如何提高物业管理水平

1、千人千面，定制化物业服务，打造定制化服务的核心是了解业主的个性化需求。比如，年轻人有年轻人的需求，老年人有老年人的需求，金融、教育、互联网等各行各业顾客群的需求也不尽相同。所以，一定要先了解顾客特点，才能设计出贴合顾客需求的定制化服务。

2、数海掩昆字化转型，提升服务效率与质量，疫情防控工作让物业管理行业在社会基层服务中的作用和价值得到了前所未有的重视，新基建的兴起也在一定程度上加速了物业管理行业数字化转型的步伐。特别是一些领先的物散栗业管理企业的数字化转型已经初见成效，不但通过数字化建设实现了业务升级，丰富了业务模式，还扩展了业务能力边界，找到了新的利润增长。

3、物业管理，服务大于管理，作为一个服务行业的从业者，物业管理人应该清楚地认识到，服务永远大于管理，并且要建立正确的服务观念，为业主提供有温度的服务体验。

4、积极响应，第一时间解决问题，物业管理企业要积极地听取业主的反馈，并且对提出负面体验反馈的顾客进行持续跟进，确保问题得到有效解决，形成闭环管理。这样才能避免矛盾和纠纷的发生，与业主建立和睦友善的良好关系。

5、专业的物业管理行业解决方案，专业的体验家客户体验管理系统，准确预警顾客负面情绪，自动通知到相关责任人，提醒他们第一时间解决问题，防止不良体验扩散，五况增强业主的认同感和归属感，提升品牌口碑。

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如何提升物业管理质量

　　导语：物业管理是为业主服务的，目的是为业主创造安全、舒适的生息环境，使物业保值增值。要设身处地为业主着想，给业主创造一个安全、整洁、舒适、优美的生活和工作环境，使业主回到物管区就能有归属感。

　　一、抓制度落实。

　　物业管理是服务行业，首先就是要按照物业管理服务要求，自觉做到统一着装、挂牌上岗、持证上岗、制度上墙，做到定期回访，要求事事有回音、件件有落实。这是物业管理的基本要求，也是服务质量提升的保证措施之一。无规矩不成方圆。单位的规章制度就是要求全体员工讲规矩、守纪律。在单位各项制度面前，人人平等，任何人都不能例外。工作中要以制度来管人管事，要一视同仁，不能厚此薄彼。服务质量提升，首先就是要抓制度落实。例如，中心月度检查考核制度，月度检查考核不是为了扣分而扣分，主要目的是找出各管理项目的不足，促进服务质量提升，这才是检查考核的最终目的。再就是年初学习财务制度，中心财务制度看起来有点繁琐，办起来有点复杂，但正因为有着严格的财务制度，才能确保单位财务不出问题。

　　二、重人员管理。

　　物业管理是劳动密集型的服务行业，人员很多，每一个项目都是好几十人，大的项目有上百人，对人员的管理就显得尤其重要。一名项目负责人如何做好对人员的管理?首先就是要学会换位思考，要学会站在对方的角度上想问题。如果我是你，我会怎么想?要知道人与人是平等的，不能以上欺下，以大欺小。其次，严格要求自己，要求别人做到的，自己就必须先做到，要充分调动员工的积极性，要体现一个团队精神。只有一个积极向上、具有战斗力的团队，才有服务质量提升的保证。再者，留住人才，打造优质团队。一方面要以感情留人、以薪金留人、以事业留人，要多与员工交流沟通，了解员工的真实想法，和员工讲真话，说实话，真正做到关心员工。另一方面，要尽可能的提高员工福利待遇，尽量缩小与社会物业企业的薪酬差距。同时，要让员工感觉到在这个单位有前途有奔头，要把那些想干事、要干事的员工用起来，提供一些管理岗位给这些想干事、要干事的员工。就像目前中心的一些参事人员，包括一些管理骨干，就体现了什么是事业留人，也符合中心“5430”人才培养计划制定初衷。

　　三、加强交流学习。

　　要走出去，多去一些优秀物管项目，特别是一些国优项目、省优项目，学习人家的.一些管理理念，服务理念，不能做井底之蛙。中心托管项目之间的相互交流学习也是可取的，但多去一些优秀的项目学习，可能效果会更好。

