月度优秀员工评选办法是什么

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月度优秀的员工能够体现出公司的形象素质，激励其他员工努力工作，月度优秀员工怎么评选呢

材料/工具

员工

方法

首先选择优秀员工，推荐标准如下优秀员工评选标准

你的问题我没有完全理解清楚，只是做一个表格格式还是如何做一个的表格的内容。如果做一个表格，那么可以纵

一、品德端正，遵纪守法，当月无违反公司的各项管理规定和制度。

编者按：本网用户“黄猫咪”和“lygterry”针对各自公司的情况，提出了怎么激励员工的问题。美世咨

二、遵守考勤纪律，当月无迟到、早退、请假、旷工。

二0一0年度优秀员工评选方案一、成立评选小组1、公司成立评优领导组。公司总经理任组长，公

三、工作认真负责，积极主动，能吃苦耐劳，服从安排。

优秀员工推荐理由　　一：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对

四、热爱公司，维护公司形象，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，有团队精神和集体荣誉感。

优秀员工评选标准（试行本）为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予

五、业务（技术）能力强，完全胜任本职工作，能较好地完成或配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

优秀员工奖励通报　　各部门及全体员工：　　生产部李***自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，

六、当月内无任何被投诉记录（经查实的）。

月度奖励给优秀员工的奖牌奖品根据预算决定，几十元的就用水晶奖杯，价格高的可以用纯银制作的奖品上面刻上

七、在上述条件具备的情况下，具备下列条件之一的，可直接参加 季度优秀员工评选：

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1、良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，在本职工作岗位上成绩突出和在公司连续工作满一年及以上的（考虑到对公司的忠诚度）。

优秀员工评选标准（试行本）为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予

2、为公司利益不计个人得失，扎根本职工作，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用。

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3、创造性地开展工作，对工作流程和方式方法有系统性的变革，提高工作效率和品质，为公司的发展战略、服务细节提出创造性的建议并被公司采纳者。

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4、为公司做出特殊贡献者，如因个人行为为公司创造出较好的企业效益或社会效益，或曾避免公司蒙受巨大损失的。

二0一0年度优秀员工评选方案一、成立评选小组1、公司成立评优领导组。公司总经理任组长，公

5、受到领导、员工或业主普遍好评的。

优秀员工推荐理由　　一：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对

优秀员工推荐理由

优秀员工评选标准（试行本）为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予

一：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益

优秀员工奖励通报　　各部门及全体员工：　　生产部李***自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，

二：工作态度端正,业绩比较突出

月度奖励给优秀员工的奖牌奖品根据预算决定，几十元的就用水晶奖杯，价格高的可以用纯银制作的奖品上面刻上

三：我部门一致推荐**为优秀员工，期望能够树立新人典范。

四：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

五：优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐

六：XXX在我司工作期间，严格遵守我司的各种规章制度，用心主动向同事请教工作的各种知识，服从安排，踏实肯干，开拓视野，丰富了工作经验，为我司创造了更多的价值。望在以后的工作领悟中更加的发奋。

七：他工作热情高;人品端正德行优良本身修养较高看待客户诚信;看待工作严谨处处为公司思考,能够虚心理解同事赐与的推荐并改正;领悟进步较快受到大多数客户的好评

八：该员工工作勤恳，用心，服从工作安排，不遗余力的做好自我的工作，是值得咱们大家领悟的榜样。

九：该同事本月工作成绩进步大，工作认真，业务知识扎实，业绩发展迅速，工作态度端正，遵守公司规章制度，能用心完成公司的任务

十：鉴于A君在本部门的工作表现，我部推荐她参加本次的优秀员工评选活动，请领导审核批准。

十一：对本职工作兢兢业业，锐意进取，起到带头作用成长员工

十二：工作认真负责，用心主动，能完全胜任本职工作，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作

十三：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。

十四：xxx良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平良好,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,刻意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司发明出较好的企业效益或社会效益

十五：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

十六：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。

十七：由于我公司在该项目的出色工作，市场份额到达了*%，这时遭到了竞争对手的强烈反击，他们联手企图以******为由将我公司排挤在外。此时咱们没有其他新项目，如果竞争对手计划得逞，对我部门将是致命的打击，大家的士气也会一落千丈。

