企業管理思維勵志句子
一、速度就是一切，它是競爭不可或缺的因素。--奇異公司總裁傑克韋爾奇
二、不要用過去的能力去解決未來的問題。
三、企業如果在市場上被淘汰出局，並不是被你的競爭對手淘汰的，一定是被你的使用者所拋棄。汪中求《細節決定成敗》
四、我的經營理論是要讓每個人都能感覺到自己的貢獻，這種貢獻看得見，摸得著，還能數得清。(作者：博恩崔西)
五、企業最大的資產是人。松下幸之助
六、績效管理不等於績效考核，考核是激勵，不是懲罰;
七、管理制度正常化，管理出效益，這是千古不變的真理。
八、人力資源創造差異，差異創造企業利潤;
九、管理就是溝通溝通再溝通。傑克韋爾奇
十、機會不但會造出小偷，也會造出偉人。
十一、 人力資源管理最高目標是解決組織成效，管理績效而不是管理人;
十二、 信任，就是放棄對人的管理;
十三、 企業的成功靠團隊，而不是靠個人。企業管理勵志名言
十四、 昨天，縣園林綠化管理處組織人員對縣城區域內的古樹開展集中養護，通過修枝除蟲，確保古樹健康。
十五、 經營就是經營人的需求。
十六、 可持續競爭的惟一優勢來自於超過競爭對手的創新能力。著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯
十七、 企業和企業之間的差距就是人的差距。
十八、 當有人說你是傻瓜時，證明你離成功不遠了。
十九、 珍惜和讚美我們的工作，欣賞持久的美，未來會有更大的收穫。
二十、 有效的管理者在用人時，會先考慮某人能做些什麼，而不是考慮職位的要求是什麼。
二十一、 管理無情，人有情。
二十二、 一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場中沉澱下來的高階人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚!光獎物質不獎精神，會培養員工的惟利是圖，光獎精神不獎物質會導致員工沒有慾望，也就沒有了執行的狼性。
二十三、 辭退不稱職員工，優化組織人員結構;辭退不稱職員工，提高工作效率;辭退不稱職員工，促進員工做得更好;
二十四、 大成功靠團隊，小成功靠個人。(作者：比爾蓋茨)
二十五、 《逆領導思考》一書的作者羅伯特凱利說：說到追隨與領導，大多陣列織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
二十六、 隨著時間的流逝，隨著事業的拓展和競爭的激烈，我不得不拿出更多的精力去直面澎湃的人生，不僅無暇考慮自己另一半兒的終身大事，也把你漸漸地淡忘了。
二十七、 卓有成效的管理者善於用人之長。--著名管理學家彼得杜拉克
二十八、 很多的制度不能徹底的實施是來自老闆的自我和無常!老闆是企業執行第一推動力，也是執行的第一障礙!要想執行別人先把自己執行了!
二十九、 授權並信任才是有效的授權之道。(作者：柯維)
三十、 預防是解決危機的最好方法。邁克爾裡傑斯特
三十一、 在任何領域裡，觀念的改變是最偉大的。
三十二、 因為小事情就情緒低落，遭遇小小挫折便提不起勁甚至滿懷抱怨，這種人在團隊中很容易把不良情緒轉移給其他人，進而影響整體的工作氛圍。
三十三、 管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業即可。
三十四、 只要有堅強的持久心，一個庸俗平凡的人也會有成功的一天，否則即使是一個才識卓越的人，也只能遭遇失敗的命運。(作者：彼得杜拉克)
三十五、 惟一持久的競爭優勢，就是比你的競爭對手學習得更快的能力。德格
三十六、 績效對員工是成本，對企業是收益;
三十七、 能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。--管理專家旦恩皮阿特
三十八、 不善於傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。(作者：比爾蓋茨)
三十九、 任何情況下責任都有一個定量，如果任何一方承擔了過多的責任，那麼另一方就會相應地減少承擔等量的責任。
四十、 企業的情況很複雜，所以應該有壯士斷臂的勇氣和決心，因為這個放棄減少了對他的很多壓力和拖累，使他更有力量，尋找更好的機會來發展。(作者：沃倫貝尼斯)
四十一、 不服氣好，不服氣就有競爭，就有博弈。將兩個能博弈的人放在同一平臺上，戲才熱鬧。官場的宿命就在於你不站隊不行，一旦站隊，你身上就會鮮明地打上烙印，或者叫標記。首長表揚你有兩種時候，一是你真幹得好的時候，情不自禁就表揚了;二是對你洩氣的時候，也用表揚來打發你。出處：省委班子
四十二、 創新時代實際上是資訊時代的天然的伴隨物。儘管我們掌握了新的資訊，但仍然有薄弱環節，它不是出現在資訊的創造上，也不是出現在資訊的貯存上，甚至也不在資訊的獲取上，而是出現在利用新的資訊去做新的事情上。吉福德平肖第三
四十三、 在管理中，控制與激勵相結合，控制是手段，激勵是方法。
四十四、 有些人，只能放在心底，不能打擾，心裡有一座墳墓，埋葬了生還者。
四十五、 為對手叫好是一種智慧：美德智慧修養，是我們處世的資本。為對手叫好，是一種謀略，能做到放低姿態為對手叫好的人，在做人做事上必定會成功。