　　四、积极沟通服务对象。

　　服务对象的满意，才是对我们管理服务工作的肯定，多和服务对象沟通交流，了解服务对象的需求，正确处理服务对象的诉求。服务对象满意了，就说明我们的服务质量提升了。

　　服务质量提升更离不开中心“四讲”特色理念和“实诚”服务精神。中心全体员工在日常工作中要讲、识大体、顾大局，更要有担当精神。只有紧紧围绕服务质量提升，切实做好本职工作，中心服务质量提升的要求就能得到有效落实。

如何提高物业管理水平

　　导语：当今的物业管理服务已经不再是传统意义上的安全、清洁、工程维 修这些服务那么简单、而是成为一种综合实力、服务及管理理念的竞争。如何塑造品牌?各家公司看法大不一样，有的不计成本提供服务，有的推出彩生活，有的借助媒体大肆炒作。塑造品牌，提高物业管理服务水平和服务质量，从物业管理实践角度看，从以下几个方面内容。

　　如何提高物业管理水平?

　　1、“以人为本”的服务理念

　　物业管理是服务性行业，服务者和被服务者都是人，强调“以人为本”的原则，员工和顾客都是人，我们需要摆正服务过程中“人”的位置，关注各种“人”的需求。 有满意的员工才有 “满意的顾客”，这就需要我们与关注顾客一样去关注员工，员工的需求不仅只是待遇，我们可更多的放在其成长和求知方面。员工从入司起我们就需要关注并了解其思想动态，发展方向，并适时的给予帮助和关怀，帮助其在业务中成长，关怀其在工作或生活中遇到的困难，帮助其克服弱点。工作中需对入司半年以上员工还需关注其工作职责和内容，尽可能的更新或变更工作职责和内容，能让员工学到新的知识，拓宽员工的视野，激发其工作积极性和对工作的热爱。 “尊重顾客，善待顾客”，让顾客满意是服务的原则。在对待顾客的问题上， “顾客就是上帝”，以顾客为导向，并持续超越顾客的需求和期望，这就是我们物业管理人的追求。物业服务人员与顾客之间的服务是服务与被服务的关系，同时又是平等的“朋友”关系，应强调彼此的互动，明确双方的责任和权利。同时，我们也要明确的告诉顾客，什么是我们应该做的，什么是不应该做的的，要“有所为，有所不为”。

　　2、个性化的管理服务

　　个性化管理服务实际上包含两方面的含义：一是在常规性管理工作之外的，针对 最全最热最专业的文档类资源，文库一网打尽 单个业主所提供的一种特别服务，如单独为业主建立维修记录档案，的用水、用电能源的使用记录及节约管理建议，空调等电器的维修保养记录等等，根据客户的要求及不同的运行情况单独拟定出的个性检修计划。二是在常规性服务之外，能够针对业主特殊需要的服务，以满足业主对物业使用功能的不同需求。如：管家服务、宠物寄养、学龄童接送等。同时，实实在在的推出，“首接负责制”和24小时客服服务专线电话，专人跟进，实时反馈，包括电话回访和定制网络沟通等渠道，组建立一条顾客与物业服务公司快速沟通的平台，关注每一位顾客的需求，建立以为顾客服务为导向的运作模式。

　　3、规范化的管理理念

　　也就是要求物业管理的每一项工作，每一个环节都有章可循，有法可依，避免因人为因素造成工作操作上的随意性。在给顾客提供的各项服务应必须明确各自的责、权、利关系，即让顾客提前知晓，同时又保证了我们的服务质量，从而提高了工作效率。 实施规范化管理，是企业发展的目标和市场经济发展的必然规律。市场经济的发展越来越清楚表明，企业仅凭经验、关系、个人的行为达到目标，欲在市场竞争中取胜，其成功概率是越来越小。因此，我们就必须明确贯彻并规范管理的理念，遵循市场规律办事，不投机不取巧，踏踏实实，使服务过程规范、透明，建立一个与顾舒畅、公开、双向的沟通渠道，敢于将自己的工作明确地展示给我们的顾客。

　　4、创新思维

　　市场经济就是源于资源的稀缺，稀缺就意味着竞争，如何在激烈的竞争中生存并持续发展，是市场中每一个企业所面临的`问题。企业要发展，要在市场竞争中取得优势，就必须要创新思维指导企业的经营管理，不断开拓创新。