十八：工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在领悟中不断提高，关心同事，十分值得大家领悟，新晋社会如此发奋难能可贵。

十九：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

二十：你钟爱“细节或者小节，往往最能体现一个人的品格”。因此，你性格开朗活泼可爱，用乐观感染着周围的同事；你尊敬领导，关心群众，工作自觉，尽量做到让领导同事宽心。工作业绩不太拔尖，但平衡。如此可爱的员工，领导期望你能坚定信心，有迎难而上的勇气，争取工作成绩有大的突破。

二十一：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

二十二：该员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。

二十三：工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长，能有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果

二十四：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

二十五：该员工平时工作认真，有高速度高效率高质量的工作表现，且在日常生活中能与其他同事团结友爱，互助进取！

二十六：该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟,望各位同事以以上人员为榜样，在今后的工作中，把自身的发展与公司的发展有机的结合在一齐，一齐创造什么什么公司辉煌的明天！

二十七：工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事给予的推荐并改正；领悟进步较快受到大多数客户的好评

二十八：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事用心工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为咱们成立起榜样。(观后感大全)

二十九：此人有时虽不听话，但晓之以仁义道德，以人情功之必有良好效果，以压力恐吓等手段克之更是如水得鱼。

三十：新人未必有如此好的素质与修养:挨骂时不顶嘴逆来顺受，只做事情不说话。与此人共事乃往世积来的福分。

三十一：工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，业务知识扎实，业务水平优秀，与北区各位经理相处融洽，树立榜样，胜任北区大区经理工作;人品端正做事塌实行为规范对待所负责区域进行有效指导，并提出建设性意见;高度敬业，表现出色

三十二：工作认真，用心勤奋，进步很快。在短时刻内掌握工作要点，在内勤中起了榜样作用

三十三：A君凭着对企业负责的忠诚，凭着自我几年来练就的熟练业务潜质，一丝不苟，严肃认真主动负责，及时归纳工作，寻求解决途径。在自我权限范围内不能解决时，主动向部门领导汇报，主动和其他部门沟通，提高了工作效率，也得到了大部分员工的认可。

三十四：数字分析是科学管理的前提。每月末，A君都对本部门的状况作出具体的分析统计表格，为下个月的工作作出方向指导，为本部门领导和其他员工带给清楚准确的信息。

三十五：良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，用心主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，业务知识扎实，业务水平优秀，能带动东区的给为同事用心工作，胜任东区大区经理工作;工作出色，业务熟悉，为咱们成立起榜样。

三十六：工作认真刻苦，服务态度十分好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作用心,热情周到，有必须的领导潜质，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是咱们大家领悟的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为咱们树立良好形象

三十七：作为新人的**发挥了重要的作用，正是他这样勇于承担职责，从不推事，军人般的执行力，才使整个团队能够步步为营，踏实前进，获得良好业绩。他也给整个团队带来新的风气，为新加入的员工树立了榜样的作用。

三十八：该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有用心向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！

三十九：认真领悟党的路线方针政策及法律法规知识，发奋提高自我的业务工作潜质，严格要求自我，勤于工作，团结同志，遵章守纪。

四十：今年完成了公司制定的任务,态度端正

四十一：该同志为人正直，谦虚谨慎，坚持原则，严格依法办事，不计个人得失，经常主动加班，一年来，能较好完成各项工作任务，是一个优秀的干部。

四十二：面临这样的恶劣竞争环境，大家目标一致，齐心协力，共同分担任务。在此期间，**负责起跟各地客户的销售公关工作，还将产品优势做成宣传册进行宣传，同时还抓紧时刻培训刚加入团队的两位新员工，表现出不怕挫折，迎难而上的可贵品质和良好的团队合作精神。

四十三：工作认真刻苦，服务态度十分好，使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作用心,热情周到，有必须的领导潜质，专业技能业务水平优秀，业务水平也在不断提高，关心每一位合鑫人，是咱们大家领悟的榜样;能胜任本职工作，爱岗敬业乐于助人，与同事相处融洽，服从整体安排，对本职工作兢兢业业，锐意进取，起榜样作用，为咱们树立良好形象

