怎麼寫一份好的bp（商業計劃書）

一、項目概況 項目一句話介紹。用簡潔清晰的一句話概括項目在xx領域解決xx問題，目的是讓投資人很直觀的瞭解你現在做的事情。 二、用戶痛點 分別列出用戶最重要的痛點關鍵詞ABC，表明該用戶羣有此類需求（需求要合理且強烈）。痛點需與產品功能

現在很多人都在寫商業計劃書，那麼如何寫一份好的bp呢？今天小編爲大傢俱體的講一講，希望能夠對大家有所幫助。

材料/工具

商業計劃書

方法

商業計劃書從項目背景到財務預算都做了詳盡的分析，這些分析的數據必須是真實的數據來源支撐。

1）你們做了一件什麼樣的事兒？ 言簡意賅的讓別人知道，你做了一件或者好玩兒或者牛的事情，抓住投資人眼球，讓他產生興趣，願意看下去，就像是一個故事的開頭，如果打動不了你，你也不會一直看下去，除非你有傾向，或者你真的很閒。 2）

商業計劃書對於市場的分析非常全面，從競爭對手到優劣勢分析，把整個項目和產品置於市場裏進行分析和比較分析，透過調查數據來印證分析的可行性，同時市場是變化的，從產品的屬性、人的屬性和社會屬性進行趨勢化解讀，達到把握當下，規劃未來的作用。

商業計劃書英文爲Business Plan，簡稱BP， 是一份全方位的項目計劃，是創業融資的“敲門磚”。優質的商業計劃書是企業成功融資的第一步，它的作用就像預上市公司的招股說明書，是對項目的產品或技術、商業模式、團隊、競爭對手分析、競爭優勢、財

商業計劃書不光是融資，也是企業自我的一次全面體檢，讓所有投資人、股東和管理層認識到企業發展中呈現的是什麼，存在什麼樣的問題。

商業計劃書中的BP，是Business plan（商業計劃書）的英文縮寫。 目前主流的創業者尋找融資的流程多爲：先發BP給投資人-面談，如果項目不錯，投資人會約談或者進行盡職調查，最終根據機構實際情況，達成投資事宜或者放棄。 商業計劃書是你自己對

商業計劃書在與投資人的交互中，很容易顯示出自身的不足，與同行業比較，與競爭對手比較，與市場比較，其實就是思維和格局的比較，比較纔會發現落後什麼。

BP（BusinessPlan），商業計劃書，是融資中必不可少很實用一部分，它是你很實用項目簡歷，給投資人留下很實用第一印象。有很實用人將其寫成了百八十頁很實用論文，有很實用人對着電腦久久不知如何着手，總之寫起來各有各很實用難處。 前瞻研究院

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天使輪融資計劃書（BP）應該如何寫

在天使輪融資階段，無論是哪個行業，也無論是一個網站、一個APP或者一個其他什麼產品，融資計劃zhidao書裏都必須清晰傳遞出投資人想獲得的資訊：

1、你們要幹什麼？

2、爲什麼是你們？

3、你們打算怎麼幹？

4、乾的怎麼樣了？

5、要讓投資人投多少專錢，給投資人多少股權？

基於以上內容，在融資計劃書結構上建議分爲以下模組：投資亮點、市場分析屬、痛點分析、解決方案、產品介紹、商業模式、運營數據、競爭分析、團隊介紹、融資計劃。

[艾森家政]保潔月嫂保姆服務商業計劃書範文模板

代寫商業計劃書多少錢，哪些機構寫的好

這個不好說，看zhidao你的商業計劃書想寫成什麼樣的!