　　我们时刻要有危机感，有压力感，正确认识自身及所处的环境;所谓“做正确的事比把事情做正确更重要”，就是正确处理好战略和策略的问题，凡事都要有一个正确的立足点;所谓“今天的方法就是明天的问题”，还要有一个创新思维的问题，要关注形势的发展，根据外部环境的变化，不断调整工作方法，完善工作程序，避免僵化;同时，要敢于承揽新的工作，敢于向上级要权，敢于挑战高难度工作，只有这样，才能拓宽自己的视眼，才能有不断创新的思维源泉。

　　5、加大技术防范和推广高科技产品的应用

　　汽车开到家门口，门就自动开了，主人走到楼门口，楼道门也应声而开，门口电子屏滚动显示着当天的天气预报和社区内特别通知等需要让业主了解的当天信息;简单的楼道人体感应灯、电子显示屏和人脸识别开门系统，这样的“零干扰服务”，是否让你倍感温馨。如今，物业一线人员的紧缺，已是业界的通病，怎样减少长期人力资源的开支成本、培训成本及人员流失成本，怎样防止因人员服务的个性差别心理对服 务质量的影响，这是我们需共同面对的。随着楼室自动化系统的推广及普及，实现无人值守，应用技防代替人防已不是遥不可及，我们需在新的项目上大胆的启用技防来代替人防，启用现代高科技的网络产品、电子产品等来完善我们的管理，借助他们强大的功能来提升我们的服务品质。

　　6、参与市场竞争，在市场中锻炼成熟

　　有了好的指导思想、理念，还要一个有效的渠道去贯彻，在行为上将其具体化，才可以转化成物质力量。物业需从对内和对外两方面入手，对内，提高顾客服务的水平，为顾客提供恰到好处的服务产品;对外，需积极参与市场竞争，通过市场来检验自己、推动物业管理水平的提升。 21世纪是品牌竞争的时代，也是顾客服务的时代，我们需不断参与市场竞争，借鉴他人所长，完善自身内部管理，提升物业管理中心整体管理素质。要以顾客服务为中心，关注顾客需要并努力满足和开发顾客需求，为其提供适度的服务产品，持续稳步提升顾客服务品质，塑造良好的服务口碑和企业形象。

怎样提升物业管理服务品质？有什么好的办法？

1．管理者要进行思想意识的转变，强化服务意识

物业管理单位的管理者应加快自身思想意识的转变，突出在服务方面的培养方向，加大培训力度，提高服务市场建设的投资决策与预见性，不断地进行加强服务水平理论和方案的探讨，同时加紧对外部优秀企业的考察和学习，不断地引进他人成功的管理经验，逐步推动服务管理水平向更高、更好的方向发展。

2.加快人才的培养，形成具有专业化服务水平的专业技术力量

要想参与市场竞争，必须能为市场提供优质的产品。物业管理单位为市场提供的产品是服务，人才是物业管理能够提供优质服务的关键。所以，加快人才的培训是物业管理提供优质服务的基础。为此，一方面应引进一些具有相关知识与经验的高层次管理人才，另一方面应通过完善制度、培训、定期考核、评比等手段，提高员工自身的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。

3．改变内部机制，增强员工市场竞争意识?

企业改革的主要目的就是完善其运行机制，要在提高服务水平方面下工夫，就首先要加强员工业务素质的考核，做到奖罚分明；积极实施竞争上岗，符合服务要求的人员继续聘用、不符合服务要求的人严格实施解聘；加强人才的优化选聘，在社会上实施专业岗位专业选聘，保证社会先进管理专业技术在企业中能够得到运用。

4．规范服务标准

员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了物业服务的统一标准，只有在服务标准上多下工夫，造就一支业务水平高、管理经验丰富、自身素质强的管理队伍，才能满足当今物业管理发展的需要，才能满足现今广大业主对于物业管理单位的需要。

5．做好对外宣传工作，加强与业主的有效沟通?