四十四：个性是在今年，xxxx频繁，xxxx工作难度加大。尤其是正因xxxx的状况。A君在日常工作中与员工之间建立了和谐信任的关联，在她的带领下xxxx优秀员工选取xxxx，例如xxxx，她们选取留下不但使销售业绩明显提高，为公司创造了利益，也证明了她们自身的价值。如果不是平时做了较为完善的资料存档工作，就有可能出现意想不到的损失。

四十五：如今，经过发奋，不仅仅保留了原有的市场，还扩大市场份额，为公司获得更大的市场和利润空间，让客户体验更佳，提高了客户满意度。(坚持不懈的名言)

四十六：**加入咱们部门时，正是**项目刚刚启动，人少事多，他一人承担了该项目所有的技术支持服务工作，不分昼夜地小时接听客户电话，无一例投诉，本来做技术支持的工作已经很忙碌了，而掌握了十分全面的客户问题解答知识后，他又主动请缨，为了节约费用愿意同时负责销售工作，在工作上承担了巨大的压力。

四十七：工作热情高;人品端正德行优良自身修养较高对待客户诚信；对待工作严谨处处为公司思考，能够虚心理解同事给予的推荐并改正；领悟进步较快受到大多数客户的好评

四十八：此人的微笑与众不一样，比之前台接待小姐的惯性笑脸更胜一酬，能够体现企业良好风尚和面貌。

四十九：管泽胜同志职责心强，不管工作多难多累多艰辛，从来没有怨言不管是白天黑夜，只要设备有问题，必能见到他忙碌的身影，他是咱们粒料工厂能够保证粒料产量和质量的中流底柱。

五十：勤恳务实，善于领悟，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域能够立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长；能在业余时刻精专业务知识，提高工作潜质;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用

五十一：工作成绩进步大，悟性较强，能很快适应新的岗位，能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长，能有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果。

五十二：优秀的业务水平，为公司创造出较好的企业效益，与同事相处和谐

五十三：勤恳务实，善于领悟，对本职工作兢兢业业，注重个人成长;工作成绩进步大，业绩发展迅速，或有效改善自我的工作方式，从而在工作中收到良好效果；悟性较强，能很快适应新的岗位，在新的业务区域能够立即开展工作；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自我，注重个人成长；能在业余时刻精专业务知识，提高工作潜质;悟性高，工作认真勤奋，吃苦耐劳，进步很快，在新人中起到了榜样作用

五十四：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

五十五：此人仍有可用之处,两年来对所属职业已经熟悉,基本上无甚差错，已经成为企业安全生产的保障。

五十六：认真执着，乐于助人，服从领导安排，这就是那个外表看上去十分质朴的男孩子，却赢得了咱们武汉万朗所有人的尊敬！

五十七：在忙碌的工作中，她做事认真仔细，条理清晰，任劳任怨。深得同事的好评。此次被评为优秀员工是整组人员的心声！

五十八：A君在我部主要负责xxxxxxxx等工作。作为一名普通员工，在工作中，她敢于承担职责，坚持原则，严格把关，坚决执行国家及公司的有关规定，本着对企业负责的态度，尽自我的最大发奋保证xxxx的工作质量。在管理中以身作则，坚持人性化处理员工问题。处理问题时尽最大潜质保证公司利益不受损失。

五十九：此良好员工工作成绩进步大,悟性较强,能很快适应新的岗亭,能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思本身,注重个人发展,能有效改善本身的工作方式,从而在工作中收到良好效果

六十：工作上勤勤恳恳，任劳任怨，认真负责，业务水平也在领悟中不断提高，关心同事，十分值得大家领悟，新晋社会如此发奋难能可贵

六十一：办事方法有改善，工作有进步，该员工做事情踏踏实实做人本分，能够虚心理解市场招商经理的推荐，发奋领悟不足之处；大力开发所负责区域的空白品种，并用心和经理进行各种环节的沟通；在XX年X月份进步异常迅速；对待工作兢兢业业，处处为公司思考，不记个人得失;

六十二：廉价劳动力。有时虽偶尔偷懒，但尚无严重不良后果，比之老板本人打工时的偷工减料还未能列同一重量级别。

六十三：你说：“信念能在我遇到挫折和困难时激励我，鼓励我，永远在心中跳动呼喊。”虽然你很平凡，不违反纪律，领导跟你说话你说的是“哦”，但从普通的眼神，平时的点滴中，领导看出了你的坚强，挫折面前默默承受，默默起航！

