產品執行報告怎麼寫 - 產品的可實行報告怎麼寫

可行性報告是在市場細分的基礎上，企業投資新市場、新產品或改變經營策略的依據，是企業內部統一思想，統一認識的工具.是評估專案風險與回報的最初級檔案，是對投資者的第一份承諾書。即使在計劃經濟年代，可行性報告也是必不可少的，是企業上專案，要資金的關鍵檔案，但是很多案例告訴我們，企業把專案拿到手之後，可行性報告就失去了意義，專案的結果和成敗往往無人負責。進入市場經濟之後，很多國有企業還在沿用老思想、老方法去準備可行性報告，而一些民營企業則根本不去管什麼可行性報告，憑感覺做決策。應當說，沒有可行性報告：企業憑藉領導人的聰明才智也可能成功，產品也可能暢銷，但是隻能碰運氣，而非長久之計。那麼可行性報告到底能起到什麼作用呢？簡而言之，可行性報告是為了減小企業的投資風險，提高決策的成功率。

從筆者閱讀過的幾份可行性報告來看，普遍存在的問題是：一是可行性報告強調為什麼要上該專案，但忽視詳盡的實施計劃和如何實現；二是可行性報告中巨集觀的、模糊的資料多，而微觀的、具體的資料少，很難評估與判斷；三是沒有或很少量化的衡量標準和責任分配，成敗難辨；四是市場預測過於樂觀，對“不測風雲”認識不足；五是對環境、市場、使用者特別是競爭對手的動態和可能的變化評估過粗，難以做到知己知彼。當然極個別企業把市場潛力當做市場規模，或把市場規模作為企業的市場目標，可能會帶來更大的災難。

那麼什麼樣的可行性報告最理想，它應當包括哪些方面，該按什麼格式準備呢？首先，可行性報告在一個行業，一個企業集團中格式必須一樣，即應當有哪些方面，資料格式什麼樣是統一的，這樣分析和評估的標準才能統一，同時企業也知道如何去搜集資訊，整理資料，準備報告；其次，可行性報告的內容主要涉及以下幾個方面：一是對環境的變化做出假設、包括經濟、政治、技術、文化等方面。二是巨集觀與微觀的市場、使用者、競爭資訊全部量化，並註明其出處。三是對結果作出三種預測和財務分析，即最佳狀況、正常狀況、最差狀況，如果最差狀況可以接受，方能通過。四是詳細的實施方案，包括組織、人員、資企、裝置、工作流程，以及“里程碑”式的分階段檢查標準和時間表，五是對潛在市場變化，潛在用

戶變化，潛在競爭形勢變化、風險與潛在風險，問題與潛在問題有一個具體的分析和應變措施，把意外情況的影響控制在最低水平，六是對執行的方式，流程有一個明確的描述，以便於他人理解與評估，這裡涉及一個根本性的問題，即上級領導或投資者不可能比企業本身更瞭解市場、使用者和競爭、他們把握的應當是內容格式。分析方法和工作流程，並提出供企業自查的建議和問題。

可以說，可行性報告是目標管理的具體體現，是達成共識，統一思想與認識的第一步，如果企業內部、經營者與投資者之間沒有共同的理解和共同的語言，是談不上目標管理的，因為大家對“目標”的認識不一樣，對管理的認識也可能不一樣。

一、流量資料

來源，集中時間、UV、PV；停留時長、瀏覽記錄、操作行為、何處流失 、跳出率、到訪率、停留時長、訪問深度、訪客屬性（性別、職業、學歷、年齡、地域、使用裝置、作業系統）等。