物业管理单位服好务的另一个关键，就是要在提高服务质量的同时，加强与业主的联系，听取他们意见，了解他们需要的服务项目，以及对物业管理单位有哪些好的建议。解决好业主投诉并及时给予回复，让业主知道我们在时时刻刻地关心着他们。这样既能了解业主的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。

如何提升物业服务品质

随着新世纪新时代的不断飞速发展，人民群众的生活水平也逐渐的提高，随之而来的是对生活品质和物业服务品质的要求的提高。那么如何提升物业服务品质呢？下面和小编一起来学习一下吧。

如何提升物业服务品质

1、物业服务、水平

坚持“以人为本”的服务小区业主的根本理念，充分地为小区业主来排忧解难。小区物业应该学会从业主的角度去为业主提供良好的物业服务。物业应该增强小区的物业管理水平，在保证原有的优质物业服务的基础上，增加物业的服务种类，从而进一步的提升小区物业服务的水平。

2、社区文化

增强小区里的社区文化的文化内涵。现在小区的居民文化生活在日益丰富，所以迫切的需要相对应水平的社区文化来为小业主提供良好的文化氛围，从而增强小区的凝聚力和文化涵养。

3、业主投诉

物业应该及时有效地处理小区业主的投诉，不管业主的投诉是否合理，物业工作人员都应该耐心的接受，并且应该立即着手处理。物业应该将业主的事当做是自己的事，及时有效的联系相关方面的人员解决业主的问题。

4、社区的安全保障

小区物业的管理人员应该时刻的做好小区的安全保障工作，并且要高度的重视小区里的安全保障工作。相关的责任人一定要学会时刻树立第一责任人意识，“急业主所急”，并且应该从细节方面做起，不能马虎，从而保证小区业主的家庭财产安全。

5、员工管理维修技能

物业管理的工作还涉及了小区治安、绿化、保洁、家政、房屋及机电维修保养等。如果小区业主无法解决，那么小区物业的工作人员的实际技能就必须过硬，从而为业主提供更安全可靠的生活保障。

6、小区绿化

小区的绿化管理应该因地制宜，相关的物管部门应该学会通过宣传、报道等方式来提高小区业主的爱护绿地、爱护家园的意识。并且要坚持绿化，长抓不懈，从而保障小区的绿化成果。

物业的服务品质是和小区业主的生活质量是息息相关的，而为业主提供优质的服务品质是小区物业的责任，以上是关于如何提升物业服务品质的相关内容介绍，希望以上介绍的知识可以帮助到大家。