六十四：此良好员工工作仔细刻苦,服务态度十分好,使经理在XXXXX的时候没有后顾之忧;工作用心,热情周到,有必须的领导本领,专业技能业务水平良好,业务水平也在不断提高,体贴每一位合鑫人,是咱们大家领悟的榜样;能胜任本职工作,爱岗敬业乐于助人,与同事相处融洽,服从整体摆设,对本职工作兢兢业业,刻意进取,起榜样作用,为咱们树立良好形象

六十五：该良好员工勤恳务实,善于领悟,对本职工作兢兢业业,注重个人发展;工作成绩进步大,业绩发展迅速,或有效改善本身的工作方式,从而在工作中收到良好效果;悟性较强,能很快适应新的岗亭,在新的业务区域能够立即开展工作;能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态,不断反思本身,注重个人发展;能在业余工夫精专业务知识,提高工作本领;悟性高,工作仔细勤奋,吃苦耐劳,进步很快,在新人中起到了榜样作用(听后感范文)

六十六：该员工平时工作仔细认真负责，不但执行力强，且工作配合度也好，有用心向上的工作心态，能主动协助其他同事工作，并且能按时完成上级领导安排的相关工作！

六十七：该员工平时用心向上，不仅仅配合度较好，且平时工作表现也很发奋，在工作时能以认真仔细负责的心度去做好自我的工作。

六十八：她听从领导指挥，钟爱工作。她凭着一种韧劲，靠着一种拼博，每一天发奋提前完成任务。

六十九：她工作仔细,卖力;工作仔细卖力,爱岗敬业,服从整体摆设,形象良好;对本职工作兢兢业业,刻意进取,乐于助人,体贴同事,与同事相处融洽,善于合作,起带头作用

七十：工作认真，负责;工作认真负责，爱岗敬业，服从整体安排，形象良好；对本职工作兢兢业业，锐意进取，乐于助人，关心同事，与同事相处融洽，善于合作，起带头作用

七十一：该员工平时工作能将自我的潜质充分发挥出来，不仅仅工作认真做事效率好，而且上班的纪律也很好，值得各位同事领悟

七十二：专业技能业务水平优秀，为公司创造好的企业效益

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怎样制定一个月度优秀员工评选表格

你的问题我没有完全理解清楚，只是做一个表格格式还是如何做一个的表格的内容。如果做一个表格，那么可以纵列是被评价的人，横排是评价的维度和所占的权重值，然后按维度打分，汇总看谁的总分高就是了。更多追问追答追问我们经理就是想让制定一个员工月度考核表格，1自己负责区域刷卡率，2现场表现情况3纪律卫生4销售情况，根据这四点要求去制定一个详细的表格，减一分扣50元钱，所以我要慎重对待这个表格，框架还没有想出来对了，我工作的地方是儿童*里追答还是刚才说的，纵列不动，横排按这四个维度来打分，比如区域刷卡率低于百分九十扣一分，低于百分八十扣两分。纪律卫生比如迟到早退一次扣一分，现场卫生班前班后不打扫扣一分。大的方向就按这四个维度来，里面的细节可以仔细划分，然后制定扣分条件和对应扣减的分数。追问能做一个让我看一下吗？我不太会表格追答抱歉，我在出差中，没有条件用的手机，没法做表格追问好吧，谢谢你追答不客气，具体表格你再问问其他人吧

