精選6大名企績效管理手冊與制度 - 值得收藏

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【名企參考】海爾集團績效管理手冊 .pdf

構建一個卓越運營的全球化領先企業，必須建立在高績效管理體系和高績效文化基礎之上。這其中既包括對組織績效的管理，也包括有效管理員工個人績效。通過高績效管理體系將企業戰略目標與員工個人發展目標緊密捆綁在一起；通過高績效文化導向影響每個員工的理念和行為，併產生高績效結果。

以個人事業承諾（PBC）為核心的海爾集團績效管理體系，將呈現以下四個方面的特點：

戰略導向：以全球化和卓越運營戰略為指標，設計和建設支援戰略的績效管理體系。

持續改進：通過計劃、反饋輔導、評估、制定改進方案，形成持續改進、不斷迴圈的績效管理體系。

全員參與：通過績效指標和工作目標自上而下的層層分解，落實到每一位員工身上，實現績效管理的全員參與。

均衡發展：平衡考慮短期業績和長期發展之間的關係，構建基於能力的績效管理體系。

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【名企參考】騰訊人力資源管理體系 .pdf

騰訊公司的管理理念是：關心員工成長、強化執行能力、追求高效和諧、平衡激勵約束。

願景：最受尊敬的網際網路企業。

使命：通過網際網路服務提升人類生活品質。

價值觀：正直、盡責、合作、創新。

企業精神：銳意進取、追求卓越。

戰略目標：為使用者提供“一站式線上生活服務”。

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【名企參考】華為人力資源管理手冊 .doc

人力資源的核心職能是作為公司人力資源的管理部門，選拔、配置、開發、考核和培養公司所需的各類人才，制訂並實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。人力資源管理手冊中詳盡地規範和指導有關人力資源方面的內容，包括職責制度建設與管理、機構管理、人事管理、薪酬福利管理、培訓發展管理以及其他工作。

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【名企參考】京東人力資源管理體系 .pdf

京東人事與組織效率鐵律十四條：價值觀第一、ABC、一拖二、Backup、No No No、七上八下、九宮淘汰、兩下兩輪、8150、24小時、會議三三三、考核鐵人三項、內部溝通四、組織五開放。

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【名企參考】聯想薪酬福利制度 .ppt

聯想集團定薪原則：以崗定薪。

1.進行崗位評估:

利用CRG評估工具從以下七個方面進行評估：對企業影響，監督管理，責任範圍，溝通技巧，工作複雜程度，解決問題難度，環境條件。

2.確定崗位定級：崗位定級是定薪、股權分配、福利待遇的基礎。同時進行市場調查，修訂個人定級對應的工資，以保證具有競爭力的薪酬水平。根據公司組織結構和崗位的調整，確定新的崗位定級。根據員工的適崗程度，確定員工的個人定級。

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【名企參考】騰訊薪酬管理制度（僅公司正式員工適用） .pdf

薪酬管理的根本目的在於通過建立具有內部公平性、外部競爭力的薪酬體系，吸引、保留並激勵公司的優秀人才。通過落實公司體現職位價值及員工績效的薪酬哲學，建立公司“以績效為導向” 的薪酬理念。本文介紹了在薪酬體系下員工的薪酬構成、績效獎金分配、薪酬調整等相關政策。

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【名企參考】萬科房地產企業薪酬福利制度 .ppt

具有激勵性的薪酬設計和科學的績效管理模式，體現著企業的優秀文化，將會使優秀的員工做出更有成效的業績，從而為房地產企業的發展奠定基礎，也是房地產企業在市場競爭中取得核心競爭優勢的重要管理動作。

職員薪金由總部人力資源部統一管理，在集團範圍內崗位薪金定級採用統一標準，即NT系列。 崗位薪金數額=N2*T（N=1?.n）（T為薪金等級單位，現定為10 ；N為薪金級點數） 職員的薪金系列，根據職員的工作崗位、種類、性質不同來劃分。系列僅區別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應關係。職員的薪金由崗位薪金、福利補貼、工齡補貼、住房補貼和午補貼等部分構成。

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