是因為技術原因，而多是因為專案方與客戶之間缺乏信任。

產品經理開發產品，需要經過產品的定義、可行性研究、需求、設計、開發、測試等嚴格的過程，產品週期會比較長，各步驟中也會有各種產品相關文件。產品的失敗多因為市場定位不準確，市場推廣能力不足。

5、市場定位不同

專案的承接多是緣於熟人關係，之間有一定信任度才產生的合作，專案經理在管理整個專案過程中只要維護好客戶關係併成功完成專案就算是交出一份滿意答卷。

產品是服務於生人市場，只有產品質量過硬，確實能解決使用者問題，使用者才會購買。所以，產品經理多要研究使用者行為，多關注競爭對手產品。

6、溝通的物件不同

專案經理多與客戶及專案團隊內部成員進行溝通，只要客戶配合、公司支援、團隊內部成員團結一致，專案基本上就會較好的完成。

產品經理溝通的物件會比較多，需要與目標使用者溝通、領導溝通、其它部門相關人溝通（運營部門、市場部門等）、部門內相關人溝通。溝通的維度會更多，難度會更大。

專案經理是由執行組織委派，領導團隊實現專案目標的個人。專案經理是運用專案管理的知識、技能、工具與技術，協調管理團隊，以保證按時交付保質保量的專案，達到相關干係人滿意。

這在一定意義上不僅強調使用專門的知識和技能，還強調專案管理中各參與人的重要性。不僅努力實現專案的範圍、進度、成本、質量等目標，還要監督控制、協調管理整個專案過程，滿足干係人的需求和期望。

當專案比較大，專案被拆解為一個個目標相互關聯的小專案，形成專案群(Program)管理，這種意義上的專案經理為專案群經理或是大專案經理(Program Manager)。

產品經理是驅動和影響設計、技術、測試、運營和市場等人員推進產品生命週期的經理人。

產品經理是企業負責產品管理的職位，負責調研需求，確定開發何種產品，選擇何種技術，何種商業模式，負責產品盈虧等。

擴充套件資料

專案經理( Project Manager ) ，從職業角度，是指企業建立以專案經理責任制為核心，對專案實行質量、安全、進度、成本管理的責任保證體系和全面提高專案管理水平設立的重要管理崗位。它要負責處理所有事務性質的工作。也可稱為“執行製作人”（Executive Procer）。專案經理是為專案的成功策劃和執行負總責的人。專案經理是專案團隊的領導者，專案經理首要職責是在預算範圍內按時優質地領導專案小組完成全部專案工作內容，並使客戶滿意。為此專案經理必須在一系列的專案計劃、組織和控制活動中做好領導工作，從而實現專案目標。

產品經理是每個產品牽頭人，在市場行銷部，對某個產品在集團內的盈虧負責，併為這個產品的運作去協調所有的人，並充分地協調這個產品的所有運作環節和經營活動。

一般來說，產品經理是負責並保證高質量的產品按時完成和釋出的專職管理人員。他的任務包括傾聽使用者需求；負責產品功能的定義、規劃和設計；做各種複雜決策，保證團隊順利開展工作及跟蹤程式錯誤等，總之，產品經理全權負責產品的最終完成。另外，產品經理還要認真蒐集使用者的新需求、競爭產品的資料，並進行需求分析、競品分析以及研究產品的發展趨勢等。

參考資料：百度百科-專案經理 百度百科-產品經理

產品經理和專案經理有什麼區別

有兩個職位

一個是產品經理（Proct Manager）：

Proct Manager的縮寫，意指產品經理（產品經理人），又稱品牌經理（Brand Manager）。是企業守門員、品牌塑造者、更是營銷骨幹。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。產品經理根據使用者需求，策劃並設計對應產品功能，通過使用者需求和反饋分析、資料分析、行業動態等途徑，做出產品功能和運營層面調整的崗位。

一個是專案經理（Project Manager）

專案經理（Project Manager)是負責專案管理的專業人員，專案經理負責一個專案的計劃，執行及結束關閉。目前，專案經理管理角色在多種行業中得到應用，尤其是在建築、網路技術、通訊、軟體開發等行業發揮積極而重要的作用。