月度优秀员工奖可行吗

编者按：本网用户“黄猫咪”和“lygterry”针对各自公司的情况，提出了怎么激励员工的问题。美世咨询公司华东区人力资本咨询项目总监赵隽艳女士分别提出了针对性的解决方案。 月度优秀员工奖是有效的员工激励方式吗？ 问题：公司决定实施月度优秀员工奖，每月一个名额。但是由于本部门对团队合作要求比较e79fa5e98193e78988e69d8331333332643339高，工作有很多交叉的部分，很难评估个人的表现，担心这样的评选会起到反作用，挫伤其他员工的积极性。请教专家，有什么更好的激励办法或建议吗？（提问者：黄猫咪） 解答：根据你简要描述的情况，月度优秀员工奖不太适合贵公司，因为你所在的部门对团队合作要求高，工作交叉部分高，简单地运用名额法评选月度优秀员工，不但起不到激励效果，可能会适得其反。此外，采用月度奖励，频率过于密集，很多工作的工作成果未必在月度周期内显现出来，因此机械地采用月度评选方式，不能公正、客观地反映绩效的真实情况。 对于团队合作性组织，建议主要采用团队考核和奖励。比如，在整个团队取得某个阶段性成果或者里程碑后，可以通过公司内部网络向所有员工宣布这一消息，感谢整个团队成员在此过程中的努力，分享他们的经验，并可以引用这个团队的一些具体故事与其他员工进行分享。此外，还可在一些关键时点上，以团队方式聚餐等娱乐活动来进行庆贺，进一步加强团队的凝聚力，以及庆祝整个团队取得的成绩。 当然对于团队合作性组织，并不是说要抛弃个人考核。在个人的考核和奖励上，要注意方法、周期。比如考核周期宜采用整个团队取得某个阶段性成果为节点，或者以相对较长的时间周期，如半年或全年，这样较能充分地反映团队中各个成员在某个时间段的具体表现。 在考核方法上，各个团队成员在整个团队中扮演不同的角色，因此要从他们的具体角色和职责出发，考核他们的绩效表现。但是对于是否运用所谓的"名额法"需要慎重，因为如果用"名额法"，其实倡导的是员工互相之间的比较和竞争，而非员工与组织对他的要求去比较。另外，在薪酬激励方面，也需要同时考虑个人绩效和团队绩效结果，将两者进行适度的*，通过绩效和薪酬管理体系来引导员工行为，更有效地表现出组织需要的行为和绩效。 设计型销售人员应如何激励？ 问题：我们是一家大型设备生产厂商，涉及整套设备的设计、制造、安装、调试及维护等一系列服务。因此，销售人员的业绩表现与规划、设计人员紧密相关，必须依靠他们提供理想的设计方案以赢得项目。此外，工程施工人员的表现也关系到工程进展、最后验收等与工程尾款、客户满意度问题。一直困扰的问题是，这类销售人员应如何进行绩效考核，采取何种激励机制？又如何协调规划、设计人员以激励其工作表现？业绩奖金如何分配？（提问者：lygterry） 解答：在设计销售人员薪酬时通常需从以下方面进行考虑，首先通过分析公司所处的外部竞争环境、行业的关键成功因素和公司的业务目标，明确公司的经营策略以及营销目标，如新产品战略、市场份额 / 利润目标、定价策略和手段等。 公司处于不同的发展阶段，其营销策略和关注的营销目标是不同的，比如在公司发展初期，销售量和市场份额是最为重要的，而随着市场份额的提高，公司产品线的增加，利润目标、新产品/高毛利产品销售量占销售总额的比例等指标将成为关注的重点。这些目标将对销售人员的考核重点以及激励体系都将有直接的影响。 对于销售人员的薪酬，应根据外部市场数据、企业的付薪理念及支付能力，确定销售人员的目标总收入。然后，根据销售人员在销售过程中扮演的角色以及销售人员的影响力程度确定薪酬组合，如固定收入与变动收入的比例。销售工作一般可以分成直销、合同销售、分销、专业推销、订单处理几种类型，根据您的描述，贵公司的销售形式更为类似合同销售和/或者专业推销。 另外还需考虑销售人员在销售活动中的个人影响力程度的大小，如销售过程中产品和公司的影响力，个人销售关系的影响力，如果销售人员转派其他任务或离职，销售损失风险的大小等。 销售人员的影响力将影响薪酬组合，变动收入所占比例越大，对行为的影响越大。此外，还需确定的是杠杆比例，即由于出众绩效，获得高于目标薪酬的收入的机会；如果销售每进一步更加困难，附加的销售利润可观，公司期望在收入上拉开差距的话，则可以运用较大的杠杆比例。反之亦然。 对于销售人员的考核，应采用少量、可衡量、而且销售人员可以影响到的那些考核内容。销售人员除了一些量化的指标，如销售额、市场份额、客户满意度、新增客户等指标，还可以增加一些定性的指标，如内部协作满意度、人员培养等。 就贵公司的情况，除了销售人员，规划设计和工程实施人员的工作与销售结果有紧密的关系，建议可以对规划设计和工程实施人员的考核内容增加内部协作满意度，如销售部门对规划设计/工程实施部门跨部门合作的满意度。 另外，在规划设计和工程实施人员的奖金池计算时可以与销售完成情况进行一定程度的*，以增加这些人员对于销售情况的关注度以及配合度。