現在很多代筆平臺寫商業計劃書，都是模板套來套去，就跟建網站一個道理，這種就便宜一點了，收個模板費用再加一點辛苦費!但要是真真實實自己原創的，一對一針對你的項目而設定的商業計劃書，那價格就高了!而且你的融資金額也會關係到商業計劃書的收費情況!融資金額大的，相對商業計劃書會複雜點，收費自然高一點;金額小，計劃書就會專簡單一點，收費就低一點，一分錢一分貨，亙古不變的道理!(ps：那些招搖撞騙的代筆公司不算在內)

至於機構，值得推薦的有很多，就拿我朋友上個月寫屬的計劃書來說吧，感覺寫的還蠻好的，基本上一份商業計劃書一目瞭然，把優缺點全部概括的很到位，他給我看了之後，要不是我自己手上沒錢，我都想投資他了!想要了解一下的，可以關注我們平臺

商業計劃書應該包含哪些點？看 BP 的人最想從中得到什麼

1）用一、二句話概括公司的投資亮點。你應該用最具*力的話解釋爲什麼你的項目/公司是個大買賣。通常，可以直接、簡練說你解決某個重大問題的方案或產品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問、合作伙伴、知名的天使投資人等；

2） 用一、二句話來介紹公司的產品或服務，以及它解決了用戶的什麼問題。你需要清楚地描述當前的、或是將會出現的某個重大的問題。公司給客戶提供什麼產品或服 務來解決這個問題？軟件、硬件、服務，還是綜合的？用通用語言，具體描述公司的產品或服務。不要用各種術語之類的，這隻會讓VC煩。另外，如果有一個客戶 是知名的大公司，一定要講出來；

3）用一、二句話來清晰地描述公司的商業模式——怎麼掙錢的？你需要明確公司在產業鏈、價值鏈上的位置，合作伙伴是誰，他們爲什麼要跟你的公司合作？如果已經有收入了，有多少？如果沒有，什麼時候會有？

4）用一、二句話來描述公司行業、行業細分、巨大的市場規模、成長性和驅動因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規模小但處於快速成長的市場，會比相對較大穩定的市場更有吸引力；

5） 用一、二句話來概括公司相對於競爭對手的優勢。無論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標客戶當前使用的產品或服務提供商在競爭。更常見的是，你 正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優勢”，想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標和競爭優勢。VC是看重你能做什麼，而 不是別人什麼東西做不到。比如：“相對於Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……”；

6）用一個表格來展示公司的歷史財務狀 況和未來的財務預測。如果是初創公司，歷史財務部分可以省略，但3-5年的財務預測，要能滿足VC的投資回報預期才行。另外，最好能匹配上收入的驅動因 素，比如客戶增長等。但財務預測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了；

7）用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什麼？這個通常是公司發展到下一個重要階段所需要的最少的錢。如果VC願意多投一些，當然最好。

8） 用一、二句話來展示創業者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。不要用一些標準的套話，比如“CEO有10年的互聯網、新媒體運營管理經驗”之類的，而是 要具體到“CTO曾在Intel公司從事3年數據存儲方面的研究”。另外，如果你只不過在Google做過一個月的暑期實習，就不要說你在Google工作過。

記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒有一個模板是可以適用於所有公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關緊要的，哪些需要強調，哪些可以一筆帶過。

不要羅列太多毫無意義的話或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話”。每個創業者都認爲自己的商業模式是“下一代的”、“創造性的”，產品是“智能的”、“易於使用的”，財務預測是“保守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這麼介紹。

下面就是一家做電子圖書/雜誌的互聯網公司（ABC 公司）的執行摘要樣本：

ABC 公司商業計劃書執行摘要

投資亮點：

ABC公司爲集團客戶和個人用戶提供圖書及雜誌的數字版權內容，滿足用戶透過網絡對海量、優質內容的檢索和合法使用。

產品及服務：

公司已與全國200多家出版社及1000多家雜誌社簽訂數字資源合作關係，透過其專利DRM（數字版權管理）技術，對數字內容進行加密管理，實現安全可靠傳播；透過其專有算法保證數字圖文內容的高保真顯示。

公司爲學校、圖書館、企業等集團客戶提供數字圖書館及在線支撐軟件；爲個人用戶提供客戶端/在線兩種方式的免費閱讀服務和打印、拷貝、標註、聚合、去除廣告等收費的增值服務。