如何提高物业管理服务水平

如何提高管理和服务的水平（一）从企业内部着手，要加强自身服务意识的培养。要把服务工作做好，首先要从企业内部着手，通过加强企业领导者思想意识的转变、加强员工思想道德素质教育，增强企业内部全体人员的服务意识和自身素质。通过转变企业的内部机制，增强员工的竞争意识，通过转变企业的经营机制，理顺工作关系。企业内部的关系理顺了，员工上下服务的意识和素质提高了，服务的质量自然就会有显著的提高。1、加快企业人才的培养，形成具有专业化服务水平的专业技术力量。任何企业要想参与市场竞争，必须能为市场提供优质的产品。物业管理企业为市场提供的产品是服务，人才是物业管理企业能够提供优质服务的关键。所以，加快人才的培训是物业管理企业提供优质服务的基础。为此，一方面应引进一些具有相关知识与经验的高层次管理人才，另一方面应通过培训、定期考核、评比等手段，提高物业管理企业自身员工的素质。随着员工素质的提高，管理手段的加强，管理水平的提高，服务质量也会随之相应提高。2、改变企业内部机制，增强员工市场竞争意识。现代企业发展的特点是要建立一个现代企业制度，建立健全相关的内部运行机制，使企业适应市场发展的需要，不断提高企业的管理水平。企业改革的主要目的就是完善企业的运行机制，要在提高服务水平方面下工夫，就首先要加强员工的业务素质的考核，做到奖罚分明；积极实施竞争上岗，符合服务要求的人员继续聘用、不符合服务要求的人严格实施解聘；加强人才的选取聘，将专业岗位工作在社会上实施专业选聘，保证社会先进管理专业技术的在企业中能够得到运用。通过企业内部机制的建立与健全，增强员工的市场竞争意识，有利于调动员工的工作积极性，只有发挥了员工的主观能动性，才能使服务上一个台阶。（二）物业管理企业要规范自身的服务行为1、物业管理企业的服务内容很多，涉及的工种也很多，为此，与客户打交道，自身行为的规范与否，成为客户衡量物业管理企业服务水平高低的一个重要标准，也成为企业管理工作中的一项重点内容。员工服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切，成为了物业服务的统一标准，只有在服务标准上多下工夫，造就一支业务水平高、管理经验丰富、自身素质强的管理队伍，才能满足当今物业管理发展的需要，以至满足现今客户对于物业管理工作的需要。2、做好对外宣传工作，加强与客户的正常沟通。物业管理企业搞好服务的另一个关键，就要在提高服务质量的同时，加强与客户的联系，听取他们意见。了解他们需要的服务项目，对物业管理企业有哪些意见和建议。解决好客户投诉并及时给予回复，让客户知道物业管理企业在时时刻刻的关心着他们。这样既能了解客户的需求，又能拉近双方的关系，做到相互支持、相互理解。同时，物业管理企业在加强服务工作的同时，也要加紧客户的实施企业服务宗旨的宣传工作，例如“以人为本、亲情服务”、“想客户之所想、帮客户之所忙、急客户之所急”，做到既让客户了解我们的工作内容，又使客户对我们进行监督，促进我们不断的提高服务水平，完善服务工作内容。（三）物业管理企业要积极完善自身的服务体系一个物业管理企业的服务内容包括常规性公共服务、针对性的专项服务、委托性特约服务。物业管理企业应针对各类服务性质，进行良好的规划，发挥各自特点，满足客户需要，塑造良好生活空间。1、常规性公共服务实施专业化管理，突出各专业技术水平的发挥，确保生活环境的良好。对于众多的物业管理企业，各自的管理方式不同，但是管理的内容是相同，完成常规性的公共服务是物业单位对客户的基本承诺。对于设备设施维修、保安、保洁、绿化等工作内容，社会也都成立了较为专业的专项公司。选聘专业公司，将专项服务内容进行转包，但管理责任不转包，既能更加有效的提高专项工作的管理服务水平，同时也节约内部劳动力，优化内部资源，加强对外的考核工作，简化了工作程序，有利于物业企业将更多的人力和物力投入到开发针对性的专项服务、委托性特约服务，来满足居民日益增长的物质文化需求，完善服务项目，向客户提供更加优质的服务内容。2、针对客户需求，加大针对性的专项服务、委托性特约服务的开发。物业管理企业并非是什么服务项目都搞，这样会造成物业企业财力的分散，单项服务项目的服务水平也不能得到保障。物业企业的服务项目的确立必须来自于客户需求的调查，物业开办商务中心，打字、复印、扫描、印制名片、代售机票等业务，使物业企业取得了重大的社会效益和良好的信誉，确保了企业无形资产的保值增值。3、在服务技术手段上，加快科学技术的引入，提高服务的现代化水平。时代不断前进，科技不断发展。物业管理在日常管理服务过程中，要加快先技术和设备的引入，减少管理人员，提高服务的准确性和劳动效率。

如何进一步提升物业管理服务质量

提高物业服务质量方法如下：

1、建立高水平的切实可行的物业管理标准；

2、加强员工的培训；

3、建立品质监管体系，加强品质检查；

4、建立与物业管理品质管理相关的考核机制；

5、向行业内标杆企业标杆项目为学习，从这些公司引进管理人员；

等等.