财务部门做月度优秀员工评比，求具体评比条件。要求有可操作性。如果被采纳，还将另外加分。谢谢大家。

二0一0年度优秀员工评选方案

一、成立评选小组

1、公司成立评优领导组。公司总经理任组长，公司副总经理和人力资源部经理任副组长，公司各中心总监、副总监为评优领导组成员。

2、成立评优办公室，评优办公室设在人力资源部，人力资源部全体职员为评优办公室成员；

3、成立评优小组，各部门评优小组由各部门经理指定内部员工组成。

二、确定入选资格：

凡经公司批准入职，至12月31日工作时间达到半年的主管级（含）以下公司正式员工，均有资格参加遴选。参加遴选的员工，必须同时满足下列条件，方可获得参评资格。

1、工作过程中未出现过大事故以上责任事故（含大事故、重大事故、特大事故）。

2、全年各月绩效考核未出现不合格。

3、全年事假累计不得超过10天，病假合计不得超过20天。

4、积极参加公司组织的培训，达到规定的学时或学分。

5、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况。

6、全年迟到、早退次数不得超过10次。

7、全年旷工次数为0次。

8、入职三个月内按时转正（以该员工提交转正申请的时间为准，并符合转正条件）。

由评优办对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工发给各部门评优小组进行公示，公示期为三天，如无异议，即认定结果有效。

三、评选细则

1、初评：各部门评优工作小组负责开展，所有通过遴选的员工参加。

绩效得分：共50分，根据该员工上年12月1日到当年11月30日各月的绩效平均成绩（按百分制计算）乘以50%得到（各部门评优工作小组根据绩效得分排名取前30%进行复评）。

2、复评：各部门评优工作小组负责实施，初评成绩排在前30%的员工参加。

⑴参加内部技能培训得分：共15分，确定全年部门内部技能培训总次数，每缺勤一次扣2分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。

⑵考勤得分：共10分，迟到、早退一次扣1分，扣完为止。

⑶工龄得分：共5分，半年以上一年以下得3分，一年以上工龄每增加半年加0.5分，直到加为5分为止。

⑷民主评分：共10分，由部门员工根据表现给进入复评的员工打分（不得超过10分，所有打分票据须留底报评优办公室审核）。

⑸经理（直属上司）评分：共10分，部门经理根据员工平时的工作表现、工作态度和工作能力酌情给分（不得超过10分，各部门评优工作小组在规定时间内开展工作，将结果及初评、复评的所有数据和材料报评优办公室审核）。

⑹奖励分值（此项不在考评的100分内，由评优办根据相关数据酌情加分，所有加分累计不得超过20分）：

受客户书面表扬一次加4分，公司OA通报表扬一次加2分，同一事由获多次表扬的取最高加分，不得累加。

⑺参加公司组织的活动但未获奖得0.5分/次，个人获三等以下奖励得1分/次，三等奖2分/次，二等奖3分/次，一等奖4分/次，团体获奖的，团体成员个人加分为同等级个人奖得分除以2，个人获最佳奖视为一等奖，同次活动多项获奖者按最高奖加分，不得累加。

⑻惩罚分：在公司OA内部办公系统上公开批评一次扣5分，在公司OA公文系统上通报处罚一次扣10分（同一事由多e68a84e79fa5e9819331333330333638次批评取高值，不累加）。

各部门评优工作小组根据评优标准，对本部门通过遴选的员工进行评选，将评选结果和所有数据及相关资料上报评优办。评优办进行审核无误后，上报公司评优领导组讨论。

四、公示

经公司评优领导组讨论确定最终评优结果，由评优办进行为期一周的公示。如无异议，即认定结果有效；如有异议，由评优办根据相关情况进行核查落实，上报批准后即为终评意见，不再进行公示。