經營部是幹什麼的

1、經營主要是對外協調，但要懂工程、懂工程造價，明白招投標的一系列手續過程。

2、組織做好本部門的工作計劃，完成和評價本部門的各項工作，管理下屬人員。

3、根據年度經營計劃制定公司的全面預算與方針目標，並組織部門開展二級方針目標的分解。

4、組織對經營單位月度預算執行情況和經營績效進行跟蹤、分析、檢討，編制經營分析報告並召開經營分析例會。

5、根據公司運營過程存在的問題，督促相關部門進行整改和落實，並組織開展對營銷、生產等方面運營專題分析。

6、建立產品的標準成本管理體系，做好產品銷售定價，根據市場競爭制定價格策略。

7、建立車間級成本核算體系，指導各車間開展二、三級成本核算的控制。

8、做好對原材料、模具、裝置、工程及廢品變賣等專案競價招標的監控、指導和稽核。

9、組織各部門建立完善的公司的流程制度，對公司制度、流程的合理性、執行情況等進行調查，提出改善的建議。

10、建立完善和績效考核體系，對副部級以上的人員進行績效業績核算，並組織各部門完成副部級以下人員的績效考核工作。

11、組織制定公司資訊管理規劃並實施ERP管理，逐步推進公司的資訊化管理。

12、組織做好IT裝置採購和價格控制，以及優化和維護公司IT網路。

13、督導本部門的目標管理指標的完成，並對屬下各級人員的分解指標完成情況以及各項工作任務的完成情況進行考核評價；

14、對本部門的預算及費用使用進行控制稽核把關。完成上級領導安排的臨時性工作。