二、APP資料：

啟動次數、使用時長、使用頻率、使用間隔、頁面訪問、人均瀏覽量、操作路徑等；

三、使用者資料：

1、拉新：啟用使用者量、新增使用者量、註冊轉化、下載量、下載或註冊渠道

2、活躍（登入）：DAU、MAU、活躍比例（如何定義高活&高活其他資料&高活新增、高活流失）

經過一個長生命週期（3個月-半年），使用者的活躍率還能穩定保持到5%-10%，則是一個非常好的表現。

3、留存率：

(1)次日留存：因為都是新使用者，所以結合產品的新手引導設計和新使用者轉化路徑來分析使用者的流失原因，通常這個數字如果達到了40%就表示產品非常優秀了。

(2)周/月留存：會經歷一個完整的體驗週期，如在這個階段能夠留下來，有可能成為忠誠度較高的使用者。

(3)渠道留存

4、喚醒

1）挽回流失：流失（次日、周&月）、流失前行為、流失預警？何處流失、流失原因

2）使用者挽回：通知使用者（通知渠道、效果評估）、告訴使用者新功能新改進等、挽回的使用者更需要關懷；

四、其他資料

報告圖表支援：BDP個人版

質量管理體系評審計劃

1、評審目的

確保質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。

2、評審內容

a、內、外部質量稽核情況。

b、糾正和預防措施實施效果。

c、過程控制的情況。

d、產品質量狀況（包括重大質量問題）。

e、顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他資訊。

f、質量方針和質量目標的實施情況及其適宜性。

g、質量手冊及其支援性檔案（主要是程式檔案）是否需要修改。

h、組織結構、管理職能是否合適和協調。

i、資源是否配置得當。

j、有無影響質量管理體系的變化環境。

k、改進的建議。

3、管理評審的方式

採用召開管理評審會議的方式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最後確認結果並形成管理評審報告。

4、評審人員及分工

a、管理評審會議由總經理主持，管理者代表協助。

b、各部門部長/主管參加管理評審。

5、管理評審的時間安排及地點

時間：2008年12月9日下午15時到16時30分。

地點：公司會議室

6、評審輸入的準備

各部門/人員準備下列資料，並在12月6日前提交給總經理/管理者代表。

由管理者代表提供的《質量管理體系執行情況總結報告》於12月10日提交總經理。

A、品管科

糾正和預防措施實施情況。

各車間質量統計分析報告（包括過程監控、重大質量事故、客戶退貨等情況）。

品質異常處理、分析狀況

產品改進的具體落實情況。

改進建議、部門質量目標達成及實施情況。

B、技術部

工藝技術情況及發展動態。

新產品開發情況。

檢驗標準檔案執行情況。

改進建議、質量目標達成及實施情況。

C.辦公室

◆ 組織機構、職責分配、人力資源的總體分析。

◆ 全公司人員培訓情況。

◆ 改進建議（包括員工合理化建議）、質量目標達成及實施情況。

D、銷售部

◆ 服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他資訊等）。

◆ 本年度銷售及市場分析（包括市場環境的變化等）。

◆ 合同的執行狀況。

◆ 新產品開發建議。

◆ 運輸服務現狀與改進

◆ 改進建議、質量目標實施及達成情況。

E.生產科

◆ 各車間生產計劃達成及產品報廢情況。

◆ 生產過程質量控制情況。

◆ 現場5S管理實施及具體措施情況。

◆物料消耗、裝置管理及現場工藝控制狀況。

◆改進建議、質量目標實施及達成情況。

F、供應科

◆倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）。

◆合格供方考核評估情況。

◆.原輔材料、成品儲存和防護中存在的問題

◆採購物料交期達成情況。

◆倉庫物料盤存分析情況。

G.管理者代表

管理者代表會對各部門提交的報告進行分析，並在此基礎上編寫“質量管理體系執行情況總結報告“，內容包括：

◆ 公司總體質量方針、目標實施情況。

◆ 糾正與預防措施的落實情況和效果評價。

◆ 內部質量稽核的總結、分析與評價。

◆ 質量體系檔案的變動、組織結構的變動以及其他內外部環境的變化。

◆ 改進建議。

根據這個寫

這是計劃，，你按這個目錄整合就行啦，，

財務運營分析具體包括以下內容：

1、生產經營業績說明，主要包括預算完成情況及增減因素簡要分析；

2、邊際效益分析；

3、應收賬款分析；

4、財務閘口指標的分析；

5、財務預警分析；

6、存在的問題及建議。

財務運營分析是以各報告單位的責任會計核算報告為依據，對企業的生產經營成果以及財務運營狀況進行綜合評價和剖析，為公司的財務管理和經營決策提供及時、準確的財務資訊，並對公司存在的問題提出改進對策。

市場某產品的那種？你需要的市場調查報告的格式如下：

1.對該硬體產品進行目標人群分析和篩選；

2.對目標人群的消費硬體特徵進行羅列與分析；

3.根據上述分析，制定一套調查問卷，並擬訂調查方法和取樣數量；

4.動身開始進行具體調查，如“街頭訪問型”、“入室拜訪型”、“商品捆綁調查型”等等，

5.將收集的調查資料彙總，根據問題來歸納該硬體的市場前景及外觀、功能應完善的地方，等等。（根據設定的問題及收回的資料來分析並考證你想知道的市場資訊。）

其他的就沒什麼了。

其實市場調查是整個營銷運動中的一部分，如何進行調查問卷的設定？如何運用收集到的資料和資訊？如何由此而展開營銷策略、廣告策略的制定？所有這些，都需要進行仔細分析和討論的。