商業模式：

公司透過與出版社及雜誌社合作，獲得授權的數字內容，所有銷售收入與之分成。集團客戶的開發透過公司銷售團隊和全國50個省級代理商共同完成；公司已與合作 夥伴ZY發行集團簽約，透過其分佈全國的超過50000個網點推廣銷售個人用戶充值卡。同時，公司還會透過網絡推廣和網上支付。

對於集團客戶購買數字圖書數據庫，收取鏡像安裝包庫費或IP段使用費；對於個人用戶，透過充值的方式，收取增值服務費。

市場機會：

中國出版科學研究所第5次國民閱讀調查顯示，互聯網閱讀率爲36.5%，僅次於報紙（74.5%）和雜誌（50%）排第三位，圖書閱讀率僅爲34.7%，網 絡閱讀首次超過圖書閱讀。據調查，2008年電子圖書/雜誌的市場規模爲100億人民幣左右，預測到*年，市場規模將增長爲2000億人民幣。新出 版的圖書和雜誌中95%將可以透過電腦、手機、手持閱讀器進行閱讀。

競爭優勢：

公司主要競爭對手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競爭對手，其技術水平與公司相當，領先與其他3家，並解決了C和L公司在內容上大量侵犯版 權的行爲，實現與出版社及雜誌社的共贏。此外，公司在數字內容的選取和互聯網平臺應用上，避免了L公司的侷限性。此外，公司透過與合作伙伴的緊密合作，擁 有領先對手的龐大資源優勢和線下銷售網絡。

目前公司在專科學校、獨立e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333337616534學院圖書館等渠道領域超越競爭對手，授權合作出版社及雜誌社數量位居全國第二，正版數字內容數量位居全國第二。

歷史和預計財務收入

融資計劃及用途：

計劃募集1000萬人民幣。主要用於研發、市場營銷、購買數字資源及執行流動資金。

管理團隊：

請問商業計劃書裏面的財務計劃怎麼寫

正確的財務計劃編寫，需要經以下幾個步驟：

1、蒐集和整理資料：包括行業數據、用戶情況等市場zd數據，歷史業務數據的分解，以及對比公司的產品價格和成本費用。比如一個消費領域的B2C電商企業，就要關注歷史階段的用戶數，獲得用戶的成本，以及盈利模式下各板塊的收入。

2、制定公司發展規劃：根據公司戰略，制定業務發展計劃，包括產品計劃、人員計劃、市場推廣計劃、融資計劃等等。

3、設定可變的財務假設：包括市長增長的假設、業務增長的假設，以及未來邊際成本變化的假設，透過合理的假設來搭建財務模型。通常情況下，第一年要做到按月度預測內，第二年要按照季度預測，第三年及以後要按照年度預測。

4、進行實際預測：根據業務發展規劃，在財務模型中填入相應的業務數據，根據公式利潤=收入-變動成本-固定成本，生成容最終的財務報表。

5、修正預測結論：最後一步就是評估這份財務報表是否可行，是否合理。比如，增長是否過快、利潤水平是否過高。如果存在不合適，就需重新調整財務假設並生成新的報表，直到合理爲止。

商業計劃書應該包含哪些點？看 BP 的人最想從中得到什麼

第一，市場空白點。用幾句話清楚說明你發現目前市場中存在一個什麼空白點，或者存在一個什麼問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠抄了，不要長篇大論研究報告。

第二，產品功能。

第三，目標客戶。

第四，核心競爭力。說明你的競爭力。爲什麼這件事情你能做，而別人不能襲做?

第五，市場容量。

第六，盈利模式知。

第七，競爭對手。再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場裏有沒有其他人在幹，具體情況是怎樣。

第八，產品實力。突出自己的亮點，只要有一點比對手亮就行。

第九，財務分析。

第十，團隊資源。

看BP的人最希望你的商業計劃書裏反饋出這些，有些簡單明瞭表明有些深入透徹分析，好的計劃書就是這道樣。