怎样提高物业的管理水平

一、提高物业管理人员的综合素质综合素质包括服务意识、专业知识（包括法律知识、物业管理和建筑知识等）、综合协调能力等。（一）要有服务意识首先要从认识上了解物业管理的中心思想就是以人为本，坚持全心全意为业主服务的原则，想在业主需要之前，做在业主要求之先。与传统的住户相比，新一代商品房业主经济能力强，生活品味不断提高，更注重享受生活质量。因此其物业管理消费意识较高，更重视物业管理服务的品牌及包装等心理需求。业主或使用人对物业管理企业的要求不再满足于房屋不漏、水管不堵，而是提出了更高的要求，如服务的及时性、方便性、舒适性，对管理人员的服务标识、礼貌用语等也都有一定的要求。（二）及时掌握各种专业知识通过对 《 物业管理条例 》 、 《 物业服务收费办法 》 、 《 物业管理企业资质管理办法 》 、 《 室内装饰装修管理办法 》 等这些法律法规、规章及办法的学习，可以使物业管理公司的管理、服务、经营、收费等各环节做到依法管理和运作，同时对房屋建筑等专业知识也要有一定程度的了解。（三）协调沟通的能力有了以上的服务意识、法律及专业知识等，便有了与业主打交道的本钱。物业管理的对象是物（房屋及其附属设备设施），服务的对象是人（业主或使用人）。因此物业管理人员组织、沟通、协调能力是一项不可或缺的重要素质，物业管理人员要加强人际关系的培养，要尽量与客户做好沟通。这时要把业主当作自己的朋友，全身心的为其解决困难。具备这项素质，物业管理服务工作中的各项矛盾往往可以大事化小、小事化无；反之，则误会重重，隔阂加深。二、借鉴国外和经济发达地区好的经验和做法物业管理及收费标准是由市场形成的，在物业管理中发挥了重要作用，但一般不直接干预物业管理收费的标准。多以详尽完善的法律法规规范物业管理及各方面的责、权、利。（一）美国：注重合同与服务体系的严密。美国是一个典型的契约社会， 50 个州各自都有自己相对的法规体系。每个州合同法皆以合作双方意思表示的一致和真实为前提。物业合同双方都必须严格依照合同享有权利履行义务，合同的主要内容包括，物业管理公司的职责和义务、房东的义务、管理合同的期限、收费、违约责任。在美国，物业管理合同的最终目的是保证物业管理的质量。这对物业管理公司而言意味着公司的形象、信誉和收入的保证。（二）澳大利亚：物业管理企业须具有管理牌照。在澳大利亚，从事物业管理的企业必须有管理牌照。物业管理从业人员必须具备相应的专业知识和技能。由于物业分类较多，不同种类的物业有不同的特点。这就需要有不同的法律知识和专业技能。所以就产生了不同的物业管理牌照。例如：“持居民住宅牌照的不能管理购物中心大楼等。”另外，这些物业管理公司或物业代理业受到的监督和检查。若发现有违纪违法行为，将受到不同形式的处罚和制裁。如罚款、吊销或暂停牌照，严重的甚至会判刑。（三）香港：法律法规健全实用。香港的物业管理法规健全，操作性强，全民重视认同率高。香港的市场经济发展成熟，法制健全，一切均有章可循。香港在物业管理方面的根本是 《 香港建筑物业管理条例 》 。除此之外，香港还颁布了一系列条例来规范大厦及小区的物业管理，如 《 保安及护卫员条例 》 ， 《 噪音管制条例 》 ， 《 空气管制条例 》 ， 《 少额钱债务条例 》 等众多法规。这些法规清楚地规定了在物业管理中业主、物业管理公司、租户各自的权利和义务，以及违反条例的处罚等内容。为管理好私人楼宇，香港颁布了 《 多层大厦（业主立案法团）条例 》 ，倡导多层大厦业主组织法团，设立管委会。而物业管理公司的经费全部来源于各业主的管理费，管理费的收取标准完全按照管理工作的实际支出而定。物业管理公司的收支帐目必须定期公开，接受业主的监督。三、加强完善关于物业管理行业的一系列的法规从上述国家和地区可以看出，法律法规健全、管理运作规范是物业管理制胜的法宝。市场经济是法制经济，只有不断完善物业管理法律法规，才能规范物业管理并使之健康快速发展。根据目前物业管理行业中存在的主要问题和实践中的成功经验及其规律，应尽快颁布关于物业管理行业的一系列的法规，让物业管理做到有法可依，有章可循。关于我国目前的实际情况，梁建先生在 2006 年第三期的 《 中国物业管理 》 杂志中 《 职业培训，任重道远 》 一文中说道：“中国物业管理目前的情况，首先是培训滞后，使整个行业长期以来许多问题、许多矛盾经常处于无法可依、无章可循的状态。理论研究方面有些超前于实际而失去实际意义，甚至产生误导，同时许多实践又缺乏理论的指导。其次是监管缺乏”。因此，对于现今的物业管理行业，笔者认为只要加强从业人员的综合素质，强化行业技能的培训，提高业主们的正确的消费意识，让广大业主认识到交纳管理费是一种消费投资而不是消费开支这种观点，理性的去维权，并借鉴一些国外及地区好的经验，尽快完善关于物业管理行业的一系列的法规，让物业管理做到有法可依，有章可循，形成健康和谐有序的物业管理秩序。此外，物业管理企业在明确自身定位的基础上，应与业主加强沟通，相互理解，相互支持，从而推动物业管理的良性互动。

物业管理的服务品质提高的方法有哪些？

1、建立“以顾客需求为核心”的工作服务理念

物业管理企业的服务对象是业主和物业使用人，他们是物业管理企业存在的最根本理由。失去业主，便失去了物业管理企业存在的价值。

2、确立“先有满意的员工，再有满意的顾客”的工作方针

一个物业管理企业如果没有员工，也就没有物业管理企业。及时对员工做好物业管理知识培训，员工是物业管理企业服务实施的最终体现，物业管理企业只有拥有一大批专业、充满地、自觉自愿地努力工作的员工，物业管理企业的服务水平才能有所提高，服务品质才能得到顾客的认可。