質量管理體系評審計劃1、評審目的確保質量方針、質量目標和質量管理體系的持續適宜性、充分性和有效性。

2、評審內容a、內、外部質量稽核情況。b、糾正和預防措施實施效果。

c、過程控制的情況。d、產品質量狀況（包括重大質量問題）。

e、顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他資訊。f、質量方針和質量目標的實施情況及其適宜性。

g、質量手冊及其支援性檔案（主要是程式檔案）是否需要修改。h、組織結構、管理職能是否合適和協調。

i、資源是否配置得當。j、有無影響質量管理體系的變化環境。

k、改進的建議。3、管理評審的方式採用召開管理評審會議的方式，對評審的內容進行討論、分析、評價，最後確認結果並形成管理評審報告。

4、評審人員及分工a、管理評審會議由總經理主持，管理者代表協助。b、各部門部長/主管參加管理評審。

5、管理評審的時間安排及地點時間：2008年12月9日下午15時到16時30分。地點：公司會議室6、評審輸入的準備各部門/人員準備下列資料，並在12月6日前提交給總經理/管理者代表。

由管理者代表提供的《質量管理體系執行情況總結報告》於12月10日提交總經理。A、品管科？ 糾正和預防措施實施情況。

各車間質量統計分析報告（包括過程監控、重大質量事故、客戶退貨等情況）。？ 品質異常處理、分析狀況？ 產品改進的具體落實情況。

改進建議、部門質量目標達成及實施情況。B、技術部？ 工藝技術情況及發展動態。

新產品開發情況。？ 檢驗標準檔案執行情況。

改進建議、質量目標達成及實施情況。C.辦公室◆ 組織機構、職責分配、人力資源的總體分析。

◆ 全公司人員培訓情況。◆ 改進建議（包括員工合理化建議）、質量目標達成及實施情況。

D、銷售部◆ 服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況及顧客反饋的其他資訊等）。◆ 本年度銷售及市場分析（包括市場環境的變化等）。

◆ 合同的執行狀況。◆ 新產品開發建議。

◆ 運輸服務現狀與改進◆ 改進建議、質量目標實施及達成情況。E.生產科◆ 各車間生產計劃達成及產品報廢情況。

◆ 生產過程質量控制情況。◆ 現場5S管理實施及具體措施情況。

◆物料消耗、裝置管理及現場工藝控制狀況。◆改進建議、質量目標實施及達成情況。

F、供應科◆倉庫管理（包括呆滯料處理，不良品等處理情況）。◆合格供方考核評估情況。

◆.原輔材料、成品儲存和防護中存在的問題 ◆採購物料交期達成情況。◆倉庫物料盤存分析情況。

G.管理者代表管理者代表會對各部門提交的報告進行分析，並在此基礎上編寫“質量管理體系執行情況總結報告“，內容包括：◆ 公司總體質量方針、目標實施情況。◆ 糾正與預防措施的落實情況和效果評價。

◆ 內部質量稽核的總結、分析與評價。◆ 質量體系檔案的變動、組織結構的變動以及其他內外部環境的變化。

◆ 改進建議。根據這個寫這是計劃，，你按這個目錄整合就行啦，，。

看報告的人，一般都是繁忙的企業經營管理者或有關機構負責人，因此，撰寫市場調查報告時，要力求條理清楚、言簡意賅、易讀好懂。

一、市場調查報告的格式一般由：標題、目錄、概述、正文、結論與建議、附件等幾部分組成。 （一）標題 標題和報告日期、委託方、調查方，一般應列印在扉頁上。

關於標題，一般要在 與標題同一頁，把被調查單位、調查內容明確而具體地表示出來，如《關於哈爾濱市家電市場調查報告》。有的調查報告還採用正、副標題形式，一般正標題表達調查的主題，副標題則具體表明調查的單位和問題。

如：《消費者眼中的棗讀者群研究報告》。 （二）目錄 如果調查報告的內容、頁數較多，為了方便讀者閱讀，應當使用目錄或索引形式列出報告所分的主要章節和附錄，並註明標題、有關章節號碼及頁碼，一般來說，目錄的篇幅不宜超過一頁。

例如； 目錄 1、調查設計與組織實施 2、調查物件構成情況簡介 3、調查的主要統計結果簡介 4、綜合分析 5、資料資料彙總表 6、附錄 （三）概述 概述主要闡述課題的基本情況，它是按照市場調查課題的順序將問題展開，並闡述對調查的原始資料進行選擇、評價、作出結論、提出建議的原則等。主要包括三方面內容： 第一，簡要說明調查目的。

即簡要地說明調查的由來和委託調查的原因。 第二，簡要介紹調查物件和調查內容，包括調查時間、地點、物件、範圍、調查要點及所要解答的問題。

第三，簡要介紹調查研究的方法。介紹調查研究的方法，有助於使人確信調查結果的可靠性，因此對所用方法要進行簡短敘述，並說明選用方法的原因。

例如，是用抽樣調查法還是用典型調查法，是用實地調查法還是文案調查法，這些一般是在調查過程中使用的方法。另外，在分析中使用的方法，如指數平滑分析、迴歸分析、聚類分析等方法都應作簡要說明。

如果部分內容很多，應有詳細的工作技術報告加以說明補充，附在市場調查報告的最後部分的附件中。 （四）正文 正文是市場調查分析報告的主體部分。

這部分必須準確闡明全部有關論據，包括問題的提出到引出的結論，論證的全部過程，分析研究問題的方法，還應當有可供市場活動的決策者進行獨立思考的全部調查結果和必要的市場資訊，以及對這些情況和內容的分析評論。 （五）結論與建議 結論與建議是撰寫綜合分析報告的主要目的。

這部分包括對引言和正文部分所提出的主要內容的總結，提出如何利用已證明為有效的措施和解決某一具體問題可供選擇的方案與建議。結論和建議與正文部分的論述要緊密對應，不可以提出無證據的結論，也不要沒有結論性意見的論證。

（六）附件 附件是指調查報告正文包含不了或沒有提及，但與正文有關必須附加說明的部分。它是對正文報告的補充或更祥盡說明。

包括資料彙總表及原始資料背景材料和必要的工作技術報告，例如為調查選定樣本的有關細節資料及調查期間所使用的檔案副本等。 二、市場調查報告的內容 市場調查報告的主要內容有； 第一，說明調查目的及所要解決的問題。

第二，介紹市場背景資料。 第三，分析的方法。

如樣本的抽取，資料的收集、整理、分析技術等。 第四，調研資料及其分析。

第五，提出論點。即擺出自己的觀點和看法。

第六，論證所提觀點的基本理由。 第七，提出解決問題可供選擇的建議、方案和步驟。

第八，預測可能遇到的風險、對策。 產品構思和調研報告的參考格式 1.產品構思 說明產品的主要功能是什麼，產品如何開發，誰購買和使用產品，如何銷售。

2.市場調查 說明市場發展歷史和趨勢，市場總額與份額統計等。 3.政策調查 調查與本產品相關的政策。

4.同類產品調查 調查同類產品功能、質量、價格，以及主要優點和主要缺點。 5.競爭對手調查 調查各競爭對手的市場狀況，以及他們在研發、銷售、資金、品牌等方面的實力。

6.使用者調查 調查一些老使用者和潛在使用者，記錄他們的需求與建議。 可行性分析報告的參考格式 1.市場分析 （1）分析市場發展歷史與發展趨勢，說明本產品處於市場的什麼發展階段； （2）本產品和同類產品的價格分析； （3）統計當前市場的總額，競爭對手所佔的份額，分析本產品能佔多少份額。

（4）產品消費群體特徵，消費方式以及影響市場的因素分析。 2.政策調查 （1）分析有無政策“支援”或者“限制”； （2）分析有無地方政府（或其它機構）的“扶持”或者“干擾”。

3.技術和時間分析 （1）從技術角度分析本產品“做得了嗎？”，“做得好嗎？”； （2）按照正常的運作方式，開發本產品並投入市場還來得及嗎？ （3）預算中的人員能及時到位嗎？ （4）預算中的軟體硬體能及時到位嗎？ 4.成本-收益分析 （1）估計總成本； （2）估計總收益。 5.SWOT分析 （1）我們的強項是什麼？我們如何利用這些強項？ （2）我們的弱項是什麼？我們如何減少這些弱項的影響？ （3）市場為我們提供什麼樣的機會？我們如何把握這些機會？ （4）什麼威脅著我們的成功？我們如何有效地對付這些威脅？ 6.其它 例如智慧財產權分析 （1）分析是否已經存在某些專利將妨礙本產品的開發與推廣； （2）分析本產品能否得到智慧財產權保護，如何獲得？。