3、宣扬“以事实为依据”的工作态度

物业管理企业需要发展和壮大，必须积极宣扬“以事实为依据”的工作态度，也就是常说的“实事求是”的工作态度，根据顾客的需求，结合物业管理服务企业的所有资源，以国家法律法规为准绳，实实在在地为顾客提供相应的服务，以得到顾客的认可，创造一个物业管理企业与业主和物业管理使用人关系融洽的合作伙伴环境。

4、规范“过程控制”的工作方法

服务是一个过程，过程的结束以体现服务的完成，在这个过程中，每一个步骤的细节变化都能体现品质的高低。

5、坚持“持续改进”的工作作风

服务品质的提高不可能一蹴而就，需要不断地改进，持续的努力，不断将服务品质提升到一个新平台，坚持“持续改进”的工作作风也就成为必然。

6、提倡“细节”的工作思想

随着物业管理普及程度的不断扩大，同质化倾向越来越明显，宏观的服务需求都能掌握，比如基本的需求：小区的安全、保洁、绿化、维修、停车等服务功能，只要是物业管理企业一般都有。然而，物业管理企业的服务品质水平最终体现在对顾客的细节服务上，规范物业服务品质管理。

如何提升物业服务品质

　　导语：我们的物业管理公司已经晋升为国家一级资质企业，我们看到了别人的不足，要引以为戒。所以我们要在自己服务水平上相应的提高;迅速反应、全心全意为客户解决问题，客户满意优于一切，将物业管理工作做到最好。

　　伴随着经济生活水平的提高，人们不仅要求房屋有保障，还要生活有品质，其中对物业的服务品质也越来越多。开发商也逐步加大了对物业管理的的关注，物业管理企业要想获得持久健康发展，必须努力实现内在自然美和外在规范没的和谐统一。

　　一、抓住服务中人的关键因素，形成自然美

　　毫无疑问，物业管理服务的主体，是代表着物业公司的具体员工。他们身着公司，履行服务的各项义务，一言一行，都影响着业主的认知，甚至决定着物业服务质量的优劣和成败。所以提升服务人员素质势在必行。

　　1、加强员工培训，不断提供物业员工的各项综合素质

　　物业管理不同于其他行业，有时它对员工道德素质的.要求要高于专业素质。所以在对员工进行专业技能培训的同时更应该注重个人素质方面的培训。对每一位员工进行“职业道德，礼仪礼貌”培训，培养员工与人沟通、协作的能力。具有良好的亲和力是做好物业管理的一大优势。要让每一个管理员都能注重和业主建立良好的关系，在日常工作中积极热情地为每一位业主服务，对一些不太了解、提出抱怨甚至投诉物业管理的业主，要主动上门与其沟通、交流。要不怕被业主指出缺点，学会感谢业主提出意见、给予改正和进步的机会，使业主从逐渐了解到最终理解、信赖公司。

　　2、作好业主投诉接待与处理，把业主投诉作为宝贵资源

　　业主的投诉是送给公司较好的礼物，为何不坦诚面对?对物业管理公司来说，只有认真分析业主的意见，虚心接受批评，积极解决问题，切实提高服务水平，才能形成更强的竞争力和更高的美誉度。以积极的姿态正视业主的各种投诉，不断反省自我，把业主投诉当成最宝贵的资源，才可以及时发现管理与服务中的不足，尽可能的去改进服务，促进管理服务质量的不断创新与提高。总之，业主的不满就是物业管理公司工作改进的方向。

　　二、完善物业服务中的制度性因素，形成规范美

　　勿须讳言，物业管理行业仍然存在着少数不法企业侵占业主利益的各种问题，但也不可否认，物业管理行业正在不断规范。物业管理企业服务的规范性、经营的精约化和形象的品牌化正在受到业内的日益重视。规范是服务要求，精约是管理要求，品牌是发展要求。对于物业管理企业特别是新兴物业管理企业而言，要想实现快速发展，首要任务就是实现规范服务，打牢根基，即通过制度建设给外界以规范运转、规范管理的外在之美：