[市場調查報告寫作的基本要求] 市場調查報告，就是根據市場調查、收集、記錄、整理和分析市場對商品的需求狀況以及於此有關的資料的文書。

換句話說就是用社會主義市場經濟規律去分析，進行深入細緻的調查研究，透過市場現狀，揭示市場執行的規律、本質。寫法和要求 1。

標題。一般來說，市場調查報告的標題沒有嚴格的格式。

它要求與文章的內容溶為一體.是文章內容的高度概括，用精練簡潔的文字去表現文章的中心思想。市場調查的標題有：在標題裡直接寫明市場調查的地區、調查的專案和“市場調查”這一文種；在標題裡直接提出某一種商品在市場上的問題，點明文章的中心，如《*牌冰箱被冷落》；用主標題點明文章的中心，再用副標題說明市場調查的專案、地區和文種；用大標題點明市場調查的專案、範圍、內容和情況，用小標題說明全文的主要內容。

2。前言。

前言部分用簡明扼要的文字寫出調查報告撰寫的依據，報告的研究目的或主旨，調查的範圍、時間、地點及所採用的調查方法、方式。 3。

主體。市場調查報告主要包括概要部分、正文部分、結尾部分。

這三點組成報告的主體。 4。

結尾。這是全文的結束部分。

一般有前言的市場調查報告，要有結尾，以與前言互相照應，綜述全文重申觀點或是加深認識。市場需求調查報告 主要內容包括產品銷售物件的數量與構成，消費者家庭收入水平，實際購買力，潛在需求量及其購買意向，如消費者收入增加額度、需求層次變化情況，消費者對商品需求程度的變化、消費心理等。

市場供給調查報告 主要內容包括商品資源總量及構成，商品生產廠家有關情況，產品更新換代情況，不同商品市場生命週期的階段，商品供給前景等。商品銷售渠道調查報告 主要內容包括渠道種類與各渠道銷售商品的數量、潛力，商品流轉環節、路線、倉儲情況等。

商品價格調查報告 主要內容包括商品成本、稅金、市場價格變動情況，消費者對價格變動情況的反映等。市場競爭情況調查報告 主要內容包括競爭對手情況，競爭手段，競爭產品質量、效能、價格等。

市場調查問卷結構 1。市場調整問卷的內容為被調查者的基本情況。

主要有姓名、性別、年齡、民族、文化程度、工作單位、職業、住址、家庭人口等。調查這些專案，便於對收集到的資料進行分類和具體分析。

調查內容。它是調查問卷的核心部分，是所需調查內容的具體專案。

問卷填寫說明。是填寫問卷的具體要求和方法，包括目的要求、專案含義、調查時間，被調查者填寫時應注意事項，調查人員應遵守事項等。

編號。有時問卷還必須編號，以便於分類歸檔，便於計算機管理。

2。設計市場調查問卷時應注意 必要性，所提的問題應直接為目的服務，沒有價值或無關緊要的問題不應列入。

可行性，應儘量避免列出令人難以回答的問題，注意使用適合被調查者身份、水平的詞句或用語。 準確性，提問要簡單明確，切忌模稜兩可或難以理解。

藝術性，提問要講究藝術，有趣味，使被調查者樂於回答。 這裡有一份免費的葡萄酒調查報告，你可以參考一下： 。

你是要寫整個企業的質量管理體系執行報告還是要銷售部的執行報告？

整個企業的質量執行報告一般要寫7點：

1.稽核的結果（包括內部稽核、第二方稽核和第三方稽核）。

2.顧客反饋（包括對顧客滿意或不滿意程度的測量結果、顧客抱怨等）

3.過程的業績：（各部門對存在的問題，採取了糾正措施，並取得效果。糾正措施過程有效）和產品符合性。

4.預防和糾正措施的狀況。

5.以往管理評審所確定的措施的實施情況及有效性。

6.可能影響QMS的各種變更。

7.各種對產品、過程和體系改進的建議。

某部門的執行報告其實也就是過程業績報告，只要把某部門的各種執行過程的業績總結報告一下就行了。過程業績需要有資料支援證明。

如銷售部門：

1.銷售業績（包括合同訂單執行情況）

2.顧客資訊反饋統計資料（提供給管理層決策的依據）

3.本部門的質量目標情況（是否在可受控範圍）

4.各種適宜本部門的法律法規及職能許可權執行執行情況

5.資源的適宜性情況（人力，設施資源是否適宜本部門的執行要求）

6.需要改進的建議及不足的地方

我一般也就是按這樣模式寫報告的。