　　1、遵纪守法，诚实守信 ，规范运行。

　　物业管理属于微利行业，加之市场竞争不断升级，部分物业管理企业打肿脸冲胖子，不计成本承揽项目，造成的直接后果就是通过侵占业主或客户的合法权益转嫁成本，最终免不了出现业主与物业管理企业的纠纷。有鉴于此，国家和地方出台了 《 物业管理条例 》 、 《 物业服务收费管理办法 》 等诸多性文件，对物业管理行业的经营、运行等进行规范，这是有眼光的物业管理企业在长远发展当中必须关注的问题，是物业管理企业的核心层次制度，更是物业管理企业不折不扣要执行的“”。物业管理企业必须进行详尽的梳理和系统的学习，既要学法用法维护自身的合法权益，更要自觉守法规范经营，特别要处理好眼前利益和长远利益的关系。

　　2、完善企业规章制度，精准设置服务流程。

　　看过电视连续剧 《 大宅门 》 的人都有感触，“大管家”在一个家庭中发挥着十分重要的作用。物业管理企业承揽项目，多以包括保安、保洁、维修、绿化、设备管理、家政等多项综合性服务为主，业务面宽泛，劳动力密集，服务内涵丰富，实质上充当着成百上千个家庭的“管家”，身负责任十分重大，要管好自身庞大的“摊子”，服务好众多的业主或客户，就必须形成完整的企业规章制度，对员工的管理、对财物的管理、对设备的管理，都必须有章有法。

　　3、在服务中，还必须结合实际，做到精细、准确、全覆盖。

　　精细是指服务的流程要周全详尽、尽善尽美，做到最细致、比较具有操作性;准确是指服务流程设计要切中要害，分工要清晰明确，具有很强的实用性和针对性;全覆盖是指物业财产记录要全覆盖，职责划分要覆盖服务项目，人员配备要覆盖到位，部门与部门的衔接、岗位与岗位的衔接都要“严丝合缝”，既不能出现物业财产遗漏，更不能出现管理漏项、有事没人管的情况。

　　只有提供服务的主体 — 员工，用发自内心的自觉主动服务与企业制度的规范约束的完整结合、和谐统一，物业管理企业才会真正实现规范经营、服务到位，才会实现物业管理企业与业主或客户基于诚信品质的良好合作，在发展中形成美誉度和良好口碑，从根本上推进物业管理企业品牌建设。

　　作为劳动密集型的行业，对人的管理和制度的完善至关重要，提高人的素质就能提高服务质量，完善制度就能形成规范的管理。尽善尽美、精益求精、细致入微，将是物业管理企业长期的追求和努力向前的目标。

做物业如何提升管理服务水平

答复：以简单的论述这个问题？

第（1）个问题：

对于物业管理治安方面，以严格要求物业管理人员做好安全防范措施，以做到“防盗、防火、防灾、防破坏”的四防一线预警机制，以确保业主的财产与生命安全，以提高物业管理人员的安全防范意识，以起到防微杜贱的作用。

第（2）个问题：

对于物业管理环境卫生方面，以严格要求保洁主管做好环境卫生督查工作，以做到“人人爱护环境卫生，人人有责”以保洁人员随时保持区域内清洁和干净，以确保物业区域内卫生环境良好，以创建和谐美好家园。

第（3）个问题：

对于物业管理客服方面，以客服人员做到以客户为中心思想，以积极为客户着想，以及时为客户排忧解难，以认真接纳客户的投诉问题及建议，以用心服务于大众客户，为客户及时处理相关的问题和相关要求，为客户提供更方便、更快捷的优质服务和增值服务。

第（4）个问题：

对于物业管理财政收入方面，可以成立业主委员会，就物业维修基金的保护措施，包括公益设施、环境改造、公用电梯、物业管理费用，这些都是业主公摊的费用，但是，业主们有知情权，物业管理人员有监督执行权，这样，确保物管的财政收入做到，公平、公正的权益。

个人总结提论：

作为社区工作人员，以加强行政执法的力度，以优化社区行政事业的综合服务一，以增强市民的团结、友好氛围，以共同维护市民的合法权益，以共同爱护环境，处理和谐邻里关系，以共同关爱家人健康，以关系着我们身边的每一个人。

作为物业管理部门，有职业义务来起到协调和沟通的作用，我们以竭诚为您服务，以携手共建我们和谐的美好家园，以共同创建我们和谐文明社区，而作出坚持不懈的努力奋斗。

谢谢！